大公司奇葩規定：柳傳志被罰站，任正非被罰款，張瑞敏禁員工打架

正所謂無規矩不成方圓，越是大的企業規則越多，越嚴格。比如富士康作為一個世界級的代工廠，員工多大100多萬，要管理這樣一家超級企業，光靠人治估計得累吐血。所以，在富士康從上到下，規則是非常多的，郭臺銘更是一位鐵腕企業家，員工沒做到位，必定受到處罰。據說有一次郭臺銘到深圳龍華工廠視察，看到兩名員工在非抽菸區抽菸，他上去制止還被罵：你是誰啊，關你什麼事？郭臺銘立即下令開除這兩個員工。對待高管也不會特殊，在2012年，一個事業部總經理謝冠宏因私事請了兩天假去日本，後來因為飛機延誤，多呆了一天，忘記請假的他被郭臺銘在高管會議上直接宣佈開除。不過，郭臺銘作為老闆，確實是一個非常勤奮，以身作則的老闆，對自己的要求非常高，甚至說是變態。

國內企業中，凡是能做大的規則都不少，太鬆散的企業最終都會人浮於事，比如京東，劉強東批評公司拉幫結派，人浮於事，核心原因還是管理不夠嚴格。之前京東處於高速發展中，劉強東都親自管理，後來可能是成績太好，有點放鬆，公司就開始鬆懈了，2019年劉強東很明顯是再次讓京東嚴格起來了。

柳傳志：被罰站過3次

聯想創立於1984年，在那個年代，人們對自己的要求還沒那麼高，大多數人是國企呆的，人浮於事的比較多。所以，最開始聯想也是比較鬆散的，開會定在8點，要到9點才能到齊人，拖拖拉拉。柳傳志看不下去了，就定了一個規矩，開會遲到要罰站一分鐘。這個罰站是會有停止，讓所有的人都看著他，令遲到者很尷尬。這個規矩立了之後，效果很好，遲到的人越來越少。不過，據說柳傳志自己也因遲到被罰站過3次。

規矩就是規矩，沒有人有例外，所有柳傳志也是以身作則的。除了這個罰站外，聯想還有很多其他的規則，比如有一個天條，那就是不準員工子女進入公司。他這規則一定，把自己的兒子和女兒也都排除在外了。兒子在美國留學畢業後就在一家軟件公司上班，女兒柳青在華爾街投行高盛工作，一直做到了亞洲區董事總經理，後來又成為了滴滴總裁。柳傳志的嚴格從另一方面來說也成就了子女。

任正非：被罰100萬

任正非是軍人出身，所以華為一直崇尚狼性精神。很多人羨慕華為的工資高，比如去年就被爆出人均工資70萬，遠超很多行業，但是他們不知道的是華為的辛苦，別說是996，一年到頭加班實在太多，工作壓力很大。華為對員工的要求也是非常高，要時刻保持戰鬥精神，華為有一個宣誓文化，就如軍隊一樣，每次會搞一些這種看起來很形式的東西。

不過，任正非對自身的要求也是極高，在2018年1月，華為流露出一份文件，裡面寫著任正非罰款100萬；郭平罰款50萬；徐直軍罰款50萬；胡厚崑罰款50萬；李傑罰款50萬。原因是部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層對此負有管理責任。老闆先罰自己，而不是將責任全部推給員工，展現了一個老闆的責任和擔當。任正非經常講：永遠不要忘記自我批判。華為能有今日的成績，必定是靠嚴格的規則體系打下的基礎。

張瑞敏：十三條規矩

海爾如今已經是世界500強，全球第一大冰箱企業，是聞名於世的家電巨頭。不過，在1984年，張瑞敏臨危受命，接任青島電冰箱總廠廠長時，這是一家資不抵債、瀕臨倒閉的小廠。工廠破落不堪，員工混日子，烏煙瘴氣。張瑞敏上任後，定了一個十三條規矩，第一條竟然是不準在車間隨地大小便，可以想象當時的工廠多麼的亂。其他的規矩有不準喝酒、抽菸、哄搶物質、打架、罵人、亂停車、扎堆聊天……都是一些現在看起來有點啼笑皆非的規定，足以看出當時的員工素質有多麼低。

張瑞敏也算是鐵腕管理，在1985年，就掄起錘子砸了72臺有問題冰箱，不少員工還流淚了。為了產品質量，張瑞敏拼了。也就是因為這麼一位要求極其嚴格的領導，才有了今日的海爾。

王健林：開除副總裁

王健林曾說：“在萬達，制度就是高壓線，誰碰就一定受罰。在萬達，有這樣一項規定：在辦公區域內嚴禁吸菸，如有違反，對當事人罰款 500 元 / 次。這是其中之一，還有萬達要求上班穿正裝，如果發現沒有穿，這個員工和其直屬領導都要被罰200元。對於高管也是零容忍，曾經有一個分管招投標的副總裁因干涉電纜招標被開除。

王健林在接受《遇見大咖》採訪時表示，公司定的規矩首先要自己做到，自己先做好了，別人才能信服，規矩不能只是立給員工的。所以，王健林基本上也對自己超嚴格的。每天7點多到公司，早來晚走，很少休息，是最勤奮的企業家。

這些老一輩的企業家，是在傳統行業一步一個腳印打拼出來的，靠的都是艱苦奮鬥的精神，不像互聯網行業，可能碰到一個風口，立即就起來了。優秀的公司都有自己的嚴格規則，就看在執行的時候是否真的到位了，很多公司的規矩形同虛設，最後還是人情管理，這樣的公司最後都是越做越差。真正敢於對自己狠的男人，才能將一家企業做得更大。有句話叫做，沒有在深夜痛哭過的人，不足以談人生。