-1-
我的同行小何，曾經認為自己是公司最重要的人。
說起來小何年齡並不小，從業時間比我還多一年。
在踏入職場的第三年，他遇到了人生中第一個職業危機。
小何這人比較頭鐵，第一家公司，就是一家創業公司。
當時身邊的同學都勸，名牌大學畢業的他，別去創業公司：
又苦又累還沒什麼名聲，以後想跳槽都沒個拿出來吹牛的底氣。
但是他毅然決然地接受了這家公司的offer，原因是：
這家公司，在他入職的時候，只有他一個技術人員。
用他的話說：
“我享受這種別人都仰仗我、依賴我、沒我不行的感覺。”
加入公司的第一年到第二年，一切都很順利。
雖然比較辛苦，經常加班，頭髮也掉了不少，但他享受那種被需要的感覺。
到了第二年年末的時候，行業裡釋放了一大批年底跳槽的程序員。
人力資源市場一下子變得充盈，小何所在的公司也進行了新一輪的人員擴張。
招進來三個新員工。
都是工作經驗兩年左右的，一個負責前端開發，一個負責APP移動端的開發。
另一個前端後端都會，暫時沒有給他分配既定的角色，入職之後就讓他跟著小何先做著，當個小助理。
沒想到，就是這個“前端後端都會”、但暫時還不配湧有姓名的新員工，輕而易舉，在三個月內，就把小何“代替”了。
助理掌握最新的框架和技術，小何聽都沒聽過；
助理能用更簡潔的方式實現一個功能，小何看了一臉懵；
助理可以採用新思路給軟件底層架構提出整改建議，小何根本聽不懂。
這個新員工助理的到來，360度全方位無死角地從技術方面花樣吊打小何，而且人家根本就沒有惡意——
小何問他：你怎麼知道這麼多啊？
對方回答：這也是我剛剛從網上學的……
除了技術上的挫敗感、無能感和落後感，小何還感受到了，自從技術部門招聘新同事之後，老闆對自己的態度也發生了變化。
老闆找他談話：
“小何啊，公司準備新組建一個產品培訓團隊，你來公司時間最長，也最瞭解情況，你來做培訓主管吧，給你加薪！以後呢，你就多從管理層面來考慮事情，技術方面的工作，就交給你現在那個助理好了。”
小何明白了：這是在變相趕人。
他老闆肯定知道小何是那種喜歡做技術的類型，讓他去做什麼培訓，哪怕加薪他也不願做。
小何很平靜的辭職了。
但是，他吸取了之前的教訓，不再故步自封，也沒有怨天尤人。
一切結果，都是由多個過程和原因組成的，小何把最大的原因歸結為自己：
1、抱著自己名牌大學的老本吃了兩年，把老本吃光了還渾然不覺；
2、每天只顧著眼前的工作，卻沒有多餘的心力去觀察行業的發展；
3、把自己看得太“重要”，其實，自己的能力還遠沒到“非我不可”的地步。
反省了以上三點，他離職後，給自己安排了三個月的【提升期】。
果斷買了幾個課程，惡補最新行業知識，提升自身技能短板。
不學不知道，原來自己在兩年內，已經落後太多了。
並且多年來，一直保持著這個終身學習的習慣，直到現在。
-2-
這個過程，其實在現代職場中，非常常見：
一個在創業初期加入公司團隊的員工，前兩年可能還被看重；
但如果他不學習不提升，最多到第三年的時候，就會被那些掌握了時下最新技術的新人所替代。
以前的公司留著他，可能養老的意義大過實用的意義。
況且，並不是所有公司的老闆都像這個公司的老闆那樣大方，君不見，有多少公司實行什麼“XX淘汰制”，光明正大將這個三年的老員工out了！
之前看過一則新聞。
日本的某大型軟件公司，工作了接近十年的技術型職員，在社交網站上發帖抱怨：
說自己任勞任怨為公司幹了十年，結果，因為考核成績差，被趕到了一個叫做【總務】的部門，分管最瑣碎的閒雜事情，薪水也縮水到原來的三分之一。
有意思的是，有網友往前翻了他十年前的po文，看到他剛入職那會兒，還發了一條狀態嘲笑另一個老同事：
“今天是上班第二週，聽說部門裡的一名前輩因為能力太差，被清掃出技術團隊，去做了總務哈哈哈哈哈，看來總務科是個無能之人聚集的地方啊~”
額，十年後，他走了當時那個前輩的老路……
-3-
所以啊，低頭走路，也要抬頭看天。
當你為自己所擁有的那個一技之長，而自矜自傲的時候——
別忘了，別人曾經也是靠著所謂“別人不會，就我會”的技能，在職場中獲得一席之地的啊。
怎麼就想不到，職場也好技術也好，總會向前發展，也會有新技能出現呢？
社會分工在很長一個階段，一定是朝細化更細化的方向發展的。
隨著團隊的擴大，各種角色一定會越來越多。
那種“一招鮮吃遍天”的工種可能會越來越稀少，因為老闆們，總會被利益驅動，分攤風險：
要麼細化一個工作，要麼乾脆發明機器來代替一個工作。
所謂的【一招鮮】，隨著時間的發展，它的利用價值會逐漸進入衰落期，這是很正常的！
我們都要正視和適應這種節奏，正因為如此，各行各業都在持續發展呀！
與之相對的，所有人都會為團隊帶來或多或少的價值，這也是，我們不能隨意輕視任何一個工作的原因。
-4-
結語
我常常會思考一個問題：
在一個團隊（公司）裡，最重要的人是什麼樣的呢？
是技術最好的那個嗎？
是最會“來事兒”的那個嗎？
是人脈最廣的那個嗎？
是的，他們都很重要，但是他們的【重要性】會隨著階段的改變而改變。
最重要的人，其實，是在【當下】這個時間段中，能為團隊帶來更多利益的人。
而如何帶來更多的利益，在每個時間段，方法是不同的。
比如一個互聯公司在創業初期，能帶來最多利益的肯定是產品的最終呈現。
那這個時候，開發技術人員自然是最重要的。
產品開發好了，接下來要推廣。
這個時候，推廣和商務人員就要發揮能量，他們是最重要的。
後來，產品進入穩定發展，這個時候，維護、客服、地域拓展又成了重點。
這個時候，以前不起眼的支撐部門，開始體現出了重要性。
所以，在一個團隊中，最重要的人，往往是“動態”的。
想要在現代職場上獲得成功，首先要確立一個認知，就是：
團隊，是協作的產物。既不能輕視自己的分量，也不要過高地估計自己的“不可替代性”。
畢竟，現代職場上，所謂的“不可替代”，真的很難做到。
而我們更應該關注的是什麼呢？
自身能力的持續提升，取捨得當的決斷力，終身學習的決心，以及讓自己和他人都舒適交往的情商。
這些，才是現代職場人得以屹立的“最佳武器”呀。
-end-