大家可能都看過一個觀點：廢掉一個人最快的方式，就是讓他閒著。
我認同麼？非常認同。
但我今天想講另一個角度，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長。
而且我認為這個點更重要。
因為大部分人都不閒，大家都在努力的過活，北上廣深等大城市的年輕人，尤其是互聯網從業者，不僅不閒，還每天忙得要死，甚至週末都不休息。
這樣一群人，我根本不怕他們太閒，我更怕他們太忙，尤其是怕他們忙到沒時間成長。
大家可能都看過一個觀點：廢掉一個人最快的方式，就是讓他閒著。
我認同麼？非常認同。
但我今天想講另一個角度，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長。
而且我認為這個點更重要。
因為大部分人都不閒，大家都在努力的過活，北上廣深等大城市的年輕人，尤其是互聯網從業者，不僅不閒，還每天忙得要死，甚至週末都不休息。
這樣一群人，我根本不怕他們太閒，我更怕他們太忙，尤其是怕他們忙到沒時間成長。
01
廢掉一個人最隱蔽的方式
是讓他忙到沒時間成長
你必須有時間成長，而不是無休止的工作。
不信你問問自己：過著一個月的忙碌中，過去一年的忙碌中，你有多少時間用來成長？你成長了多少？
如果你每天忙到連認真讀幾篇好文章的時間都沒有，忙到連聽一個小時課的時間都沒有，忙到想在週末精進一下某項能力、某項技能的時間都沒有，你必須要正視這個問題了。
很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八點出門，晚上十點多回家，累得洗漱完倒頭就睡，明天又這樣重複一天，後天又這樣重複一天……
日復一日。
這是廢掉一個人最隱蔽的方式，因為你會覺得明明自己每一天都特別充實，每天都幹了很多活。
你每天都幹了很多活，是沒錯，但你過去半年、一年進步了多少？你自己心裡沒數麼。
為什麼說這是廢掉呢？
因為學習是一種習慣，成長是一種習慣，精進也是一種習慣。
你若是一年兩年裡都忙到沒時間成長，你最終也會習慣了每天不成長的狀態，畢竟不成長本身也是人最舒服的狀態。
因此，時間長了，你就喪失了成長的能力。
而大部分老闆不關心這個，為什麼？
比如一個新媒體工作的老闆招一個小編，如果這個小編成長很快，可以做更有價值的事情，這對老闆來說是意外驚喜。
如果這個小編不成長，那完全沒關係，老闆招你來就是讓你做小編的工作的，你一年沒進步也沒關係，你就日復一日做好你的本職工作就行。
因此，你成長，是老闆可遇不可求的，是不可控的；而在你能勝任的工作上給你不斷加任務、加工作量，是老闆可控制的、可明顯有更大收益的做法。
所以，你需要自己正確成長時間。
大家可能都看過一個觀點：廢掉一個人最快的方式，就是讓他閒著。
我認同麼？非常認同。
但我今天想講另一個角度，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長。
而且我認為這個點更重要。
因為大部分人都不閒，大家都在努力的過活，北上廣深等大城市的年輕人，尤其是互聯網從業者，不僅不閒，還每天忙得要死，甚至週末都不休息。
這樣一群人，我根本不怕他們太閒，我更怕他們太忙，尤其是怕他們忙到沒時間成長。
01
廢掉一個人最隱蔽的方式
是讓他忙到沒時間成長
你必須有時間成長，而不是無休止的工作。
不信你問問自己：過著一個月的忙碌中，過去一年的忙碌中，你有多少時間用來成長？你成長了多少？
如果你每天忙到連認真讀幾篇好文章的時間都沒有，忙到連聽一個小時課的時間都沒有，忙到想在週末精進一下某項能力、某項技能的時間都沒有，你必須要正視這個問題了。
很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八點出門，晚上十點多回家，累得洗漱完倒頭就睡，明天又這樣重複一天，後天又這樣重複一天……
日復一日。
這是廢掉一個人最隱蔽的方式，因為你會覺得明明自己每一天都特別充實，每天都幹了很多活。
你每天都幹了很多活，是沒錯，但你過去半年、一年進步了多少？你自己心裡沒數麼。
為什麼說這是廢掉呢？
因為學習是一種習慣，成長是一種習慣，精進也是一種習慣。
你若是一年兩年裡都忙到沒時間成長，你最終也會習慣了每天不成長的狀態，畢竟不成長本身也是人最舒服的狀態。
因此，時間長了，你就喪失了成長的能力。
而大部分老闆不關心這個，為什麼？
比如一個新媒體工作的老闆招一個小編，如果這個小編成長很快，可以做更有價值的事情，這對老闆來說是意外驚喜。
如果這個小編不成長，那完全沒關係，老闆招你來就是讓你做小編的工作的，你一年沒進步也沒關係，你就日復一日做好你的本職工作就行。
因此，你成長，是老闆可遇不可求的，是不可控的；而在你能勝任的工作上給你不斷加任務、加工作量，是老闆可控制的、可明顯有更大收益的做法。
所以，你需要自己正確成長時間。
02
一個人在職場裡持續上升
必須要有持續的增量成長
有人說：工作的過程，不就是很好的成長過程麼？
我認同麼？非常認同。但同時，有很大的侷限性。
為什麼呢？
每份工作必然包含大比例的重複性、同質化工作。
比如：
一個商務每天都要跟一堆人重複說同樣的話術，
一個客服每天要解答成百個同質化問題，
一個小編每天都要用標準模版給一篇稿子排版，
一個銀行職員每天都是那個流程服務客戶，
一個滴滴司機每天那樣拉客，
一個淘寶電商文案每天用同質化的模版寫同質化的句子，
一個設計師可能做了一年每太有啥區別的課程海報或商品海報.....
這個社會分工越細，這個趨勢越重，因為這樣大家加起來的效率最高，但個人的成長不是如此。
重複單一的學習，對成長的邊際貢獻越來越低。
我有個做銷售的朋友，每天特別忙，做了兩年了。
我問：你做了兩年了，有沒有自己一套成熟的銷售知識體系了？
她回：啥體系？我就每天那套話術給客戶講唄。
我說：最近有個講怎麼做銷售的課挺火的，老師也有多年的實戰經驗，你沒去聽一下、研究一下麼？
她回：朋友圈裡看見過，但我哪有時間學啊。
我問：關於營銷、品牌的書和文章，你看得多麼？
她回：我光談客戶做銷售都累死了，哪有時間再學別的...
如果一個人只是從工作過程中學習，那麼這種單一的學習方式，必然導致它對成長的邊際貢獻越來越低。
每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學習的方式多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。
我跟那個做銷售的朋友說：
你做了兩年銷售了，如果繼續這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣。
你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，並在之後的銷售過程中去運用實踐。
你要多學一點品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點商業知識商業思維，這樣你越來越專業，談客戶更有說服力等等。
大家可能都看過一個觀點：廢掉一個人最快的方式，就是讓他閒著。
我認同麼？非常認同。
但我今天想講另一個角度，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長。
而且我認為這個點更重要。
因為大部分人都不閒，大家都在努力的過活，北上廣深等大城市的年輕人，尤其是互聯網從業者，不僅不閒，還每天忙得要死，甚至週末都不休息。
這樣一群人，我根本不怕他們太閒，我更怕他們太忙，尤其是怕他們忙到沒時間成長。
01
廢掉一個人最隱蔽的方式
是讓他忙到沒時間成長
你必須有時間成長，而不是無休止的工作。
不信你問問自己：過著一個月的忙碌中，過去一年的忙碌中，你有多少時間用來成長？你成長了多少？
如果你每天忙到連認真讀幾篇好文章的時間都沒有，忙到連聽一個小時課的時間都沒有，忙到想在週末精進一下某項能力、某項技能的時間都沒有，你必須要正視這個問題了。
很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八點出門，晚上十點多回家，累得洗漱完倒頭就睡，明天又這樣重複一天，後天又這樣重複一天……
日復一日。
這是廢掉一個人最隱蔽的方式，因為你會覺得明明自己每一天都特別充實，每天都幹了很多活。
你每天都幹了很多活，是沒錯，但你過去半年、一年進步了多少？你自己心裡沒數麼。
為什麼說這是廢掉呢？
因為學習是一種習慣，成長是一種習慣，精進也是一種習慣。
你若是一年兩年裡都忙到沒時間成長，你最終也會習慣了每天不成長的狀態，畢竟不成長本身也是人最舒服的狀態。
因此，時間長了，你就喪失了成長的能力。
而大部分老闆不關心這個，為什麼？
比如一個新媒體工作的老闆招一個小編，如果這個小編成長很快，可以做更有價值的事情，這對老闆來說是意外驚喜。
如果這個小編不成長，那完全沒關係，老闆招你來就是讓你做小編的工作的，你一年沒進步也沒關係，你就日復一日做好你的本職工作就行。
因此，你成長，是老闆可遇不可求的，是不可控的；而在你能勝任的工作上給你不斷加任務、加工作量，是老闆可控制的、可明顯有更大收益的做法。
所以，你需要自己正確成長時間。
02
一個人在職場裡持續上升
必須要有持續的增量成長
有人說：工作的過程，不就是很好的成長過程麼？
我認同麼？非常認同。但同時，有很大的侷限性。
為什麼呢？
每份工作必然包含大比例的重複性、同質化工作。
比如：
一個商務每天都要跟一堆人重複說同樣的話術，
一個客服每天要解答成百個同質化問題，
一個小編每天都要用標準模版給一篇稿子排版，
一個銀行職員每天都是那個流程服務客戶，
一個滴滴司機每天那樣拉客，
一個淘寶電商文案每天用同質化的模版寫同質化的句子，
一個設計師可能做了一年每太有啥區別的課程海報或商品海報.....
這個社會分工越細，這個趨勢越重，因為這樣大家加起來的效率最高，但個人的成長不是如此。
重複單一的學習，對成長的邊際貢獻越來越低。
我有個做銷售的朋友，每天特別忙，做了兩年了。
我問：你做了兩年了，有沒有自己一套成熟的銷售知識體系了？
她回：啥體系？我就每天那套話術給客戶講唄。
我說：最近有個講怎麼做銷售的課挺火的，老師也有多年的實戰經驗，你沒去聽一下、研究一下麼？
她回：朋友圈裡看見過，但我哪有時間學啊。
我問：關於營銷、品牌的書和文章，你看得多麼？
她回：我光談客戶做銷售都累死了，哪有時間再學別的...
如果一個人只是從工作過程中學習，那麼這種單一的學習方式，必然導致它對成長的邊際貢獻越來越低。
每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學習的方式多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。
我跟那個做銷售的朋友說：
你做了兩年銷售了，如果繼續這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣。
你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，並在之後的銷售過程中去運用實踐。
你要多學一點品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點商業知識商業思維，這樣你越來越專業，談客戶更有說服力等等。
一個人在職場裡持續上升，必須要有持續的增量成長。
如果你每天、每週、每個月都忙到沒時間成長，那麼你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。
一個日復一日消耗存量的員工，必然是一個不能提供驚喜的員工，所謂普通人，就是不能提供驚喜的人，有增量才有驚喜，才能持續上升。
03
一份好工作的標準裡必須有一條
你有時間成長
人人都說要找份好工作，那什麼是好工作？
標準有很多，但可以簡單歸納為三點：有錢、有閒、有成長。
有錢
工作不主要為了錢，但錢很少，也從一個側面反應這不是什麼能創造大價值的工作。
有閒
不能工作量大到每天加班到很晚，週末至少能好好休息一天。
有成長
工作本身價值高、鍛鍊人；公司屬於行業裡專業性很強的，可以學到東西；老闆、領導願意培養你，等等。
如果一份工作，能同時滿足這三點，那一定是很好的工作；如果一份工作，一點都滿足不了，那你還留在那耗什麼？
其中第二條有閒非常重要。
之前有個同學就跟我吐槽，他說老闆經常說的一句話是工作是最好的修行，然後鼓勵大家多加班，說那些不怎麼加班的員工沒有上進心之類的。
同學說了很重要一點：我下班就走了，可能有兩種狀態——
一種狀態可能是我下班回家去打遊戲了、追劇了、刷抖音了，另一種狀態是我可能每天下班後都回家學習去了，讀書、聽課、提升工作技能等。
我很同意這種說法，並不是每天加班到凌晨才離開辦公室的員工才有上進心，你根本不知道一個人下班後去幹嘛了。
有可能半年後，那個下了班就走的人，表現的比那個天天加班的更好。
如果一份工作，錢沒有特別多，工作本身也不能給你很大成長，但是你有很多自己的時間，這種工作在很多時候也是好的。
因為你可以在自己能力不夠強的時候，先領著這份並非高薪但能滿足基本生活的工資，在每天快速完成工作後，瘋狂的自我成長。
直到有一天，你有實力找到一份工資更高、價值更大的工作。
大家可能都看過一個觀點：廢掉一個人最快的方式，就是讓他閒著。
我認同麼？非常認同。
但我今天想講另一個角度，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長。
而且我認為這個點更重要。
因為大部分人都不閒，大家都在努力的過活，北上廣深等大城市的年輕人，尤其是互聯網從業者，不僅不閒，還每天忙得要死，甚至週末都不休息。
這樣一群人，我根本不怕他們太閒，我更怕他們太忙，尤其是怕他們忙到沒時間成長。
01
廢掉一個人最隱蔽的方式
是讓他忙到沒時間成長
你必須有時間成長，而不是無休止的工作。
不信你問問自己：過著一個月的忙碌中，過去一年的忙碌中，你有多少時間用來成長？你成長了多少？
如果你每天忙到連認真讀幾篇好文章的時間都沒有，忙到連聽一個小時課的時間都沒有，忙到想在週末精進一下某項能力、某項技能的時間都沒有，你必須要正視這個問題了。
很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八點出門，晚上十點多回家，累得洗漱完倒頭就睡，明天又這樣重複一天，後天又這樣重複一天……
日復一日。
這是廢掉一個人最隱蔽的方式，因為你會覺得明明自己每一天都特別充實，每天都幹了很多活。
你每天都幹了很多活，是沒錯，但你過去半年、一年進步了多少？你自己心裡沒數麼。
為什麼說這是廢掉呢？
因為學習是一種習慣，成長是一種習慣，精進也是一種習慣。
你若是一年兩年裡都忙到沒時間成長，你最終也會習慣了每天不成長的狀態，畢竟不成長本身也是人最舒服的狀態。
因此，時間長了，你就喪失了成長的能力。
而大部分老闆不關心這個，為什麼？
比如一個新媒體工作的老闆招一個小編，如果這個小編成長很快，可以做更有價值的事情，這對老闆來說是意外驚喜。
如果這個小編不成長，那完全沒關係，老闆招你來就是讓你做小編的工作的，你一年沒進步也沒關係，你就日復一日做好你的本職工作就行。
因此，你成長，是老闆可遇不可求的，是不可控的；而在你能勝任的工作上給你不斷加任務、加工作量，是老闆可控制的、可明顯有更大收益的做法。
所以，你需要自己正確成長時間。
02
一個人在職場裡持續上升
必須要有持續的增量成長
有人說：工作的過程，不就是很好的成長過程麼？
我認同麼？非常認同。但同時，有很大的侷限性。
為什麼呢？
每份工作必然包含大比例的重複性、同質化工作。
比如：
一個商務每天都要跟一堆人重複說同樣的話術，
一個客服每天要解答成百個同質化問題，
一個小編每天都要用標準模版給一篇稿子排版，
一個銀行職員每天都是那個流程服務客戶，
一個滴滴司機每天那樣拉客，
一個淘寶電商文案每天用同質化的模版寫同質化的句子，
一個設計師可能做了一年每太有啥區別的課程海報或商品海報.....
這個社會分工越細，這個趨勢越重，因為這樣大家加起來的效率最高，但個人的成長不是如此。
重複單一的學習，對成長的邊際貢獻越來越低。
我有個做銷售的朋友，每天特別忙，做了兩年了。
我問：你做了兩年了，有沒有自己一套成熟的銷售知識體系了？
她回：啥體系？我就每天那套話術給客戶講唄。
我說：最近有個講怎麼做銷售的課挺火的，老師也有多年的實戰經驗，你沒去聽一下、研究一下麼？
她回：朋友圈裡看見過，但我哪有時間學啊。
我問：關於營銷、品牌的書和文章，你看得多麼？
她回：我光談客戶做銷售都累死了，哪有時間再學別的...
如果一個人只是從工作過程中學習，那麼這種單一的學習方式，必然導致它對成長的邊際貢獻越來越低。
每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學習的方式多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。
我跟那個做銷售的朋友說：
你做了兩年銷售了，如果繼續這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣。
你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，並在之後的銷售過程中去運用實踐。
你要多學一點品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點商業知識商業思維，這樣你越來越專業，談客戶更有說服力等等。
一個人在職場裡持續上升，必須要有持續的增量成長。
如果你每天、每週、每個月都忙到沒時間成長，那麼你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。
一個日復一日消耗存量的員工，必然是一個不能提供驚喜的員工，所謂普通人，就是不能提供驚喜的人，有增量才有驚喜，才能持續上升。
03
一份好工作的標準裡必須有一條
你有時間成長
人人都說要找份好工作，那什麼是好工作？
標準有很多，但可以簡單歸納為三點：有錢、有閒、有成長。
有錢
工作不主要為了錢，但錢很少，也從一個側面反應這不是什麼能創造大價值的工作。
有閒
不能工作量大到每天加班到很晚，週末至少能好好休息一天。
有成長
工作本身價值高、鍛鍊人；公司屬於行業裡專業性很強的，可以學到東西；老闆、領導願意培養你，等等。
如果一份工作，能同時滿足這三點，那一定是很好的工作；如果一份工作，一點都滿足不了，那你還留在那耗什麼？
其中第二條有閒非常重要。
之前有個同學就跟我吐槽，他說老闆經常說的一句話是工作是最好的修行，然後鼓勵大家多加班，說那些不怎麼加班的員工沒有上進心之類的。
同學說了很重要一點：我下班就走了，可能有兩種狀態——
一種狀態可能是我下班回家去打遊戲了、追劇了、刷抖音了，另一種狀態是我可能每天下班後都回家學習去了，讀書、聽課、提升工作技能等。
我很同意這種說法，並不是每天加班到凌晨才離開辦公室的員工才有上進心，你根本不知道一個人下班後去幹嘛了。
有可能半年後，那個下了班就走的人，表現的比那個天天加班的更好。
如果一份工作，錢沒有特別多，工作本身也不能給你很大成長，但是你有很多自己的時間，這種工作在很多時候也是好的。
因為你可以在自己能力不夠強的時候，先領著這份並非高薪但能滿足基本生活的工資，在每天快速完成工作後，瘋狂的自我成長。
直到有一天，你有實力找到一份工資更高、價值更大的工作。
如果一個份工作收入可觀，工作價值也可以，但每天忙得要死，沒有時間讓你持續有增量成長，你就要小心了。
因為你雖然現在月薪1萬，但沒有成長的話你明年、後年可能還是月薪1萬，更沒機會升職。
一份工作，增長性是最重要的，不要讓自己混成一顆釘在一個位置上的零件。
如果一份工作本身價值不夠，錢又不多，還每天忙得要死，根本沒時間成長，你就很危險了。
你很可能會長期在最基層工作很難跳脫，甚至久而久之，你習慣了那狀態，喪失了成長的能力。