'壓貨可以，但是別再派這種業務員來了'
致廠家領導：
為了完成公司的任務，壓貨，我知道。該壓多少貨，我心裡也清楚。大家都不容易，我也不說什麼，畢竟生意好壞，到最後能不能賺到錢，是產品、價格、廠家、還有我們經銷商自己的努力都相關的。我也不奢求，廠家能給多大的支持，能出多誘人的政策，能給多少的返利，規矩、利潤大家心裡都有數。
但是我唯一的要求，就是別再派這幾種業務員來了！！！
1、只壓貨、不賣貨的
壓貨的時候各種威脅，各種強制性的手段讓壓貨。但是壓貨之後，就置之不理，不清楚所有的業務員都是這樣的，還是隻有我遇到的業務員是如此。除了壓貨一點都不關注經銷商的貨能不能賣出去，上一次壓貨的狀況，壓多少貨比較合適。
如果是隻知道索取，不斷壓貨，而對賣貨一點兒都不關心的業務員。一次可以忍，兩三次也算了，但是時間長了，真的很難合作下去，別再派來了，只會讓大家都堵心。
2、平時不跑市場，還說亂說市場的
在市場打拼了那麼長時間，每天都是在第一線，沒有誰比我們更瞭解市場。下一次如果派業務員過來，勞煩他多做做功課，對市場瞭解一下，平時沒事兒的時候也走訪走訪市場，瞭解瞭解狀況。不要一開口，就聽出來是在胡扯，從網上隨便看的一些數據，就以為自己對市場多瞭解了。
致廠家領導：
為了完成公司的任務，壓貨，我知道。該壓多少貨，我心裡也清楚。大家都不容易，我也不說什麼，畢竟生意好壞，到最後能不能賺到錢，是產品、價格、廠家、還有我們經銷商自己的努力都相關的。我也不奢求，廠家能給多大的支持，能出多誘人的政策，能給多少的返利，規矩、利潤大家心裡都有數。
但是我唯一的要求，就是別再派這幾種業務員來了！！！
1、只壓貨、不賣貨的
壓貨的時候各種威脅，各種強制性的手段讓壓貨。但是壓貨之後，就置之不理，不清楚所有的業務員都是這樣的，還是隻有我遇到的業務員是如此。除了壓貨一點都不關注經銷商的貨能不能賣出去，上一次壓貨的狀況，壓多少貨比較合適。
如果是隻知道索取，不斷壓貨，而對賣貨一點兒都不關心的業務員。一次可以忍，兩三次也算了，但是時間長了，真的很難合作下去，別再派來了，只會讓大家都堵心。
2、平時不跑市場，還說亂說市場的
在市場打拼了那麼長時間，每天都是在第一線，沒有誰比我們更瞭解市場。下一次如果派業務員過來，勞煩他多做做功課，對市場瞭解一下，平時沒事兒的時候也走訪走訪市場，瞭解瞭解狀況。不要一開口，就聽出來是在胡扯，從網上隨便看的一些數據，就以為自己對市場多瞭解了。
雖然大數據沒錯，但是每個市場細微的差別還是要深入市場才瞭解的。不要用平均數去套我們這些老油條。
3、平時不見人，只在壓貨、打款的時候出現的
平時看不到人，一來要麼是壓貨，要麼打款，要不就是領導來視察了，做個樣子。不知道這樣的業務員到底有什麼用處，看到的不是討好別人的嘴臉，就是想要別人討好自己，或者是一臉的高高在上。
廠家領導來的時候是一個樣子，不在的時候又是一個樣子，這樣的業務員我們不放心，你們用起來應該也不放心吧！
4、不在你們公司長期工作的臨時工
不要這個月一個面孔，剛熟悉一點兒，又換了另外一個，一年到頭五六個人，到最後沒有一個熟悉的，培養不到一點的默契。雖然說一個業務員在一個區域時間過長會出現問題，但是這樣頻繁的換人，很難感覺到歸屬感，總感覺是“臨時工”，企業說不定什麼時候就跑了。
致廠家領導：
為了完成公司的任務，壓貨，我知道。該壓多少貨，我心裡也清楚。大家都不容易，我也不說什麼，畢竟生意好壞，到最後能不能賺到錢，是產品、價格、廠家、還有我們經銷商自己的努力都相關的。我也不奢求，廠家能給多大的支持，能出多誘人的政策，能給多少的返利，規矩、利潤大家心裡都有數。
但是我唯一的要求，就是別再派這幾種業務員來了！！！
1、只壓貨、不賣貨的
壓貨的時候各種威脅，各種強制性的手段讓壓貨。但是壓貨之後，就置之不理，不清楚所有的業務員都是這樣的，還是隻有我遇到的業務員是如此。除了壓貨一點都不關注經銷商的貨能不能賣出去，上一次壓貨的狀況，壓多少貨比較合適。
如果是隻知道索取，不斷壓貨，而對賣貨一點兒都不關心的業務員。一次可以忍，兩三次也算了，但是時間長了，真的很難合作下去，別再派來了，只會讓大家都堵心。
2、平時不跑市場，還說亂說市場的
在市場打拼了那麼長時間，每天都是在第一線，沒有誰比我們更瞭解市場。下一次如果派業務員過來，勞煩他多做做功課，對市場瞭解一下，平時沒事兒的時候也走訪走訪市場，瞭解瞭解狀況。不要一開口，就聽出來是在胡扯，從網上隨便看的一些數據，就以為自己對市場多瞭解了。
雖然大數據沒錯，但是每個市場細微的差別還是要深入市場才瞭解的。不要用平均數去套我們這些老油條。
3、平時不見人，只在壓貨、打款的時候出現的
平時看不到人，一來要麼是壓貨，要麼打款，要不就是領導來視察了，做個樣子。不知道這樣的業務員到底有什麼用處，看到的不是討好別人的嘴臉，就是想要別人討好自己，或者是一臉的高高在上。
廠家領導來的時候是一個樣子，不在的時候又是一個樣子，這樣的業務員我們不放心，你們用起來應該也不放心吧！
4、不在你們公司長期工作的臨時工
不要這個月一個面孔，剛熟悉一點兒，又換了另外一個，一年到頭五六個人，到最後沒有一個熟悉的，培養不到一點的默契。雖然說一個業務員在一個區域時間過長會出現問題，但是這樣頻繁的換人，很難感覺到歸屬感，總感覺是“臨時工”，企業說不定什麼時候就跑了。
而且這些短期工，為了能做出一點成績，總會用些手段，狠狠的壓榨一下經銷商，還瞞著經銷商給二批竄貨，之後一走了之，沒他們什麼事兒了，可是卻把我們這些經銷商的飯碗砸了。
5、胡亂傳話，亂定政策的
廠家有政策，但是到業務員嘴裡總會變味兒，不說鑽空子，還總是有所誇大，引誘經銷商壓貨。甚至做出一些廠家沒有的承諾，先把業績衝上去再說。到了需要核銷費用的時候，就開始推脫，上報到廠家也沒有音信。到最後我們落不到好處，你們也落不到好名聲。
6、馬後炮的，亂嚼舌頭根子的
壓貨的時候啥都不說，產品賣不出了開始出來說話，開始挑毛病，開始高談闊論，顯示自己的專業，埋怨經銷商不努力，把所有的問題都推到經銷商身上。等到彙報到你們那裡，就是這個經銷商不行，該換了，對產品不傷心，市場不用心，不怎麼鋪貨，不怎麼做活動……這個有問題，那個有問題的。
致廠家領導：
為了完成公司的任務，壓貨，我知道。該壓多少貨，我心裡也清楚。大家都不容易，我也不說什麼，畢竟生意好壞，到最後能不能賺到錢，是產品、價格、廠家、還有我們經銷商自己的努力都相關的。我也不奢求，廠家能給多大的支持，能出多誘人的政策，能給多少的返利，規矩、利潤大家心裡都有數。
但是我唯一的要求，就是別再派這幾種業務員來了！！！
1、只壓貨、不賣貨的
壓貨的時候各種威脅，各種強制性的手段讓壓貨。但是壓貨之後，就置之不理，不清楚所有的業務員都是這樣的，還是隻有我遇到的業務員是如此。除了壓貨一點都不關注經銷商的貨能不能賣出去，上一次壓貨的狀況，壓多少貨比較合適。
如果是隻知道索取，不斷壓貨，而對賣貨一點兒都不關心的業務員。一次可以忍，兩三次也算了，但是時間長了，真的很難合作下去，別再派來了，只會讓大家都堵心。
2、平時不跑市場，還說亂說市場的
在市場打拼了那麼長時間，每天都是在第一線，沒有誰比我們更瞭解市場。下一次如果派業務員過來，勞煩他多做做功課，對市場瞭解一下，平時沒事兒的時候也走訪走訪市場，瞭解瞭解狀況。不要一開口，就聽出來是在胡扯，從網上隨便看的一些數據，就以為自己對市場多瞭解了。
雖然大數據沒錯，但是每個市場細微的差別還是要深入市場才瞭解的。不要用平均數去套我們這些老油條。
3、平時不見人，只在壓貨、打款的時候出現的
平時看不到人，一來要麼是壓貨，要麼打款，要不就是領導來視察了，做個樣子。不知道這樣的業務員到底有什麼用處，看到的不是討好別人的嘴臉，就是想要別人討好自己，或者是一臉的高高在上。
廠家領導來的時候是一個樣子，不在的時候又是一個樣子，這樣的業務員我們不放心，你們用起來應該也不放心吧！
4、不在你們公司長期工作的臨時工
不要這個月一個面孔，剛熟悉一點兒，又換了另外一個，一年到頭五六個人，到最後沒有一個熟悉的，培養不到一點的默契。雖然說一個業務員在一個區域時間過長會出現問題，但是這樣頻繁的換人，很難感覺到歸屬感，總感覺是“臨時工”，企業說不定什麼時候就跑了。
而且這些短期工，為了能做出一點成績，總會用些手段，狠狠的壓榨一下經銷商，還瞞著經銷商給二批竄貨，之後一走了之，沒他們什麼事兒了，可是卻把我們這些經銷商的飯碗砸了。
5、胡亂傳話，亂定政策的
廠家有政策，但是到業務員嘴裡總會變味兒，不說鑽空子，還總是有所誇大，引誘經銷商壓貨。甚至做出一些廠家沒有的承諾，先把業績衝上去再說。到了需要核銷費用的時候，就開始推脫，上報到廠家也沒有音信。到最後我們落不到好處，你們也落不到好名聲。
6、馬後炮的，亂嚼舌頭根子的
壓貨的時候啥都不說，產品賣不出了開始出來說話，開始挑毛病，開始高談闊論，顯示自己的專業，埋怨經銷商不努力，把所有的問題都推到經銷商身上。等到彙報到你們那裡，就是這個經銷商不行，該換了，對產品不傷心，市場不用心，不怎麼鋪貨，不怎麼做活動……這個有問題，那個有問題的。
這樣馬後炮，而且還專門在背後說壞話的業務員也別派來了。終端銷量不好我們認了，肯定有沒有做到的地方，但是業務員要把自己的責任完全摘出去，說實話，這樣的業務員我都不敢留。
說到底都是管理業務員的，業務員什麼嘴臉都清楚，我們都忍不住的業務員，真的沒有什麼想打交道的必要。所以，壓貨可以，正常，但是這些業務員就別派來了。再也不想傷了錢，又傷了心！！