進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
但不幸的是，更多的會議是讓我們身心俱疲，臺上的講演者滔滔不絕，臺下的聽講者們一個個昏昏欲睡，聽著聽著，恨不得就馬上走人。
組織好一場會議，真的很重要，但也確實很不容易。很多公司的會議既冗長又低效，要麼討論的話題脫離了方向，要麼得不出結論，又或者討論的結果沒有價值，最終也沒有執行……這樣的會議無疑是低效、低質又浪費時間。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如果這些會議開不好，很影響團隊的執行力和凝聚力，所以精簡會議的時間和流程，抓住會議的核心重點，是提高會議的效率和質量關鍵。
1、開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血
一說到晨會，大家腦海裡一定會湧現出一群西裝革履的年輕人，站在門店前，不顧過往的行人，高聲齊喊：“好！很好！非常好！”
由於這樣過於誇張和作秀的行為先入我們大腦中，很多人對晨會的誤解很大，認為晨會就是一種形式，沒有任何意義，所謂的喊口號、打雞血並不能真正調動人工作的積極性，反而會浪費時間。
進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
但不幸的是，更多的會議是讓我們身心俱疲，臺上的講演者滔滔不絕，臺下的聽講者們一個個昏昏欲睡，聽著聽著，恨不得就馬上走人。
組織好一場會議，真的很重要，但也確實很不容易。很多公司的會議既冗長又低效，要麼討論的話題脫離了方向，要麼得不出結論，又或者討論的結果沒有價值，最終也沒有執行……這樣的會議無疑是低效、低質又浪費時間。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如果這些會議開不好，很影響團隊的執行力和凝聚力，所以精簡會議的時間和流程，抓住會議的核心重點，是提高會議的效率和質量關鍵。
1、開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血
一說到晨會，大家腦海裡一定會湧現出一群西裝革履的年輕人，站在門店前，不顧過往的行人，高聲齊喊：“好！很好！非常好！”
由於這樣過於誇張和作秀的行為先入我們大腦中，很多人對晨會的誤解很大，認為晨會就是一種形式，沒有任何意義，所謂的喊口號、打雞血並不能真正調動人工作的積極性，反而會浪費時間。
一日之計在於晨，晨會就是利用上班前的5~10分鐘的時間，把部門小團隊內的員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
開晨會可以增強集體觀念、上傳下達保持良好溝通、有序安排提高工作效率、創造良好的工作氛圍、引導良好的工作習慣、培養良好的工作風氣。
現在很多企業的晨會流於形式，主要是因為形式大於內容，比如每個成員輪流分享沒有任何意義的雞湯，除了給大家增加額外工作和心理負擔外，並不會取得任何的激勵效果。
不管開什麼會，內容很重要，尤其是對晨會來說。那麼晨會主要有哪些內容呢？
①部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於團隊成員相互間的配合。
②落實工作進度：公司的戰略/目標/項目是從內容上層層分解到個人，在時間上細化到年、月、日，通過晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略/目標/項目的完成情況。
③解決特殊問題：主要是針對團隊成員工作中，遇到的一些特殊問題諸如難題等，進行協商解決，也同時讓其他成員知曉這個情況，保持團隊內部信息的通暢。
④提振員工信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。提振員工信心可不是喊口號，而是表揚和鼓勵員工，可以公開表彰優秀員工，給昨日表現不好的員工，提一些可行性的建議和幫助，讓他們重振信心。
進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
但不幸的是，更多的會議是讓我們身心俱疲，臺上的講演者滔滔不絕，臺下的聽講者們一個個昏昏欲睡，聽著聽著，恨不得就馬上走人。
組織好一場會議，真的很重要，但也確實很不容易。很多公司的會議既冗長又低效，要麼討論的話題脫離了方向，要麼得不出結論，又或者討論的結果沒有價值，最終也沒有執行……這樣的會議無疑是低效、低質又浪費時間。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如果這些會議開不好，很影響團隊的執行力和凝聚力，所以精簡會議的時間和流程，抓住會議的核心重點，是提高會議的效率和質量關鍵。
1、開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血
一說到晨會，大家腦海裡一定會湧現出一群西裝革履的年輕人，站在門店前，不顧過往的行人，高聲齊喊：“好！很好！非常好！”
由於這樣過於誇張和作秀的行為先入我們大腦中，很多人對晨會的誤解很大，認為晨會就是一種形式，沒有任何意義，所謂的喊口號、打雞血並不能真正調動人工作的積極性，反而會浪費時間。
一日之計在於晨，晨會就是利用上班前的5~10分鐘的時間，把部門小團隊內的員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
開晨會可以增強集體觀念、上傳下達保持良好溝通、有序安排提高工作效率、創造良好的工作氛圍、引導良好的工作習慣、培養良好的工作風氣。
現在很多企業的晨會流於形式，主要是因為形式大於內容，比如每個成員輪流分享沒有任何意義的雞湯，除了給大家增加額外工作和心理負擔外，並不會取得任何的激勵效果。
不管開什麼會，內容很重要，尤其是對晨會來說。那麼晨會主要有哪些內容呢？
①部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於團隊成員相互間的配合。
②落實工作進度：公司的戰略/目標/項目是從內容上層層分解到個人，在時間上細化到年、月、日，通過晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略/目標/項目的完成情況。
③解決特殊問題：主要是針對團隊成員工作中，遇到的一些特殊問題諸如難題等，進行協商解決，也同時讓其他成員知曉這個情況，保持團隊內部信息的通暢。
④提振員工信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。提振員工信心可不是喊口號，而是表揚和鼓勵員工，可以公開表彰優秀員工，給昨日表現不好的員工，提一些可行性的建議和幫助，讓他們重振信心。
需要注意的是晨會時間不需要太長，會議時間一長就容易讓人們的精神發睏，很難以飽滿的狀態去投入到接下來的工作裡；此外，不要去打擊不要去批評你們團隊的任何一個成員，以免影響大家的整個一天的心情，這個是相當重要的。
2、開夕會：重在覆盤工作，而不是彙報當日工作成果
對於銷售性質的團隊來說，每天除了有早會之外，下班之前也會有夕會。相對於早會來說，夕會更難開，因為快到下班的時候，大部分員工都坐不住了，心早已神遊到下班後的多彩生活中去了。
有很多公司習慣把夕會定在下班之後，其實這是非常不合理的，本身員工臨近下班的時候，整個狀態都不太好，又佔用下班時間，很容易讓他們心生牴觸心理。如果想要高效的開一場夕會，還是要把會議時間提到工作時間內，也可以藉此讓員工更高效在工作時間內完成工作。
夕會的內容不同於早會，早會是分配工作和激勵人心，溝通的內容不會太深入；而夕會則是覆盤工作，發現工作中存在的問題，是需要進行深度溝通和探討的。所以必須要讓員工對夕會有足夠的重視，一般來說晨會適宜用站著的形式，說明會議很短；夕會適合用坐著的形式，表明要深度討論和思考。
進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
但不幸的是，更多的會議是讓我們身心俱疲，臺上的講演者滔滔不絕，臺下的聽講者們一個個昏昏欲睡，聽著聽著，恨不得就馬上走人。
組織好一場會議，真的很重要，但也確實很不容易。很多公司的會議既冗長又低效，要麼討論的話題脫離了方向，要麼得不出結論，又或者討論的結果沒有價值，最終也沒有執行……這樣的會議無疑是低效、低質又浪費時間。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如果這些會議開不好，很影響團隊的執行力和凝聚力，所以精簡會議的時間和流程，抓住會議的核心重點，是提高會議的效率和質量關鍵。
1、開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血
一說到晨會，大家腦海裡一定會湧現出一群西裝革履的年輕人，站在門店前，不顧過往的行人，高聲齊喊：“好！很好！非常好！”
由於這樣過於誇張和作秀的行為先入我們大腦中，很多人對晨會的誤解很大，認為晨會就是一種形式，沒有任何意義，所謂的喊口號、打雞血並不能真正調動人工作的積極性，反而會浪費時間。
一日之計在於晨，晨會就是利用上班前的5~10分鐘的時間，把部門小團隊內的員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
開晨會可以增強集體觀念、上傳下達保持良好溝通、有序安排提高工作效率、創造良好的工作氛圍、引導良好的工作習慣、培養良好的工作風氣。
現在很多企業的晨會流於形式，主要是因為形式大於內容，比如每個成員輪流分享沒有任何意義的雞湯，除了給大家增加額外工作和心理負擔外，並不會取得任何的激勵效果。
不管開什麼會，內容很重要，尤其是對晨會來說。那麼晨會主要有哪些內容呢？
①部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於團隊成員相互間的配合。
②落實工作進度：公司的戰略/目標/項目是從內容上層層分解到個人，在時間上細化到年、月、日，通過晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略/目標/項目的完成情況。
③解決特殊問題：主要是針對團隊成員工作中，遇到的一些特殊問題諸如難題等，進行協商解決，也同時讓其他成員知曉這個情況，保持團隊內部信息的通暢。
④提振員工信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。提振員工信心可不是喊口號，而是表揚和鼓勵員工，可以公開表彰優秀員工，給昨日表現不好的員工，提一些可行性的建議和幫助，讓他們重振信心。
需要注意的是晨會時間不需要太長，會議時間一長就容易讓人們的精神發睏，很難以飽滿的狀態去投入到接下來的工作裡；此外，不要去打擊不要去批評你們團隊的任何一個成員，以免影響大家的整個一天的心情，這個是相當重要的。
2、開夕會：重在覆盤工作，而不是彙報當日工作成果
對於銷售性質的團隊來說，每天除了有早會之外，下班之前也會有夕會。相對於早會來說，夕會更難開，因為快到下班的時候，大部分員工都坐不住了，心早已神遊到下班後的多彩生活中去了。
有很多公司習慣把夕會定在下班之後，其實這是非常不合理的，本身員工臨近下班的時候，整個狀態都不太好，又佔用下班時間，很容易讓他們心生牴觸心理。如果想要高效的開一場夕會，還是要把會議時間提到工作時間內，也可以藉此讓員工更高效在工作時間內完成工作。
夕會的內容不同於早會，早會是分配工作和激勵人心，溝通的內容不會太深入；而夕會則是覆盤工作，發現工作中存在的問題，是需要進行深度溝通和探討的。所以必須要讓員工對夕會有足夠的重視，一般來說晨會適宜用站著的形式，說明會議很短；夕會適合用坐著的形式，表明要深度討論和思考。
由於臨近下班時間，所以夕會也需要同樣注意高效，省去一些不必要的環節，然後重點解決問題。那麼，夕會的主要內容是哪些呢？
①驗收當日工作成果：當日事當日畢，檢視每個人的當日工作目標是否達成，達成的員工要給予表揚，未達成的員工要促其反思。這個環節是必須的，但不是重要的，切忌不要在這個環節上花費太多時間。
②工作流程覆盤：請做得好的員工，詳細描述整個工作流程，重點放在工作中遇到的哪些難題，嘗試通過哪些方法去解決，這個過程中領導要有針對性的進行點評和總結，達到學習借鑑、共同提高的目的。
③提出和討論問題：通過工作覆盤，會發現工作中存在的一些難題和問題，然後針對典型的、普遍性的問題，進行集中討論，大家集思廣益，提出自己的看法和意見。有些問題是員工個人原因導致的，這樣的問題就不要深入討論，領導直接告訴建議即可。
④制定明日行動計劃：夕會的主要內容是覆盤工作，發現問題並解決問題，所以切忌討論部門或公司都無法解決的問題，這樣一來耗時，二來無法解決影響員工信心。那麼針對一些典型性的問題，通過集體討論之後，無論是大家討論出的改進方案，還是領導通過自己的個人工作經驗給出的指導性方案，都有出一個解決方案，指導明日的工作。
進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
但不幸的是，更多的會議是讓我們身心俱疲，臺上的講演者滔滔不絕，臺下的聽講者們一個個昏昏欲睡，聽著聽著，恨不得就馬上走人。
組織好一場會議，真的很重要，但也確實很不容易。很多公司的會議既冗長又低效，要麼討論的話題脫離了方向，要麼得不出結論，又或者討論的結果沒有價值，最終也沒有執行……這樣的會議無疑是低效、低質又浪費時間。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如果這些會議開不好，很影響團隊的執行力和凝聚力，所以精簡會議的時間和流程，抓住會議的核心重點，是提高會議的效率和質量關鍵。
1、開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血
一說到晨會，大家腦海裡一定會湧現出一群西裝革履的年輕人，站在門店前，不顧過往的行人，高聲齊喊：“好！很好！非常好！”
由於這樣過於誇張和作秀的行為先入我們大腦中，很多人對晨會的誤解很大，認為晨會就是一種形式，沒有任何意義，所謂的喊口號、打雞血並不能真正調動人工作的積極性，反而會浪費時間。
一日之計在於晨，晨會就是利用上班前的5~10分鐘的時間，把部門小團隊內的員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
開晨會可以增強集體觀念、上傳下達保持良好溝通、有序安排提高工作效率、創造良好的工作氛圍、引導良好的工作習慣、培養良好的工作風氣。
現在很多企業的晨會流於形式，主要是因為形式大於內容，比如每個成員輪流分享沒有任何意義的雞湯，除了給大家增加額外工作和心理負擔外，並不會取得任何的激勵效果。
不管開什麼會，內容很重要，尤其是對晨會來說。那麼晨會主要有哪些內容呢？
①部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於團隊成員相互間的配合。
②落實工作進度：公司的戰略/目標/項目是從內容上層層分解到個人，在時間上細化到年、月、日，通過晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略/目標/項目的完成情況。
③解決特殊問題：主要是針對團隊成員工作中，遇到的一些特殊問題諸如難題等，進行協商解決，也同時讓其他成員知曉這個情況，保持團隊內部信息的通暢。
④提振員工信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。提振員工信心可不是喊口號，而是表揚和鼓勵員工，可以公開表彰優秀員工，給昨日表現不好的員工，提一些可行性的建議和幫助，讓他們重振信心。
需要注意的是晨會時間不需要太長，會議時間一長就容易讓人們的精神發睏，很難以飽滿的狀態去投入到接下來的工作裡；此外，不要去打擊不要去批評你們團隊的任何一個成員，以免影響大家的整個一天的心情，這個是相當重要的。
2、開夕會：重在覆盤工作，而不是彙報當日工作成果
對於銷售性質的團隊來說，每天除了有早會之外，下班之前也會有夕會。相對於早會來說，夕會更難開，因為快到下班的時候，大部分員工都坐不住了，心早已神遊到下班後的多彩生活中去了。
有很多公司習慣把夕會定在下班之後，其實這是非常不合理的，本身員工臨近下班的時候，整個狀態都不太好，又佔用下班時間，很容易讓他們心生牴觸心理。如果想要高效的開一場夕會，還是要把會議時間提到工作時間內，也可以藉此讓員工更高效在工作時間內完成工作。
夕會的內容不同於早會，早會是分配工作和激勵人心，溝通的內容不會太深入；而夕會則是覆盤工作，發現工作中存在的問題，是需要進行深度溝通和探討的。所以必須要讓員工對夕會有足夠的重視，一般來說晨會適宜用站著的形式，說明會議很短；夕會適合用坐著的形式，表明要深度討論和思考。
由於臨近下班時間，所以夕會也需要同樣注意高效，省去一些不必要的環節，然後重點解決問題。那麼，夕會的主要內容是哪些呢？
①驗收當日工作成果：當日事當日畢，檢視每個人的當日工作目標是否達成，達成的員工要給予表揚，未達成的員工要促其反思。這個環節是必須的，但不是重要的，切忌不要在這個環節上花費太多時間。
②工作流程覆盤：請做得好的員工，詳細描述整個工作流程，重點放在工作中遇到的哪些難題，嘗試通過哪些方法去解決，這個過程中領導要有針對性的進行點評和總結，達到學習借鑑、共同提高的目的。
③提出和討論問題：通過工作覆盤，會發現工作中存在的一些難題和問題，然後針對典型的、普遍性的問題，進行集中討論，大家集思廣益，提出自己的看法和意見。有些問題是員工個人原因導致的，這樣的問題就不要深入討論，領導直接告訴建議即可。
④制定明日行動計劃：夕會的主要內容是覆盤工作，發現問題並解決問題，所以切忌討論部門或公司都無法解決的問題，這樣一來耗時，二來無法解決影響員工信心。那麼針對一些典型性的問題，通過集體討論之後，無論是大家討論出的改進方案，還是領導通過自己的個人工作經驗給出的指導性方案，都有出一個解決方案，指導明日的工作。
夕會的整體風格是重結果的，無論是彙報工作完成內容，還是討論問題都是要以結果為導向，尤其是在覆盤過程中，發現問題，就要想出相應的應對方案，即便不能立馬解決，也要有一個臨時的解決方案。不要讓今日出現的問題，再影響到明日的工作內容。
3、開周/月會：確立目標，分配任務遠比解決問題更重要
工作中的高效，一定是以結果為導向的，這樣才能保證大家努力的方向一致，力往一處使。但是在工作進程中，每個人都在埋頭做自己的工作時候，難免會忽略他人的進度和方向。
此時，我們就有必要在一定工作週期內，定時定點開會，一方面要把上級目標層層分解到個人，落實到人；然後互相通報一下彼此的工作進度，是否達到既定目標，有無偏離目標方向等，這就是周例會或月度會議的主要目的。
一般來說，月度會議更重視工作計劃的制定，周例會則更重視工作進度和問題困難的彙總。不同於晨會和夕會，周例會和月度會議一般參會人員比較多，多為全體性會議，因而只適合工作問題的收集和彙報，跨部門間的資源協調，並不利於具體問題解決方案的達成，一是時間有限不利於深入分析，二是人員複雜不適合做決策。
進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
但不幸的是，更多的會議是讓我們身心俱疲，臺上的講演者滔滔不絕，臺下的聽講者們一個個昏昏欲睡，聽著聽著，恨不得就馬上走人。
組織好一場會議，真的很重要，但也確實很不容易。很多公司的會議既冗長又低效，要麼討論的話題脫離了方向，要麼得不出結論，又或者討論的結果沒有價值，最終也沒有執行……這樣的會議無疑是低效、低質又浪費時間。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如果這些會議開不好，很影響團隊的執行力和凝聚力，所以精簡會議的時間和流程，抓住會議的核心重點，是提高會議的效率和質量關鍵。
1、開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血
一說到晨會，大家腦海裡一定會湧現出一群西裝革履的年輕人，站在門店前，不顧過往的行人，高聲齊喊：“好！很好！非常好！”
由於這樣過於誇張和作秀的行為先入我們大腦中，很多人對晨會的誤解很大，認為晨會就是一種形式，沒有任何意義，所謂的喊口號、打雞血並不能真正調動人工作的積極性，反而會浪費時間。
一日之計在於晨，晨會就是利用上班前的5~10分鐘的時間，把部門小團隊內的員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
開晨會可以增強集體觀念、上傳下達保持良好溝通、有序安排提高工作效率、創造良好的工作氛圍、引導良好的工作習慣、培養良好的工作風氣。
現在很多企業的晨會流於形式，主要是因為形式大於內容，比如每個成員輪流分享沒有任何意義的雞湯，除了給大家增加額外工作和心理負擔外，並不會取得任何的激勵效果。
不管開什麼會，內容很重要，尤其是對晨會來說。那麼晨會主要有哪些內容呢？
①部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於團隊成員相互間的配合。
②落實工作進度：公司的戰略/目標/項目是從內容上層層分解到個人，在時間上細化到年、月、日，通過晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略/目標/項目的完成情況。
③解決特殊問題：主要是針對團隊成員工作中，遇到的一些特殊問題諸如難題等，進行協商解決，也同時讓其他成員知曉這個情況，保持團隊內部信息的通暢。
④提振員工信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。提振員工信心可不是喊口號，而是表揚和鼓勵員工，可以公開表彰優秀員工，給昨日表現不好的員工，提一些可行性的建議和幫助，讓他們重振信心。
需要注意的是晨會時間不需要太長，會議時間一長就容易讓人們的精神發睏，很難以飽滿的狀態去投入到接下來的工作裡；此外，不要去打擊不要去批評你們團隊的任何一個成員，以免影響大家的整個一天的心情，這個是相當重要的。
2、開夕會：重在覆盤工作，而不是彙報當日工作成果
對於銷售性質的團隊來說，每天除了有早會之外，下班之前也會有夕會。相對於早會來說，夕會更難開，因為快到下班的時候，大部分員工都坐不住了，心早已神遊到下班後的多彩生活中去了。
有很多公司習慣把夕會定在下班之後，其實這是非常不合理的，本身員工臨近下班的時候，整個狀態都不太好，又佔用下班時間，很容易讓他們心生牴觸心理。如果想要高效的開一場夕會，還是要把會議時間提到工作時間內，也可以藉此讓員工更高效在工作時間內完成工作。
夕會的內容不同於早會，早會是分配工作和激勵人心，溝通的內容不會太深入；而夕會則是覆盤工作，發現工作中存在的問題，是需要進行深度溝通和探討的。所以必須要讓員工對夕會有足夠的重視，一般來說晨會適宜用站著的形式，說明會議很短；夕會適合用坐著的形式，表明要深度討論和思考。
由於臨近下班時間，所以夕會也需要同樣注意高效，省去一些不必要的環節，然後重點解決問題。那麼，夕會的主要內容是哪些呢？
①驗收當日工作成果：當日事當日畢，檢視每個人的當日工作目標是否達成，達成的員工要給予表揚，未達成的員工要促其反思。這個環節是必須的，但不是重要的，切忌不要在這個環節上花費太多時間。
②工作流程覆盤：請做得好的員工，詳細描述整個工作流程，重點放在工作中遇到的哪些難題，嘗試通過哪些方法去解決，這個過程中領導要有針對性的進行點評和總結，達到學習借鑑、共同提高的目的。
③提出和討論問題：通過工作覆盤，會發現工作中存在的一些難題和問題，然後針對典型的、普遍性的問題，進行集中討論，大家集思廣益，提出自己的看法和意見。有些問題是員工個人原因導致的，這樣的問題就不要深入討論，領導直接告訴建議即可。
④制定明日行動計劃：夕會的主要內容是覆盤工作，發現問題並解決問題，所以切忌討論部門或公司都無法解決的問題，這樣一來耗時，二來無法解決影響員工信心。那麼針對一些典型性的問題，通過集體討論之後，無論是大家討論出的改進方案，還是領導通過自己的個人工作經驗給出的指導性方案，都有出一個解決方案，指導明日的工作。
夕會的整體風格是重結果的，無論是彙報工作完成內容，還是討論問題都是要以結果為導向，尤其是在覆盤過程中，發現問題，就要想出相應的應對方案，即便不能立馬解決，也要有一個臨時的解決方案。不要讓今日出現的問題，再影響到明日的工作內容。
3、開周/月會：確立目標，分配任務遠比解決問題更重要
工作中的高效，一定是以結果為導向的，這樣才能保證大家努力的方向一致，力往一處使。但是在工作進程中，每個人都在埋頭做自己的工作時候，難免會忽略他人的進度和方向。
此時，我們就有必要在一定工作週期內，定時定點開會，一方面要把上級目標層層分解到個人，落實到人；然後互相通報一下彼此的工作進度，是否達到既定目標，有無偏離目標方向等，這就是周例會或月度會議的主要目的。
一般來說，月度會議更重視工作計劃的制定，周例會則更重視工作進度和問題困難的彙總。不同於晨會和夕會，周例會和月度會議一般參會人員比較多，多為全體性會議，因而只適合工作問題的收集和彙報，跨部門間的資源協調，並不利於具體問題解決方案的達成，一是時間有限不利於深入分析，二是人員複雜不適合做決策。
所以，開週會和月度會議的時候，要把精力放在解決調度協調問題，作業困難支持問題，計劃安排、任務分配等問題上，而不是要致力去解決那些疑難雜題。
①工作情況彙報：月度會議是各部門彙報當月的日常工作進行情況，取得了哪些成果，做好能夠以數字的形式體現；周例會的話則是團隊的各個成員彙報自己的一週工作進展，以及上次例會的任務完成情況。
②工作協調和調度：彙總工作中出現的一些困難和問題，需要在會議上進行協調解決。比如：生產部需要增加××原材料供應量，銷售部需要研發部解決××產品的技術問題等等。
③工作計劃和任務分配：下個月或下週的工作目標制定，並對具體的任務進行分工落實、時間規劃、落實到具體部門或個人，讓所有人都明白工作方向和工作內容。
④獎勵和懲罰：一般來說月度會議和周例會都是有獎罰評比環節，這也是對結果負責的一種體現，通過對部門或個人的工作質量進行評比，評比出優秀的個人或團體，進行一定的獎勵，激發大家的進取心。除了正激勵之外，懲罰等負面激勵也是很有必要的，是保證任務按時按質達成的一種必要手段。
進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
但不幸的是，更多的會議是讓我們身心俱疲，臺上的講演者滔滔不絕，臺下的聽講者們一個個昏昏欲睡，聽著聽著，恨不得就馬上走人。
組織好一場會議，真的很重要，但也確實很不容易。很多公司的會議既冗長又低效，要麼討論的話題脫離了方向，要麼得不出結論，又或者討論的結果沒有價值，最終也沒有執行……這樣的會議無疑是低效、低質又浪費時間。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如果這些會議開不好，很影響團隊的執行力和凝聚力，所以精簡會議的時間和流程，抓住會議的核心重點，是提高會議的效率和質量關鍵。
1、開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血
一說到晨會，大家腦海裡一定會湧現出一群西裝革履的年輕人，站在門店前，不顧過往的行人，高聲齊喊：“好！很好！非常好！”
由於這樣過於誇張和作秀的行為先入我們大腦中，很多人對晨會的誤解很大，認為晨會就是一種形式，沒有任何意義，所謂的喊口號、打雞血並不能真正調動人工作的積極性，反而會浪費時間。
一日之計在於晨，晨會就是利用上班前的5~10分鐘的時間，把部門小團隊內的員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
開晨會可以增強集體觀念、上傳下達保持良好溝通、有序安排提高工作效率、創造良好的工作氛圍、引導良好的工作習慣、培養良好的工作風氣。
現在很多企業的晨會流於形式，主要是因為形式大於內容，比如每個成員輪流分享沒有任何意義的雞湯，除了給大家增加額外工作和心理負擔外，並不會取得任何的激勵效果。
不管開什麼會，內容很重要，尤其是對晨會來說。那麼晨會主要有哪些內容呢？
①部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於團隊成員相互間的配合。
②落實工作進度：公司的戰略/目標/項目是從內容上層層分解到個人，在時間上細化到年、月、日，通過晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略/目標/項目的完成情況。
③解決特殊問題：主要是針對團隊成員工作中，遇到的一些特殊問題諸如難題等，進行協商解決，也同時讓其他成員知曉這個情況，保持團隊內部信息的通暢。
④提振員工信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。提振員工信心可不是喊口號，而是表揚和鼓勵員工，可以公開表彰優秀員工，給昨日表現不好的員工，提一些可行性的建議和幫助，讓他們重振信心。
需要注意的是晨會時間不需要太長，會議時間一長就容易讓人們的精神發睏，很難以飽滿的狀態去投入到接下來的工作裡；此外，不要去打擊不要去批評你們團隊的任何一個成員，以免影響大家的整個一天的心情，這個是相當重要的。
2、開夕會：重在覆盤工作，而不是彙報當日工作成果
對於銷售性質的團隊來說，每天除了有早會之外，下班之前也會有夕會。相對於早會來說，夕會更難開，因為快到下班的時候，大部分員工都坐不住了，心早已神遊到下班後的多彩生活中去了。
有很多公司習慣把夕會定在下班之後，其實這是非常不合理的，本身員工臨近下班的時候，整個狀態都不太好，又佔用下班時間，很容易讓他們心生牴觸心理。如果想要高效的開一場夕會，還是要把會議時間提到工作時間內，也可以藉此讓員工更高效在工作時間內完成工作。
夕會的內容不同於早會，早會是分配工作和激勵人心，溝通的內容不會太深入；而夕會則是覆盤工作，發現工作中存在的問題，是需要進行深度溝通和探討的。所以必須要讓員工對夕會有足夠的重視，一般來說晨會適宜用站著的形式，說明會議很短；夕會適合用坐著的形式，表明要深度討論和思考。
由於臨近下班時間，所以夕會也需要同樣注意高效，省去一些不必要的環節，然後重點解決問題。那麼，夕會的主要內容是哪些呢？
①驗收當日工作成果：當日事當日畢，檢視每個人的當日工作目標是否達成，達成的員工要給予表揚，未達成的員工要促其反思。這個環節是必須的，但不是重要的，切忌不要在這個環節上花費太多時間。
②工作流程覆盤：請做得好的員工，詳細描述整個工作流程，重點放在工作中遇到的哪些難題，嘗試通過哪些方法去解決，這個過程中領導要有針對性的進行點評和總結，達到學習借鑑、共同提高的目的。
③提出和討論問題：通過工作覆盤，會發現工作中存在的一些難題和問題，然後針對典型的、普遍性的問題，進行集中討論，大家集思廣益，提出自己的看法和意見。有些問題是員工個人原因導致的，這樣的問題就不要深入討論，領導直接告訴建議即可。
④制定明日行動計劃：夕會的主要內容是覆盤工作，發現問題並解決問題，所以切忌討論部門或公司都無法解決的問題，這樣一來耗時，二來無法解決影響員工信心。那麼針對一些典型性的問題，通過集體討論之後，無論是大家討論出的改進方案，還是領導通過自己的個人工作經驗給出的指導性方案，都有出一個解決方案，指導明日的工作。
夕會的整體風格是重結果的，無論是彙報工作完成內容，還是討論問題都是要以結果為導向，尤其是在覆盤過程中，發現問題，就要想出相應的應對方案，即便不能立馬解決，也要有一個臨時的解決方案。不要讓今日出現的問題，再影響到明日的工作內容。
3、開周/月會：確立目標，分配任務遠比解決問題更重要
工作中的高效，一定是以結果為導向的，這樣才能保證大家努力的方向一致，力往一處使。但是在工作進程中，每個人都在埋頭做自己的工作時候，難免會忽略他人的進度和方向。
此時，我們就有必要在一定工作週期內，定時定點開會，一方面要把上級目標層層分解到個人，落實到人；然後互相通報一下彼此的工作進度，是否達到既定目標，有無偏離目標方向等，這就是周例會或月度會議的主要目的。
一般來說，月度會議更重視工作計劃的制定，周例會則更重視工作進度和問題困難的彙總。不同於晨會和夕會，周例會和月度會議一般參會人員比較多，多為全體性會議，因而只適合工作問題的收集和彙報，跨部門間的資源協調，並不利於具體問題解決方案的達成，一是時間有限不利於深入分析，二是人員複雜不適合做決策。
所以，開週會和月度會議的時候，要把精力放在解決調度協調問題，作業困難支持問題，計劃安排、任務分配等問題上，而不是要致力去解決那些疑難雜題。
①工作情況彙報：月度會議是各部門彙報當月的日常工作進行情況，取得了哪些成果，做好能夠以數字的形式體現；周例會的話則是團隊的各個成員彙報自己的一週工作進展，以及上次例會的任務完成情況。
②工作協調和調度：彙總工作中出現的一些困難和問題，需要在會議上進行協調解決。比如：生產部需要增加××原材料供應量，銷售部需要研發部解決××產品的技術問題等等。
③工作計劃和任務分配：下個月或下週的工作目標制定，並對具體的任務進行分工落實、時間規劃、落實到具體部門或個人，讓所有人都明白工作方向和工作內容。
④獎勵和懲罰：一般來說月度會議和周例會都是有獎罰評比環節，這也是對結果負責的一種體現，通過對部門或個人的工作質量進行評比，評比出優秀的個人或團體，進行一定的獎勵，激發大家的進取心。除了正激勵之外，懲罰等負面激勵也是很有必要的，是保證任務按時按質達成的一種必要手段。
需要注意的是，工作目標的制定一定是要在會議之前就定好，要明白會議現場只是目標的公佈和誓師，而不是討論具體的工作內容。相對來說，晨會和夕會是更務實，更重內容，能夠解決問題；而周例會和月度會議，則更重視信息的溝通和傳遞，只是共享信息，讓大家明白目標和任務，各有側重點。
總結：以目標為導向的會議，才是真正有效的會議
很多時候，大家不是討厭開會，而是覺得開會不能解決工作中的問題，當會議是真正的以目標為導向，能夠幫助大家把工作做得更好，讓所有與會成員有收穫，有成長，即便是延長會議，大家也是歡迎的態度。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如何把這些會議開好，需要把握以下的原則：
①開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血；
②開夕會：重在覆盤工作，而不是彙報當日工作成果；
③開周/月會：確立目標，分配任務遠比解決問題更重要。
10G企業管理運營資料包
賦能管理 提升業績
行業動態 | 績效管理 | 市場營銷 | 運營推廣 | 活動方案
進入職場之後，我們除了工作、社交，還有一件經常做的事就是要開會。可以說，作為職場人士，我們每天都被大大小小不少的會議所包圍。
儘管很多人都覺得開會很浪費時間，或者很沒有意思，讓人聽得想睡覺。 但我們也不得不承認，開會還是真的很有必要。
管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”
仔細回想一下，有的會議讓人收穫很多，有一種重新認識世界，重新認識自己，顛覆認知的滿足感；有的會議讓人舒服愉悅，參會結束整個人元氣滿滿，有能量爆棚的感覺，馬上想要去戰鬥……
但不幸的是，更多的會議是讓我們身心俱疲，臺上的講演者滔滔不絕，臺下的聽講者們一個個昏昏欲睡，聽著聽著，恨不得就馬上走人。
組織好一場會議，真的很重要，但也確實很不容易。很多公司的會議既冗長又低效，要麼討論的話題脫離了方向，要麼得不出結論，又或者討論的結果沒有價值，最終也沒有執行……這樣的會議無疑是低效、低質又浪費時間。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如果這些會議開不好，很影響團隊的執行力和凝聚力，所以精簡會議的時間和流程，抓住會議的核心重點，是提高會議的效率和質量關鍵。
1、開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血
一說到晨會，大家腦海裡一定會湧現出一群西裝革履的年輕人，站在門店前，不顧過往的行人，高聲齊喊：“好！很好！非常好！”
由於這樣過於誇張和作秀的行為先入我們大腦中，很多人對晨會的誤解很大，認為晨會就是一種形式，沒有任何意義，所謂的喊口號、打雞血並不能真正調動人工作的積極性，反而會浪費時間。
一日之計在於晨，晨會就是利用上班前的5~10分鐘的時間，把部門小團隊內的員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
開晨會可以增強集體觀念、上傳下達保持良好溝通、有序安排提高工作效率、創造良好的工作氛圍、引導良好的工作習慣、培養良好的工作風氣。
現在很多企業的晨會流於形式，主要是因為形式大於內容，比如每個成員輪流分享沒有任何意義的雞湯，除了給大家增加額外工作和心理負擔外，並不會取得任何的激勵效果。
不管開什麼會，內容很重要，尤其是對晨會來說。那麼晨會主要有哪些內容呢？
①部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於團隊成員相互間的配合。
②落實工作進度：公司的戰略/目標/項目是從內容上層層分解到個人，在時間上細化到年、月、日，通過晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略/目標/項目的完成情況。
③解決特殊問題：主要是針對團隊成員工作中，遇到的一些特殊問題諸如難題等，進行協商解決，也同時讓其他成員知曉這個情況，保持團隊內部信息的通暢。
④提振員工信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。提振員工信心可不是喊口號，而是表揚和鼓勵員工，可以公開表彰優秀員工，給昨日表現不好的員工，提一些可行性的建議和幫助，讓他們重振信心。
需要注意的是晨會時間不需要太長，會議時間一長就容易讓人們的精神發睏，很難以飽滿的狀態去投入到接下來的工作裡；此外，不要去打擊不要去批評你們團隊的任何一個成員，以免影響大家的整個一天的心情，這個是相當重要的。
2、開夕會：重在覆盤工作，而不是彙報當日工作成果
對於銷售性質的團隊來說，每天除了有早會之外，下班之前也會有夕會。相對於早會來說，夕會更難開，因為快到下班的時候，大部分員工都坐不住了，心早已神遊到下班後的多彩生活中去了。
有很多公司習慣把夕會定在下班之後，其實這是非常不合理的，本身員工臨近下班的時候，整個狀態都不太好，又佔用下班時間，很容易讓他們心生牴觸心理。如果想要高效的開一場夕會，還是要把會議時間提到工作時間內，也可以藉此讓員工更高效在工作時間內完成工作。
夕會的內容不同於早會，早會是分配工作和激勵人心，溝通的內容不會太深入；而夕會則是覆盤工作，發現工作中存在的問題，是需要進行深度溝通和探討的。所以必須要讓員工對夕會有足夠的重視，一般來說晨會適宜用站著的形式，說明會議很短；夕會適合用坐著的形式，表明要深度討論和思考。
由於臨近下班時間，所以夕會也需要同樣注意高效，省去一些不必要的環節，然後重點解決問題。那麼，夕會的主要內容是哪些呢？
①驗收當日工作成果：當日事當日畢，檢視每個人的當日工作目標是否達成，達成的員工要給予表揚，未達成的員工要促其反思。這個環節是必須的，但不是重要的，切忌不要在這個環節上花費太多時間。
②工作流程覆盤：請做得好的員工，詳細描述整個工作流程，重點放在工作中遇到的哪些難題，嘗試通過哪些方法去解決，這個過程中領導要有針對性的進行點評和總結，達到學習借鑑、共同提高的目的。
③提出和討論問題：通過工作覆盤，會發現工作中存在的一些難題和問題，然後針對典型的、普遍性的問題，進行集中討論，大家集思廣益，提出自己的看法和意見。有些問題是員工個人原因導致的，這樣的問題就不要深入討論，領導直接告訴建議即可。
④制定明日行動計劃：夕會的主要內容是覆盤工作，發現問題並解決問題，所以切忌討論部門或公司都無法解決的問題，這樣一來耗時，二來無法解決影響員工信心。那麼針對一些典型性的問題，通過集體討論之後，無論是大家討論出的改進方案，還是領導通過自己的個人工作經驗給出的指導性方案，都有出一個解決方案，指導明日的工作。
夕會的整體風格是重結果的，無論是彙報工作完成內容，還是討論問題都是要以結果為導向，尤其是在覆盤過程中，發現問題，就要想出相應的應對方案，即便不能立馬解決，也要有一個臨時的解決方案。不要讓今日出現的問題，再影響到明日的工作內容。
3、開周/月會：確立目標，分配任務遠比解決問題更重要
工作中的高效，一定是以結果為導向的，這樣才能保證大家努力的方向一致，力往一處使。但是在工作進程中，每個人都在埋頭做自己的工作時候，難免會忽略他人的進度和方向。
此時，我們就有必要在一定工作週期內，定時定點開會，一方面要把上級目標層層分解到個人，落實到人；然後互相通報一下彼此的工作進度，是否達到既定目標，有無偏離目標方向等，這就是周例會或月度會議的主要目的。
一般來說，月度會議更重視工作計劃的制定，周例會則更重視工作進度和問題困難的彙總。不同於晨會和夕會，周例會和月度會議一般參會人員比較多，多為全體性會議，因而只適合工作問題的收集和彙報，跨部門間的資源協調，並不利於具體問題解決方案的達成，一是時間有限不利於深入分析，二是人員複雜不適合做決策。
所以，開週會和月度會議的時候，要把精力放在解決調度協調問題，作業困難支持問題，計劃安排、任務分配等問題上，而不是要致力去解決那些疑難雜題。
①工作情況彙報：月度會議是各部門彙報當月的日常工作進行情況，取得了哪些成果，做好能夠以數字的形式體現；周例會的話則是團隊的各個成員彙報自己的一週工作進展，以及上次例會的任務完成情況。
②工作協調和調度：彙總工作中出現的一些困難和問題，需要在會議上進行協調解決。比如：生產部需要增加××原材料供應量，銷售部需要研發部解決××產品的技術問題等等。
③工作計劃和任務分配：下個月或下週的工作目標制定，並對具體的任務進行分工落實、時間規劃、落實到具體部門或個人，讓所有人都明白工作方向和工作內容。
④獎勵和懲罰：一般來說月度會議和周例會都是有獎罰評比環節，這也是對結果負責的一種體現，通過對部門或個人的工作質量進行評比，評比出優秀的個人或團體，進行一定的獎勵，激發大家的進取心。除了正激勵之外，懲罰等負面激勵也是很有必要的，是保證任務按時按質達成的一種必要手段。
需要注意的是，工作目標的制定一定是要在會議之前就定好，要明白會議現場只是目標的公佈和誓師，而不是討論具體的工作內容。相對來說，晨會和夕會是更務實，更重內容，能夠解決問題；而周例會和月度會議，則更重視信息的溝通和傳遞，只是共享信息，讓大家明白目標和任務，各有側重點。
總結：以目標為導向的會議，才是真正有效的會議
很多時候，大家不是討厭開會，而是覺得開會不能解決工作中的問題，當會議是真正的以目標為導向，能夠幫助大家把工作做得更好，讓所有與會成員有收穫，有成長，即便是延長會議，大家也是歡迎的態度。
晨會、夕會、周例會、月度會議是我們工作中最常接觸的會議，如何把這些會議開好，需要把握以下的原則：
①開晨會：內容要大於形式，切忌喊口號、打雞血；
②開夕會：重在覆盤工作，而不是彙報當日工作成果；
③開周/月會：確立目標，分配任務遠比解決問題更重要。
10G企業管理運營資料包
賦能管理 提升業績
行業動態 | 績效管理 | 市場營銷 | 運營推廣 | 活動方案
私信回覆【乾貨】免費獲取資料