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Sean Ye丨瞎說職場（HRInsight）
最近和幾位老朋友聊天，發現一個有趣的趨勢：
大家都在搞副業，或許想搞點副業。
A在穩定的工作之餘，開始做自媒體，積累了一波粉絲，粉絲天天喊著讓他接單賺錢;
B利用自己在知識付費領域的專業經驗，兼職幫助優質的領域大咖在優質的課程平臺，比如知乎、得到和十點讀書等平臺出課程；
C是財務總監，本身就是優質的財務領域大咖，他和B聊著聊著就產生了合作的火花。
不僅是資深的職場人，很多普通上班族，包括三四線城市的人，都在談論空餘時間多做一份工作賺錢：直播、微商、代購、兼職……
不論老闆們是否喜歡接受，他們不得不面對這個日益流行的趨勢。
拋開老闆不談，熱衷於「搞副業」對於職場人來說，會是件好事嗎？
01
「搞副業」和「好好工作」
不矛盾
麥瑞克·阿爾伯在其暢銷書《雙重職業》裡提到了「Slash」——斜槓人生的概念。
同時，她也指出越來越多的「斜槓青年」是因為如今很多工作不需要親身達到工作地點，一臺手提電腦，甚至一部手機，就能讓「斜槓青年」有了用武之地。
所以，如今互聯網時代裡，同時做到主業副業兩開花，不是什麼特別難的事情。
同時，越來越多的職場人意識到工作只是生活中的一部分，而非全部。那麼就拿出一些閒暇時間做自己的事情，很合理。
我有一個老同事，有著表演的一技之長。他從小就學過上海滑稽戲，海派清口講得666，能唱能跳能表演，所以他的週末和節假日都在做婚宴主持人。除了主持之外，他還能表演助興節目，模仿王汝剛，阿慶都很有一套。
他的本職工作也做得一板一眼，但因為有收入不錯的副業，他並沒有升職的慾望。
很多老闆認為，搞副業對主業肯定是有影響的：有副業的人，不可能像背水一戰的鬥士，全身心投入在公司的業務上的。
我同意。
但是，讓員工有著和公司共生死的戰鬥精神，靠的絕不是禁止員工搞副業；而是讓員工成為股東，為自己的事業拼命，很合理。
但如果老闆指望通過洗腦和996把員工圈在公司裡，員工不得不拼命，就很天真了。
真正影響員工鬥志的，是企業的激勵方式，是老闆的為人，而不是員工有沒有副業。
何況，企業需要的人才，不僅僅是鬥士這一種。
朝九晚五按時按質按量完成工作，但不願意加班的員工，也是人才。
如果老闆們認為：
「兢兢業業完成本職工作不算是好員工，非要全情投入，義務加班，週末上班，24小時隨時準備接活，才是我的兄弟……」
那不好意思，這種兄弟，我不要。
02
副業的動力
來源於危機感
誰不願意下班後，舒舒服服的追劇吃雞好友聚會呢？
在國企工作的上一輩人，往往不搞副業。
收入穩定，公司不裁員，退休有保障。日子過得這麼安穩，換我我也不願意搞副業。
現在的職場人，之所以要搞副業，一定程度上是來源於危機感。
08年金融危機過後，不少外企人離開了外企，開始了創業生涯，原因無他，之前對於外企的信任破產了，原以為是你儂我儂，服務到退休，沒想到危機一來，外企就拋棄咱了。
2018年下半年的互聯網裁員潮，也讓很多民企和互聯網行業的職場人，打破了幻想。
更別提部分公司吃相難看，為了裁員，勸退、查考勤、考高數、關辦公室，各種妖術無所不用其極……這些都嚴重消耗了職場人對於僱主的信心。
我理解，時代不同了，企業需要生存發展，不可能給員工鐵飯碗的保障。
那企業也要理解，你不能給保障，那也不能要求員工一顆紅心向太陽吧。
信任消失了，危機感更重了，員工自然不會把賭注再放在企業這一條船上。
我在之前的文章提過：忠誠是相互的。企業要員工專心於主業，就需要展現對員工忠誠（讓員工無後顧之憂）。
如今，大部分企業都會裁員，都會優化調整，不可能為員工承諾穩定的崗位和薪資。
那麼，職場人為自己留一條後路，也是人之常情。
企業也應該意識到，你沒法提供一輩子的承諾，那也別指望員工把你這裡當成一輩子的歸宿。只要員工把分內活幹了，對得起你付給他的薪資，也就是雙贏了。
03
「副業」是時代趨勢
未來的趨勢，在我看來是專家時代，個體崛起的時代。
我之前分享過職場發展的趨勢：
傳統工業時代的僱用市場逐漸消失，人才作為個體的價值迅速崛起。企業更多是扮演平臺的角色。
50年前，產線上的工人無法離開企業，他的技能沒法去做副業，甚至離開了工廠都不好找工作。
但隨著科技發展，如今的職場上，個體的話語權和自主權越來越大。今天的我們可以挑選喜歡的平臺，可以挑剔企業文化，可以選領導，甚至在我們有了足夠的經驗和技能後，我們可以成為獨立第三方，為企業提供服務。
我老同事那種平時做顧問，週末做司儀的副業方式，可行，但不是趨勢；微商、區塊鏈看起來也是一個深坑；而像當年明月和劉慈欣這樣摸魚寫出著作的，也是極少數……
未來的副業趨勢，是主業的延伸。
@菲凡 老師，外企HR，但副業上，她是職業規劃師，也成為了職業發展領域的自媒體；
@萬能的大叔， 做廣告營銷出身，但副業上，他可以成為廣告營銷的培訓師，還出版了自己的暢銷書《刷屏》。
主業副業聯動，成為斜槓青年，最大的優勢是打造個人品牌。
打造個人品牌對於我們這個時代的職場人來說越來越有價值了：
第一，提升你的可信賴度，接觸更多機會。
在美國，有人做過調研，擁有優秀個人品牌的員工，收入最多要比普通員工高出25%。
對於人才來說，一定要讓別人知道你很優秀。
所謂酒香也怕巷子深，如果不懂推廣個人品牌，對於未來的自身發展會帶來很大限制。
如果你做的工作壁壘特別高，是那種全國上下就10來號人擅長的工作，比如北京上海某三甲醫院的某科室的主任醫生，和你同檔次的醫生，全中國可能不超過10個，那很多機會會自己來找你，你再低調，都要把你挖出來。
但如果你做的事情，其實很多人能做，比如說財務專家，銷售專家，人力資源專家，光你們公司裡一抓就能抓出一堆來。
那你就非常需要個人品牌，來讓自己脫穎而出。
很多機會窗口期很短。只有已經在業內有一些知名度的優秀人才才有機會拿到第一手信息，很多時候好機會剛出來就消失了，因為提供這個機會的企業很快已經鎖定了目標，直接去對接了。
第二，它給你提供了一條後路。
之前我寫過自己的老領導，月入10萬的外企中國區CEO也會焦慮的故事。
無論我們掙的是5千月薪還是5萬月薪，我們都會焦慮。事實上，一個月掙5萬的人焦慮更嚴重，因為他更難承受失去這筆薪水的代價。
所以職場人需要給自己提供更多的備選計劃：如果目前的規劃失敗，不至於向某興的高管那樣跳樓終結生命，至少我們還有另一條路可以給你帶來收入，或者幫你迅速找到新的方向。
第三，個人品牌幫我們實現人生意義。
我贊同職場人做副業，但我建議剛剛進入職場的年輕人，先專注於主業。
剛畢業的你們，只要挑對了公司，在主業上，就有很多的發展機會。
工作一段時間後，脫離了馬斯洛需求中最底層的生存和安全需求，已經開始逐漸轉向社交、尊重和自我實現需求。
這時候，你會發現很多場合裡我們是有瓶頸的。
比如在一定位置上，我們就無法晉升了，或者在某個崗位上我們沒有辦法真正體現自己的價值，或者你想去哪個行業但是沒法轉型。
有個人品牌，就可以一定程度上改觀這一點，因為工作之外，你對這個領域的興趣和見解，你不僅可以分享給身邊的人，還可以分享給互聯網上的受眾。
從而提供了突破瓶頸，實現跨界轉型的機會。
回到最初的問題，副業對於職場人有好處嗎？
答案是肯定的，
搞副業，並不和好好工作是對立的。關鍵看企業的具體要求是什麼。
搞副業，是形勢使然，如今企業和員工的綁定越來越少了，員工未雨綢繆，給自己留條後路，沒錯。
搞副業，尤其是基於主業來拓展自己的個人品牌，是職場正在發生的趨勢。
當然要做到打造好個人品牌，主業副業兩開花，有一個重要前提：主業的基礎要打牢。
有剛剛畢業的小夥伴到我的文章《40歲財務自由？你明明距離40歲失業更近》下留言，表示醍醐灌頂：
“以後就本職工作就不用上心了，專心做一個斜槓青年。”
我心裡咯噔一下，是不是把小夥伴給坑了？
斜槓的前提是：主業上已經有了足夠深的積澱。
趕時髦的「斜槓青年」，看起來斜槓很多，但實際上可能連基本的一技之長也不具備。給自己加了一堆斜槓，沒一個能在業內得到真正認可的。
我們可以斜槓，可以做副業，但別好大喜功，主業還沒理清楚，一口氣上一堆副業。
大多數斜槓，需要經過時間的洗禮和歲月的磨礪，從基礎做起，逐漸成就卓越。只有在堅實的基礎上，才能進一步添磚加瓦，斜出特色，槓上開花。
成為斜槓青年，主業副業兩開花，並不是一條鋪滿鮮花的時尚之旅。
我希望大家都在主業打下堅實基礎的同時，進一步拓展個人品牌，真正成為領域的專家，屆時，你即使不想做副業，估計都有人追著你求你做。
作者：Sean擁有10多年的人力資源行業經驗，先後供職於全球領先的人力資源服務機構Randstad和諮詢公司Mercer。工作之餘，Sean的身份還包括第一財經/南都週刊/領英專欄作家，知乎人力資源優秀回答者。公眾號：瞎說職場(HRInsight)，如需轉載請聯繫原作者。
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