'“區塊鏈+社媒”就是墳墓，微博、Telegram為何仍要前赴後繼？'
“區塊鏈+社交媒體”有一種魔力，吸引各路“英傑”逐鹿，然而這一看似美麗的場景，其實是區塊鏈應用的埋骨之地。
9月6日，經歷了抄襲下架風波的新浪社交APP“綠洲”重新上架，綠洲中涉及區塊鏈元素——數字資產“水滴”。
同樣是8月末，傳出Telegram計劃在未來兩個月內發放第一批數字貨幣Gram。
短時間內，國內外兩大社交媒體巨頭髮行數字資產，再次引起了產業對“區塊鏈+社交媒體”的關注。
但回顧此前，“區塊鏈+社交媒體”的鼻祖Steemit用戶量活躍度已經出現大幅下跌，其他原生型的項目諸如幣乎、幣車、幣世界也面臨著頭部集中，優質內容生產的問題；
另有一些演生項目，諸如天涯、簡書等，在和區塊鏈結合後，沒有什麼大幅變化。同時，網易圈圈、度宇宙等派生項目已不再活躍。
而要探究這些項目沉寂的原因，並嘗試理清“區塊鏈+社交內容平臺”的新出路，還要從項目的“中心思想”——通證模型的設計入手。
原生型平臺Steemit：開創通證新模式 卻困於自有生態圈
“區塊鏈+社交內容平臺”領域最為典型、且較為完備的通證模型是Steemit首創的三幣機制。此後的“區塊鏈+社交內容平臺”項目都或多或少的借鑑了這一模型。
基於區塊鏈的內容分發平臺Steemit於2016年7月正式發佈。據悉，該平臺市值最高時曾飆升至18億美金，同時聚集了百萬級別的用戶與原創作者，一舉成為全球最大的去中心化寫作平臺。
Steemit首創的三幣機制較為複雜，包括Steem，Steem Power，Steem Dollar三種，它們有不同的用途，彼此之間可互相轉化。Steem是最基礎的代幣，主要通過創作內容、被點贊和互動、以及通過交易平臺購買獲得；Steem Power相當於股權，是影響投票權重的關鍵指標；Steem Dollar是一個穩定幣，價格錨定美元，可用來在一些電商平臺上直接購物。具體的通證模型如下圖：
“區塊鏈+社交媒體”有一種魔力，吸引各路“英傑”逐鹿，然而這一看似美麗的場景，其實是區塊鏈應用的埋骨之地。
9月6日，經歷了抄襲下架風波的新浪社交APP“綠洲”重新上架，綠洲中涉及區塊鏈元素——數字資產“水滴”。
同樣是8月末，傳出Telegram計劃在未來兩個月內發放第一批數字貨幣Gram。
短時間內，國內外兩大社交媒體巨頭髮行數字資產，再次引起了產業對“區塊鏈+社交媒體”的關注。
但回顧此前，“區塊鏈+社交媒體”的鼻祖Steemit用戶量活躍度已經出現大幅下跌，其他原生型的項目諸如幣乎、幣車、幣世界也面臨著頭部集中，優質內容生產的問題；
另有一些演生項目，諸如天涯、簡書等，在和區塊鏈結合後，沒有什麼大幅變化。同時，網易圈圈、度宇宙等派生項目已不再活躍。
而要探究這些項目沉寂的原因，並嘗試理清“區塊鏈+社交內容平臺”的新出路，還要從項目的“中心思想”——通證模型的設計入手。
原生型平臺Steemit：開創通證新模式 卻困於自有生態圈
“區塊鏈+社交內容平臺”領域最為典型、且較為完備的通證模型是Steemit首創的三幣機制。此後的“區塊鏈+社交內容平臺”項目都或多或少的借鑑了這一模型。
基於區塊鏈的內容分發平臺Steemit於2016年7月正式發佈。據悉，該平臺市值最高時曾飆升至18億美金，同時聚集了百萬級別的用戶與原創作者，一舉成為全球最大的去中心化寫作平臺。
Steemit首創的三幣機制較為複雜，包括Steem，Steem Power，Steem Dollar三種，它們有不同的用途，彼此之間可互相轉化。Steem是最基礎的代幣，主要通過創作內容、被點贊和互動、以及通過交易平臺購買獲得；Steem Power相當於股權，是影響投票權重的關鍵指標；Steem Dollar是一個穩定幣，價格錨定美元，可用來在一些電商平臺上直接購物。具體的通證模型如下圖：
(Steemit通證模型 來源於網絡）
這一通證模型的設計主要是為讓優秀的作者和傳播者可以通過Steemit獲得收益，並在平臺擁有更多的權益。Steemit也確實在一定程度上達成了其目標。
但如此複雜的通證模型，增加了新人入場的難度；Steem Power的集中度較高，形成了馬太效應，同樣在一定程度上損害了新人的利益。
近來，Steemit項目熱度逐漸冷卻，用戶註冊量不斷減少，發帖、評論數量下降。據TokenGazer在2018年12月的評級顯示，Steemit除技術外，用戶、市場、社區的指標均呈下降趨勢。互鏈脈搏觀察，Steem Dollar的價值浮動較大，多次與美元脫錨，2017年時曾達到最高值22.12美元，而如今僅為0.81美元。
歷經3年多，元老級的Steemit的形式已每況愈下。
但Steemit仍是原生型平臺（所謂原生型，是指其產品方向就是要運用區塊鏈技術來做社交平臺、內容平臺）的引領者。Steemit剛推出不久時，其引領的“區塊鏈+內容平臺”的風潮，便已催生了幣乎、幣問、知幣、支點等一系列的原生性的通證激勵下的社交、內容平臺。
但這些後起之輩，在通證經濟模型的設計、運營等方面更多還是停留在模仿、借鑑Steemit階段。幣乎也曾在白皮書中明確提到，幣乎的產品設計參考了Steem。
觀察Steemit和幣乎的通證模型設計，可知幣乎“截取”的是Steem和Steem Power的部分。也就是用戶發文、評論、點贊可獲得獎勵；而點贊權重與用戶等級成正比的通證邏輯。可幣乎更為中心化，其平臺大部分主題版塊以幣種進行劃分，版塊的管理員主要是幣乎內部員工，而非社區的積極分子。
同樣是原生型平臺的幣世界，則是由於發行代幣CNNS並進行IEO，涉嫌代幣發行融資，於今年5月被立案調查。
上述區塊鏈內容平臺的建設，多源自於自身的驅動力，平臺多著手構建了激勵內容創作者、內容發現者的完整的通證機制。但還是會面臨抄襲、買贊等利用通證機制漏洞的情況；同時，原生型平臺的通證，相對集中在其自有的生態體系內流轉，用戶規模不大。
演生型平臺簡書、天涯：區塊鏈的變革之路 新舊流量的權衡之路
隨著原生型“區塊鏈+社交內容平臺”的發展，更多傳統社交平臺、內容平臺也開始加入到該領域。它們是將原來的產品，進行區塊鏈作為記賬基礎的改造，這裡稱之為“演生型”平臺。
2018年，論壇和傳統社交平臺備受衝擊，天涯社區遂走上了區塊鏈轉型之路，並推出了天涯分（YTY）；另一邊，基於維繫平臺內容創作者、促進深度內容產出的需求，簡書也開始了向區塊鏈社群的演化，並推出了簡書鑽（FTN）。
相比於第一代的區塊鏈內容平臺，以天涯社區、簡書為代表的第二代平臺更具社交屬性，並具備更為廣泛的用戶基礎。
“區塊鏈+社交媒體”有一種魔力，吸引各路“英傑”逐鹿，然而這一看似美麗的場景，其實是區塊鏈應用的埋骨之地。
9月6日，經歷了抄襲下架風波的新浪社交APP“綠洲”重新上架，綠洲中涉及區塊鏈元素——數字資產“水滴”。
同樣是8月末，傳出Telegram計劃在未來兩個月內發放第一批數字貨幣Gram。
短時間內，國內外兩大社交媒體巨頭髮行數字資產，再次引起了產業對“區塊鏈+社交媒體”的關注。
但回顧此前，“區塊鏈+社交媒體”的鼻祖Steemit用戶量活躍度已經出現大幅下跌，其他原生型的項目諸如幣乎、幣車、幣世界也面臨著頭部集中，優質內容生產的問題；
另有一些演生項目，諸如天涯、簡書等，在和區塊鏈結合後，沒有什麼大幅變化。同時，網易圈圈、度宇宙等派生項目已不再活躍。
而要探究這些項目沉寂的原因，並嘗試理清“區塊鏈+社交內容平臺”的新出路，還要從項目的“中心思想”——通證模型的設計入手。
原生型平臺Steemit：開創通證新模式 卻困於自有生態圈
“區塊鏈+社交內容平臺”領域最為典型、且較為完備的通證模型是Steemit首創的三幣機制。此後的“區塊鏈+社交內容平臺”項目都或多或少的借鑑了這一模型。
基於區塊鏈的內容分發平臺Steemit於2016年7月正式發佈。據悉，該平臺市值最高時曾飆升至18億美金，同時聚集了百萬級別的用戶與原創作者，一舉成為全球最大的去中心化寫作平臺。
Steemit首創的三幣機制較為複雜，包括Steem，Steem Power，Steem Dollar三種，它們有不同的用途，彼此之間可互相轉化。Steem是最基礎的代幣，主要通過創作內容、被點贊和互動、以及通過交易平臺購買獲得；Steem Power相當於股權，是影響投票權重的關鍵指標；Steem Dollar是一個穩定幣，價格錨定美元，可用來在一些電商平臺上直接購物。具體的通證模型如下圖：
(Steemit通證模型 來源於網絡）
這一通證模型的設計主要是為讓優秀的作者和傳播者可以通過Steemit獲得收益，並在平臺擁有更多的權益。Steemit也確實在一定程度上達成了其目標。
但如此複雜的通證模型，增加了新人入場的難度；Steem Power的集中度較高，形成了馬太效應，同樣在一定程度上損害了新人的利益。
近來，Steemit項目熱度逐漸冷卻，用戶註冊量不斷減少，發帖、評論數量下降。據TokenGazer在2018年12月的評級顯示，Steemit除技術外，用戶、市場、社區的指標均呈下降趨勢。互鏈脈搏觀察，Steem Dollar的價值浮動較大，多次與美元脫錨，2017年時曾達到最高值22.12美元，而如今僅為0.81美元。
歷經3年多，元老級的Steemit的形式已每況愈下。
但Steemit仍是原生型平臺（所謂原生型，是指其產品方向就是要運用區塊鏈技術來做社交平臺、內容平臺）的引領者。Steemit剛推出不久時，其引領的“區塊鏈+內容平臺”的風潮，便已催生了幣乎、幣問、知幣、支點等一系列的原生性的通證激勵下的社交、內容平臺。
但這些後起之輩，在通證經濟模型的設計、運營等方面更多還是停留在模仿、借鑑Steemit階段。幣乎也曾在白皮書中明確提到，幣乎的產品設計參考了Steem。
觀察Steemit和幣乎的通證模型設計，可知幣乎“截取”的是Steem和Steem Power的部分。也就是用戶發文、評論、點贊可獲得獎勵；而點贊權重與用戶等級成正比的通證邏輯。可幣乎更為中心化，其平臺大部分主題版塊以幣種進行劃分，版塊的管理員主要是幣乎內部員工，而非社區的積極分子。
同樣是原生型平臺的幣世界，則是由於發行代幣CNNS並進行IEO，涉嫌代幣發行融資，於今年5月被立案調查。
上述區塊鏈內容平臺的建設，多源自於自身的驅動力，平臺多著手構建了激勵內容創作者、內容發現者的完整的通證機制。但還是會面臨抄襲、買贊等利用通證機制漏洞的情況；同時，原生型平臺的通證，相對集中在其自有的生態體系內流轉，用戶規模不大。
演生型平臺簡書、天涯：區塊鏈的變革之路 新舊流量的權衡之路
隨著原生型“區塊鏈+社交內容平臺”的發展，更多傳統社交平臺、內容平臺也開始加入到該領域。它們是將原來的產品，進行區塊鏈作為記賬基礎的改造，這裡稱之為“演生型”平臺。
2018年，論壇和傳統社交平臺備受衝擊，天涯社區遂走上了區塊鏈轉型之路，並推出了天涯分（YTY）；另一邊，基於維繫平臺內容創作者、促進深度內容產出的需求，簡書也開始了向區塊鏈社群的演化，並推出了簡書鑽（FTN）。
相比於第一代的區塊鏈內容平臺，以天涯社區、簡書為代表的第二代平臺更具社交屬性，並具備更為廣泛的用戶基礎。
（製表：互鏈脈搏）
第二代平臺在通證模型方面同樣是借鑑Steemit的模式，主要是對Steem Power的模仿和改造。天涯董事長邢明曾坦言，“我們推出的天涯鑽對應的就是Steem Power，它是一個遊戲化的特權道具，同時也是一種投票權。”
在簡書的區塊鏈項目Fountain的白皮書中也曾有表述：鼓勵FTN的長期持有者，並鑑於此，設計了FP ( Fountain Power)。FP是Fountain的權利憑證。持有 FP 數量越多的用戶對 PoC 獎勵池的分配也發揮越大的影響力。
由此可見，第二代演生型平臺，是基於平臺轉型、升級的需求，而通過區塊鏈、通證對平臺進行改造。但在改造過程中未創造新的通證模型，更多是對Steemit原有通證模型的借鑑。將自身的用戶優勢與通證激勵模型相結合，以求促進用戶的良性增長。
但互鏈脈搏觀察，天涯分和簡書鑽的推出，可能更多吸引到的是“炒幣”用戶，這些用戶的留存有一定的不穩定性（受token價格影響），同時這類用戶在平臺上竭力獲取平臺的token，或將在一定程度上會傷害老用戶，使得平臺原有用戶流失。
因而，演生型平臺仍需進一步探索通證模型，關鍵在於使其可以在原有的平臺基礎和新的用戶群體間取得平衡。
派生型平臺的探索：國內互聯網企業 國外通訊巨頭紛紛入局
就在原生型、演生型平臺佈局“區塊鏈+社交內容平臺”領域時，一些由大型互聯網公司、大型通訊公司引領的派生型平臺也開始進行該領域的嘗試與探索。
國內代表性的公司是互聯網企業網易和新浪；國外則是社交通訊巨頭LINE、Telegram。不同於原生型和演生型，它們推出的區塊鏈項目和原來的社交媒體有一定的關係，但又可以相對獨立，屬於派生型。
上述四個具有代表性的項目相比而言，網易和LINE推進較早，2018年時推出了各自的產品。網易於2018年11月推出網易圈圈，致力於打造基於區塊鏈的熟人社交圈。
其通證模型也與Steem、Steem Power的模式類似。網易圈圈的星鑽積分體系包括引力和星鑽：引力（相當於Steem Power)是用戶活躍度和貢獻度的一種體現，也是獲取星鑽的影響因子；星鑽(相當於Steem）則是基於區塊鏈技術的數字權益證明，用戶可以通過完成系統規定的行為獲取星鑽。
但事實上，網易圈圈也陷入了與第二代轉型性平臺相似的困境，真正生產內容、進行社交的用戶較少，用戶多是受到利益驅使而使用產品。同時，從網易圈圈的經濟系統來看，其關鍵問題在於星鑽沒有相應的消費場景，只能質押星鑽來參與其旗下平臺的抽獎活動。
網易圈圈在推出幾個月後，便陷入了沉寂。
近期，互鏈脈搏詢問身邊早期的網易圈圈用戶，對方表示表示，“網易圈圈APP已經無法打開，我就卸載了，白白浪費時間收集那麼多星鑽了。”
與網易同期的是日本LINE公司的LINK代幣，於2018年10月推出。但相比於網易圈圈，LINE的項目目標和通證體系似乎更加完備，脫離了Steemit以用戶活躍為目的的通證模型設計。LINE通證經濟的設計主要是為通過與用戶共享價值成長的方式，刺激用戶加入系統、為系統做更多的貢獻。
“區塊鏈+社交媒體”有一種魔力，吸引各路“英傑”逐鹿，然而這一看似美麗的場景，其實是區塊鏈應用的埋骨之地。
9月6日，經歷了抄襲下架風波的新浪社交APP“綠洲”重新上架，綠洲中涉及區塊鏈元素——數字資產“水滴”。
同樣是8月末，傳出Telegram計劃在未來兩個月內發放第一批數字貨幣Gram。
短時間內，國內外兩大社交媒體巨頭髮行數字資產，再次引起了產業對“區塊鏈+社交媒體”的關注。
但回顧此前，“區塊鏈+社交媒體”的鼻祖Steemit用戶量活躍度已經出現大幅下跌，其他原生型的項目諸如幣乎、幣車、幣世界也面臨著頭部集中，優質內容生產的問題；
另有一些演生項目，諸如天涯、簡書等，在和區塊鏈結合後，沒有什麼大幅變化。同時，網易圈圈、度宇宙等派生項目已不再活躍。
而要探究這些項目沉寂的原因，並嘗試理清“區塊鏈+社交內容平臺”的新出路，還要從項目的“中心思想”——通證模型的設計入手。
原生型平臺Steemit：開創通證新模式 卻困於自有生態圈
“區塊鏈+社交內容平臺”領域最為典型、且較為完備的通證模型是Steemit首創的三幣機制。此後的“區塊鏈+社交內容平臺”項目都或多或少的借鑑了這一模型。
基於區塊鏈的內容分發平臺Steemit於2016年7月正式發佈。據悉，該平臺市值最高時曾飆升至18億美金，同時聚集了百萬級別的用戶與原創作者，一舉成為全球最大的去中心化寫作平臺。
Steemit首創的三幣機制較為複雜，包括Steem，Steem Power，Steem Dollar三種，它們有不同的用途，彼此之間可互相轉化。Steem是最基礎的代幣，主要通過創作內容、被點贊和互動、以及通過交易平臺購買獲得；Steem Power相當於股權，是影響投票權重的關鍵指標；Steem Dollar是一個穩定幣，價格錨定美元，可用來在一些電商平臺上直接購物。具體的通證模型如下圖：
(Steemit通證模型 來源於網絡）
這一通證模型的設計主要是為讓優秀的作者和傳播者可以通過Steemit獲得收益，並在平臺擁有更多的權益。Steemit也確實在一定程度上達成了其目標。
但如此複雜的通證模型，增加了新人入場的難度；Steem Power的集中度較高，形成了馬太效應，同樣在一定程度上損害了新人的利益。
近來，Steemit項目熱度逐漸冷卻，用戶註冊量不斷減少，發帖、評論數量下降。據TokenGazer在2018年12月的評級顯示，Steemit除技術外，用戶、市場、社區的指標均呈下降趨勢。互鏈脈搏觀察，Steem Dollar的價值浮動較大，多次與美元脫錨，2017年時曾達到最高值22.12美元，而如今僅為0.81美元。
歷經3年多，元老級的Steemit的形式已每況愈下。
但Steemit仍是原生型平臺（所謂原生型，是指其產品方向就是要運用區塊鏈技術來做社交平臺、內容平臺）的引領者。Steemit剛推出不久時，其引領的“區塊鏈+內容平臺”的風潮，便已催生了幣乎、幣問、知幣、支點等一系列的原生性的通證激勵下的社交、內容平臺。
但這些後起之輩，在通證經濟模型的設計、運營等方面更多還是停留在模仿、借鑑Steemit階段。幣乎也曾在白皮書中明確提到，幣乎的產品設計參考了Steem。
觀察Steemit和幣乎的通證模型設計，可知幣乎“截取”的是Steem和Steem Power的部分。也就是用戶發文、評論、點贊可獲得獎勵；而點贊權重與用戶等級成正比的通證邏輯。可幣乎更為中心化，其平臺大部分主題版塊以幣種進行劃分，版塊的管理員主要是幣乎內部員工，而非社區的積極分子。
同樣是原生型平臺的幣世界，則是由於發行代幣CNNS並進行IEO，涉嫌代幣發行融資，於今年5月被立案調查。
上述區塊鏈內容平臺的建設，多源自於自身的驅動力，平臺多著手構建了激勵內容創作者、內容發現者的完整的通證機制。但還是會面臨抄襲、買贊等利用通證機制漏洞的情況；同時，原生型平臺的通證，相對集中在其自有的生態體系內流轉，用戶規模不大。
演生型平臺簡書、天涯：區塊鏈的變革之路 新舊流量的權衡之路
隨著原生型“區塊鏈+社交內容平臺”的發展，更多傳統社交平臺、內容平臺也開始加入到該領域。它們是將原來的產品，進行區塊鏈作為記賬基礎的改造，這裡稱之為“演生型”平臺。
2018年，論壇和傳統社交平臺備受衝擊，天涯社區遂走上了區塊鏈轉型之路，並推出了天涯分（YTY）；另一邊，基於維繫平臺內容創作者、促進深度內容產出的需求，簡書也開始了向區塊鏈社群的演化，並推出了簡書鑽（FTN）。
相比於第一代的區塊鏈內容平臺，以天涯社區、簡書為代表的第二代平臺更具社交屬性，並具備更為廣泛的用戶基礎。
（製表：互鏈脈搏）
第二代平臺在通證模型方面同樣是借鑑Steemit的模式，主要是對Steem Power的模仿和改造。天涯董事長邢明曾坦言，“我們推出的天涯鑽對應的就是Steem Power，它是一個遊戲化的特權道具，同時也是一種投票權。”
在簡書的區塊鏈項目Fountain的白皮書中也曾有表述：鼓勵FTN的長期持有者，並鑑於此，設計了FP ( Fountain Power)。FP是Fountain的權利憑證。持有 FP 數量越多的用戶對 PoC 獎勵池的分配也發揮越大的影響力。
由此可見，第二代演生型平臺，是基於平臺轉型、升級的需求，而通過區塊鏈、通證對平臺進行改造。但在改造過程中未創造新的通證模型，更多是對Steemit原有通證模型的借鑑。將自身的用戶優勢與通證激勵模型相結合，以求促進用戶的良性增長。
但互鏈脈搏觀察，天涯分和簡書鑽的推出，可能更多吸引到的是“炒幣”用戶，這些用戶的留存有一定的不穩定性（受token價格影響），同時這類用戶在平臺上竭力獲取平臺的token，或將在一定程度上會傷害老用戶，使得平臺原有用戶流失。
因而，演生型平臺仍需進一步探索通證模型，關鍵在於使其可以在原有的平臺基礎和新的用戶群體間取得平衡。
派生型平臺的探索：國內互聯網企業 國外通訊巨頭紛紛入局
就在原生型、演生型平臺佈局“區塊鏈+社交內容平臺”領域時，一些由大型互聯網公司、大型通訊公司引領的派生型平臺也開始進行該領域的嘗試與探索。
國內代表性的公司是互聯網企業網易和新浪；國外則是社交通訊巨頭LINE、Telegram。不同於原生型和演生型，它們推出的區塊鏈項目和原來的社交媒體有一定的關係，但又可以相對獨立，屬於派生型。
上述四個具有代表性的項目相比而言，網易和LINE推進較早，2018年時推出了各自的產品。網易於2018年11月推出網易圈圈，致力於打造基於區塊鏈的熟人社交圈。
其通證模型也與Steem、Steem Power的模式類似。網易圈圈的星鑽積分體系包括引力和星鑽：引力（相當於Steem Power)是用戶活躍度和貢獻度的一種體現，也是獲取星鑽的影響因子；星鑽(相當於Steem）則是基於區塊鏈技術的數字權益證明，用戶可以通過完成系統規定的行為獲取星鑽。
但事實上，網易圈圈也陷入了與第二代轉型性平臺相似的困境，真正生產內容、進行社交的用戶較少，用戶多是受到利益驅使而使用產品。同時，從網易圈圈的經濟系統來看，其關鍵問題在於星鑽沒有相應的消費場景，只能質押星鑽來參與其旗下平臺的抽獎活動。
網易圈圈在推出幾個月後，便陷入了沉寂。
近期，互鏈脈搏詢問身邊早期的網易圈圈用戶，對方表示表示，“網易圈圈APP已經無法打開，我就卸載了，白白浪費時間收集那麼多星鑽了。”
與網易同期的是日本LINE公司的LINK代幣，於2018年10月推出。但相比於網易圈圈，LINE的項目目標和通證體系似乎更加完備，脫離了Steemit以用戶活躍為目的的通證模型設計。LINE通證經濟的設計主要是為通過與用戶共享價值成長的方式，刺激用戶加入系統、為系統做更多的貢獻。
（LINE通證模型 來源於網絡)
LINK的通證邏輯主要是：LTP（LINE Tech Plus）負責LINK的發行，並負責向DApp開發人員分配LINK；DApp負責把LINK獎勵給使用自己產品、對LINK生態系統做出貢獻的用戶；用戶使用LINK支付LINK生態系統內的商品和服務，還可以通過LINK擁有對商品或服務的使用特權；用戶還可以在數字貨幣交易所中購買或賣出LINK。形成了相對完備的閉環體系。
而上述所指的LINK的用途，不僅包括內容類：支付音樂、視頻、網絡漫畫等；社交類：應用內支付系統和用戶間轉讓，更包括了商業類、遊戲類、交易類……但均集中於LINE的生態體系中。
這些互聯網、社交通訊大企業的入場，意味著更多流量與用戶的關注。互鏈脈搏觀察這些大企業已在不同程度上對通證模型進行了創新，但就已知效果的項目而言，網易圈圈已銷聲匿跡，LINE則相對集中於自身的生態體系中，缺乏和外部世界的溝通。但據今年年初的消息， LINE和日本金融巨頭Nomura Holdings簽署諒解備忘錄，雙方將合作建立區塊鏈聯盟。LINE有走出自己生態的動向。
新浪與Telegram也同屬於上述派生型“區塊鏈+社交內容平臺”的行列。剛剛過去的8月末，社交APP綠洲被推出，其中包含數字資產“水滴”。
互鏈脈搏觀察，水滴目前的收集形式與網易圈圈相似，通過點擊頁面的方式收集。而水滴的主要的用途是多肉兌換、水滴商城、會員特權、官方回購、內容打賞、投票打榜等場景，不過目前尚未開放這些功能。未來會形成怎樣的生態模式，還有待觀察。
同樣是8月末，據紐約時報報道，根據Telegram三位投資者的說法——Telegram計劃在未來兩個月內發放第一批數字貨幣Gram。
但Telegram並沒有明確公開Gram的屬性。據悉，Gram代幣將被應用於Telegram的內建生態系統，同時也可以像目前市場上的任何其他數字貨幣一樣，在生態之外的場景使用。據傳，Gram主要的應用場景將是方便用戶們在Telegram上購物消費。
區塊鏈+社媒不應該走互聯網要流量的老路
綜上，國內的“區塊鏈+社媒”基本都走了Steemit的路線，通證主要的目的是激勵社區用戶的活躍行為。
但Line和Telegram則將通證用於支付行為上。目前顯而易見的是，用於激勵用戶活躍的產品紛紛出現問題。Line和Telegram的通證模型為“區塊鏈+社媒”保留了其他出路的可能。
社交+信息，是人類社會的社會的剛需，互聯網的出現，成就了社交媒體的繁榮。互聯網發現“流量”對於社媒至關重要，因為社媒的主要變現通道是廣告，通過流量換廣告才能夠維繫社媒的長期運營。
於是，從 Steemit開始，包括國內的模仿者在通證模型設計時，核心就是為了拉流量——重複互聯網的路線。
但既然是互聯網能解決的問題，幹嘛需要區塊鏈呢？
正面來看，目前Steemit模式存在三方面的問題：
1. 通證價值錨定。Steemit模式價值錨定並不清晰，但指引的方向是更多用戶進來，產生更多內容，但產生的這些內容和流量究竟會如何來使用，產生怎樣的商業價值，Steemit沒有給出明確的說明。
後來模仿它的產品，通證模型也都是為了激勵流量進來，創作更多內容。但這些流量和內容很難變現，一方面，這些流量是靠激勵進來的，質量很低，廣告主並不願意買單；另一方面，內容也是被“激勵”變形，失去了消費價值。比如為了獲得更多通證，刷流量，甚至形成小範圍的“互助聯盟”。沒有人關注內容本身究竟還有沒有價值。
2. 價值確權的難題。內容價值是最難被確權的，同樣的內容，在A眼中非常重要，甚至願意花萬金購買，但在B眼中一文不值。比如一則上市公司的內幕消息，對於炒股者很重要，但對於非炒股者著實無用。從Steemit開始，就沒有對內容價值究竟為何做出判斷。更談不上確權，這意味著通證價值的模糊。
3. 與生態系統外的互通。Steemit所構想的世界都在自己體系內，其通證的流轉核心在體系內完成，與生態系統外的領域缺乏溝通。這樣做的結果就是價值交換受阻，後來模仿者也都學去了，有的為了讓通證更有吸引力，甚至建設商城，平臺自己購買一些商品和外部世界價值交換。但我們看到Telegram的Gram試圖和外面的系統進行價值交換，它們並沒有將通證設計成只在內部流通的模型，內部可用，外部亦可。