管理就是誘使人把事情做好，而非控制

請持續關注微信公眾號：廣州長鬆諮詢文化傳播有限公司 | 來源於網絡，僅供學習參考

當下，企業越來越難做，員工越來越難管，是許多企業家的共識。

激烈的市場競爭，已導致在中國市場除了個別高資本、高技術門檻行業外，不存在真正意義上的藍海行業。一個市場，千帆競技，眾企業拼速度，拼質量，拼服務，拼口碑，拼人才，拼成本，拼效率，刺刀見紅，贏者通吃，作為企業的操盤手，自然是壓力山大。

想贏就要變得更強，尤其是要有更強的管理水平，同時由於大量的90後員工成為企業員工主流，傳統的“令行禁止”式的管理方式與90後強調自我，強調個性，強調尊重的風格格格不入，所以不論從更好的參與市場競爭的角度還是更有效的員工管理角度，企業的管理都需要升級。

那麼，如何升級呢？

管理升級要求我們將傳統強迫式管理升級到誘導式管理。傳統的企業管理講究的是“高效執行，獎懲分明”，通過規範的制度，標準的流程，實現管理成本的最低化，企業效率的最大化。

傳統管理的精髓是通過制度的外部強制而實現對於員工行為的管理。而誘導式管理，講究的是利用人性，基於每個人都會基於理性，選擇對自己最有利的方式。通過設置誘人的回報機制而讓員工去主動幹企業希望員工乾的事情。

把行為動機由外部強制轉變為內部主動。因為是自己主動選擇乾的，員工的積極性將得到極大的提高。

誘導式管理需要企業匹配相應的誘導機制。比如，企業五點下班，而公司班車六點半發車，員工如果五點鐘走，就要自己乘坐公交車，員工再做選擇時，考慮到坐公交車又慢又繞路，到家時間比六點半坐班車差不多，如果六點半坐班車，中間的一個半小時閒著也是閒著，不如順便加個班，掙點加班費。

加班到六點半，準備走了，想起來公司八點有免費的工作餐，不如八點吃完飯再走，省的回去自己折騰，所以就順便加班到了八點。

吃完工作餐，想起來公司十點以後走，可以報銷回家的打車費，乾脆加班到十點算了，還能掙更多的加班工資。這樣員工在公司機制的引導下，基於自身利益最大化的選擇，主動去完成公司希望員工做的工作。

誘導式管理並不意味著員工可以在公司有無限選擇權，可以為所欲為。公司要設置員工行為紅線，在公司所能承受的範圍內行使機制所賦予的管理自由選擇權。

誘導式管理，需要公司有成熟的組織系統，有能力對每位員工對於公司的業績貢獻進行量化考核與薪酬匹配。誘導誘的是行為，導的是結果。公司能夠生存，能夠發展，是所有員工工作最終結果的呈現。只有能夠量化每位員工的有效工作成果，並根據成果匹配薪酬或晉升，誘導才有意義。

誘導式管理，需要員工具備一定的職業素質，有自我理性判斷選擇的認知和能力。對於沒有能力的員工，把選擇權放出去，那隻會造成災難性的後果。所以員工的教育、培訓是誘導式管理成功的基礎。

誘導式管理，並不意味著需要和傳統管理割裂，完全可以融合共存。在傳統管理的基礎上，融入進誘導元素，讓管理變得更親民。

管理切記盲目照搬，合適的才是最好的，每個企業內部情況不一樣，更簡單，更有效的模式就是更好的模式。

來源網絡，僅供學習與參考，如涉侵權，請聯繫刪除。請持續關注微信公眾號：廣州長鬆諮詢文化傳播有限公司