我們在開展任何一項工作的時候，首先都應該考慮該項工作的目的，是為了達成一個什麼樣的目標。述職報告一般是在年終或半年的時候，下級部門負責人向上級領導彙報、總結全年或半年的履職情況，以便上級領導對下級的工作開展情況有一個充分的認識和了解。基於這樣的工作目的，有以下幾點務必要把握好。
一、成績一定要有，但決不能片面虛吹
有的人在述職的時候喜歡邀功求賞，片面地虛吹自己的工作成績，殊不知，述職的對象往往是自己的直接領導，日常工作彙報多、檢查多，領導對你的大致工作成績是比較瞭解的，片面的虛吹只會帶來領導的反感。所以寫成績把握好兩點。1、領導經常關注的工作要突出成效。因為領導關注，所以往往都是領導心中的重點，那就一定要幹出成效（要儘量少說工作的具體內容，因為領導都看在眼裡；如果成效不足，再辛苦領導也不會滿意）。2、領導關心較少的工作要突出務實。領導關心少、不一定就不重要，可能是其它重點工作太多，讓領導忽視了，所以這塊工作重點是要讓領導意識到：“不管領導是否重視，你都是把職責範圍內的工作都做好了的”，這樣能夠讓領導對你放心。
二、問題一定要有，但絕不能都是難題
有的人在述職談問題的時候，要麼向領導訴苦，要麼就擺一攤子基本無法解決的問題讓領導去頭痛。述職彙報問題是為了正確認識和科學總結當前的工作情況，訴苦那是座談會上做的事情，同時，一味地給領導擺難題，只會讓領導覺得你工作沒做好，不利於問題的解決。任何工作都不可能做到盡善盡美，所以問題肯定是有的，總結問題要把握好以下三點。1、客觀和主觀的問題都要有。只有客觀問題會讓領導認為你是在找客觀原因，並沒有真正認識到自己的問題，只有主觀問題間接說明自己工作沒做好，也會給領導留下不好的印象。2、自己無法解決，但領導能夠解決的難題一定要有。自己無法解決的難題肯定會給工作帶來很多困難，如不解決容易造成大的不良影響，所以一定要讓領導知道，以便及時解決。3、需要更高層次領導才能解決的問題平時彙報。這類問題對領導來說也是難題，就算提出來，領導一時也解決不了，所以在正式場合提出來並不好，但問題終究需要解決，所以可以在平時的非正式場合向領導報告，以便及時研究。
三、打算一定要有，但決不能一味空談
有的人為了讓自己的下一步工作引起領導的重視，一味地彙報自己下一步要做多少多少事情，結果幾乎都無法落實，引起領導不滿。下一步工作實際上就是工作的方向，要重點把握一個核心：在日常工作匯中，領導對自己工作的指示、要求就是下一步工作的重點，要把具體的實務工作和領導的指示精神相結合，要以領導的指示為核心，研究規劃重點工作，並在推進具體工作中落實領導指示精神。這樣工作才能得到領導的支持，遇到難題的時候，才能有領導出面解決，才能把工作真正落到實處。
今天主要是談了寫述職報告需要把握的要點，沒有細說具體的撰寫方法，因為我覺得要點是最重要的，沒把握住要點，語言再精煉、結構再完美、邏輯再清晰也不會讓領導滿意。根據時間多少和讀者的反饋意見，後面再考慮是否寫一篇撰寫述職報告的實例文章。謝謝大家！
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