文/作者：許老師

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很多老闆會思考這樣一個問題：員工就像牙膏，擠一點動一點，不擠他還要往後縮一截。培訓也訓了，錢也花了，時間也花了。可是結果呢？要麼不幹活，要麼做事不到位。我花錢是請他來工作的，不是來浪費資源的。

你缺了什麼？

一：一個有效的薪酬績效模式（前文已有詳解，在此不再贅述，本文最下方有鏈接）

二：一個持續激勵的方案，也是今天我們重點講到的：積分式管理

積分不是薪酬！但比薪酬更有意義！非物質的激勵模型。集合精神、榮譽、物質三個層面，建立欣賞、快樂、積極的團隊文化，將福利與獎勵進行聯動。同時，也是全面衡量員工表現與貢獻的標尺，可形成新的長短效評價及分配機制。

精神：不扣錢，但勝似扣錢；不獎錢，但效果比錢更好。

榮譽：在錢與面子的面前，兩者可能都重要，但有時面子可能更有激勵效力。

物質：重建評價模式，將福利做成獎勵，設計上從短期小利益到中長期大福利。

一次獎分滿足了精神、榮譽、物質福利三個層面的問題

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專注薪酬績效研究、實踐、落地運行。

積分式管理模式

企業積分式管理是指將員工的行為、表現、目標達成等以分值的方式進行量化、並根據分值累計結果進行分層分類彙總排名、與員工福利和特別激勵掛鉤的價值化管理過程，它解決了企業的以下問題：

1、哪些員工是真正優秀的、願意付出、最有創造力和執行力的員工。

2、如何更有針對性地激勵與公司共同發展、創造價值的員工。（同時解決老員工、年度優秀員工的特別激勵問題）

3、員工對傳統的考核與評估結果不認同的問題。

4、將激勵短期化與長期化相結合的問題。

5、如何及時欣賞員工、認可員工的問題。

6、人才評估、選拔的公平性、有效性問題。

7、穩定和激勵核心人才的問題。

8、未來價值和未來激勵的問題。

積分式管理模式的九大獨特模式

一、即時激勵員工的每一個好的表現或不好的表現。 --獎扣分、獎券

二、以更客觀的數據反饋對員工的評價。 --積分累計

三、員工對評價的結果一般不會有太大的異議。 --公開、公平

四、每天、每週、每月都在自動建立員工標杆。 --積分排名

五、激發員工對榮譽的重視，挖掘人的內在需求。 --榮譽激勵

六、將績效考核結果納入積分系統，實現過程與結果的統一。 --綜合評價

七、擴展多元化激勵模式，隨時激勵，不間斷。 --抽獎、排名獎等

八、將積分長效化，以豐盛的未來價值吸引員工長期服務。 --長效激勵設計

九、在企業建立激發執行力、創造力的管道和快樂工作的凝聚力環境。 --快樂大會

積分式管理模式的四大價值

一、打造積極、快樂、欣賞的文化。

二、重塑福利、獎勵的分配機制。

三、實現系統運行的精細化管控體系。

四、建立全面衡量員工價值的公認標尺。

ABCDE 模式

A 分——崗位價值分，日清分，取代原來的評分晉升模式，可全面衡

量員工的崗位勝任能力和綜合表現。

B 分——崗位積分標準和公共積分標準，對於優秀、份外、特別之事

配帶獎券，激勵員工積極快樂工作。

C 分——獎券

D 分——與公司大的福利和獎勵掛鉤，是一種可消費型的積分，兌換

完扣減相應積分，一般跟企業的業績、人才培育以及特別突出的貢獻

和企業目前最為困惑和及需改善的問題這方面來提取設計。

E、快樂大會。

從 ABCDE 的維度去設計，可以幫企業建立一整套的積分管控模式，

讓積分融入到員工的血液裡，持續不斷的參與和關注積分。

薪酬績效模式推薦：史上最富激勵性薪酬模式：讓員工主動拼命幹，員工給自己加工資！

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