領導牛不牛，看他會不會思考這5個問題

如果你想知道你的領導到底有沒有一種戰略性的思維，我交一個方法來看看他是否有戰略思維，如果你本身就是領導，哈哈哈，那你不妨也看看你自己是否會這樣提問問題。

1、我們手頭都有哪些工作？

領導者經常詫異，自己居然這麼不瞭解團隊成員手頭的工作。原因在於，組織給不同團隊和員工增加了越來越多的任務。領導者在和員工詳細討論新計劃和新任務時，很少關注未完成、還在進行的工作。領導者經常未能考慮到員工在未完成任務上花費的時間。

“我們手頭都有哪些工作？”問這個問題，管理者能瞭解到哪些重要任務正在進行或已經超時。只有先了解清這方面的信息，你才可能從戰略高度推動團隊前進。

2、為什麼做這些手頭工作以及為什麼必須現在做？

瞭解清所有正在進行的工作後，下一步自然就應該評估這些任務的重要性。這個問題能幫助你達到兩個戰略目的。

首先，你可以瞭解，在團隊看來，哪些工作重要、為什麼重要。你可能會發現一些你和團隊不確定或意見不一致的情況，並藉此與團隊認真討論行動選項、資源分配和權衡取捨等。

其次，你有機會給團隊完成的工作賦予價值和意義。每個人都希望所做的工作有意義。領導者有責任理解這點，並在團隊和整個組織中清晰表達出來。只有對工作進行嚴格審視，你才能做到這些。

3、我們手頭的工作如何服務於組織整體目標？

瞭解清你的職責範圍，分析評估當前任務與組織整體目標的契合度，這些工作的作用不可小覷。這個問題能幫助你發現工作中偏離正軌的地方。

如果團隊工作不符合組織整體目標，那麼即便團隊認為它是重要或有意義的，領導者也要對其價值提出質疑：這項工作能否給客戶帶來價值？是否與組織的戰略重點相關？

同時，有益於客戶和組織整體的工作，應該放在最優先的位置。如果你發現了新的偏離情形，則需要安排更多戰略討論。問問自己，你是否正在做、並且只做最有利於組織的事情？

4、對於我們這個團隊，怎樣算是成功？

你用來衡量成功的標準，很可能別人也在用。問題是，這些標準能否真正定義你領導的團隊的成功？如果向團隊成員提問，成功對於他們個人以及團隊分別意味什麼，他們能否說得清？

優秀的戰略領導者不會滿足於用容易完成的指標來討好老闆，而是花時間思考，從活動、行為、關係和戰略結果等方面看，團隊怎樣才算真正成功。你越能在團隊中確立清晰的願景，你和團隊就越可能成功。

5、為了更多、更好、更快地工作，我們還能做什麼？

大多數領導者都想直接跳到這個問題，以此展示他們的戰略能力。然而，如果沒有思考前面的問題，無論你在這裡提出什麼，或許都無法實現。

如果回答了前面的問題，這個問題就很可能幫助你提升戰略能力。你將可能找到更好的方法，幫助組織實現戰略目標；你也可能把資源從目前不那麼重要的工作，轉移到更有前景的新任務上。這個問題是所有5個問題中最重要的。每位領導者都應該不斷鞭策團隊，力爭更多、更好、更快地完成工作。但要形成有深度的戰略洞察，你一定不能跳過前面的問題。

因此歸根結底，要想成為戰略領導者，最重要的是問對問題，並與團隊進行正確對話，從而提升團隊整體戰略能力。你越是深入思考這些問題，就越有能力推動團隊和組織的進步。