小Z是個職場小白，工作才1年多，公司福利到是挺好的，每年還會有國外旅遊。剛聽說的時候小Z還是很開心的，但真到要出去了，小Z發現這福利也不是那麼好享受的。
按照公司規定國外遊部門經理是100%額度，員工5年以上的100%，5年以下的公司員工各負擔50%。按照今年預算標準部門經理是1萬元，像小Z這樣的就只有5000元了。
錢雖然少了一半，但比沒有好吧，小Z想著去個東南亞海島遊，5000元也差不多夠團費了。誰想部門經理一定要去歐洲，公司又規定旅遊必須是部門統一行動，經理想去歐洲，誰敢說“不”啊，這樣算來小Z至少要自己再搗個6000多塊的團費，再加上買點兒東西啥的，這後面幾個月的日子可怎麼過呀？
不去吧，5000元不但不能折現，還要正常上班，想想部門其他人都出去玩了，就自己在公司上班，實在太虧。享受5000元的福利，自己還要再搭上1萬多，真像笑話裡講的，為一口醋，買點兒螃蟹沾著吃，大家說說有這麼坑的福利嗎？
很多公司都非常注重激勵，特別是非現金形式的福利激勵，給錢給時間讓員工出國度假，也真是算得上大方的公司了。但在實際的組織過程中，如果沒有考慮到更多員工的意向和感受，很可能是適得其反，錢花了，時間花了，不但沒落下好，反而引起員工的抱怨和不滿。
這就好像你給一個餓了3天的人一部手機，真不如給他2個饅頭來的實際。在福利設計上，有時雪中送炭，會好過錦上添花，激勵設計時要充分考慮到大多數人的意見和想法，給員工最想要或是最需要的福利，才可以起到激勵作用，這種被迫接受的福利，並不能讓員工感受到被關懷。
現在流行在公司搞生日會，想的是讓領導與員工多些接觸，增進感情，一起各異個蛋糕，發個禮物就增進感情了，搞這些形式大於內容的派對，真的有意義嗎？生日就是朋友一起玩一起鬧的時候，你領導一來，員工都拘謹了，還要再講幾句話，員工還要發表一下自己的心得，這種形式大於內容的活動不搞也罷。
公司花在福利上的錢，是感情投資，不能簡單地用投入產出來衡量，這種被迫接受的福利，只能讓員工感受到無奈，感受到自己永遠不會有話語權，自然也談不上什麼歸屬感，既然是給員工的福利，還是讓員工自主決定怎麼使用吧！
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