閆明老師是中國著名領導力、管理專家

管人會心：培養員工三禁忌

核心認知：界定“禁忌”遠比闡明“準則”容易得多。

組織在發展壯大的同時，也在培養著自己的員工。作為管理者，要培養員工的“禁忌”和“準則”。事實上，清楚的界定培養員工的“禁忌”，遠比闡明其“準則”要容易得多。

禁忌之一：不要盯住員工的缺點不放。我們用人的原則要發揮員工的最大優勢，要想依照的個人喜好改變員工是不可能做到的。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

禁忌之二：要以長遠的眼光培養員工。員工為了某份工作必然要進行專業的學習，這是短期的目標，管理者要致力於長期目標，最理想的狀態是使得某份工作與員工的職業生涯結合起來。

禁忌之三：儘量不要“太子爺”似的人物。只有績效才能證明一切，其他的說的再好聽也沒有意義。管理者要把握一個較高的績效標準，不要重視那些只重許諾，不重實際的員工。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

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