華聲在線8月21日訊(記者 劉銀豔)皮膚疾患，看似小疾，卻事關億萬人健康，在湖南也涉及數千萬之眾。然而看起病來卻問題重重：一邊是患者在大型三甲醫院40人搶一個號源的“掛號難”，一邊卻是青年皮膚科醫生在某些公立醫院週末才有機會看門診的“沒活幹”。
如今，在湖南知名皮膚科教授謝紅付的努力下，憑藉國家鼓勵公立醫院醫生多點執業的東風，指導創立專攻“面部敏感與痤瘡+皮膚美容”的雅膚美膚門診部，並擔任技術總顧問，設立規範的診療標準，讓這一矛盾逐步得到解決，也為全省正在實施的“更充分更高質量就業”提供了一個新的範本。
"華聲在線8月21日訊(記者 劉銀豔)皮膚疾患，看似小疾，卻事關億萬人健康，在湖南也涉及數千萬之眾。然而看起病來卻問題重重：一邊是患者在大型三甲醫院40人搶一個號源的“掛號難”，一邊卻是青年皮膚科醫生在某些公立醫院週末才有機會看門診的“沒活幹”。
如今，在湖南知名皮膚科教授謝紅付的努力下，憑藉國家鼓勵公立醫院醫生多點執業的東風，指導創立專攻“面部敏感與痤瘡+皮膚美容”的雅膚美膚門診部，並擔任技術總顧問，設立規範的診療標準，讓這一矛盾逐步得到解決，也為全省正在實施的“更充分更高質量就業”提供了一個新的範本。
醫療小組治專病
讓患者“看病易”，讓醫者“有活幹”
8月19日下午，像往常一樣，在為一個進入紅腫消退期的玫瑰痤瘡患者變更治療方案後，鄭博嵐醫生開始將患者新的資料錄入電腦。她的電腦裡，分門別類存放著半年來接診的1500餘名患者的資料，以便為每位進入新的治療期的患者變更治療方案時有據可查、有方可依。
“玫瑰痤瘡是一種很常見的面部敏感疾患，但治療卻不是吃一兩次藥就能藥到病除的，需要較長時間的跟蹤隨診。”鄭博嵐告訴記者，她作為接診的醫療小組的責任醫生，除了要為患者制訂個性化的治療方案，還要隨時接受患者的諮詢，她的手機裡，已建了10多個面向患者的微信群。
身處長沙市中心的高檔寫字樓，寬敞的診室，窗明几淨，透著現代化的氣息。接診間隙，鄭博嵐會躺在舒適的沙發裡，打理微信群，解答患者的提問。充實的工作，日益加強信任的醫患關係，這樣的工作環境讓她很滿意。
其實，2018年初即將碩士畢業時，她也參加了全省公立醫院招聘考試，考進了一家市級三甲醫院並獲得了編制，這是很多醫學院學生夢寐以求的。但她做了一個大膽的決定，選擇來到這家民營門診部上班。
“如果進公立醫院上班，我可能跟有的同學一樣，頭一兩年沒什麼機會看門診，而是做一些雜事。”鄭博嵐說，“當醫生，吃的是技術飯，我希望一工作就能獨立接診，能更快地積累診療技術，沒有浪費自己的專長。”作為醫學院科班出身，她們本科一般修的是臨床醫學專業，對臨床上的各種問題已有充分了解。而攻讀碩士研究生期間，她師從湖南省著名皮膚科教授謝紅付，平時也能跟著老師看門診實習，為獨立接診打下了堅實的基礎。
“能不能獨立接診，就看選擇在哪裡就業。”鄭博嵐說，不少公立醫院的年輕皮膚科醫生工作了相當長時間，還只有週末看門診的機會，著實可惜。
在職公立醫院教授在民營門診部兼職，這在以前，從未聽聞，但現在，隨著國家鼓勵公立醫院醫生多點執業，已不再是稀奇事。
“我1986年參加工作，那時國家對大學生都是包分配工作，我被分配到了湘雅醫院，一干就是30多年，從沒想過還會去外面兼職，是國家的創新創業政策給我們這些醫務人員提供了無限可能，醫院也很支持。”謝紅付告訴記者，國家對社會辦醫的放開，主要是要用活各種醫療資源，他決定擔任技術總顧問並指導創立民營門診部，一是想為醫學院畢業生拓展就業空間，二是想為大型三甲醫院緩解醫療資源過度緊張的矛盾。
作為一名從醫33年的皮膚科醫生，同時又是已培養博士、碩士70餘名的研究生導師，謝紅付深深感到，現在大量的醫學院研究生畢業後，找不到理想的工作，也有不少勉強進入公立醫院的年輕皮膚科醫生工作量嚴重不飽和，為他們拓展新的就業空間，成了醫學教授們的一種責任。
年輕的皮膚科醫生沒活幹，是皮膚病患者太少了嗎？恰恰相反，在大型三甲醫院，多到有的皮膚科教授忙得顧不上喝口水，多到謝紅付教授被在網上搶號的患者稱為“最難預約的男人”。
“術業有專攻，如果要開門診部，就從自己最擅長的入手，而不應像有的皮膚診所那樣包羅萬象。”謝紅付告訴記者，皮膚病有2000多種，但常見的是50多種，其中相當一部分又是面部皮膚疾患，像他主攻的面部敏感與痤瘡，需接受治療的患者在我省粗略估計有1000萬人。
他決定開辦專治“面部敏感與痤瘡+皮膚美容”的雅膚美膚專病門診，而門診部的醫生們，則實行醫療小組制這樣的就業新模式，“有責任醫生，也有責任護士，對患者負責到底。”
“門診部開了半年多，僅靠口口相傳，每個醫療小組已積累了一兩千個病患，白天要接診，下班要打理微信群提供後續服務，個個忙得很。”謝紅付高興地說，他也提到，那些在大型三甲醫院掛不到號的病人，現在多了一個選擇，也一樣獲得優質的服務，心中的怨氣也會少一點。
就業新模式帶來就醫新模式
個性化治療方案，長期免費諮詢管理
"華聲在線8月21日訊(記者 劉銀豔)皮膚疾患，看似小疾，卻事關億萬人健康，在湖南也涉及數千萬之眾。然而看起病來卻問題重重：一邊是患者在大型三甲醫院40人搶一個號源的“掛號難”，一邊卻是青年皮膚科醫生在某些公立醫院週末才有機會看門診的“沒活幹”。
如今，在湖南知名皮膚科教授謝紅付的努力下，憑藉國家鼓勵公立醫院醫生多點執業的東風，指導創立專攻“面部敏感與痤瘡+皮膚美容”的雅膚美膚門診部，並擔任技術總顧問，設立規範的診療標準，讓這一矛盾逐步得到解決，也為全省正在實施的“更充分更高質量就業”提供了一個新的範本。
醫療小組治專病
讓患者“看病易”，讓醫者“有活幹”
8月19日下午，像往常一樣，在為一個進入紅腫消退期的玫瑰痤瘡患者變更治療方案後，鄭博嵐醫生開始將患者新的資料錄入電腦。她的電腦裡，分門別類存放著半年來接診的1500餘名患者的資料，以便為每位進入新的治療期的患者變更治療方案時有據可查、有方可依。
“玫瑰痤瘡是一種很常見的面部敏感疾患，但治療卻不是吃一兩次藥就能藥到病除的，需要較長時間的跟蹤隨診。”鄭博嵐告訴記者，她作為接診的醫療小組的責任醫生，除了要為患者制訂個性化的治療方案，還要隨時接受患者的諮詢，她的手機裡，已建了10多個面向患者的微信群。
身處長沙市中心的高檔寫字樓，寬敞的診室，窗明几淨，透著現代化的氣息。接診間隙，鄭博嵐會躺在舒適的沙發裡，打理微信群，解答患者的提問。充實的工作，日益加強信任的醫患關係，這樣的工作環境讓她很滿意。
其實，2018年初即將碩士畢業時，她也參加了全省公立醫院招聘考試，考進了一家市級三甲醫院並獲得了編制，這是很多醫學院學生夢寐以求的。但她做了一個大膽的決定，選擇來到這家民營門診部上班。
“如果進公立醫院上班，我可能跟有的同學一樣，頭一兩年沒什麼機會看門診，而是做一些雜事。”鄭博嵐說，“當醫生，吃的是技術飯，我希望一工作就能獨立接診，能更快地積累診療技術，沒有浪費自己的專長。”作為醫學院科班出身，她們本科一般修的是臨床醫學專業，對臨床上的各種問題已有充分了解。而攻讀碩士研究生期間，她師從湖南省著名皮膚科教授謝紅付，平時也能跟著老師看門診實習，為獨立接診打下了堅實的基礎。
“能不能獨立接診，就看選擇在哪裡就業。”鄭博嵐說，不少公立醫院的年輕皮膚科醫生工作了相當長時間，還只有週末看門診的機會，著實可惜。
在職公立醫院教授在民營門診部兼職，這在以前，從未聽聞，但現在，隨著國家鼓勵公立醫院醫生多點執業，已不再是稀奇事。
“我1986年參加工作，那時國家對大學生都是包分配工作，我被分配到了湘雅醫院，一干就是30多年，從沒想過還會去外面兼職，是國家的創新創業政策給我們這些醫務人員提供了無限可能，醫院也很支持。”謝紅付告訴記者，國家對社會辦醫的放開，主要是要用活各種醫療資源，他決定擔任技術總顧問並指導創立民營門診部，一是想為醫學院畢業生拓展就業空間，二是想為大型三甲醫院緩解醫療資源過度緊張的矛盾。
作為一名從醫33年的皮膚科醫生，同時又是已培養博士、碩士70餘名的研究生導師，謝紅付深深感到，現在大量的醫學院研究生畢業後，找不到理想的工作，也有不少勉強進入公立醫院的年輕皮膚科醫生工作量嚴重不飽和，為他們拓展新的就業空間，成了醫學教授們的一種責任。
年輕的皮膚科醫生沒活幹，是皮膚病患者太少了嗎？恰恰相反，在大型三甲醫院，多到有的皮膚科教授忙得顧不上喝口水，多到謝紅付教授被在網上搶號的患者稱為“最難預約的男人”。
“術業有專攻，如果要開門診部，就從自己最擅長的入手，而不應像有的皮膚診所那樣包羅萬象。”謝紅付告訴記者，皮膚病有2000多種，但常見的是50多種，其中相當一部分又是面部皮膚疾患，像他主攻的面部敏感與痤瘡，需接受治療的患者在我省粗略估計有1000萬人。
他決定開辦專治“面部敏感與痤瘡+皮膚美容”的雅膚美膚專病門診，而門診部的醫生們，則實行醫療小組制這樣的就業新模式，“有責任醫生，也有責任護士，對患者負責到底。”
“門診部開了半年多，僅靠口口相傳，每個醫療小組已積累了一兩千個病患，白天要接診，下班要打理微信群提供後續服務，個個忙得很。”謝紅付高興地說，他也提到，那些在大型三甲醫院掛不到號的病人，現在多了一個選擇，也一樣獲得優質的服務，心中的怨氣也會少一點。
就業新模式帶來就醫新模式
個性化治療方案，長期免費諮詢管理
從2009年起，謝紅付教授開始為門診患者提供免費診後諮詢。謝紅付告訴記者，很多皮膚病是慢性反覆發作，需要較長時間的耐心治療。然而，大多數患者拿藥後在家治療時，有些藥物會出現副作用或暫時性的病情加重，患者感到無所適從，也可能因此放棄治療。要想取得理想的治療效果，對患者諮詢的及時解答和心理支持非常重要。
兩年前，隨著患者逐年增多，這一工作由個人維護變成了團隊維護，但對於病情複雜的患者，謝紅付仍然親自照顧。
“實踐出真知，正因為數年的‘診後服務’，通過對數千例病例的追蹤，我們最終發現，平時我們常說的面部反覆發紅發熱的紅臉蛋，大部分就是玫瑰痤瘡，並提出了中國玫瑰痤瘡診斷標準與治療規範。”謝紅付表示。
謝紅付在全國各地對皮膚科醫生進行巡迴演講時，常會講到作為“網紅”的心得——《如何打造個人品牌吸引粉絲》，那就是“精準的診療方案+良好的診間溝通+診後諮詢服務”。
“在雅膚美膚門診部，提倡的是‘一次就診，終生維護’，每個醫療小組都必須做到這一點。”謝紅付說，醫療小組制這樣的就業新模式，也為他打造一對一管理的就醫新模式提供了方便。
一對一就醫新模式，即通過醫生的精準診斷，為每位患者制定個性化治療方案，並根據病情變化實時調整，同時實行個性化的長期免費諮詢管理，把醫術發揮到極致而成為一門藝術。
“以玫瑰痤瘡為代表的面部敏感皮膚，其診斷主要不是靠儀器設備，而是靠醫生的經驗與耐心，同時其治療也需要個性化的長期管理。而各大公立醫院皮膚病患者非常多，病種也多，很難做到一對一管理。”謝紅付認為。
“在門診部，我們既要給每位患者寫病歷本，還要建立電子治療檔案，以往在公立醫院看門診時，只是要求患者自己保留病歷，有的沒有保留習慣的，對自己的病史也是一本糊塗賬。”責任醫生解臥龍說。
解臥龍曾在一家省級三甲醫院工作了8年，如今，他也毅然辭職，投身到民營門診部了。“現在公立醫院人才濟濟，晉升的不確定性也很大，晉升不上去，薪酬也就少。在民營機構，薪酬主要與技術、服務掛鉤，評職稱的通道也有，對我們年輕醫生的吸引力還是比較大的。”解臥龍說，現在老百姓對於既專業又高端的醫療服務的需求越來越旺，他也是看準這樣的時機，規劃另一種職業生涯。
“還有好多學生想進門診部，但目前暫時接納不了這麼多。”謝紅付說，目前，門診部已接納5名醫生與15名護士就業，等長沙這個門診部各方面步入正軌，他就可以辦學習班，引導更多的學生學習如何開辦專病門診部，然後在全省各地獨立創業。通過這種就業新模式的推廣，還可以引導皮膚科研究生轉變觀念直接去有專科特色的診所工作，充分發揮自我的潛能，從而緩解只想在大型公立醫院找工作的壓力。
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