'融御財富：一直所說的財富管理，到底替你管理什麼？'
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
那麼這一次呢？
面對34億的金額，諾亞旗下的歌斐資產需要承擔多少責任？
諾亞財富年報顯示，它在2018年的淨利潤為8.11億。
承興國際在股價大跌的情況下，還能有多少資產清償，我們不得而知。如果承興的資產沒有很大的價值，那麼諾亞財富會承擔兌付責任嗎？我們也不知道。
回到剛開始的問題，為什麼總是諾亞？
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
那麼這一次呢？
面對34億的金額，諾亞旗下的歌斐資產需要承擔多少責任？
諾亞財富年報顯示，它在2018年的淨利潤為8.11億。
承興國際在股價大跌的情況下，還能有多少資產清償，我們不得而知。如果承興的資產沒有很大的價值，那麼諾亞財富會承擔兌付責任嗎？我們也不知道。
回到剛開始的問題，為什麼總是諾亞？
汪靜波的迴應說：因為我們是個非常健康的公司，每個基金的資產都是相互隔離的。簡單說，就是不做資金池。
不做資金池值得肯定，但這句話有點像是演唱會辦砸了之後，歌手委屈地說：“雖然我唱的跑調，但我是真唱，不是假唱呀。”
你覺得這樣的歌手是中國好歌手嗎？
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
那麼這一次呢？
面對34億的金額，諾亞旗下的歌斐資產需要承擔多少責任？
諾亞財富年報顯示，它在2018年的淨利潤為8.11億。
承興國際在股價大跌的情況下，還能有多少資產清償，我們不得而知。如果承興的資產沒有很大的價值，那麼諾亞財富會承擔兌付責任嗎？我們也不知道。
回到剛開始的問題，為什麼總是諾亞？
汪靜波的迴應說：因為我們是個非常健康的公司，每個基金的資產都是相互隔離的。簡單說，就是不做資金池。
不做資金池值得肯定，但這句話有點像是演唱會辦砸了之後，歌手委屈地說：“雖然我唱的跑調，但我是真唱，不是假唱呀。”
你覺得這樣的歌手是中國好歌手嗎？
什麼是財富管理？
很多公司都在說：我是一家第三方財富管理公司。
那麼什麼是第三方呢？
一般我們說金融市場有兩方，一方是資產端，一方是資金端。
怎麼理解呢？資產端是管錢的，像基金、信託、銀行這些金融機構。資金端是出錢的，像我們投資者。
但是慢慢就有了一個問題，資產端為了要賺錢，他們往往會自賣自誇，把高風險的資產賣給投資者。
於是在發達國家就出現了“第三方”，作為一箇中介來幫投資者篩選金融產品，對投資項目做盡職調查，分析投資者的財富狀況，做好投資規劃，然後幫助他們挑選合適的投資產品。
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
那麼這一次呢？
面對34億的金額，諾亞旗下的歌斐資產需要承擔多少責任？
諾亞財富年報顯示，它在2018年的淨利潤為8.11億。
承興國際在股價大跌的情況下，還能有多少資產清償，我們不得而知。如果承興的資產沒有很大的價值，那麼諾亞財富會承擔兌付責任嗎？我們也不知道。
回到剛開始的問題，為什麼總是諾亞？
汪靜波的迴應說：因為我們是個非常健康的公司，每個基金的資產都是相互隔離的。簡單說，就是不做資金池。
不做資金池值得肯定，但這句話有點像是演唱會辦砸了之後，歌手委屈地說：“雖然我唱的跑調，但我是真唱，不是假唱呀。”
你覺得這樣的歌手是中國好歌手嗎？
什麼是財富管理？
很多公司都在說：我是一家第三方財富管理公司。
那麼什麼是第三方呢？
一般我們說金融市場有兩方，一方是資產端，一方是資金端。
怎麼理解呢？資產端是管錢的，像基金、信託、銀行這些金融機構。資金端是出錢的，像我們投資者。
但是慢慢就有了一個問題，資產端為了要賺錢，他們往往會自賣自誇，把高風險的資產賣給投資者。
於是在發達國家就出現了“第三方”，作為一箇中介來幫投資者篩選金融產品，對投資項目做盡職調查，分析投資者的財富狀況，做好投資規劃，然後幫助他們挑選合適的投資產品。
大家可以從以上職責看出，想做到這些必須要“專業”和“獨立”。
但是，中國式的第三方財富管理能做到這兩點嗎？
是否具有專業性？
雖然與財富管理公司的理財顧問見面時，他往往會對你做一次詳細的背景訪談，但實際上他們推薦給你的產品與別人的產品並沒有什麼不同。
這根本原因是，中國的第三方財富管理從一開始就不是通過提供專業金融諮詢服務來收費，而是通過銷售產品來賺錢。
這個模式就決定了它們很難花很多的時間和精力去提升自己的專業度。
銷售導向也決定了理財顧問的金融專業度並不重要，因為那些能維護好客戶關係，有客戶資源的理財顧問才是業績最好的。
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
那麼這一次呢？
面對34億的金額，諾亞旗下的歌斐資產需要承擔多少責任？
諾亞財富年報顯示，它在2018年的淨利潤為8.11億。
承興國際在股價大跌的情況下，還能有多少資產清償，我們不得而知。如果承興的資產沒有很大的價值，那麼諾亞財富會承擔兌付責任嗎？我們也不知道。
回到剛開始的問題，為什麼總是諾亞？
汪靜波的迴應說：因為我們是個非常健康的公司，每個基金的資產都是相互隔離的。簡單說，就是不做資金池。
不做資金池值得肯定，但這句話有點像是演唱會辦砸了之後，歌手委屈地說：“雖然我唱的跑調，但我是真唱，不是假唱呀。”
你覺得這樣的歌手是中國好歌手嗎？
什麼是財富管理？
很多公司都在說：我是一家第三方財富管理公司。
那麼什麼是第三方呢？
一般我們說金融市場有兩方，一方是資產端，一方是資金端。
怎麼理解呢？資產端是管錢的，像基金、信託、銀行這些金融機構。資金端是出錢的，像我們投資者。
但是慢慢就有了一個問題，資產端為了要賺錢，他們往往會自賣自誇，把高風險的資產賣給投資者。
於是在發達國家就出現了“第三方”，作為一箇中介來幫投資者篩選金融產品，對投資項目做盡職調查，分析投資者的財富狀況，做好投資規劃，然後幫助他們挑選合適的投資產品。
大家可以從以上職責看出，想做到這些必須要“專業”和“獨立”。
但是，中國式的第三方財富管理能做到這兩點嗎？
是否具有專業性？
雖然與財富管理公司的理財顧問見面時，他往往會對你做一次詳細的背景訪談，但實際上他們推薦給你的產品與別人的產品並沒有什麼不同。
這根本原因是，中國的第三方財富管理從一開始就不是通過提供專業金融諮詢服務來收費，而是通過銷售產品來賺錢。
這個模式就決定了它們很難花很多的時間和精力去提升自己的專業度。
銷售導向也決定了理財顧問的金融專業度並不重要，因為那些能維護好客戶關係，有客戶資源的理財顧問才是業績最好的。
所以很多理財顧問都是房地產或者奢侈品的銷售出身，有人開玩笑說：這些非專業的年輕人就敢給我數百萬、上千萬的資產做投資建議，請問是梁靜茹給你的勇氣嗎？
是否做到獨立性？
在中國幾乎所有的第三方財富管理公司背後都關聯有自家的資產管理公司。這一次踩雷的就是諾亞財富旗下的歌斐資產。
根據諾亞財富2018年的財報，歌斐資產貢獻了超過22%的淨收入，而且還在不斷增長。
這種情況下，你覺得它能“獨立”嗎？
而且在中國的金融生態裡，最核心優質的資產往往集中在銀行、券商、信託、保險這些“大”機構中，而對於歌斐資產這類“小而新”的機構能拿到的是什麼質地呢？
如果在這類資產裡，風控還要挑挑揀揀，那麼勢必落入無產品可賣的境地。
所以從模式上就決定了，這種風控遲早會遇到“至暗時刻”。
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
那麼這一次呢？
面對34億的金額，諾亞旗下的歌斐資產需要承擔多少責任？
諾亞財富年報顯示，它在2018年的淨利潤為8.11億。
承興國際在股價大跌的情況下，還能有多少資產清償，我們不得而知。如果承興的資產沒有很大的價值，那麼諾亞財富會承擔兌付責任嗎？我們也不知道。
回到剛開始的問題，為什麼總是諾亞？
汪靜波的迴應說：因為我們是個非常健康的公司，每個基金的資產都是相互隔離的。簡單說，就是不做資金池。
不做資金池值得肯定，但這句話有點像是演唱會辦砸了之後，歌手委屈地說：“雖然我唱的跑調，但我是真唱，不是假唱呀。”
你覺得這樣的歌手是中國好歌手嗎？
什麼是財富管理？
很多公司都在說：我是一家第三方財富管理公司。
那麼什麼是第三方呢？
一般我們說金融市場有兩方，一方是資產端，一方是資金端。
怎麼理解呢？資產端是管錢的，像基金、信託、銀行這些金融機構。資金端是出錢的，像我們投資者。
但是慢慢就有了一個問題，資產端為了要賺錢，他們往往會自賣自誇，把高風險的資產賣給投資者。
於是在發達國家就出現了“第三方”，作為一箇中介來幫投資者篩選金融產品，對投資項目做盡職調查，分析投資者的財富狀況，做好投資規劃，然後幫助他們挑選合適的投資產品。
大家可以從以上職責看出，想做到這些必須要“專業”和“獨立”。
但是，中國式的第三方財富管理能做到這兩點嗎？
是否具有專業性？
雖然與財富管理公司的理財顧問見面時，他往往會對你做一次詳細的背景訪談，但實際上他們推薦給你的產品與別人的產品並沒有什麼不同。
這根本原因是，中國的第三方財富管理從一開始就不是通過提供專業金融諮詢服務來收費，而是通過銷售產品來賺錢。
這個模式就決定了它們很難花很多的時間和精力去提升自己的專業度。
銷售導向也決定了理財顧問的金融專業度並不重要，因為那些能維護好客戶關係，有客戶資源的理財顧問才是業績最好的。
所以很多理財顧問都是房地產或者奢侈品的銷售出身，有人開玩笑說：這些非專業的年輕人就敢給我數百萬、上千萬的資產做投資建議，請問是梁靜茹給你的勇氣嗎？
是否做到獨立性？
在中國幾乎所有的第三方財富管理公司背後都關聯有自家的資產管理公司。這一次踩雷的就是諾亞財富旗下的歌斐資產。
根據諾亞財富2018年的財報，歌斐資產貢獻了超過22%的淨收入，而且還在不斷增長。
這種情況下，你覺得它能“獨立”嗎？
而且在中國的金融生態裡，最核心優質的資產往往集中在銀行、券商、信託、保險這些“大”機構中，而對於歌斐資產這類“小而新”的機構能拿到的是什麼質地呢？
如果在這類資產裡，風控還要挑挑揀揀，那麼勢必落入無產品可賣的境地。
所以從模式上就決定了，這種風控遲早會遇到“至暗時刻”。
駕馭那些專業機構，而不是聽從
諾貝爾經濟學獎得主·羅伯特莫頓曾經說過：“投資是有錢人最後一份職業。”
把家庭的財富管理好，這是你的責任，也是你的權利。
我們都曾經寄希望於有一家專業機構可以幫助我們管理好財富，但是事實證明，沒有人比我們自己對自己的財富更負責。
現在，我們來玩一個遊戲：
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
那麼這一次呢？
面對34億的金額，諾亞旗下的歌斐資產需要承擔多少責任？
諾亞財富年報顯示，它在2018年的淨利潤為8.11億。
承興國際在股價大跌的情況下，還能有多少資產清償，我們不得而知。如果承興的資產沒有很大的價值，那麼諾亞財富會承擔兌付責任嗎？我們也不知道。
回到剛開始的問題，為什麼總是諾亞？
汪靜波的迴應說：因為我們是個非常健康的公司，每個基金的資產都是相互隔離的。簡單說，就是不做資金池。
不做資金池值得肯定，但這句話有點像是演唱會辦砸了之後，歌手委屈地說：“雖然我唱的跑調，但我是真唱，不是假唱呀。”
你覺得這樣的歌手是中國好歌手嗎？
什麼是財富管理？
很多公司都在說：我是一家第三方財富管理公司。
那麼什麼是第三方呢？
一般我們說金融市場有兩方，一方是資產端，一方是資金端。
怎麼理解呢？資產端是管錢的，像基金、信託、銀行這些金融機構。資金端是出錢的，像我們投資者。
但是慢慢就有了一個問題，資產端為了要賺錢，他們往往會自賣自誇，把高風險的資產賣給投資者。
於是在發達國家就出現了“第三方”，作為一箇中介來幫投資者篩選金融產品，對投資項目做盡職調查，分析投資者的財富狀況，做好投資規劃，然後幫助他們挑選合適的投資產品。
大家可以從以上職責看出，想做到這些必須要“專業”和“獨立”。
但是，中國式的第三方財富管理能做到這兩點嗎？
是否具有專業性？
雖然與財富管理公司的理財顧問見面時，他往往會對你做一次詳細的背景訪談，但實際上他們推薦給你的產品與別人的產品並沒有什麼不同。
這根本原因是，中國的第三方財富管理從一開始就不是通過提供專業金融諮詢服務來收費，而是通過銷售產品來賺錢。
這個模式就決定了它們很難花很多的時間和精力去提升自己的專業度。
銷售導向也決定了理財顧問的金融專業度並不重要，因為那些能維護好客戶關係，有客戶資源的理財顧問才是業績最好的。
所以很多理財顧問都是房地產或者奢侈品的銷售出身，有人開玩笑說：這些非專業的年輕人就敢給我數百萬、上千萬的資產做投資建議，請問是梁靜茹給你的勇氣嗎？
是否做到獨立性？
在中國幾乎所有的第三方財富管理公司背後都關聯有自家的資產管理公司。這一次踩雷的就是諾亞財富旗下的歌斐資產。
根據諾亞財富2018年的財報，歌斐資產貢獻了超過22%的淨收入，而且還在不斷增長。
這種情況下，你覺得它能“獨立”嗎？
而且在中國的金融生態裡，最核心優質的資產往往集中在銀行、券商、信託、保險這些“大”機構中，而對於歌斐資產這類“小而新”的機構能拿到的是什麼質地呢？
如果在這類資產裡，風控還要挑挑揀揀，那麼勢必落入無產品可賣的境地。
所以從模式上就決定了，這種風控遲早會遇到“至暗時刻”。
駕馭那些專業機構，而不是聽從
諾貝爾經濟學獎得主·羅伯特莫頓曾經說過：“投資是有錢人最後一份職業。”
把家庭的財富管理好，這是你的責任，也是你的權利。
我們都曾經寄希望於有一家專業機構可以幫助我們管理好財富，但是事實證明，沒有人比我們自己對自己的財富更負責。
現在，我們來玩一個遊戲：
相信你一定不想用自己的錢為所謂的第三方財富公司的風控失誤買單，那麼，面對複雜的經濟環境和多樣的家庭投資選擇時，我們該如何避免自己成為一個被架空的傀儡帝王呢？
現在，我們來引入一個概念：家庭CFO。
CFO，你一定有所瞭解，他是企業的首席財務官，負責企業的財務戰略，是僅次於CEO的一個職位，甚至在企業中貢獻不亞於CEO。
在家庭擔當管理財富責任的成員也是一樣，你的重要性並不亞於主力創造財富的那個人。
距離承興國際爆雷已經過去了將近兩週，但事情真相依然撲朔迷離。
諾亞財富旗下的歌斐資產堅稱他們做了真實性核驗，但京東方面則一口咬定，歌斐沒有跟他們做過確權。
而爆雷產品背後的投資者，依然只能等待，他們甚至不知道這件事情會如何走向。
在爆雷後，汪靜波發了一封情真意切的公開信，信中寫到：
“我們碰到事件發生的根本原因之一是，宏觀市場當前處於信用週期的末端，這可能也是從事金融業無法反抗的宿命。”
透過這一句話，我們彷彿能看到這個金融界女強人疲倦的面容。
從沸沸揚揚的悅榕莊事件，到接連踩雷輝山乳業和永宣資源後與投資者之間爆發的衝突，到這一次的巨大風險壓頂，汪靜波可能真的是又焦慮又疲倦了。
但更有理由焦慮疲倦的，是承興產品的投資者，甚至是所有諾亞的投資者——我們投資的錢怎麼辦？我們的投資還安全嗎？
How old are you？
看到諾亞踩雷的新聞曝出，朋友圈有人調侃：
How old are you？（怎麼老是你？）
這件事情被曝出後，諾亞財富把前幾次曝出的風險事件做了一個梳理，本意是讓投資者看到他們解決問題的能力，但卻讓更多的投資者直觀地看到這些年他們踩過的雷。
同時也看出，這一次踩雷的金額最大，而且這一次諾亞方面要承擔的責任也比較大。
如果要同以往事件類比的話，假如京東方面表態屬實，那麼諾亞確實存在風控不到位的問題，更類似於輝山乳業項目的情況。
在輝山乳業項目中，證監會江蘇證監局認為諾亞財富旗下私募機構歌斐資產由於沒有履行“誠實信用義務”及“審慎勤勉義務”，被出具警示函，責令整改。
之後，蘇州市中級人民法院做出裁定，凍結歌斐資產名下銀行資金1000餘萬元或查封相應價值的其他財產。
那麼這一次呢？
面對34億的金額，諾亞旗下的歌斐資產需要承擔多少責任？
諾亞財富年報顯示，它在2018年的淨利潤為8.11億。
承興國際在股價大跌的情況下，還能有多少資產清償，我們不得而知。如果承興的資產沒有很大的價值，那麼諾亞財富會承擔兌付責任嗎？我們也不知道。
回到剛開始的問題，為什麼總是諾亞？
汪靜波的迴應說：因為我們是個非常健康的公司，每個基金的資產都是相互隔離的。簡單說，就是不做資金池。
不做資金池值得肯定，但這句話有點像是演唱會辦砸了之後，歌手委屈地說：“雖然我唱的跑調，但我是真唱，不是假唱呀。”
你覺得這樣的歌手是中國好歌手嗎？
什麼是財富管理？
很多公司都在說：我是一家第三方財富管理公司。
那麼什麼是第三方呢？
一般我們說金融市場有兩方，一方是資產端，一方是資金端。
怎麼理解呢？資產端是管錢的，像基金、信託、銀行這些金融機構。資金端是出錢的，像我們投資者。
但是慢慢就有了一個問題，資產端為了要賺錢，他們往往會自賣自誇，把高風險的資產賣給投資者。
於是在發達國家就出現了“第三方”，作為一箇中介來幫投資者篩選金融產品，對投資項目做盡職調查，分析投資者的財富狀況，做好投資規劃，然後幫助他們挑選合適的投資產品。
大家可以從以上職責看出，想做到這些必須要“專業”和“獨立”。
但是，中國式的第三方財富管理能做到這兩點嗎？
是否具有專業性？
雖然與財富管理公司的理財顧問見面時，他往往會對你做一次詳細的背景訪談，但實際上他們推薦給你的產品與別人的產品並沒有什麼不同。
這根本原因是，中國的第三方財富管理從一開始就不是通過提供專業金融諮詢服務來收費，而是通過銷售產品來賺錢。
這個模式就決定了它們很難花很多的時間和精力去提升自己的專業度。
銷售導向也決定了理財顧問的金融專業度並不重要，因為那些能維護好客戶關係，有客戶資源的理財顧問才是業績最好的。
所以很多理財顧問都是房地產或者奢侈品的銷售出身，有人開玩笑說：這些非專業的年輕人就敢給我數百萬、上千萬的資產做投資建議，請問是梁靜茹給你的勇氣嗎？
是否做到獨立性？
在中國幾乎所有的第三方財富管理公司背後都關聯有自家的資產管理公司。這一次踩雷的就是諾亞財富旗下的歌斐資產。
根據諾亞財富2018年的財報，歌斐資產貢獻了超過22%的淨收入，而且還在不斷增長。
這種情況下，你覺得它能“獨立”嗎？
而且在中國的金融生態裡，最核心優質的資產往往集中在銀行、券商、信託、保險這些“大”機構中，而對於歌斐資產這類“小而新”的機構能拿到的是什麼質地呢？
如果在這類資產裡，風控還要挑挑揀揀，那麼勢必落入無產品可賣的境地。
所以從模式上就決定了，這種風控遲早會遇到“至暗時刻”。
駕馭那些專業機構，而不是聽從
諾貝爾經濟學獎得主·羅伯特莫頓曾經說過：“投資是有錢人最後一份職業。”
把家庭的財富管理好，這是你的責任，也是你的權利。
我們都曾經寄希望於有一家專業機構可以幫助我們管理好財富，但是事實證明，沒有人比我們自己對自己的財富更負責。
現在，我們來玩一個遊戲：
相信你一定不想用自己的錢為所謂的第三方財富公司的風控失誤買單，那麼，面對複雜的經濟環境和多樣的家庭投資選擇時，我們該如何避免自己成為一個被架空的傀儡帝王呢？
現在，我們來引入一個概念：家庭CFO。
CFO，你一定有所瞭解，他是企業的首席財務官，負責企業的財務戰略，是僅次於CEO的一個職位，甚至在企業中貢獻不亞於CEO。
在家庭擔當管理財富責任的成員也是一樣，你的重要性並不亞於主力創造財富的那個人。
你所擔當的職責就是像企業一樣，去計劃、去規範、去制度化地安排家庭的支出、收入和投資。
這樣才能讓專業機構變成忠心耿耿的大臣，發揮他們的專業所長，為你的家庭服務，真正實現家庭財富的有序管理，讓家庭財富中的每一個金幣都變成財富王國中勤懇工作的小臣民。