• 文/李瑩

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“人是戰略和執行的連接點，是戰略成敗的決定性因素”。

這是中化集團董事長寧高寧結合自己在企業的實踐經驗，談了自己對戰略、人才的看法。創造價值是企業的終極目標，選人用人就是為這個目標服務。

為什麼企業管理中人是全部？如何選拔人、培養人、激勵人？管理者應該具有什麼樣的素質？接下來的文章中我會和大家一起共同探討這些問題。

什麼是戰略？

1.戰略對企業來說意味著什麼？

從字面意思上來看，戰略是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃。對企業來說，戰略是通過最有效的管理，用最小的資源達到最大回報的過程。戰略根本上是增長和增長方式。

當一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略時，就等於它在市場上獲得了戰略競爭力。當然，這種競爭力絕對不是持續的，需要後期不斷

2.企業戰略從哪裡來？

舉兩家企業例子：阿里巴巴和騰訊。這兩個公司每一家的市值幾乎等於中國石化+中國移動，超過4000億美元、差不多3萬億人民幣，而中國石化和中國移動都是不到2萬億人民幣的市值。阿里巴巴和騰訊的大股東，即真正擁有這兩個公司的人，都不是中國人。騰訊的最大股東Naspers，是南非的，佔股40%左右，馬化騰佔10%左右；阿里巴巴的最大股東是孫正義，日本的，佔30%股權，馬雲只佔7%-8%股權。開玩笑的說，這是典型的中國人打工打成首富。

為什麼會這樣？他們在最困難、最需要錢的時候，中國投資者沒有人投資，從戰略來講，沒有人認識到這個公司的成長性和未來潛力。這不是賺錢問題，是戰略問題。在戰略思考上，有沒有真正考慮成長性，思考如何培養業務和發展潛力，而不是不賺錢就趕緊賣掉，這講的是戰略形成的動力。

3.戰略與執行的關係

在企業裡，戰略和執行是最難處理的關係。戰略一樣，執行不同，結果就不同。企業中的很多因素，都會導致戰略執行出現偏差。

而戰略與執行最大的連接點就是人。在一個企業中，往往越是戰略和宏觀的事情，越是高層的事情，而要把這些戰略和宏觀的東西落到實處，就需要基層員工發揮作用。所以從本質上來說，戰略和執行也是管理者與普通員工之間的關係。如何構建有效的管理體系是處理兩者之間關係的關鍵。

人是企業管理的全部

在企業中，不管做什麼樣的事情，都會有一個前提，那就是人是有能力的。但往往現實中會存在很多這樣的問題，人沒選對，團隊沒有搭配好，我們就來花大力氣思考什麼樣的產品是賺錢的，怎麼樣才能最大化的實現公司盈利，甚至是通過剋扣員工薪資的方式減少公司的成本，結果發現無論怎麼做都是事倍功半，從一開始就錯了，後面很多事情就變成了無用功。

什麼樣的人是好的人才？

怎麼樣去評價一個人，對每個企業、每個人來說，標準都不一樣，包括學習、激情、團隊、創新、敬業、廉潔，每個人都會說出不同的東西。

在我們看來，好的人才70%是天生，30%是培養出來的。什麼是天生的？不是說生來就會，而是說你本身的職業優勢，你是內向還是外向，是感性還是理性，就好比馬雲擅長演講不擅長做技術，你就是後天花大部分時間去培養他做技術他也不可能成為喬布斯。所以，好的人才最關鍵的一步就是要認識到自己擅長做什麼，在你擅長的領域能創造多少價值就意味著你未來能有多優秀。

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