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管理者應該都很清楚知道，諸如：“我那些下屬啊，什麼都做不好。”
“要是他們經驗豐富些，我就省心了。…”
這些牢騷話，並不能證明這位管理者能力有多強，反而說明他們不懂得培養與授權，以至於自己叫苦連天，下屬和上司卻都不會承認你的工作成績。
“凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”，對於管理者來說，這並不是勤奮踏實的表現，而是一種不好的習慣。
史蒂夫•鮑爾默曾說：
“有人告訴我他一週工作九十小時。
我對他說，你完全錯了，寫下二十項每週至少讓你忙碌九十小時的工作，仔細審視後，你將會發現其中至少有十項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的。”
他曾給微軟經理這樣一條忠告：“不要什麼事都做。你的任務是計劃、組織、控制、指揮。”
這一條忠告，我相信所有管理者都要銘記。
始終保持一種謹慎的態度，唯恐部門出現各種各樣的問題，這樣做並沒有錯，問題在於真的不必“事必躬親”。
並不是所有問題都非你不可的，世界和這個部門離開你會照常運轉，所以你大可不必因為沒有親自處理而不放心。
身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。
對此，我有以下幾點建議：
第一，牢記“多想多看，少說少幹”的原則。
對於剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。
我知道很多因業務能力出色而升職的管理者，往往會親自衝鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當的。
對你來說，多想多看，才能、“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。
第二，區別“你能做的事”和“你該做的事”。
身為管理者，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做並不代表你就要親自去做。
你應該考慮的兩件事是：自己應該做什麼，別人能夠為自己做什麼。
確定了這兩點，你可以確定事情的優先級別，為自己爭取更多可供自由支配的時間。
第三，告別“來者不拒”的壞毛病
想想看，自己是否經常說這樣的話，如果是，請儘早拋棄它們。
因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛鍊自身能力的機會：
- “放這兒吧，我會處理的。”
- “讓我想想。”
- “這件事，稍後我會通知你。”
- “你別管了，我讓某某去做。"
- “把具體情況跟我說明一下，好吧？”
第四，凡事不要過於追求盡善盡美。
每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。
完美永遠是相對的，凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題。
允許員工在實踐中犯錯，這樣他們才能成長。
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