1月12日,18輛液化氣鐵路罐車由哈薩克斯坦多斯托克換裝站出發,開往新疆奎屯。資料圖片
從收購油田到收購球隊,從經營石油到經營旅遊,中國華信能源有限公司的發展之路令人刮目相看。2016年,中國華信躋身美國《財富》雜誌“世界500強排行榜”第229位,名列中國能源企業第八位,是中國能企十強中唯一一家民營企業。
“‘一帶一路’倡議為國際能源合作提供了重大機遇。我們充分發揮資源優勢、機制優勢和品牌優勢,快速形成了有組織的能源全產業鏈和國際投行佈局,努力在促進全球資源配置、維護國家能源安全、增進絲路人文交流等方面發揮更大作用。”中國華信董事會主席葉簡明說。
打通能源走廊
拓展油氣版圖
“形勢之地,爭得則勝。”近年來,國際油價持續處於歷史低位,“一帶一路”沿線的中東、中亞等地區產油國的優質資產也在謀求“價值發現”,對於能源企業來說,眼下正是油氣產業併購投資的好時機。此外,這些國家與中國的經濟存在很強互補性,需要來自外部助力激發經濟潛力。華信抓住這一歷史機遇,積極參與國際產能合作。
2016年12月,華信與哈薩克斯坦國家石油公司(簡稱哈石油)簽署股權轉讓協議,獲得哈薩克斯坦國家石油國際公司(簡稱哈石油國際)51%股權。哈石油國際在羅馬尼亞等歐洲重要油氣樞紐區域有多家煉油廠、1000多座加油站,並且享有哈石油的油氣產品銷售權益。華信由此一舉獲得該公司在歐洲先進的油庫管理系統、7000餘人的國際化經營管理團隊和擁有先進技術的大型煉油廠及化工廠,進而參股或控股歐洲多家石油公司,增強了華信在黑海、地中海區域10餘個國家油氣終端的話語權。
今年2月20日,華信再出大手筆:與阿布扎比國家石油公司正式簽署協議,獲得阿布扎比陸上油田開發項目4%的權益,合同期40年。按照目前產量計算,合同區塊的年度份額油超過320萬噸,穩產高峰期將達到每年400萬噸以上。此外,雙方達成了每年1000萬噸的長期原油供應協議,由此每年可為中國提供1300多萬噸原油。這一項目的落地,拓展了華信在中東地區的油氣上游開發版圖,進一步奠定了公司在國際上游油氣領域的地位。
未來,華信將進一步加大歐洲終端投資佈局,在意大利、西班牙、羅馬尼亞、保加利亞、德國和瑞士等國收購加油站和配套油庫,同時對歐洲重點煉廠、油庫、管道進行戰略併購,掌握重要物流節點的話語權,把企業打造成歐洲區域有影響力的油氣終端供應商,並逐步轉向其他新興市場,打通中國—中亞、中東—歐洲能源走廊,完成對中東、東南亞、南亞等市場的戰略輻射,實現中國市場與中亞上游和歐洲終端的資源串換聯動。
“中國華信要抓住‘一帶一路’機遇,利用國際市場合作分工的要素差異,努力成為促進全球資源配置的組織者。”中國華信總裁陳秋途說。
推進海陸聯動
實現立體儲運
依託穩定的海外上游油氣資源產業優勢,中國華信積極服務國家能源戰略需求,在國外建立石油中轉站和儲備庫,在國內建立大型石油儲備基地,發展國家戰略儲備與商業儲備。
在海外,華信在法國、西班牙等歐洲國家擁有與石油煉化、銷售終端系統相配套的百萬噸級石油儲運系統,與阿布扎比合作在富查伊拉投資建設石油中轉儲備庫。
在國內,華信一期建成的300多萬立方米石油儲備基地已投入運營,可為國家提供戰略石油儲備,僅此一項可為我國增加近3天石油供應。其中,海南洋浦石油儲備基地一期工程庫容280萬立方米,使洋浦成為國內最大的商業石油儲備基地之一。
依託大型石油儲備基地,華信還與央企、國企進行能源物流混合經營,在國外佈局關鍵油氣物流節點,構建境內外一體的能源多元化儲運體系。
2016年底,華信投資推動的中國與哈薩克斯坦液化石油氣鐵路運輸項目獲得批准。今年1月12日,18輛液化氣鐵路罐車由華信控股的哈薩克斯坦多斯托克換裝站出發,開往我國新疆奎屯。這是液化石油氣首次以鐵路運輸的方式由哈薩克斯坦境內運送至中國。這一通道的貫通,可為我國西北地區大型煉化廠提供穩定的原料,大幅提升西北地區境外石油氣輸入能力。
華信還與中鐵、國儲、中船等國有大型儲運企業設立合資公司,共同開展油氣儲運物流合作,投資關鍵物流節點和儲備,提高儲備週轉速度,同時在營口港、日照港、青島港、大連港等重要港口和中鐵合作,銜接中亞鐵路物流,形成海運、港口儲備與內陸鐵路運輸聯動,打通西太平洋—中國—中亞—歐洲鐵路運輸通道。
加速在國內沿海、沿江佈局石油儲備庫,華信初步形成了國內與歐洲及中東陸上儲備、東南亞地區浮動倉儲一體化,建立穩定的石油、天然氣海陸聯動物流體系,實現國內、國際市場聯動,提升資源配置能力和效率。
拉近民心距離
深耕產業投資
“你支持哪支球隊?”“斯拉威亞。”
“在捷克布拉格街頭提出這個問題,從出租車司機到街邊小商販,從政界人士到公司白領,很多人的答案都是斯拉威亞。”華信駐捷克辦事處主任王東華說,“這是我們華信旗下的俱樂部,我感到很驕傲。”
布拉格斯拉威亞足球俱樂部是捷克歷史最悠久的俱樂部之一,與捷克斯柯達汽車、動畫形象“小鼴鼠”都是捷克現代民族精神的典型代表。誰能想到,就是這樣一支歷史輝煌的球隊,因為資金問題在兩年前幾近破產,走到生死存亡的關口。
2015年9月,華信收購了該俱樂部60%的股份；2016年11月,華信持股比例提高到99.964%。近日又完成了對捷克伊甸球場的收購,該俱樂部長期租賃此球場舉辦主場賽事。此次收購,讓球場成為俱樂部真正的“家”。
華信還積極推動開展跨國足球友誼賽。今年4月21日至23日,第二屆“斯拉威亞青少年國際杯足球賽”在捷克舉行,來自中國和歐洲頂尖U15組足球隊的12支隊伍參賽。
“我在捷克一家飯店吃飯,當時已客滿,當地幾位居民看到我們進門,主動起身讓座,他們說非常感謝中國人挽救了斯拉威亞球隊。這支足球隊的‘起死回生’,讓我們建立起了良好感情。”在捷克工作的華信員工黃之煒說。
成就別人,才能成就自己。民心相通了,信任建立了,經貿間的合作就容易了。按照同樣邏輯,華信陸續對捷克的金融、航空運輸、旅遊服務、特種鋼、特種飛機、特種汽車等多個領域進行投資。
支持當地媒體集團與中國中央電視臺聯合制作動畫片《熊貓與小鼴鼠》；資助設立中東歐中醫中心,為捷克民眾帶來中醫文化和醫療服務；參股當地冰球隊,推動與中方的體育合作；收購航空公司,開通兩國直飛航班；收購在線旅遊電商,打造面向中歐、對接國內市場的電商平臺……
不是一枝獨秀,而是百花齊放；不是攻城略地,而是合作共贏。正是秉持這樣的義利觀,華信才呈現出欣欣向榮的景象,這也是中國企業“走出去”“融進去”,真正實現國際化發展的核心理念。
《 人民日報 》( 2017年05月14日 09 版)