'農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?'

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農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

它誕生於中國米線店大爆發的2006年,隨後很多品牌逐漸倒下,它卻存活至今。

第一家小店靠36平米撐起22萬月流水,如今店面300餘家,單一款過橋米線就累計賣出1732萬份。

他來自東北農民家庭,一路創業成為多個餐飲品牌創始人。工作中沒有困難,因為他說:“解決困難就是他的日常生活。

這個品牌是誰?究竟有什麼成功訣竅?

餐飲老闆內參 Tina /文

天津衛視《創業中國人》的諮詢熱線很久沒有這麼忙碌。

8月2日晚上的節目剛結束,節目組立即接到100多位觀眾的電話,大家的問題都很一致:如何加盟賈總的米線店?

觀眾口中的賈總是格朗合米線的創始人賈雲峰,剛以創業嘉賓的身份登上《創業中國人》的舞臺,在這檔為嘉賓對接資本投資人和渠道合夥人的商業“相親”節目裡,他被業內相熟的朋友熱情地喚作“小吃產業裡最有錢的人之一”。

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他來自東北農民家庭,一路創業成為多個餐飲品牌創始人。工作中沒有困難,因為他說:“解決困難就是他的日常生活。

這個品牌是誰?究竟有什麼成功訣竅?

餐飲老闆內參 Tina /文

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8月2日晚上的節目剛結束,節目組立即接到100多位觀眾的電話,大家的問題都很一致:如何加盟賈總的米線店?

觀眾口中的賈總是格朗合米線的創始人賈雲峰,剛以創業嘉賓的身份登上《創業中國人》的舞臺,在這檔為嘉賓對接資本投資人和渠道合夥人的商業“相親”節目裡,他被業內相熟的朋友熱情地喚作“小吃產業裡最有錢的人之一”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

而對廣大觀眾來說,興趣點則在於賈雲峰創辦的格朗格米線蘊含著無限商機,除了米線這個品類本就容易上手、利潤豐厚,格朗合自身在產品打造、品牌定位、加盟服務等方面也早已經形成了成熟的產業鏈。

賈雲峰說,要將格朗合做成米線品類第一名,他甚至在節目中大發福利,向退伍軍人承諾,可以零元加盟格朗合品牌,免收加盟費。

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而對廣大觀眾來說,興趣點則在於賈雲峰創辦的格朗格米線蘊含著無限商機,除了米線這個品類本就容易上手、利潤豐厚,格朗合自身在產品打造、品牌定位、加盟服務等方面也早已經形成了成熟的產業鏈。

賈雲峰說,要將格朗合做成米線品類第一名,他甚至在節目中大發福利,向退伍軍人承諾,可以零元加盟格朗合品牌,免收加盟費。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

用最好的食材“熬”米線單店日營收能達到1.7萬

2006年,賈雲峰在天津開出第一家米線店,取名格朗合,格朗合是雲南哈尼語族的俚語,寓意吉祥、幸福、安康,藉著品牌名,賈雲峰希望格朗合能給消費者帶來溫暖貼心的味道。

格朗合米線將品牌定位為“用心熬製雞湯米線”,採用雲南質樸的傳統做法,整體工藝在沿襲傳統的基礎上又有所創新。

在食材上格朗合選擇生長一年的老雞,配合雞骨、豬筒子骨一起小火慢燉4小時左右,最終使每鍋湯都清、濃、爽、鮮。

保留古法熬湯的基礎後,格朗合還以中藥藥材入湯,去除動物的皮脂異味,整鍋湯底聞起來更加香氣逼人。對地道的雲南人來說,這便是熬製雞湯鍋底的最高標準。

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2006年,賈雲峰在天津開出第一家米線店,取名格朗合,格朗合是雲南哈尼語族的俚語,寓意吉祥、幸福、安康,藉著品牌名,賈雲峰希望格朗合能給消費者帶來溫暖貼心的味道。

格朗合米線將品牌定位為“用心熬製雞湯米線”,採用雲南質樸的傳統做法,整體工藝在沿襲傳統的基礎上又有所創新。

在食材上格朗合選擇生長一年的老雞,配合雞骨、豬筒子骨一起小火慢燉4小時左右,最終使每鍋湯都清、濃、爽、鮮。

保留古法熬湯的基礎後,格朗合還以中藥藥材入湯,去除動物的皮脂異味,整鍋湯底聞起來更加香氣逼人。對地道的雲南人來說,這便是熬製雞湯鍋底的最高標準。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

現在格朗合以過橋米線為主打品牌,不斷優化迭代產品,推出了番茄米線、菌類米線、麻辣肥牛米線、咖喱牛肉米線等品種,同時搭配涼拌米線、炒米線、涼菜、甜點、米飯等品類,滿足了消費者不同的就餐需求。

加上格朗合門店風格時尚,裝修精美,物美價廉(單品米線20元),已俘獲大批消費者的芳心。

如今,格朗合米線在全國已發展到300餘家門店,單店日營收能達到1.7萬元。

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第一家小店靠36平米撐起22萬月流水,如今店面300餘家,單一款過橋米線就累計賣出1732萬份。

他來自東北農民家庭,一路創業成為多個餐飲品牌創始人。工作中沒有困難,因為他說:“解決困難就是他的日常生活。

這個品牌是誰?究竟有什麼成功訣竅?

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天津衛視《創業中國人》的諮詢熱線很久沒有這麼忙碌。

8月2日晚上的節目剛結束,節目組立即接到100多位觀眾的電話,大家的問題都很一致:如何加盟賈總的米線店?

觀眾口中的賈總是格朗合米線的創始人賈雲峰,剛以創業嘉賓的身份登上《創業中國人》的舞臺,在這檔為嘉賓對接資本投資人和渠道合夥人的商業“相親”節目裡,他被業內相熟的朋友熱情地喚作“小吃產業裡最有錢的人之一”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

而對廣大觀眾來說,興趣點則在於賈雲峰創辦的格朗格米線蘊含著無限商機,除了米線這個品類本就容易上手、利潤豐厚,格朗合自身在產品打造、品牌定位、加盟服務等方面也早已經形成了成熟的產業鏈。

賈雲峰說,要將格朗合做成米線品類第一名,他甚至在節目中大發福利,向退伍軍人承諾,可以零元加盟格朗合品牌,免收加盟費。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

用最好的食材“熬”米線單店日營收能達到1.7萬

2006年,賈雲峰在天津開出第一家米線店,取名格朗合,格朗合是雲南哈尼語族的俚語,寓意吉祥、幸福、安康,藉著品牌名,賈雲峰希望格朗合能給消費者帶來溫暖貼心的味道。

格朗合米線將品牌定位為“用心熬製雞湯米線”,採用雲南質樸的傳統做法,整體工藝在沿襲傳統的基礎上又有所創新。

在食材上格朗合選擇生長一年的老雞,配合雞骨、豬筒子骨一起小火慢燉4小時左右,最終使每鍋湯都清、濃、爽、鮮。

保留古法熬湯的基礎後,格朗合還以中藥藥材入湯,去除動物的皮脂異味,整鍋湯底聞起來更加香氣逼人。對地道的雲南人來說,這便是熬製雞湯鍋底的最高標準。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

現在格朗合以過橋米線為主打品牌,不斷優化迭代產品,推出了番茄米線、菌類米線、麻辣肥牛米線、咖喱牛肉米線等品種,同時搭配涼拌米線、炒米線、涼菜、甜點、米飯等品類,滿足了消費者不同的就餐需求。

加上格朗合門店風格時尚,裝修精美,物美價廉(單品米線20元),已俘獲大批消費者的芳心。

如今,格朗合米線在全國已發展到300餘家門店,單店日營收能達到1.7萬元。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

36平米小店,夜間還在排長隊它如何從滿大街米線店中脫穎而出?

事實上,格朗合一路能持續健康發展,與賈雲峰早年兢兢業業的創業經歷不無關係。

賈雲峰21歲時,獨身到北京打拼,最開始從事電腦銷售工作,靠著出色的業績,年輕的賈雲峰在當時就能月入2萬元以上。

遺憾的是,長期高強度的IT工作讓賈雲峰漸漸患上胃病,早晨起來就吐酸水,他不得不開始關注自己的健康和飲食問題,也推己及人地思考,如何讓中國消費者都吃上健康、熱乎、方便的飯菜。

彼時正接近千禧年,中國的經濟在高速發展,消費者兜裡的錢多了,下館子的人也多了。注意到這些變化後,賈雲峰敏銳地預感到,餐飲行業未來將會進入一個高速發展階段,此時入局也許將大有作為。

但就米線這個品類而言,當時的競爭已非常激烈,用賈雲峰的話說,滿大街都是米線店,消費者對米線似乎情有獨鍾。

找準方向後賈雲峰沒有輕易退縮,很快將格朗合的第一家店開在了天津。這家店面積僅僅36平米,進出顧客卻絡繹不絕,即便是夜間也經常排起長隊。反映在營業額上,這第一家店每個月流水竟能達到22萬。

就這樣,依靠著行業紅利和消費潮流,格朗合將商業模式迅速複製,直營店數量在3年間快速擴展到了17家。

隨後為了跟上擴張步伐,打破人員不足的侷限和提高專業度,賈雲峰開始推進企業的公司化、品牌化,逐步招兵買馬,成立起人力資源、品牌、研發等各個部門並快速運作起來。

到2014年,格朗合正式對外開放加盟,門店數量穩步增長,品牌進入了一個全新的發展階段,賈雲峰將之概括為“進入了平穩發展期”。

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他來自東北農民家庭,一路創業成為多個餐飲品牌創始人。工作中沒有困難,因為他說:“解決困難就是他的日常生活。

這個品牌是誰?究竟有什麼成功訣竅?

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8月2日晚上的節目剛結束,節目組立即接到100多位觀眾的電話,大家的問題都很一致:如何加盟賈總的米線店?

觀眾口中的賈總是格朗合米線的創始人賈雲峰,剛以創業嘉賓的身份登上《創業中國人》的舞臺,在這檔為嘉賓對接資本投資人和渠道合夥人的商業“相親”節目裡,他被業內相熟的朋友熱情地喚作“小吃產業裡最有錢的人之一”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

而對廣大觀眾來說,興趣點則在於賈雲峰創辦的格朗格米線蘊含著無限商機,除了米線這個品類本就容易上手、利潤豐厚,格朗合自身在產品打造、品牌定位、加盟服務等方面也早已經形成了成熟的產業鏈。

賈雲峰說,要將格朗合做成米線品類第一名,他甚至在節目中大發福利,向退伍軍人承諾,可以零元加盟格朗合品牌,免收加盟費。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

用最好的食材“熬”米線單店日營收能達到1.7萬

2006年,賈雲峰在天津開出第一家米線店,取名格朗合,格朗合是雲南哈尼語族的俚語,寓意吉祥、幸福、安康,藉著品牌名,賈雲峰希望格朗合能給消費者帶來溫暖貼心的味道。

格朗合米線將品牌定位為“用心熬製雞湯米線”,採用雲南質樸的傳統做法,整體工藝在沿襲傳統的基礎上又有所創新。

在食材上格朗合選擇生長一年的老雞,配合雞骨、豬筒子骨一起小火慢燉4小時左右,最終使每鍋湯都清、濃、爽、鮮。

保留古法熬湯的基礎後,格朗合還以中藥藥材入湯,去除動物的皮脂異味,整鍋湯底聞起來更加香氣逼人。對地道的雲南人來說,這便是熬製雞湯鍋底的最高標準。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

現在格朗合以過橋米線為主打品牌,不斷優化迭代產品,推出了番茄米線、菌類米線、麻辣肥牛米線、咖喱牛肉米線等品種,同時搭配涼拌米線、炒米線、涼菜、甜點、米飯等品類,滿足了消費者不同的就餐需求。

加上格朗合門店風格時尚,裝修精美,物美價廉(單品米線20元),已俘獲大批消費者的芳心。

如今,格朗合米線在全國已發展到300餘家門店,單店日營收能達到1.7萬元。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

36平米小店,夜間還在排長隊它如何從滿大街米線店中脫穎而出?

事實上,格朗合一路能持續健康發展,與賈雲峰早年兢兢業業的創業經歷不無關係。

賈雲峰21歲時,獨身到北京打拼,最開始從事電腦銷售工作,靠著出色的業績,年輕的賈雲峰在當時就能月入2萬元以上。

遺憾的是,長期高強度的IT工作讓賈雲峰漸漸患上胃病,早晨起來就吐酸水,他不得不開始關注自己的健康和飲食問題,也推己及人地思考,如何讓中國消費者都吃上健康、熱乎、方便的飯菜。

彼時正接近千禧年,中國的經濟在高速發展,消費者兜裡的錢多了,下館子的人也多了。注意到這些變化後,賈雲峰敏銳地預感到,餐飲行業未來將會進入一個高速發展階段,此時入局也許將大有作為。

但就米線這個品類而言,當時的競爭已非常激烈,用賈雲峰的話說,滿大街都是米線店,消費者對米線似乎情有獨鍾。

找準方向後賈雲峰沒有輕易退縮,很快將格朗合的第一家店開在了天津。這家店面積僅僅36平米,進出顧客卻絡繹不絕,即便是夜間也經常排起長隊。反映在營業額上,這第一家店每個月流水竟能達到22萬。

就這樣,依靠著行業紅利和消費潮流,格朗合將商業模式迅速複製,直營店數量在3年間快速擴展到了17家。

隨後為了跟上擴張步伐,打破人員不足的侷限和提高專業度,賈雲峰開始推進企業的公司化、品牌化,逐步招兵買馬,成立起人力資源、品牌、研發等各個部門並快速運作起來。

到2014年,格朗合正式對外開放加盟,門店數量穩步增長,品牌進入了一個全新的發展階段,賈雲峰將之概括為“進入了平穩發展期”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

不少人從食客變成加盟商

只因為一個“實”字?

從2006年開第一家店算起,格朗合如今已進入第十四個發展年,很多顧客是吃著格朗合的米線長大的,也有不少食客變為了格朗合的加盟商。

大家青睞格朗合主要是因為兩點。

一是格朗合地道實在,性價比高。一份過橋米線定價20元,再搭配飲品小食,30多元就能享受豐富的菜品,加上店內環境優雅舒適,顧客就餐體驗非常好。二是格朗合現場熬製雞湯米線,給品牌加入了手工工藝的人文關懷,讓顧客感覺貼心、健康。

這些年,格朗合單憑一款過橋米線就售出1732萬份,吃完米線再喝湯成了多數人的習慣。

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他來自東北農民家庭,一路創業成為多個餐飲品牌創始人。工作中沒有困難,因為他說:“解決困難就是他的日常生活。

這個品牌是誰?究竟有什麼成功訣竅?

餐飲老闆內參 Tina /文

天津衛視《創業中國人》的諮詢熱線很久沒有這麼忙碌。

8月2日晚上的節目剛結束,節目組立即接到100多位觀眾的電話,大家的問題都很一致:如何加盟賈總的米線店?

觀眾口中的賈總是格朗合米線的創始人賈雲峰,剛以創業嘉賓的身份登上《創業中國人》的舞臺,在這檔為嘉賓對接資本投資人和渠道合夥人的商業“相親”節目裡,他被業內相熟的朋友熱情地喚作“小吃產業裡最有錢的人之一”。

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而對廣大觀眾來說,興趣點則在於賈雲峰創辦的格朗格米線蘊含著無限商機,除了米線這個品類本就容易上手、利潤豐厚,格朗合自身在產品打造、品牌定位、加盟服務等方面也早已經形成了成熟的產業鏈。

賈雲峰說,要將格朗合做成米線品類第一名,他甚至在節目中大發福利,向退伍軍人承諾,可以零元加盟格朗合品牌,免收加盟費。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

用最好的食材“熬”米線單店日營收能達到1.7萬

2006年,賈雲峰在天津開出第一家米線店,取名格朗合,格朗合是雲南哈尼語族的俚語,寓意吉祥、幸福、安康,藉著品牌名,賈雲峰希望格朗合能給消費者帶來溫暖貼心的味道。

格朗合米線將品牌定位為“用心熬製雞湯米線”,採用雲南質樸的傳統做法,整體工藝在沿襲傳統的基礎上又有所創新。

在食材上格朗合選擇生長一年的老雞,配合雞骨、豬筒子骨一起小火慢燉4小時左右,最終使每鍋湯都清、濃、爽、鮮。

保留古法熬湯的基礎後,格朗合還以中藥藥材入湯,去除動物的皮脂異味,整鍋湯底聞起來更加香氣逼人。對地道的雲南人來說,這便是熬製雞湯鍋底的最高標準。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

現在格朗合以過橋米線為主打品牌,不斷優化迭代產品,推出了番茄米線、菌類米線、麻辣肥牛米線、咖喱牛肉米線等品種,同時搭配涼拌米線、炒米線、涼菜、甜點、米飯等品類,滿足了消費者不同的就餐需求。

加上格朗合門店風格時尚,裝修精美,物美價廉(單品米線20元),已俘獲大批消費者的芳心。

如今,格朗合米線在全國已發展到300餘家門店,單店日營收能達到1.7萬元。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

36平米小店,夜間還在排長隊它如何從滿大街米線店中脫穎而出?

事實上,格朗合一路能持續健康發展,與賈雲峰早年兢兢業業的創業經歷不無關係。

賈雲峰21歲時,獨身到北京打拼,最開始從事電腦銷售工作,靠著出色的業績,年輕的賈雲峰在當時就能月入2萬元以上。

遺憾的是,長期高強度的IT工作讓賈雲峰漸漸患上胃病,早晨起來就吐酸水,他不得不開始關注自己的健康和飲食問題,也推己及人地思考,如何讓中國消費者都吃上健康、熱乎、方便的飯菜。

彼時正接近千禧年,中國的經濟在高速發展,消費者兜裡的錢多了,下館子的人也多了。注意到這些變化後,賈雲峰敏銳地預感到,餐飲行業未來將會進入一個高速發展階段,此時入局也許將大有作為。

但就米線這個品類而言,當時的競爭已非常激烈,用賈雲峰的話說,滿大街都是米線店,消費者對米線似乎情有獨鍾。

找準方向後賈雲峰沒有輕易退縮,很快將格朗合的第一家店開在了天津。這家店面積僅僅36平米,進出顧客卻絡繹不絕,即便是夜間也經常排起長隊。反映在營業額上,這第一家店每個月流水竟能達到22萬。

就這樣,依靠著行業紅利和消費潮流,格朗合將商業模式迅速複製,直營店數量在3年間快速擴展到了17家。

隨後為了跟上擴張步伐,打破人員不足的侷限和提高專業度,賈雲峰開始推進企業的公司化、品牌化,逐步招兵買馬,成立起人力資源、品牌、研發等各個部門並快速運作起來。

到2014年,格朗合正式對外開放加盟,門店數量穩步增長,品牌進入了一個全新的發展階段,賈雲峰將之概括為“進入了平穩發展期”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

不少人從食客變成加盟商

只因為一個“實”字?

從2006年開第一家店算起,格朗合如今已進入第十四個發展年,很多顧客是吃著格朗合的米線長大的,也有不少食客變為了格朗合的加盟商。

大家青睞格朗合主要是因為兩點。

一是格朗合地道實在,性價比高。一份過橋米線定價20元,再搭配飲品小食,30多元就能享受豐富的菜品,加上店內環境優雅舒適,顧客就餐體驗非常好。二是格朗合現場熬製雞湯米線,給品牌加入了手工工藝的人文關懷,讓顧客感覺貼心、健康。

這些年,格朗合單憑一款過橋米線就售出1732萬份,吃完米線再喝湯成了多數人的習慣。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

對加盟商來說,格朗合米線低成本、高銷量的特點是他們選擇加盟的原因。格朗合米線製作方法簡單、容易複製,食材主要為蔬菜、米粉,成本基本不高於30%。

有一位加盟商,在格朗合品牌顧問的建議下將餐廳選址在天津SM廣場。最開始,他還擔心SM廣場為新建,位置偏僻,客源不穩定,但實際營業後月流水18萬,淨收入達8~9萬,8個月就能回本。

現在他又簽下集團旗下另一品牌的合作,兩個品牌預計年收入將達到50多萬。

統觀格朗合門店的經營數據,每天來客數可達400~600人,翻檯數9臺,人均消費27元左右,每日營業額達1萬~2萬。除去人員成本、採購成本和其他日常開銷,整體利潤非常可觀。

在加盟服務方面,格朗合形成了一整條成熟的服務鏈。提供從開店選址、人員配置、人員培訓、店面裝修、配套設施等各環節的支持。

比如在加盟店試營業前一天,集團運營部派遣一名人員到店做為期三天的開業指導,檢查設備是否齊全、能否正常使用;物料準備是否齊全、合理擺放;同時關注物品採買、產品製作、出餐質量和品相、前廳服務等,做到及早糾錯,快速磨合團隊。

格朗合在挑選加盟商時當然也有自己的標準,賈雲峰在《創業中國人》上表示,首要的就是認同格朗合現場熬製雞湯的方式,如果什麼都通過工廠標準化生產,沒有廚房操作環節,企業就沒有了競爭壁壘。

此外,賈總最看重的還有一個“實”字,這個字源自總部公司“天津龍實同創集團”。最初為企業命名時,特意在賈雲峰的生肖中取“龍”字,“實”則是他的人生信條。

這就又回到賈雲峰早年打拼時的人生體驗,他堅信做人要踏實、誠實、實在,要成為一個對別人有用、對社會有用的人,獲得他人的尊重與認可。

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關注內參,獲取福利

到公眾號回覆“海底撈”,可領取“海底撈管理金句100條

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

它誕生於中國米線店大爆發的2006年,隨後很多品牌逐漸倒下,它卻存活至今。

第一家小店靠36平米撐起22萬月流水,如今店面300餘家,單一款過橋米線就累計賣出1732萬份。

他來自東北農民家庭,一路創業成為多個餐飲品牌創始人。工作中沒有困難,因為他說:“解決困難就是他的日常生活。

這個品牌是誰?究竟有什麼成功訣竅?

餐飲老闆內參 Tina /文

天津衛視《創業中國人》的諮詢熱線很久沒有這麼忙碌。

8月2日晚上的節目剛結束,節目組立即接到100多位觀眾的電話,大家的問題都很一致:如何加盟賈總的米線店?

觀眾口中的賈總是格朗合米線的創始人賈雲峰,剛以創業嘉賓的身份登上《創業中國人》的舞臺,在這檔為嘉賓對接資本投資人和渠道合夥人的商業“相親”節目裡,他被業內相熟的朋友熱情地喚作“小吃產業裡最有錢的人之一”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

而對廣大觀眾來說,興趣點則在於賈雲峰創辦的格朗格米線蘊含著無限商機,除了米線這個品類本就容易上手、利潤豐厚,格朗合自身在產品打造、品牌定位、加盟服務等方面也早已經形成了成熟的產業鏈。

賈雲峰說,要將格朗合做成米線品類第一名,他甚至在節目中大發福利,向退伍軍人承諾,可以零元加盟格朗合品牌,免收加盟費。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

用最好的食材“熬”米線單店日營收能達到1.7萬

2006年,賈雲峰在天津開出第一家米線店,取名格朗合,格朗合是雲南哈尼語族的俚語,寓意吉祥、幸福、安康,藉著品牌名,賈雲峰希望格朗合能給消費者帶來溫暖貼心的味道。

格朗合米線將品牌定位為“用心熬製雞湯米線”,採用雲南質樸的傳統做法,整體工藝在沿襲傳統的基礎上又有所創新。

在食材上格朗合選擇生長一年的老雞,配合雞骨、豬筒子骨一起小火慢燉4小時左右,最終使每鍋湯都清、濃、爽、鮮。

保留古法熬湯的基礎後,格朗合還以中藥藥材入湯,去除動物的皮脂異味,整鍋湯底聞起來更加香氣逼人。對地道的雲南人來說,這便是熬製雞湯鍋底的最高標準。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

現在格朗合以過橋米線為主打品牌,不斷優化迭代產品,推出了番茄米線、菌類米線、麻辣肥牛米線、咖喱牛肉米線等品種,同時搭配涼拌米線、炒米線、涼菜、甜點、米飯等品類,滿足了消費者不同的就餐需求。

加上格朗合門店風格時尚,裝修精美,物美價廉(單品米線20元),已俘獲大批消費者的芳心。

如今,格朗合米線在全國已發展到300餘家門店,單店日營收能達到1.7萬元。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

36平米小店,夜間還在排長隊它如何從滿大街米線店中脫穎而出?

事實上,格朗合一路能持續健康發展,與賈雲峰早年兢兢業業的創業經歷不無關係。

賈雲峰21歲時,獨身到北京打拼,最開始從事電腦銷售工作,靠著出色的業績,年輕的賈雲峰在當時就能月入2萬元以上。

遺憾的是,長期高強度的IT工作讓賈雲峰漸漸患上胃病,早晨起來就吐酸水,他不得不開始關注自己的健康和飲食問題,也推己及人地思考,如何讓中國消費者都吃上健康、熱乎、方便的飯菜。

彼時正接近千禧年,中國的經濟在高速發展,消費者兜裡的錢多了,下館子的人也多了。注意到這些變化後,賈雲峰敏銳地預感到,餐飲行業未來將會進入一個高速發展階段,此時入局也許將大有作為。

但就米線這個品類而言,當時的競爭已非常激烈,用賈雲峰的話說,滿大街都是米線店,消費者對米線似乎情有獨鍾。

找準方向後賈雲峰沒有輕易退縮,很快將格朗合的第一家店開在了天津。這家店面積僅僅36平米,進出顧客卻絡繹不絕,即便是夜間也經常排起長隊。反映在營業額上,這第一家店每個月流水竟能達到22萬。

就這樣,依靠著行業紅利和消費潮流,格朗合將商業模式迅速複製,直營店數量在3年間快速擴展到了17家。

隨後為了跟上擴張步伐,打破人員不足的侷限和提高專業度,賈雲峰開始推進企業的公司化、品牌化,逐步招兵買馬,成立起人力資源、品牌、研發等各個部門並快速運作起來。

到2014年,格朗合正式對外開放加盟,門店數量穩步增長,品牌進入了一個全新的發展階段,賈雲峰將之概括為“進入了平穩發展期”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

不少人從食客變成加盟商

只因為一個“實”字?

從2006年開第一家店算起,格朗合如今已進入第十四個發展年,很多顧客是吃著格朗合的米線長大的,也有不少食客變為了格朗合的加盟商。

大家青睞格朗合主要是因為兩點。

一是格朗合地道實在,性價比高。一份過橋米線定價20元,再搭配飲品小食,30多元就能享受豐富的菜品,加上店內環境優雅舒適,顧客就餐體驗非常好。二是格朗合現場熬製雞湯米線,給品牌加入了手工工藝的人文關懷,讓顧客感覺貼心、健康。

這些年,格朗合單憑一款過橋米線就售出1732萬份,吃完米線再喝湯成了多數人的習慣。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

對加盟商來說,格朗合米線低成本、高銷量的特點是他們選擇加盟的原因。格朗合米線製作方法簡單、容易複製,食材主要為蔬菜、米粉,成本基本不高於30%。

有一位加盟商,在格朗合品牌顧問的建議下將餐廳選址在天津SM廣場。最開始,他還擔心SM廣場為新建,位置偏僻,客源不穩定,但實際營業後月流水18萬,淨收入達8~9萬,8個月就能回本。

現在他又簽下集團旗下另一品牌的合作,兩個品牌預計年收入將達到50多萬。

統觀格朗合門店的經營數據,每天來客數可達400~600人,翻檯數9臺,人均消費27元左右,每日營業額達1萬~2萬。除去人員成本、採購成本和其他日常開銷,整體利潤非常可觀。

在加盟服務方面,格朗合形成了一整條成熟的服務鏈。提供從開店選址、人員配置、人員培訓、店面裝修、配套設施等各環節的支持。

比如在加盟店試營業前一天,集團運營部派遣一名人員到店做為期三天的開業指導,檢查設備是否齊全、能否正常使用;物料準備是否齊全、合理擺放;同時關注物品採買、產品製作、出餐質量和品相、前廳服務等,做到及早糾錯,快速磨合團隊。

格朗合在挑選加盟商時當然也有自己的標準,賈雲峰在《創業中國人》上表示,首要的就是認同格朗合現場熬製雞湯的方式,如果什麼都通過工廠標準化生產,沒有廚房操作環節,企業就沒有了競爭壁壘。

此外,賈總最看重的還有一個“實”字,這個字源自總部公司“天津龍實同創集團”。最初為企業命名時,特意在賈雲峰的生肖中取“龍”字,“實”則是他的人生信條。

這就又回到賈雲峰早年打拼時的人生體驗,他堅信做人要踏實、誠實、實在,要成為一個對別人有用、對社會有用的人,獲得他人的尊重與認可。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

未來緊抓年輕客群美味、顏值雙向發力

格朗合併不是賈雲峰創辦的唯一一個餐飲品牌,其他還有老城街重慶小面、憶她春餅、醜先生酸菜魚、錫鐵食鐵板串花甲粉、潼樂陝西小吃等,統一隸屬於天津龍實同創集團旗下。

尤其是老城街小面,從2014年成立至今,已經有1400家店。但對賈雲峰來說,目前最關注還是格朗合的發展。

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它誕生於中國米線店大爆發的2006年,隨後很多品牌逐漸倒下,它卻存活至今。

第一家小店靠36平米撐起22萬月流水,如今店面300餘家,單一款過橋米線就累計賣出1732萬份。

他來自東北農民家庭,一路創業成為多個餐飲品牌創始人。工作中沒有困難,因為他說:“解決困難就是他的日常生活。

這個品牌是誰?究竟有什麼成功訣竅?

餐飲老闆內參 Tina /文

天津衛視《創業中國人》的諮詢熱線很久沒有這麼忙碌。

8月2日晚上的節目剛結束,節目組立即接到100多位觀眾的電話,大家的問題都很一致:如何加盟賈總的米線店?

觀眾口中的賈總是格朗合米線的創始人賈雲峰,剛以創業嘉賓的身份登上《創業中國人》的舞臺,在這檔為嘉賓對接資本投資人和渠道合夥人的商業“相親”節目裡,他被業內相熟的朋友熱情地喚作“小吃產業裡最有錢的人之一”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

而對廣大觀眾來說,興趣點則在於賈雲峰創辦的格朗格米線蘊含著無限商機,除了米線這個品類本就容易上手、利潤豐厚,格朗合自身在產品打造、品牌定位、加盟服務等方面也早已經形成了成熟的產業鏈。

賈雲峰說,要將格朗合做成米線品類第一名,他甚至在節目中大發福利,向退伍軍人承諾,可以零元加盟格朗合品牌,免收加盟費。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

用最好的食材“熬”米線單店日營收能達到1.7萬

2006年,賈雲峰在天津開出第一家米線店,取名格朗合,格朗合是雲南哈尼語族的俚語,寓意吉祥、幸福、安康,藉著品牌名,賈雲峰希望格朗合能給消費者帶來溫暖貼心的味道。

格朗合米線將品牌定位為“用心熬製雞湯米線”,採用雲南質樸的傳統做法,整體工藝在沿襲傳統的基礎上又有所創新。

在食材上格朗合選擇生長一年的老雞,配合雞骨、豬筒子骨一起小火慢燉4小時左右,最終使每鍋湯都清、濃、爽、鮮。

保留古法熬湯的基礎後,格朗合還以中藥藥材入湯,去除動物的皮脂異味,整鍋湯底聞起來更加香氣逼人。對地道的雲南人來說,這便是熬製雞湯鍋底的最高標準。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

現在格朗合以過橋米線為主打品牌,不斷優化迭代產品,推出了番茄米線、菌類米線、麻辣肥牛米線、咖喱牛肉米線等品種,同時搭配涼拌米線、炒米線、涼菜、甜點、米飯等品類,滿足了消費者不同的就餐需求。

加上格朗合門店風格時尚,裝修精美,物美價廉(單品米線20元),已俘獲大批消費者的芳心。

如今,格朗合米線在全國已發展到300餘家門店,單店日營收能達到1.7萬元。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

36平米小店,夜間還在排長隊它如何從滿大街米線店中脫穎而出?

事實上,格朗合一路能持續健康發展,與賈雲峰早年兢兢業業的創業經歷不無關係。

賈雲峰21歲時,獨身到北京打拼,最開始從事電腦銷售工作,靠著出色的業績,年輕的賈雲峰在當時就能月入2萬元以上。

遺憾的是,長期高強度的IT工作讓賈雲峰漸漸患上胃病,早晨起來就吐酸水,他不得不開始關注自己的健康和飲食問題,也推己及人地思考,如何讓中國消費者都吃上健康、熱乎、方便的飯菜。

彼時正接近千禧年,中國的經濟在高速發展,消費者兜裡的錢多了,下館子的人也多了。注意到這些變化後,賈雲峰敏銳地預感到,餐飲行業未來將會進入一個高速發展階段,此時入局也許將大有作為。

但就米線這個品類而言,當時的競爭已非常激烈,用賈雲峰的話說,滿大街都是米線店,消費者對米線似乎情有獨鍾。

找準方向後賈雲峰沒有輕易退縮,很快將格朗合的第一家店開在了天津。這家店面積僅僅36平米,進出顧客卻絡繹不絕,即便是夜間也經常排起長隊。反映在營業額上,這第一家店每個月流水竟能達到22萬。

就這樣,依靠著行業紅利和消費潮流,格朗合將商業模式迅速複製,直營店數量在3年間快速擴展到了17家。

隨後為了跟上擴張步伐,打破人員不足的侷限和提高專業度,賈雲峰開始推進企業的公司化、品牌化,逐步招兵買馬,成立起人力資源、品牌、研發等各個部門並快速運作起來。

到2014年,格朗合正式對外開放加盟,門店數量穩步增長,品牌進入了一個全新的發展階段,賈雲峰將之概括為“進入了平穩發展期”。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

不少人從食客變成加盟商

只因為一個“實”字?

從2006年開第一家店算起,格朗合如今已進入第十四個發展年,很多顧客是吃著格朗合的米線長大的,也有不少食客變為了格朗合的加盟商。

大家青睞格朗合主要是因為兩點。

一是格朗合地道實在,性價比高。一份過橋米線定價20元,再搭配飲品小食,30多元就能享受豐富的菜品,加上店內環境優雅舒適,顧客就餐體驗非常好。二是格朗合現場熬製雞湯米線,給品牌加入了手工工藝的人文關懷,讓顧客感覺貼心、健康。

這些年,格朗合單憑一款過橋米線就售出1732萬份,吃完米線再喝湯成了多數人的習慣。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

對加盟商來說,格朗合米線低成本、高銷量的特點是他們選擇加盟的原因。格朗合米線製作方法簡單、容易複製,食材主要為蔬菜、米粉,成本基本不高於30%。

有一位加盟商,在格朗合品牌顧問的建議下將餐廳選址在天津SM廣場。最開始,他還擔心SM廣場為新建,位置偏僻,客源不穩定,但實際營業後月流水18萬,淨收入達8~9萬,8個月就能回本。

現在他又簽下集團旗下另一品牌的合作,兩個品牌預計年收入將達到50多萬。

統觀格朗合門店的經營數據,每天來客數可達400~600人,翻檯數9臺,人均消費27元左右,每日營業額達1萬~2萬。除去人員成本、採購成本和其他日常開銷,整體利潤非常可觀。

在加盟服務方面,格朗合形成了一整條成熟的服務鏈。提供從開店選址、人員配置、人員培訓、店面裝修、配套設施等各環節的支持。

比如在加盟店試營業前一天,集團運營部派遣一名人員到店做為期三天的開業指導,檢查設備是否齊全、能否正常使用;物料準備是否齊全、合理擺放;同時關注物品採買、產品製作、出餐質量和品相、前廳服務等,做到及早糾錯,快速磨合團隊。

格朗合在挑選加盟商時當然也有自己的標準,賈雲峰在《創業中國人》上表示,首要的就是認同格朗合現場熬製雞湯的方式,如果什麼都通過工廠標準化生產,沒有廚房操作環節,企業就沒有了競爭壁壘。

此外,賈總最看重的還有一個“實”字,這個字源自總部公司“天津龍實同創集團”。最初為企業命名時,特意在賈雲峰的生肖中取“龍”字,“實”則是他的人生信條。

這就又回到賈雲峰早年打拼時的人生體驗,他堅信做人要踏實、誠實、實在,要成為一個對別人有用、對社會有用的人,獲得他人的尊重與認可。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

未來緊抓年輕客群美味、顏值雙向發力

格朗合併不是賈雲峰創辦的唯一一個餐飲品牌,其他還有老城街重慶小面、憶她春餅、醜先生酸菜魚、錫鐵食鐵板串花甲粉、潼樂陝西小吃等,統一隸屬於天津龍實同創集團旗下。

尤其是老城街小面,從2014年成立至今,已經有1400家店。但對賈雲峰來說,目前最關注還是格朗合的發展。

農村走出來的米線大亨,品牌長紅14年,到底有何訣竅?

賈雲峰認為,格朗合不僅僅定位於小吃,更是風味餐,除了獨具特色的雲南風味,未來甚至可以將川貴等各地的口味增加進來,可塑性非常強。

在問到對格朗合目前的發展情況是否滿意時,賈雲峰直言,做生意哪裡有滿足的?一旦滿足了,企業就沒有動力進步了。

在賈雲峰看來,一切事情都在按部就班地進行,經營中出現一個問題就解決一個問題,沒有熬不過去的坎兒,取得成績也不值得沾沾自喜。

反倒是公司的一些小細節,更容易讓賈雲峰焦慮。員工工作狀態的好壞、高層領導管理是否及時,只有將企業的每個細節都關注到,才能良性運轉。

賈雲峰也常常思考企業究竟需要什麼樣的員工?最終答案是“不怕犯錯的員工”。

比起沒有想法、不願嘗試的人,賈雲峰更看重那些勇於試錯的人。能把事情做好當然是好事,但如果錯了也沒關係,公司給你兜底。

未來格朗合的重點,是繼續針對19~35歲年輕女性這一目標客群,滿足她們在口味和審美上的需求。

賈雲峰具體分析說,如今的消費者和過去的消費者完全不同,健康正成為餐飲的新主題,尤其是女性消費者更偏愛養生和營養均衡的食物,這就需要企業不斷研發新產品,做好產品迭代。

同時企業也應該做進一步的市場調研,明確品牌定位,把握住90後愛時尚、有個性的特點,讓品牌在“美味+顏值”方面發力。摸索清楚消費者的喜好後,還要在餐廳的裝修調性上多下功夫。

可以說,這不僅是格朗合未來發展的方向,也是整個米線市場創新的方向。

· end ·

輪值編輯|於聰聰 編輯|劉珍 視覺|鎢琪 Tina

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