2014年，本土日化市場風起雲湧。微商崛起、電商蓬勃發展、傳統渠道著急轉型。大家都在各自的賽道上尋求彎道超車。
彼時，戰勝自身就是戰勝時勢。競爭是熱鬧的，也是殘酷的。對整個化妝品供應鏈來說，企業有危機，也有商機。
在紛擾的日化浪潮中，廣州歐曼娜化妝品有限公司（以下簡稱：歐曼娜）在這一年成立，從此開始書寫屬於它自己的歷史。
2014年，本土日化市場風起雲湧。微商崛起、電商蓬勃發展、傳統渠道著急轉型。大家都在各自的賽道上尋求彎道超車。
彼時，戰勝自身就是戰勝時勢。競爭是熱鬧的，也是殘酷的。對整個化妝品供應鏈來說，企業有危機，也有商機。
在紛擾的日化浪潮中，廣州歐曼娜化妝品有限公司（以下簡稱：歐曼娜）在這一年成立，從此開始書寫屬於它自己的歷史。
千里之行，始於足下。儘管企業成立時間短，但歐曼娜的董事長歐智弘卻已在行業浸潤十年之久，早已是一名“老將”，有自己的方向與目標。
早年歐智弘進入專業做面膜的家族企業，負責研發和創新。帶著豐富的行業經驗，以及依託雄厚的臺灣製藥與化妝品研發生產技術背景，歐智弘創立的歐曼娜一開始就有高起點。
12000平方米的綠色生態工業園、GMP國際標準製藥級生產廠房與先進生產設備、十萬級超淨化生產車間和萬級檢驗室、各種生產設備及檢測儀器等都只是標配。旗下一批從事生物開發、免疫學、皮膚學、化妝品原料學、配方合成學的專業研發和技術人員，才是真正硬核。
硬實力和軟實力相得益彰，讓歐曼娜始終有堅持做“安全、有效、高質”產品的底氣和勇氣。自2014年成立，歐曼娜已全面覆蓋二元噴霧、面膜、眼膜、洗護、嬰童、消字號、械字號等品類，成為高效品牌孵化器。
為商者，沒有誰會拒絕生意。當然是訂單越多越好。而全品類佈局，確實能讓企業生意範圍更多，成交更多。這一點，歐智弘明白。但他覺得，在做全品類陣線的同時，企業還要做出差異化，有自己的研發和創新。
注重產品質量，樹立行業口碑，打造品牌工廠。這是歐曼娜的追求。而比起董事長這個身份，其實歐智弘更像一位行業“匠者”。
這些年來，面膜品類同質化嚴重，市場競爭激烈，渠道不惜大打價格戰。殺雞取卵的結果是導致整個面膜體系混亂。而歐智弘覺得，不是隻有打價格戰才是出路，面膜產品能做出差異化，也是一條生路。
在他看來，面膜市場在逐漸進入“面膜智造3.5時代”，他曾以膜材為例談“面膜智造”概念，即膜材千變萬化，摸透每一種膜材的特性，讓精華液精準與其配比，滿足消費者任何需求，這就是面膜智造3.5時代。
2014年，本土日化市場風起雲湧。微商崛起、電商蓬勃發展、傳統渠道著急轉型。大家都在各自的賽道上尋求彎道超車。
彼時，戰勝自身就是戰勝時勢。競爭是熱鬧的，也是殘酷的。對整個化妝品供應鏈來說，企業有危機，也有商機。
在紛擾的日化浪潮中，廣州歐曼娜化妝品有限公司（以下簡稱：歐曼娜）在這一年成立，從此開始書寫屬於它自己的歷史。
千里之行，始於足下。儘管企業成立時間短，但歐曼娜的董事長歐智弘卻已在行業浸潤十年之久，早已是一名“老將”，有自己的方向與目標。
早年歐智弘進入專業做面膜的家族企業，負責研發和創新。帶著豐富的行業經驗，以及依託雄厚的臺灣製藥與化妝品研發生產技術背景，歐智弘創立的歐曼娜一開始就有高起點。
12000平方米的綠色生態工業園、GMP國際標準製藥級生產廠房與先進生產設備、十萬級超淨化生產車間和萬級檢驗室、各種生產設備及檢測儀器等都只是標配。旗下一批從事生物開發、免疫學、皮膚學、化妝品原料學、配方合成學的專業研發和技術人員，才是真正硬核。
硬實力和軟實力相得益彰，讓歐曼娜始終有堅持做“安全、有效、高質”產品的底氣和勇氣。自2014年成立，歐曼娜已全面覆蓋二元噴霧、面膜、眼膜、洗護、嬰童、消字號、械字號等品類，成為高效品牌孵化器。
為商者，沒有誰會拒絕生意。當然是訂單越多越好。而全品類佈局，確實能讓企業生意範圍更多，成交更多。這一點，歐智弘明白。但他覺得，在做全品類陣線的同時，企業還要做出差異化，有自己的研發和創新。
注重產品質量，樹立行業口碑，打造品牌工廠。這是歐曼娜的追求。而比起董事長這個身份，其實歐智弘更像一位行業“匠者”。
這些年來，面膜品類同質化嚴重，市場競爭激烈，渠道不惜大打價格戰。殺雞取卵的結果是導致整個面膜體系混亂。而歐智弘覺得，不是隻有打價格戰才是出路，面膜產品能做出差異化，也是一條生路。
在他看來，面膜市場在逐漸進入“面膜智造3.5時代”，他曾以膜材為例談“面膜智造”概念，即膜材千變萬化，摸透每一種膜材的特性，讓精華液精準與其配比，滿足消費者任何需求，這就是面膜智造3.5時代。
目前，歐曼娜目前正在踐行和引領面膜OEM/ODM智造3.5時代。2018年，經過三年潛心研發，歐曼娜正式推出“二元面膜”。其真空包裝的料體和膜材，讓空氣、膜、料體三樣分離，配比精準，達到了料體成分活性的最大化。除了“智造創新”，二元面膜還能DIY，敷膜期間可以根據個人需求，補噴精華噴霧，趣味十足。
歐曼娜已引領的四次膜布技術性革命：
2015年，研發絲麗透蠶絲隱形面膜，終結了無紡布面膜時代；
2015年，研發備長炭黑金面膜，顛覆傳統黑麵膜染色的時代；
2016年，研發生物纖維面膜，皮膚的清道夫，高端養膚，一款具有生命力的面膜；
2017年，研發二元面膜，顛覆傳統一體包裝面膜，保證面膜鮮活。
如果說研發創新的核心競爭力是朝內，那歐曼娜還有朝外的“傲嬌”。在區域管控以及服務上，歐曼娜堅持把服務做到最好，但同時也有底線，那就是區域保護。
給予客戶地盤，規避同廠出品帶來的價格戰風險，讓客戶能深耕市場，看似暫時少了一點生意，但是保證了企業長遠發展。真正有格局的企業，都不做因小失大的事。
而在服務上，從品牌設計、產品開發，到批量生產、包材選購、原料選購、商標註冊，歐曼娜都能為客戶提供一站式服務，此外，其專業培訓版塊日臻成熟，目前也為客戶舉辦過上千場大型培訓。
南國的盛夏還在延續，美麗的商機正蓬勃。
2014年，本土日化市場風起雲湧。微商崛起、電商蓬勃發展、傳統渠道著急轉型。大家都在各自的賽道上尋求彎道超車。
彼時，戰勝自身就是戰勝時勢。競爭是熱鬧的，也是殘酷的。對整個化妝品供應鏈來說，企業有危機，也有商機。
在紛擾的日化浪潮中，廣州歐曼娜化妝品有限公司（以下簡稱：歐曼娜）在這一年成立，從此開始書寫屬於它自己的歷史。
千里之行，始於足下。儘管企業成立時間短，但歐曼娜的董事長歐智弘卻已在行業浸潤十年之久，早已是一名“老將”，有自己的方向與目標。
早年歐智弘進入專業做面膜的家族企業，負責研發和創新。帶著豐富的行業經驗，以及依託雄厚的臺灣製藥與化妝品研發生產技術背景，歐智弘創立的歐曼娜一開始就有高起點。
12000平方米的綠色生態工業園、GMP國際標準製藥級生產廠房與先進生產設備、十萬級超淨化生產車間和萬級檢驗室、各種生產設備及檢測儀器等都只是標配。旗下一批從事生物開發、免疫學、皮膚學、化妝品原料學、配方合成學的專業研發和技術人員，才是真正硬核。
硬實力和軟實力相得益彰，讓歐曼娜始終有堅持做“安全、有效、高質”產品的底氣和勇氣。自2014年成立，歐曼娜已全面覆蓋二元噴霧、面膜、眼膜、洗護、嬰童、消字號、械字號等品類，成為高效品牌孵化器。
為商者，沒有誰會拒絕生意。當然是訂單越多越好。而全品類佈局，確實能讓企業生意範圍更多，成交更多。這一點，歐智弘明白。但他覺得，在做全品類陣線的同時，企業還要做出差異化，有自己的研發和創新。
注重產品質量，樹立行業口碑，打造品牌工廠。這是歐曼娜的追求。而比起董事長這個身份，其實歐智弘更像一位行業“匠者”。
這些年來，面膜品類同質化嚴重，市場競爭激烈，渠道不惜大打價格戰。殺雞取卵的結果是導致整個面膜體系混亂。而歐智弘覺得，不是隻有打價格戰才是出路，面膜產品能做出差異化，也是一條生路。
在他看來，面膜市場在逐漸進入“面膜智造3.5時代”，他曾以膜材為例談“面膜智造”概念，即膜材千變萬化，摸透每一種膜材的特性，讓精華液精準與其配比，滿足消費者任何需求，這就是面膜智造3.5時代。
目前，歐曼娜目前正在踐行和引領面膜OEM/ODM智造3.5時代。2018年，經過三年潛心研發，歐曼娜正式推出“二元面膜”。其真空包裝的料體和膜材，讓空氣、膜、料體三樣分離，配比精準，達到了料體成分活性的最大化。除了“智造創新”，二元面膜還能DIY，敷膜期間可以根據個人需求，補噴精華噴霧，趣味十足。
歐曼娜已引領的四次膜布技術性革命：
2015年，研發絲麗透蠶絲隱形面膜，終結了無紡布面膜時代；
2015年，研發備長炭黑金面膜，顛覆傳統黑麵膜染色的時代；
2016年，研發生物纖維面膜，皮膚的清道夫，高端養膚，一款具有生命力的面膜；
2017年，研發二元面膜，顛覆傳統一體包裝面膜，保證面膜鮮活。
如果說研發創新的核心競爭力是朝內，那歐曼娜還有朝外的“傲嬌”。在區域管控以及服務上，歐曼娜堅持把服務做到最好，但同時也有底線，那就是區域保護。
給予客戶地盤，規避同廠出品帶來的價格戰風險，讓客戶能深耕市場，看似暫時少了一點生意，但是保證了企業長遠發展。真正有格局的企業，都不做因小失大的事。
而在服務上，從品牌設計、產品開發，到批量生產、包材選購、原料選購、商標註冊，歐曼娜都能為客戶提供一站式服務，此外，其專業培訓版塊日臻成熟，目前也為客戶舉辦過上千場大型培訓。
南國的盛夏還在延續，美麗的商機正蓬勃。
9月5日-7日，第53屆中國（廣州）國際美博會將在廣州·中國進出口商品交易會展館拉開帷幕。
屆時歐曼娜將攜備長炭水凝眼膜、泡泡噴霧潔顏面膜、水凝面膜、消/械字號等匠心新品亮相A區2.1館J29。欲探究竟，歐曼娜等你！