'魅族PRO7發佈兩週年祭：情懷散了，路還能走麼'
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
你沒看錯，這是當時的發佈會照片
說實在的，我親身參與過2017年的那場發佈會，至今為止，它給我留下的最深刻印象就是華麗的會場（珠海市音樂廳）、華麗而嚴肅的開場交響樂表演，完全不極客、反而很“小資”的宣傳語“雙瞳如小窗、佳境觀歷歷”，以及最後佔據大段時間的聯發科Helio X30處理器宣傳加上出乎意料的高定價。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
你沒看錯，這是當時的發佈會照片
說實在的，我親身參與過2017年的那場發佈會，至今為止，它給我留下的最深刻印象就是華麗的會場（珠海市音樂廳）、華麗而嚴肅的開場交響樂表演，完全不極客、反而很“小資”的宣傳語“雙瞳如小窗、佳境觀歷歷”，以及最後佔據大段時間的聯發科Helio X30處理器宣傳加上出乎意料的高定價。
是不是有哪裡不對？魅族曾經極致的屏幕邊框控制在PRO7上不見蹤影，前兩代產品上雖小眾但的確科技感滿滿的壓感觸控功能被取消，自初代產品魅族M8以來的HiFi音樂設計被簡化，前代剛剛嶄露頭角的NFC模塊消失，而“寧要性能、不要全網通”的魅族式性能設計更是一去不復返。在PRO7上，我們看到的是強調通訊信號、續航能力、系統安全性等等和“極客”、和“影音”幾乎沒有任何關係的宣傳賣點。不得不說，在兩年前的那個發佈會結束之後，絕大多數人和筆者一樣，心中想的都是：這，還是那個科技極客的魅族、還是魅族PRO系列的產品麼？
定位模糊+定價失準，卻不料傷到了根本
在國內智能手機行業中，最早實現互聯網模式的是小米、最早以情懷來賣手機的是羅永浩老師，而最初實現“粉絲經濟”的，就是魅族。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
你沒看錯，這是當時的發佈會照片
說實在的，我親身參與過2017年的那場發佈會，至今為止，它給我留下的最深刻印象就是華麗的會場（珠海市音樂廳）、華麗而嚴肅的開場交響樂表演，完全不極客、反而很“小資”的宣傳語“雙瞳如小窗、佳境觀歷歷”，以及最後佔據大段時間的聯發科Helio X30處理器宣傳加上出乎意料的高定價。
是不是有哪裡不對？魅族曾經極致的屏幕邊框控制在PRO7上不見蹤影，前兩代產品上雖小眾但的確科技感滿滿的壓感觸控功能被取消，自初代產品魅族M8以來的HiFi音樂設計被簡化，前代剛剛嶄露頭角的NFC模塊消失，而“寧要性能、不要全網通”的魅族式性能設計更是一去不復返。在PRO7上，我們看到的是強調通訊信號、續航能力、系統安全性等等和“極客”、和“影音”幾乎沒有任何關係的宣傳賣點。不得不說，在兩年前的那個發佈會結束之後，絕大多數人和筆者一樣，心中想的都是：這，還是那個科技極客的魅族、還是魅族PRO系列的產品麼？
定位模糊+定價失準，卻不料傷到了根本
在國內智能手機行業中，最早實現互聯網模式的是小米、最早以情懷來賣手機的是羅永浩老師，而最初實現“粉絲經濟”的，就是魅族。
當然，我們對於魅族的“粉絲經濟”並無貶損之意，畢竟，那也是曾經黃章帶著元老們，以艱苦的研發、極富創新力的產品和對於消費者的極大誠意換來的。對於這些歷史，我們無需贅述，大家隨意搜索一下也都能明白。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
你沒看錯，這是當時的發佈會照片
說實在的，我親身參與過2017年的那場發佈會，至今為止，它給我留下的最深刻印象就是華麗的會場（珠海市音樂廳）、華麗而嚴肅的開場交響樂表演，完全不極客、反而很“小資”的宣傳語“雙瞳如小窗、佳境觀歷歷”，以及最後佔據大段時間的聯發科Helio X30處理器宣傳加上出乎意料的高定價。
是不是有哪裡不對？魅族曾經極致的屏幕邊框控制在PRO7上不見蹤影，前兩代產品上雖小眾但的確科技感滿滿的壓感觸控功能被取消，自初代產品魅族M8以來的HiFi音樂設計被簡化，前代剛剛嶄露頭角的NFC模塊消失，而“寧要性能、不要全網通”的魅族式性能設計更是一去不復返。在PRO7上，我們看到的是強調通訊信號、續航能力、系統安全性等等和“極客”、和“影音”幾乎沒有任何關係的宣傳賣點。不得不說，在兩年前的那個發佈會結束之後，絕大多數人和筆者一樣，心中想的都是：這，還是那個科技極客的魅族、還是魅族PRO系列的產品麼？
定位模糊+定價失準，卻不料傷到了根本
在國內智能手機行業中，最早實現互聯網模式的是小米、最早以情懷來賣手機的是羅永浩老師，而最初實現“粉絲經濟”的，就是魅族。
當然，我們對於魅族的“粉絲經濟”並無貶損之意，畢竟，那也是曾經黃章帶著元老們，以艱苦的研發、極富創新力的產品和對於消費者的極大誠意換來的。對於這些歷史，我們無需贅述，大家隨意搜索一下也都能明白。
但是，當2017年7月26魅族PRO7發佈之後，老煤油們看到是什麼呢？是一個幾乎完全拋棄了前幾代經典設計元素的、陌生的產品；是一個在設計賣點上迎合市場潮流，在硬件配置上卻完全配不上“旗艦”之名的產品；最糟糕的是，它的官方定價高達4000元以上，遠超過前幾代魅族旗艦的水準，但部分性能甚至還有所倒退！
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
你沒看錯，這是當時的發佈會照片
說實在的，我親身參與過2017年的那場發佈會，至今為止，它給我留下的最深刻印象就是華麗的會場（珠海市音樂廳）、華麗而嚴肅的開場交響樂表演，完全不極客、反而很“小資”的宣傳語“雙瞳如小窗、佳境觀歷歷”，以及最後佔據大段時間的聯發科Helio X30處理器宣傳加上出乎意料的高定價。
是不是有哪裡不對？魅族曾經極致的屏幕邊框控制在PRO7上不見蹤影，前兩代產品上雖小眾但的確科技感滿滿的壓感觸控功能被取消，自初代產品魅族M8以來的HiFi音樂設計被簡化，前代剛剛嶄露頭角的NFC模塊消失，而“寧要性能、不要全網通”的魅族式性能設計更是一去不復返。在PRO7上，我們看到的是強調通訊信號、續航能力、系統安全性等等和“極客”、和“影音”幾乎沒有任何關係的宣傳賣點。不得不說，在兩年前的那個發佈會結束之後，絕大多數人和筆者一樣，心中想的都是：這，還是那個科技極客的魅族、還是魅族PRO系列的產品麼？
定位模糊+定價失準，卻不料傷到了根本
在國內智能手機行業中，最早實現互聯網模式的是小米、最早以情懷來賣手機的是羅永浩老師，而最初實現“粉絲經濟”的，就是魅族。
當然，我們對於魅族的“粉絲經濟”並無貶損之意，畢竟，那也是曾經黃章帶著元老們，以艱苦的研發、極富創新力的產品和對於消費者的極大誠意換來的。對於這些歷史，我們無需贅述，大家隨意搜索一下也都能明白。
但是，當2017年7月26魅族PRO7發佈之後，老煤油們看到是什麼呢？是一個幾乎完全拋棄了前幾代經典設計元素的、陌生的產品；是一個在設計賣點上迎合市場潮流，在硬件配置上卻完全配不上“旗艦”之名的產品；最糟糕的是，它的官方定價高達4000元以上，遠超過前幾代魅族旗艦的水準，但部分性能甚至還有所倒退！
看到這裡，相信一定有很多朋友能夠想象得到，當時的魅族粉絲們看到PRO7時，會是怎樣的失望感情了吧。事實上，我們三易生活當時也曾採訪了數位煤油以及魅族內部人士，令人意外地是，比起擔憂PRO7的銷量前途，他們更失望的反而是魅族推出了PRO7這樣一款產品本身。當時，甚至有魅族內部人員在公開場合建議我司的“老煤油”不要購買PRO7，而是應當等待明年發佈的“可能會讓黃章親自上臺的新品”。
一款產品的推出，讓企業多年來緊密相依的粉絲對品牌本身產生懷疑，讓自家市場部的員工甚至敢於提前勸告他人不要購買——雖然我們不敢說魅族PRO7是史上獨一份，但它對於魅族所造成的危機，已然幾近當年ET之於雅達利了。
“救火”兩年，魅族的復興之路路在何方
當年，雅達利因為粗製濫造的《ET》遊戲徹底失敗，直接導致了整個市場對自身完全失去信心，更造成了後續產品資金乏力，再難翻身。相比之下，PRO7糟糕的口碑、難堪的銷量的確也給魅族引發了巨大的庫存麻煩，甚至也直接引發了“魅族三巨頭”，創始人之一的白永祥出走。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
你沒看錯，這是當時的發佈會照片
說實在的，我親身參與過2017年的那場發佈會，至今為止，它給我留下的最深刻印象就是華麗的會場（珠海市音樂廳）、華麗而嚴肅的開場交響樂表演，完全不極客、反而很“小資”的宣傳語“雙瞳如小窗、佳境觀歷歷”，以及最後佔據大段時間的聯發科Helio X30處理器宣傳加上出乎意料的高定價。
是不是有哪裡不對？魅族曾經極致的屏幕邊框控制在PRO7上不見蹤影，前兩代產品上雖小眾但的確科技感滿滿的壓感觸控功能被取消，自初代產品魅族M8以來的HiFi音樂設計被簡化，前代剛剛嶄露頭角的NFC模塊消失，而“寧要性能、不要全網通”的魅族式性能設計更是一去不復返。在PRO7上，我們看到的是強調通訊信號、續航能力、系統安全性等等和“極客”、和“影音”幾乎沒有任何關係的宣傳賣點。不得不說，在兩年前的那個發佈會結束之後，絕大多數人和筆者一樣，心中想的都是：這，還是那個科技極客的魅族、還是魅族PRO系列的產品麼？
定位模糊+定價失準，卻不料傷到了根本
在國內智能手機行業中，最早實現互聯網模式的是小米、最早以情懷來賣手機的是羅永浩老師，而最初實現“粉絲經濟”的，就是魅族。
當然，我們對於魅族的“粉絲經濟”並無貶損之意，畢竟，那也是曾經黃章帶著元老們，以艱苦的研發、極富創新力的產品和對於消費者的極大誠意換來的。對於這些歷史，我們無需贅述，大家隨意搜索一下也都能明白。
但是，當2017年7月26魅族PRO7發佈之後，老煤油們看到是什麼呢？是一個幾乎完全拋棄了前幾代經典設計元素的、陌生的產品；是一個在設計賣點上迎合市場潮流，在硬件配置上卻完全配不上“旗艦”之名的產品；最糟糕的是，它的官方定價高達4000元以上，遠超過前幾代魅族旗艦的水準，但部分性能甚至還有所倒退！
看到這裡，相信一定有很多朋友能夠想象得到，當時的魅族粉絲們看到PRO7時，會是怎樣的失望感情了吧。事實上，我們三易生活當時也曾採訪了數位煤油以及魅族內部人士，令人意外地是，比起擔憂PRO7的銷量前途，他們更失望的反而是魅族推出了PRO7這樣一款產品本身。當時，甚至有魅族內部人員在公開場合建議我司的“老煤油”不要購買PRO7，而是應當等待明年發佈的“可能會讓黃章親自上臺的新品”。
一款產品的推出，讓企業多年來緊密相依的粉絲對品牌本身產生懷疑，讓自家市場部的員工甚至敢於提前勸告他人不要購買——雖然我們不敢說魅族PRO7是史上獨一份，但它對於魅族所造成的危機，已然幾近當年ET之於雅達利了。
“救火”兩年，魅族的復興之路路在何方
當年，雅達利因為粗製濫造的《ET》遊戲徹底失敗，直接導致了整個市場對自身完全失去信心，更造成了後續產品資金乏力，再難翻身。相比之下，PRO7糟糕的口碑、難堪的銷量的確也給魅族引發了巨大的庫存麻煩，甚至也直接引發了“魅族三巨頭”，創始人之一的白永祥出走。
然而，如果你以為PRO7的影響力僅僅只是停留在2017年的那個下半年，那未免目光太過短淺：君不見2018年高調發布的“魅族15”執拗地選擇在發佈會上大談情懷，選擇和曾經的MX3相同的機身寬度，甚至放棄“腰圓鍵”而回歸了MX系列早期的“小圓點”，再加上經典的超窄邊屏幕、一刀切天線……一切的一切，魅族15都選擇了迴歸，選擇了“情懷”。
平心而論，如果魅族15早半年發佈，那它或許會成為魅族史上的又一個經典。但當它在2018年登場、在“全面屏”早已現世一年多以後才姍姍來遲時，市場的普遍反應卻是：
“為什麼都到了2018年了，魅族還是沒造出全面屏”
不得不說，這樣的結果可說是大大出乎魅族意料之外。證據就是在魅族15剛發佈的那幾天，官方宣傳的口徑還根本沒有提到“全面屏”，而短短數天之後，魅族15就也開始在宣傳材料以及電商平臺的產品名上自稱“全面屏手機”了。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
你沒看錯，這是當時的發佈會照片
說實在的，我親身參與過2017年的那場發佈會，至今為止，它給我留下的最深刻印象就是華麗的會場（珠海市音樂廳）、華麗而嚴肅的開場交響樂表演，完全不極客、反而很“小資”的宣傳語“雙瞳如小窗、佳境觀歷歷”，以及最後佔據大段時間的聯發科Helio X30處理器宣傳加上出乎意料的高定價。
是不是有哪裡不對？魅族曾經極致的屏幕邊框控制在PRO7上不見蹤影，前兩代產品上雖小眾但的確科技感滿滿的壓感觸控功能被取消，自初代產品魅族M8以來的HiFi音樂設計被簡化，前代剛剛嶄露頭角的NFC模塊消失，而“寧要性能、不要全網通”的魅族式性能設計更是一去不復返。在PRO7上，我們看到的是強調通訊信號、續航能力、系統安全性等等和“極客”、和“影音”幾乎沒有任何關係的宣傳賣點。不得不說，在兩年前的那個發佈會結束之後，絕大多數人和筆者一樣，心中想的都是：這，還是那個科技極客的魅族、還是魅族PRO系列的產品麼？
定位模糊+定價失準，卻不料傷到了根本
在國內智能手機行業中，最早實現互聯網模式的是小米、最早以情懷來賣手機的是羅永浩老師，而最初實現“粉絲經濟”的，就是魅族。
當然，我們對於魅族的“粉絲經濟”並無貶損之意，畢竟，那也是曾經黃章帶著元老們，以艱苦的研發、極富創新力的產品和對於消費者的極大誠意換來的。對於這些歷史，我們無需贅述，大家隨意搜索一下也都能明白。
但是，當2017年7月26魅族PRO7發佈之後，老煤油們看到是什麼呢？是一個幾乎完全拋棄了前幾代經典設計元素的、陌生的產品；是一個在設計賣點上迎合市場潮流，在硬件配置上卻完全配不上“旗艦”之名的產品；最糟糕的是，它的官方定價高達4000元以上，遠超過前幾代魅族旗艦的水準，但部分性能甚至還有所倒退！
看到這裡，相信一定有很多朋友能夠想象得到，當時的魅族粉絲們看到PRO7時，會是怎樣的失望感情了吧。事實上，我們三易生活當時也曾採訪了數位煤油以及魅族內部人士，令人意外地是，比起擔憂PRO7的銷量前途，他們更失望的反而是魅族推出了PRO7這樣一款產品本身。當時，甚至有魅族內部人員在公開場合建議我司的“老煤油”不要購買PRO7，而是應當等待明年發佈的“可能會讓黃章親自上臺的新品”。
一款產品的推出，讓企業多年來緊密相依的粉絲對品牌本身產生懷疑，讓自家市場部的員工甚至敢於提前勸告他人不要購買——雖然我們不敢說魅族PRO7是史上獨一份，但它對於魅族所造成的危機，已然幾近當年ET之於雅達利了。
“救火”兩年，魅族的復興之路路在何方
當年，雅達利因為粗製濫造的《ET》遊戲徹底失敗，直接導致了整個市場對自身完全失去信心，更造成了後續產品資金乏力，再難翻身。相比之下，PRO7糟糕的口碑、難堪的銷量的確也給魅族引發了巨大的庫存麻煩，甚至也直接引發了“魅族三巨頭”，創始人之一的白永祥出走。
然而，如果你以為PRO7的影響力僅僅只是停留在2017年的那個下半年，那未免目光太過短淺：君不見2018年高調發布的“魅族15”執拗地選擇在發佈會上大談情懷，選擇和曾經的MX3相同的機身寬度，甚至放棄“腰圓鍵”而回歸了MX系列早期的“小圓點”，再加上經典的超窄邊屏幕、一刀切天線……一切的一切，魅族15都選擇了迴歸，選擇了“情懷”。
平心而論，如果魅族15早半年發佈，那它或許會成為魅族史上的又一個經典。但當它在2018年登場、在“全面屏”早已現世一年多以後才姍姍來遲時，市場的普遍反應卻是：
“為什麼都到了2018年了，魅族還是沒造出全面屏”
不得不說，這樣的結果可說是大大出乎魅族意料之外。證據就是在魅族15剛發佈的那幾天，官方宣傳的口徑還根本沒有提到“全面屏”，而短短數天之後，魅族15就也開始在宣傳材料以及電商平臺的產品名上自稱“全面屏手機”了。
試圖以情懷設計挽回粉絲支持，卻又想要追逐市場流行風潮來吸引更多的增量客戶——自2017年至今，魅族似乎都一直在這個兩難的選擇中搖擺不定。最近剛剛發佈的16s、16Xs，前一臺還在說“光學防抖比多攝更重要”，後一臺就喜滋滋地換上了沒有光學防抖的後置三攝。直到最近，黃章一句“能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”的言論徹底引爆網絡輿論，更令人懷疑魅族是否還保有那份為了產品品質、為了用戶需求寧願虧錢的初心。
轉眼間，2019年已然過半有餘，對於中國的手機企業們來說，這未必是最糟的一年，但絕對可以說是競爭最為激烈、市場變化最大、產品團隊們也最為忙碌的一年：一方面是Redmi、iQOO、Realme接連“出世”，一線品牌開始以集團軍作戰形式相互侵蝕原本屬於對手的地盤；另一方面是一加7 Pro、華為Nova 5 Pro、Redmi K20 Pro等一眾配置大幅提升的越級產品逆襲原本難以觸及的高端市場，給消費者帶來了意想不到的福利。
當然，明眼人都能看出來，手機企業們如此努力的背後，趨於飽和的智能手機增量市場，越來越大的生存壓力是直接的原因。但也正因為這樣，那些在如此巨大的壓力下，卻依然維持著自身緩慢的產品節奏，甚至還將“不能賺錢”的罪過歸咎到曾經的同志身上，以高調炒人而不是高調炒作產品的方式吸引了眼球的品牌——才會顯得如此與市場格格不入，甚至令人無比擔憂。
是的，今天我們要說的就是魅族。不過，熟悉我們三易生活的讀者就會知道，我們並不是一家擅長“挖掘”八卦的媒體。因此，比起無謂的猜測與妄言，我們還是決定以一部魅族手機最“黑歷史”，同時也最能代表那段混亂歷程的產品入手，來和大家一起談談魅族的過去、現在與未來。當然，從另外一個角度來說，這也是因為再過兩三天，就正好是“它”——魅族PRO7/PRO7 Plus發佈兩週年的紀念日了，正適合來懷舊一下。
首先，魅族手機，到底是怎樣的“人設”？
正如明星們都有自己固定的“人設”一樣，大牌的科技企業以及他們的產品，也會有相對固定的產品特質。這些產品特質決定了企業的公眾形象，甚至影響到特定的用戶群體構成。可以說，成熟而固定的產品“人設”，正是手機企業避免同質化，同時留存忠實客戶的資本所在。
魅族M8，中國第一臺現代智能手機
那麼，魅族手機，到底是怎樣的“人設”呢？在PRO 7推出之前，這個問題其實並不難回答：無論是查閱網上公開的關於魅族創業的歷史資料，還是詢問那些曾經購入多代魅族手機的老“煤油”們，得到的答案都是驚人一致的：原創的設計、對影音功能的極致重視、定製的非公版部件規格、以及對用戶反饋的極度重視——可以說，早期的魅族手機，的的確確代表了中國手機界的“工匠精神”，也代表了一大批影音、科技極客們所喜好的產品方向。說得稍微誇張一點：除了勇於傾聽用戶聲音這一點與蘋果不同之外，曾經的魅族手機，幾乎就是完全對標著蘋果在做產品。再加上價格實惠，售後誠意十足（初期魅族曾多次給予故障機免費召回換新、老機型折舊購新機的待遇），市場表現想不火都難。
明瞭了這些之後，我們再來看看2017年7月發佈的魅族PRO7系列，它又是如何定位自己的？
你沒看錯，這是當時的發佈會照片
說實在的，我親身參與過2017年的那場發佈會，至今為止，它給我留下的最深刻印象就是華麗的會場（珠海市音樂廳）、華麗而嚴肅的開場交響樂表演，完全不極客、反而很“小資”的宣傳語“雙瞳如小窗、佳境觀歷歷”，以及最後佔據大段時間的聯發科Helio X30處理器宣傳加上出乎意料的高定價。
是不是有哪裡不對？魅族曾經極致的屏幕邊框控制在PRO7上不見蹤影，前兩代產品上雖小眾但的確科技感滿滿的壓感觸控功能被取消，自初代產品魅族M8以來的HiFi音樂設計被簡化，前代剛剛嶄露頭角的NFC模塊消失，而“寧要性能、不要全網通”的魅族式性能設計更是一去不復返。在PRO7上，我們看到的是強調通訊信號、續航能力、系統安全性等等和“極客”、和“影音”幾乎沒有任何關係的宣傳賣點。不得不說，在兩年前的那個發佈會結束之後，絕大多數人和筆者一樣，心中想的都是：這，還是那個科技極客的魅族、還是魅族PRO系列的產品麼？
定位模糊+定價失準，卻不料傷到了根本
在國內智能手機行業中，最早實現互聯網模式的是小米、最早以情懷來賣手機的是羅永浩老師，而最初實現“粉絲經濟”的，就是魅族。
當然，我們對於魅族的“粉絲經濟”並無貶損之意，畢竟，那也是曾經黃章帶著元老們，以艱苦的研發、極富創新力的產品和對於消費者的極大誠意換來的。對於這些歷史，我們無需贅述，大家隨意搜索一下也都能明白。
但是，當2017年7月26魅族PRO7發佈之後，老煤油們看到是什麼呢？是一個幾乎完全拋棄了前幾代經典設計元素的、陌生的產品；是一個在設計賣點上迎合市場潮流，在硬件配置上卻完全配不上“旗艦”之名的產品；最糟糕的是，它的官方定價高達4000元以上，遠超過前幾代魅族旗艦的水準，但部分性能甚至還有所倒退！
看到這裡，相信一定有很多朋友能夠想象得到，當時的魅族粉絲們看到PRO7時，會是怎樣的失望感情了吧。事實上，我們三易生活當時也曾採訪了數位煤油以及魅族內部人士，令人意外地是，比起擔憂PRO7的銷量前途，他們更失望的反而是魅族推出了PRO7這樣一款產品本身。當時，甚至有魅族內部人員在公開場合建議我司的“老煤油”不要購買PRO7，而是應當等待明年發佈的“可能會讓黃章親自上臺的新品”。
一款產品的推出，讓企業多年來緊密相依的粉絲對品牌本身產生懷疑，讓自家市場部的員工甚至敢於提前勸告他人不要購買——雖然我們不敢說魅族PRO7是史上獨一份，但它對於魅族所造成的危機，已然幾近當年ET之於雅達利了。
“救火”兩年，魅族的復興之路路在何方
當年，雅達利因為粗製濫造的《ET》遊戲徹底失敗，直接導致了整個市場對自身完全失去信心，更造成了後續產品資金乏力，再難翻身。相比之下，PRO7糟糕的口碑、難堪的銷量的確也給魅族引發了巨大的庫存麻煩，甚至也直接引發了“魅族三巨頭”，創始人之一的白永祥出走。
然而，如果你以為PRO7的影響力僅僅只是停留在2017年的那個下半年，那未免目光太過短淺：君不見2018年高調發布的“魅族15”執拗地選擇在發佈會上大談情懷，選擇和曾經的MX3相同的機身寬度，甚至放棄“腰圓鍵”而回歸了MX系列早期的“小圓點”，再加上經典的超窄邊屏幕、一刀切天線……一切的一切，魅族15都選擇了迴歸，選擇了“情懷”。
平心而論，如果魅族15早半年發佈，那它或許會成為魅族史上的又一個經典。但當它在2018年登場、在“全面屏”早已現世一年多以後才姍姍來遲時，市場的普遍反應卻是：
“為什麼都到了2018年了，魅族還是沒造出全面屏”
不得不說，這樣的結果可說是大大出乎魅族意料之外。證據就是在魅族15剛發佈的那幾天，官方宣傳的口徑還根本沒有提到“全面屏”，而短短數天之後，魅族15就也開始在宣傳材料以及電商平臺的產品名上自稱“全面屏手機”了。
試圖以情懷設計挽回粉絲支持，卻又想要追逐市場流行風潮來吸引更多的增量客戶——自2017年至今，魅族似乎都一直在這個兩難的選擇中搖擺不定。最近剛剛發佈的16s、16Xs，前一臺還在說“光學防抖比多攝更重要”，後一臺就喜滋滋地換上了沒有光學防抖的後置三攝。直到最近，黃章一句“能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”的言論徹底引爆網絡輿論，更令人懷疑魅族是否還保有那份為了產品品質、為了用戶需求寧願虧錢的初心。
當然，我們要承認，對於任何一家企業來說，賺錢才是發展的根本，虧錢本身是誰也不願意看到的結果。但是，對於原本就以“工匠精神”起家，以產品品質和對用戶的尊重得到早期發展機會的魅族手機而言，如今產品路線的搖擺、“賺錢論”的公開發聲，都可說是依然在動搖著魅族自2017年7月以來便岌岌可危的粉絲引力、公眾形象。而一旦魅族真的失去了“煤油”的支持，失去了自己過去最為得意的產品形象，屆時，只能依靠純粹的性價比、產品力和各大一二線品牌“硬碰硬”的魅族，又能有幾分底氣呢？