7月30日，第68版《BP世界能源統計年鑑》中文版（以下簡稱“《年鑑》”）在北京發佈。
《年鑑》指出，可再生能源日趨成熟，但發電燃料結構並沒有明顯優化，非化石燃料（36%）和煤炭（38%）在2018年的佔比和二十年前相比幾乎沒有發生變化。電力需求的強勢增長，尤其是發展中國家的需求，使得電力行業的脫碳十分困難。2018年，碳排放增長2.0%，為近七年最高增速。
在經歷三年的持續下降（2014年至2016年）之後，2018年煤炭消費量（+1.4%）和產量（+4.3%）連續第二年增加。
減少煤炭消費依舊是迫在眉睫的事情，那麼對於煤炭企業來說轉型的方向在哪裡？
第一是，產業調整 。產業是實體企業賴以生存發展的支柱，也是煤炭企業戰略的核心支撐。未來，煤炭企業傳統產業結構優化調整升級方向要突出五個“變”，即“多變少”、“長變圓”、“分變集”、“弱變強”、“高變低”。
產業“多變少”，就是產業結構調整要收縮戰線，突出主業，分類分離處置其他產業。全面分析選定企業中主業、次主業、輔業和新興產業的分類排序，按照主業優先配置要素資源、做強做優做大，次主業放權經營、適度發展，輔業轉型、改制分離發展和新興產業廣泛調研選擇、適時介入的思路進行產業結構調整。
產業“長變圓”，就是對過去產業鏈條的發展方式進行優化調整，由拉長延伸煤基產業鏈為主轉為實施“長變圓”，推進產業鏈條園區化、清潔循環發展，通過向氣、向電、向油、向化工、向建材等轉化和循環經濟方式，實現產業園區協同融合發展。
產業“分變集”，就是在產業佈局上由分散型向集聚型轉變。做好分區域產業功能定位，合理佈局，協同支撐，實現梯式結構有序高效高質量發展。
產業“弱變強”，就是著力打造產業強大競爭能力和盈利能力，發揮科技創新和管理創新的巨大驅動力，推動主體產業內部結構優化升級，實現低附加值產業向高附加值產業轉型，產業發展由粗放式擴張式向集約質量效益式發展。
產業“高變低”，就是實施清潔綠色發展方針，通過生產環節清潔化措施、洗選加工清潔化措施和消費使用清潔化措施，使高碳型煤炭“脫胎換骨”為低碳化、清潔化和綠色化的新能源。
第二，產品升級。做好產品清潔化升級。在生產環節、洗選環節、轉化環節和消費環節需要加大技術創新，實現產品的清潔化和綠色化。
做好產品定製化升級。採取“人單合一”經營模式，著眼於用戶需求，結合煤炭產品不同品質實行產品定製化生產，著力打造適銷產品價值增值線，深入挖掘客戶潛在需求，超前把握客戶需求，圍繞產品生產、銷售、服務價值線，從推銷、營銷向“引消”轉變，為客戶提供定製化服務和綜合解決方案。
做好產品差異化升級。實施煤炭企業產品差異化方略包含兩個基本內容：一方面是與市場競爭對手對相比，提供差異化產品；另一方面是對不同客戶個性化需求提供差異化產品。最終實現產品差異化、生產標準化和對口合作服務，使本企業產品在市場激烈競爭中佔據有利地位，保持穩固的市場客戶群。
做好產品高值化升級。產品高值化的主要路徑是對原煤進行工藝加工，增加其使用價值、提高附加價值。煤炭增值性深加工包括煤氣化、煤液化（煤制汽油、柴油等）、煤變電和煉焦及煉焦化學產品回收與加工等。
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