文 | Fuki

在日前最新公佈的奧斯卡提名名單中，Netflix出品的《羅馬》《巴斯特民謠》等多部作品獲得了共計15項提名，其中《羅馬》一片就獨攬了10項提名。同時，Netflix還宣佈正式加入“美國電影協會（MPAA）”，成為歷史上第一個加入MPAA的科技公司。得到美國電影協會的認可，讓曾經被多國院線聯合抵制的Netflix在2019年迎來了它的暖春。也是Netflix的出現，讓網絡電影也能夠與院線電影齊名，甚至趕超。

反觀中國幾大網絡視頻平臺，近幾年間也在積極佈局各種業務，力求讓網生內容抗衡傳統影視產品。網劇領域倒說得過去，現在頭部平臺已經可以穩定產出電視劇級別的精品網劇，然而網絡電影領域卻仍不容樂觀。截至目前，國產網絡電影市場的票房天花板剛剛突破5000萬人民幣，質量更是參差不齊。

以愛奇藝發佈的《2018年網絡大電影年度報告》為例，在分賬數據上表現亮眼的幾家頭部公司，卻在報告上的“年度綜合口碑榜”一項集體失去蹤影。除了同屬年度票房、口碑榜冠亞軍的《靈魂擺渡·黃泉》和《陳翔六點半之鐵頭無敵》以外，口碑與票房榜的作品幾乎沒有重疊。

經歷過野蠻生長和嚴打管控兩個階段，一直服務草根階級的國產網絡電影至今還在為突破圈層而掙扎著，而Netflix的一隻腳卻已經邁進了奧斯卡的大門。望著那一騎絕塵的Netflix，中國網絡視頻平臺還有機會逆襲嗎？

恐怕真的很難。

所向披靡的Netflix

眾所周知，美國電影行業全球領先，多年來美國一直佔據著全球最大票倉的位置。美國電影工業化程度高，各類影片都有其對應受眾群體，同時大部分觀眾都有著固定觀影習慣。觀眾應時代潮流而變，Netflix、Hulu、亞馬遜、HBO Go也應時代潮流而生。

據去年美國電影協會發布的2017年電影市場報告顯示，以Netflix為代表的付費視頻平臺爆發式增長，自2013年以來全球數字業務支出猛增161%，2017年，美國人將其媒體時間的49%投入在數字平臺上。在日前Netflix公佈的2018年第四季與全年財報中，Netflix還高調宣佈已取得美國電視屏幕時間（Screen Time）10%的市場，2018年度營業利潤達到16億美元，接近2017年的兩倍。

高度成熟的市場和高度成熟的觀眾成為這些網絡視頻平臺發展的溫床，這是Netflix成功的必要條件。

傳奇一般的Netflix有著兩次轉型史。Netflix最早是一家DVD在線租賃公司，後轉型為一家線上視頻點播公司。然而在2011年，隨著一家重要的內容提供方宣佈與Netflix終止合作，讓宛如空殼的Netflix陷入空前危機。也是這時候，Netflix當機立斷，宣佈將從內容分發轉向內容原創路線，《紙牌屋》應運而生。

Netflix的原創內容有一大特點——高質量。《馬可波羅》第一季十集的製作費用達到9000萬美元，電影《光靈》耗資9000萬美元，還有《戰爭機器》《王冠》《女子監獄》等等....財大氣粗的Netflix一直不吝於花大價錢去做好精品劇和精品電影。Netflix追求作品質量與製作成本成正比，就像《紙牌屋》第一季製作費用高達1億美元，然而同時也吸引了約2750萬的新年度用戶。沒錯，Netflix愛燒錢，但也會燒錢。

Netflix買片買劇也有獨到眼光，目標網羅全球優質作品。優酷的《白夜追凶》大放異彩後，Netflix第一時間買下了它的海外發行權；去年備受期待的金馬佳片《誰先愛上他的》也即將登上Netflix平臺首映；“墨西哥三傑”之一阿方索·卡隆新作《羅馬》、業界鬼才科恩兄弟新作《巴斯特民謠》雙雙進入奧斯卡賽場。Netflix用實際行動證明了什麼是品質至上，這些優質內容無疑成了網站發展的最大助力。

Netflix的高效和明智還與公司的管理機制密不可分。他們讓專業的人做專業的事，讓每一位員工都切實的擁有自己應有的權力。據悉，Netflix的所有員工都在進入公司的第一天起被培養高層視角，而掌權者的作用並非施壓，而是傳達和創造條件。因此，Netflix整個團隊都具備著不斷自我突破的活力，進而影響到優質內容的產出。

半路出家的中國視頻平臺

反觀中國網絡視頻平臺，似乎與Netflix差了太多太多。

國內影視市場與美國有著天壤之別，這是經濟基礎所決定的客觀原因。受經濟、教育程度等因素影響 ，中國觀眾對影視產品的需求程度、需求檔次也差異極大。因此，中國的視頻平臺選擇了下沉市場的發展方式，上有對標一二線城市觀眾的文藝電影、紀錄片，下有對標三四線城市小鎮青年的國產網絡電影，各類產品受觀眾審美限制，也很難突破圈層。

在過去的許多年裡，中國大部分觀眾都習慣於觀看盜版影視，近年才逐漸養成正版意識。以優愛騰為代表的付費視頻網站起步不久，儘管發展速度也非常快，仍然無法和美國行業內頭部公司相提並論。

此前，愛奇藝CEO龔宇曾經將愛奇藝的商業模式形容成“一魚多吃”或是Netflix Plus，也正是因為國內市場的特殊性，愛奇藝無法僅憑藉優選內容+訂閱收入這種簡單、專注的商業模式盈利，廣撒網、多點發展，“一魚多吃”才是中國視頻平臺的唯一出路。

其次，與Netflix這種多年深扎影視行業的公司不同，許多視頻公司都是半路出家，其內部管理者也是如此。一位在互聯網界叱吒風雲的金領與深諳影視創作的行家互相不可替代，然而許多公司卻沒能讓專業的人站在相匹配的崗位上。讓一個具備互聯網思維但不具備創作思維的管理者把握項目命脈，亦或是讓更多不適合的人來把關，都會直接影響到後續產品的創作。

最後是國內影視行業的內部矛盾，雖然很殘酷，但事實上中國影視從業者的整體素質和美國有巨大差距，有待提升。項目化、標準化、流程化，這些影視工業化所需要的必要條件在現階段中國都不具備，中國影視行業還有很長一段路要走。

在諸多因素的影響下，中國的確無法孕育出Netflix這般專注精品的頭部網絡視頻平臺，所謂的追趕Netflix恐怕也只會是一句空口號。然而優愛騰在以他們自己的方式，努力走出一條中國特色的道路。這不是一場比賽，不存在唯一的冠軍。Netflix只有一個，但Netflix不是唯一答案。

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