9月10日，是全國老師的節日，也是一位特殊老師的55歲生日，也是他一年前承諾的“退休”之時。馬雲馬老師帶領著阿里走過了輝煌的20年，而這一天，筆者也有幸在杭州奧體中心現場見證著這一對於阿里來說的歷史時刻。
朋克風再現，馬老師高唱著《怒放的生命》，向世人承諾他的離去不止是一個人的卸任，恰恰是制度傳承的開始，卸任也不是退休，愛熱鬧的他依然會折騰，折騰在公益、環保、教育的新江湖上。
鄉村教師計劃、鄉村校長計劃、螞蟻森林、螞蟻農場、人人公益三小時平臺、阿里脫貧基金和高管們的公益KPI，近年以來，馬老師和阿里其實在這個江湖上早已是高招頻出。
“俠之大者，為國為民”，相信馬老師的人生下半場，會在為百姓謀福利、在教育醫療等公共事業的變革創新上，做出另一番事業，若是如此，那不當止能為阿里保駕護航，更是利國利民，將會對社會產生不亞於淘寶支付寶所帶來的深刻影響。
做企業，需要的是智商和領導力，而做公益，更需要的是情商和影響力，把公益做好的難度並不亞於做好一家巨無霸公司。
時代把接力棒交到了這位學師範、做過也喜歡做的老師手上，阿里有平臺有資源，馬老師有情懷有智慧。If not them，who？If not now ，when ？
9月10日，是全國老師的節日，也是一位特殊老師的55歲生日，也是他一年前承諾的“退休”之時。馬雲馬老師帶領著阿里走過了輝煌的20年，而這一天，筆者也有幸在杭州奧體中心現場見證著這一對於阿里來說的歷史時刻。
朋克風再現，馬老師高唱著《怒放的生命》，向世人承諾他的離去不止是一個人的卸任，恰恰是制度傳承的開始，卸任也不是退休，愛熱鬧的他依然會折騰，折騰在公益、環保、教育的新江湖上。
鄉村教師計劃、鄉村校長計劃、螞蟻森林、螞蟻農場、人人公益三小時平臺、阿里脫貧基金和高管們的公益KPI，近年以來，馬老師和阿里其實在這個江湖上早已是高招頻出。
“俠之大者，為國為民”，相信馬老師的人生下半場，會在為百姓謀福利、在教育醫療等公共事業的變革創新上，做出另一番事業，若是如此，那不當止能為阿里保駕護航，更是利國利民，將會對社會產生不亞於淘寶支付寶所帶來的深刻影響。
做企業，需要的是智商和領導力，而做公益，更需要的是情商和影響力，把公益做好的難度並不亞於做好一家巨無霸公司。
時代把接力棒交到了這位學師範、做過也喜歡做的老師手上，阿里有平臺有資源，馬老師有情懷有智慧。If not them，who？If not now ，when ？
“慈善在於捐贈，公益在於參與”，阿里和其高管團隊直接捐贈的數額或許不是最大的甚至可能排不上前五，但在“人人公益”理念的指導下，阿里做的公益卻是做得很有特色，也是其平臺思想的延伸。
一方面，把公益三小時納入員工考評體系之中，通過成立公司內部的公益組織，發動員工廣泛參與，進而在18週年年會時正式發展成開放平臺號召全民參與。老人院看望、殘疾人慰問、海邊撿垃圾......這些最普通不過卻又依然很有現實價值的公益行動，就有了基礎的人力保證。有些行為，需要的不是錢，也不是科技，而僅僅就是陪伴，是人心的溫暖。
另一方面，阿里倡導把公益和業務進行結合，阿里雲城市大腦指揮城市交通實現了社會價值，團圓打拐結合了多個業務的使用場景，阿里健康溯源碼、“碼上放心”降低了消費者對買假藥假疫苗的疑慮……
對於商業做好了是否也相當於做了公益，是個見仁見智沒有定論的命題。但有一點可以明確，技術發展本沒有好壞，但若是使用得當，卻是實實在在的公益。
9月10日，是全國老師的節日，也是一位特殊老師的55歲生日，也是他一年前承諾的“退休”之時。馬雲馬老師帶領著阿里走過了輝煌的20年，而這一天，筆者也有幸在杭州奧體中心現場見證著這一對於阿里來說的歷史時刻。
朋克風再現，馬老師高唱著《怒放的生命》，向世人承諾他的離去不止是一個人的卸任，恰恰是制度傳承的開始，卸任也不是退休，愛熱鬧的他依然會折騰，折騰在公益、環保、教育的新江湖上。
鄉村教師計劃、鄉村校長計劃、螞蟻森林、螞蟻農場、人人公益三小時平臺、阿里脫貧基金和高管們的公益KPI，近年以來，馬老師和阿里其實在這個江湖上早已是高招頻出。
“俠之大者，為國為民”，相信馬老師的人生下半場，會在為百姓謀福利、在教育醫療等公共事業的變革創新上，做出另一番事業，若是如此，那不當止能為阿里保駕護航，更是利國利民，將會對社會產生不亞於淘寶支付寶所帶來的深刻影響。
做企業，需要的是智商和領導力，而做公益，更需要的是情商和影響力，把公益做好的難度並不亞於做好一家巨無霸公司。
時代把接力棒交到了這位學師範、做過也喜歡做的老師手上，阿里有平臺有資源，馬老師有情懷有智慧。If not them，who？If not now ，when ？
“慈善在於捐贈，公益在於參與”，阿里和其高管團隊直接捐贈的數額或許不是最大的甚至可能排不上前五，但在“人人公益”理念的指導下，阿里做的公益卻是做得很有特色，也是其平臺思想的延伸。
一方面，把公益三小時納入員工考評體系之中，通過成立公司內部的公益組織，發動員工廣泛參與，進而在18週年年會時正式發展成開放平臺號召全民參與。老人院看望、殘疾人慰問、海邊撿垃圾......這些最普通不過卻又依然很有現實價值的公益行動，就有了基礎的人力保證。有些行為，需要的不是錢，也不是科技，而僅僅就是陪伴，是人心的溫暖。
另一方面，阿里倡導把公益和業務進行結合，阿里雲城市大腦指揮城市交通實現了社會價值，團圓打拐結合了多個業務的使用場景，阿里健康溯源碼、“碼上放心”降低了消費者對買假藥假疫苗的疑慮……
對於商業做好了是否也相當於做了公益，是個見仁見智沒有定論的命題。但有一點可以明確，技術發展本沒有好壞，但若是使用得當，卻是實實在在的公益。
阿里公益最受人稱道的當屬螞蟻森林和螞蟻莊園，這是真正讓每個人都有機會通過日常行動參與公益的產品，是“公益在於參與”的最好體現。
尤其螞蟻森林所做的植樹造林，確實是造福後代的壯舉，也是廣大群眾感同身受的公益切入點。螞蟻森林之所以成功，在於它的真實。
其實人性本善，大部分人都有善心，只是善心也被一些如碰瓷般的惡意行為所逐步消耗掉。很多企業做募捐只做到湊錢一步，而最終落地的實施效果卻缺乏監督和跟蹤報道，以致於讓大眾的信任感打了折扣。而螞蟻森林卻是通過各種方式告訴大家，我們通過綠色行動所捐贈的每一棵綠植都實實在在地被環保組織認領種植。
馬老師的鄉村教師計劃，也同樣“高調”，他是以自己的影響力為教師校長們代言，甚至微博暱稱都長時間是“鄉村教師代言人”。當然也會有人批判這是作秀，但實際上鄉村教育確實缺的不僅僅是是錢，而是社會對這個職業應有的尊重，只有這樣才能把更優秀的人才吸引到鄉村教育事業中去。
以上都是阿里公益的過去和現在，至少筆者是感動和佩服的，而阿里公益的未來，相信在馬老師更多的時間投入下，將會帶給我們更多的驚喜。
9月10日，是全國老師的節日，也是一位特殊老師的55歲生日，也是他一年前承諾的“退休”之時。馬雲馬老師帶領著阿里走過了輝煌的20年，而這一天，筆者也有幸在杭州奧體中心現場見證著這一對於阿里來說的歷史時刻。
朋克風再現，馬老師高唱著《怒放的生命》，向世人承諾他的離去不止是一個人的卸任，恰恰是制度傳承的開始，卸任也不是退休，愛熱鬧的他依然會折騰，折騰在公益、環保、教育的新江湖上。
鄉村教師計劃、鄉村校長計劃、螞蟻森林、螞蟻農場、人人公益三小時平臺、阿里脫貧基金和高管們的公益KPI，近年以來，馬老師和阿里其實在這個江湖上早已是高招頻出。
“俠之大者，為國為民”，相信馬老師的人生下半場，會在為百姓謀福利、在教育醫療等公共事業的變革創新上，做出另一番事業，若是如此，那不當止能為阿里保駕護航，更是利國利民，將會對社會產生不亞於淘寶支付寶所帶來的深刻影響。
做企業，需要的是智商和領導力，而做公益，更需要的是情商和影響力，把公益做好的難度並不亞於做好一家巨無霸公司。
時代把接力棒交到了這位學師範、做過也喜歡做的老師手上，阿里有平臺有資源，馬老師有情懷有智慧。If not them，who？If not now ，when ？
“慈善在於捐贈，公益在於參與”，阿里和其高管團隊直接捐贈的數額或許不是最大的甚至可能排不上前五，但在“人人公益”理念的指導下，阿里做的公益卻是做得很有特色，也是其平臺思想的延伸。
一方面，把公益三小時納入員工考評體系之中，通過成立公司內部的公益組織，發動員工廣泛參與，進而在18週年年會時正式發展成開放平臺號召全民參與。老人院看望、殘疾人慰問、海邊撿垃圾......這些最普通不過卻又依然很有現實價值的公益行動，就有了基礎的人力保證。有些行為，需要的不是錢，也不是科技，而僅僅就是陪伴，是人心的溫暖。
另一方面，阿里倡導把公益和業務進行結合，阿里雲城市大腦指揮城市交通實現了社會價值，團圓打拐結合了多個業務的使用場景，阿里健康溯源碼、“碼上放心”降低了消費者對買假藥假疫苗的疑慮……
對於商業做好了是否也相當於做了公益，是個見仁見智沒有定論的命題。但有一點可以明確，技術發展本沒有好壞，但若是使用得當，卻是實實在在的公益。
阿里公益最受人稱道的當屬螞蟻森林和螞蟻莊園，這是真正讓每個人都有機會通過日常行動參與公益的產品，是“公益在於參與”的最好體現。
尤其螞蟻森林所做的植樹造林，確實是造福後代的壯舉，也是廣大群眾感同身受的公益切入點。螞蟻森林之所以成功，在於它的真實。
其實人性本善，大部分人都有善心，只是善心也被一些如碰瓷般的惡意行為所逐步消耗掉。很多企業做募捐只做到湊錢一步，而最終落地的實施效果卻缺乏監督和跟蹤報道，以致於讓大眾的信任感打了折扣。而螞蟻森林卻是通過各種方式告訴大家，我們通過綠色行動所捐贈的每一棵綠植都實實在在地被環保組織認領種植。
馬老師的鄉村教師計劃，也同樣“高調”，他是以自己的影響力為教師校長們代言，甚至微博暱稱都長時間是“鄉村教師代言人”。當然也會有人批判這是作秀，但實際上鄉村教育確實缺的不僅僅是是錢，而是社會對這個職業應有的尊重，只有這樣才能把更優秀的人才吸引到鄉村教育事業中去。
以上都是阿里公益的過去和現在，至少筆者是感動和佩服的，而阿里公益的未來，相信在馬老師更多的時間投入下，將會帶給我們更多的驚喜。
當然，要做好公益需要形成合力，而不是單打獨鬥，也不是追名逐利必須比個高低，更沒有成敗之分。
能力越大，責任也越大。在企業的公益路上，與阿里並駕齊驅的騰訊其實也不遺餘力。只是相對如螞蟻森林般現象級的公益產品而言，鵝廠的公益更顯直接和實在。
經過五年的打造，騰訊99公益日已經變成了一個企業、高校和公益機構廣泛參與的公益IP。
曾經有一年，筆者也曾作為99公益日青年公益傳播大賽的導師參與其中。對騰訊99公益日項目最大的觸感是，除了鵝廠充分發揮自身了技術、品牌和流量優勢以外，還通過配捐、比賽等機制的設置充分調動關聯個人和機構的積極性，讓他們成為口碑傳播源，最終實現裂變傳播。
最典型的便是某年的公益賣畫活動，一個公益h5竟然也刷爆了朋友圈，其實命中的就是“一塊錢也能做公益”的心理，以分享一幅畫的形式給了許多用戶打造自己善良人設的機會。
最近，民政局發佈了一組數據：2019年上半年，在20家互聯網公開募捐信息平臺中，籌款額前三名的平臺正正為騰訊公益（17.25億元）、支付寶公益（6.7億元）和阿里巴巴公益（4.4億元），合計近30億元。
由此可見，從效果來看，騰訊的募捐效果是卓越的，甚至超過了備受讚譽的阿里加螞蟻的總和，剩下的是如何監督好公益機構用好捐款的問題。
目標是一致的，但在不同的指導思想下，騰訊沒有采取阿里般倡導人人公益的方式，但同樣也應得到大眾的掌聲。
9月10日，是全國老師的節日，也是一位特殊老師的55歲生日，也是他一年前承諾的“退休”之時。馬雲馬老師帶領著阿里走過了輝煌的20年，而這一天，筆者也有幸在杭州奧體中心現場見證著這一對於阿里來說的歷史時刻。
朋克風再現，馬老師高唱著《怒放的生命》，向世人承諾他的離去不止是一個人的卸任，恰恰是制度傳承的開始，卸任也不是退休，愛熱鬧的他依然會折騰，折騰在公益、環保、教育的新江湖上。
鄉村教師計劃、鄉村校長計劃、螞蟻森林、螞蟻農場、人人公益三小時平臺、阿里脫貧基金和高管們的公益KPI，近年以來，馬老師和阿里其實在這個江湖上早已是高招頻出。
“俠之大者，為國為民”，相信馬老師的人生下半場，會在為百姓謀福利、在教育醫療等公共事業的變革創新上，做出另一番事業，若是如此，那不當止能為阿里保駕護航，更是利國利民，將會對社會產生不亞於淘寶支付寶所帶來的深刻影響。
做企業，需要的是智商和領導力，而做公益，更需要的是情商和影響力，把公益做好的難度並不亞於做好一家巨無霸公司。
時代把接力棒交到了這位學師範、做過也喜歡做的老師手上，阿里有平臺有資源，馬老師有情懷有智慧。If not them，who？If not now ，when ？
“慈善在於捐贈，公益在於參與”，阿里和其高管團隊直接捐贈的數額或許不是最大的甚至可能排不上前五，但在“人人公益”理念的指導下，阿里做的公益卻是做得很有特色，也是其平臺思想的延伸。
一方面，把公益三小時納入員工考評體系之中，通過成立公司內部的公益組織，發動員工廣泛參與，進而在18週年年會時正式發展成開放平臺號召全民參與。老人院看望、殘疾人慰問、海邊撿垃圾......這些最普通不過卻又依然很有現實價值的公益行動，就有了基礎的人力保證。有些行為，需要的不是錢，也不是科技，而僅僅就是陪伴，是人心的溫暖。
另一方面，阿里倡導把公益和業務進行結合，阿里雲城市大腦指揮城市交通實現了社會價值，團圓打拐結合了多個業務的使用場景，阿里健康溯源碼、“碼上放心”降低了消費者對買假藥假疫苗的疑慮……
對於商業做好了是否也相當於做了公益，是個見仁見智沒有定論的命題。但有一點可以明確，技術發展本沒有好壞，但若是使用得當，卻是實實在在的公益。
阿里公益最受人稱道的當屬螞蟻森林和螞蟻莊園，這是真正讓每個人都有機會通過日常行動參與公益的產品，是“公益在於參與”的最好體現。
尤其螞蟻森林所做的植樹造林，確實是造福後代的壯舉，也是廣大群眾感同身受的公益切入點。螞蟻森林之所以成功，在於它的真實。
其實人性本善，大部分人都有善心，只是善心也被一些如碰瓷般的惡意行為所逐步消耗掉。很多企業做募捐只做到湊錢一步，而最終落地的實施效果卻缺乏監督和跟蹤報道，以致於讓大眾的信任感打了折扣。而螞蟻森林卻是通過各種方式告訴大家，我們通過綠色行動所捐贈的每一棵綠植都實實在在地被環保組織認領種植。
馬老師的鄉村教師計劃，也同樣“高調”，他是以自己的影響力為教師校長們代言，甚至微博暱稱都長時間是“鄉村教師代言人”。當然也會有人批判這是作秀，但實際上鄉村教育確實缺的不僅僅是是錢，而是社會對這個職業應有的尊重，只有這樣才能把更優秀的人才吸引到鄉村教育事業中去。
以上都是阿里公益的過去和現在，至少筆者是感動和佩服的，而阿里公益的未來，相信在馬老師更多的時間投入下，將會帶給我們更多的驚喜。
當然，要做好公益需要形成合力，而不是單打獨鬥，也不是追名逐利必須比個高低，更沒有成敗之分。
能力越大，責任也越大。在企業的公益路上，與阿里並駕齊驅的騰訊其實也不遺餘力。只是相對如螞蟻森林般現象級的公益產品而言，鵝廠的公益更顯直接和實在。
經過五年的打造，騰訊99公益日已經變成了一個企業、高校和公益機構廣泛參與的公益IP。
曾經有一年，筆者也曾作為99公益日青年公益傳播大賽的導師參與其中。對騰訊99公益日項目最大的觸感是，除了鵝廠充分發揮自身了技術、品牌和流量優勢以外，還通過配捐、比賽等機制的設置充分調動關聯個人和機構的積極性，讓他們成為口碑傳播源，最終實現裂變傳播。
最典型的便是某年的公益賣畫活動，一個公益h5竟然也刷爆了朋友圈，其實命中的就是“一塊錢也能做公益”的心理，以分享一幅畫的形式給了許多用戶打造自己善良人設的機會。
最近，民政局發佈了一組數據：2019年上半年，在20家互聯網公開募捐信息平臺中，籌款額前三名的平臺正正為騰訊公益（17.25億元）、支付寶公益（6.7億元）和阿里巴巴公益（4.4億元），合計近30億元。
由此可見，從效果來看，騰訊的募捐效果是卓越的，甚至超過了備受讚譽的阿里加螞蟻的總和，剩下的是如何監督好公益機構用好捐款的問題。
目標是一致的，但在不同的指導思想下，騰訊沒有采取阿里般倡導人人公益的方式，但同樣也應得到大眾的掌聲。
“科技向善”，已經逐步成為互聯網大佬們的共識，也成為了多家互聯網企業的口號。
然而口號不等於價值觀，價值觀的體現還是要用行動來驗證。在企業公益行動上，無論是企業捐贈、募捐還是發動群眾參與，關鍵不在於形式，也不在於產生多少捐贈額，而在於是否有用心去做。
披著公益的外衣做營銷，遲早瞞不過人民群眾雪亮的眼睛。
很多人或許內心都有個疑問，雞湯很多人會灌，但為啥馬老師口中說出來的就感覺沒那麼違和呢？筆者想，那是因為他所講的確實是他所相信的，也是他所實踐的，所以也就顯得那麼真實。
期望在馬老師新的“折騰”下，中國的公益事業、社會公共事業能更進一步，也能帶動更多的大小企業參與其中，把市場力量作為政府手段的有力補充，再一次改變世界。
最後，借用一句阿里的價值觀來致敬馬老師，“因為信任，所以簡單，因為簡單，所以相信，因為相信，所以看見，因為看見，所以堅持，因為堅持，所以成就”。
9月10日，是全國老師的節日，也是一位特殊老師的55歲生日，也是他一年前承諾的“退休”之時。馬雲馬老師帶領著阿里走過了輝煌的20年，而這一天，筆者也有幸在杭州奧體中心現場見證著這一對於阿里來說的歷史時刻。
朋克風再現，馬老師高唱著《怒放的生命》，向世人承諾他的離去不止是一個人的卸任，恰恰是制度傳承的開始，卸任也不是退休，愛熱鬧的他依然會折騰，折騰在公益、環保、教育的新江湖上。
鄉村教師計劃、鄉村校長計劃、螞蟻森林、螞蟻農場、人人公益三小時平臺、阿里脫貧基金和高管們的公益KPI，近年以來，馬老師和阿里其實在這個江湖上早已是高招頻出。
“俠之大者，為國為民”，相信馬老師的人生下半場，會在為百姓謀福利、在教育醫療等公共事業的變革創新上，做出另一番事業，若是如此，那不當止能為阿里保駕護航，更是利國利民，將會對社會產生不亞於淘寶支付寶所帶來的深刻影響。
做企業，需要的是智商和領導力，而做公益，更需要的是情商和影響力，把公益做好的難度並不亞於做好一家巨無霸公司。
時代把接力棒交到了這位學師範、做過也喜歡做的老師手上，阿里有平臺有資源，馬老師有情懷有智慧。If not them，who？If not now ，when ？
“慈善在於捐贈，公益在於參與”，阿里和其高管團隊直接捐贈的數額或許不是最大的甚至可能排不上前五，但在“人人公益”理念的指導下，阿里做的公益卻是做得很有特色，也是其平臺思想的延伸。
一方面，把公益三小時納入員工考評體系之中，通過成立公司內部的公益組織，發動員工廣泛參與，進而在18週年年會時正式發展成開放平臺號召全民參與。老人院看望、殘疾人慰問、海邊撿垃圾......這些最普通不過卻又依然很有現實價值的公益行動，就有了基礎的人力保證。有些行為，需要的不是錢，也不是科技，而僅僅就是陪伴，是人心的溫暖。
另一方面，阿里倡導把公益和業務進行結合，阿里雲城市大腦指揮城市交通實現了社會價值，團圓打拐結合了多個業務的使用場景，阿里健康溯源碼、“碼上放心”降低了消費者對買假藥假疫苗的疑慮……
對於商業做好了是否也相當於做了公益，是個見仁見智沒有定論的命題。但有一點可以明確，技術發展本沒有好壞，但若是使用得當，卻是實實在在的公益。
阿里公益最受人稱道的當屬螞蟻森林和螞蟻莊園，這是真正讓每個人都有機會通過日常行動參與公益的產品，是“公益在於參與”的最好體現。
尤其螞蟻森林所做的植樹造林，確實是造福後代的壯舉，也是廣大群眾感同身受的公益切入點。螞蟻森林之所以成功，在於它的真實。
其實人性本善，大部分人都有善心，只是善心也被一些如碰瓷般的惡意行為所逐步消耗掉。很多企業做募捐只做到湊錢一步，而最終落地的實施效果卻缺乏監督和跟蹤報道，以致於讓大眾的信任感打了折扣。而螞蟻森林卻是通過各種方式告訴大家，我們通過綠色行動所捐贈的每一棵綠植都實實在在地被環保組織認領種植。
馬老師的鄉村教師計劃，也同樣“高調”，他是以自己的影響力為教師校長們代言，甚至微博暱稱都長時間是“鄉村教師代言人”。當然也會有人批判這是作秀，但實際上鄉村教育確實缺的不僅僅是是錢，而是社會對這個職業應有的尊重，只有這樣才能把更優秀的人才吸引到鄉村教育事業中去。
以上都是阿里公益的過去和現在，至少筆者是感動和佩服的，而阿里公益的未來，相信在馬老師更多的時間投入下，將會帶給我們更多的驚喜。
當然，要做好公益需要形成合力，而不是單打獨鬥，也不是追名逐利必須比個高低，更沒有成敗之分。
能力越大，責任也越大。在企業的公益路上，與阿里並駕齊驅的騰訊其實也不遺餘力。只是相對如螞蟻森林般現象級的公益產品而言，鵝廠的公益更顯直接和實在。
經過五年的打造，騰訊99公益日已經變成了一個企業、高校和公益機構廣泛參與的公益IP。
曾經有一年，筆者也曾作為99公益日青年公益傳播大賽的導師參與其中。對騰訊99公益日項目最大的觸感是，除了鵝廠充分發揮自身了技術、品牌和流量優勢以外，還通過配捐、比賽等機制的設置充分調動關聯個人和機構的積極性，讓他們成為口碑傳播源，最終實現裂變傳播。
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最近，民政局發佈了一組數據：2019年上半年，在20家互聯網公開募捐信息平臺中，籌款額前三名的平臺正正為騰訊公益（17.25億元）、支付寶公益（6.7億元）和阿里巴巴公益（4.4億元），合計近30億元。
由此可見，從效果來看，騰訊的募捐效果是卓越的，甚至超過了備受讚譽的阿里加螞蟻的總和，剩下的是如何監督好公益機構用好捐款的問題。
目標是一致的，但在不同的指導思想下，騰訊沒有采取阿里般倡導人人公益的方式，但同樣也應得到大眾的掌聲。
“科技向善”，已經逐步成為互聯網大佬們的共識，也成為了多家互聯網企業的口號。
然而口號不等於價值觀，價值觀的體現還是要用行動來驗證。在企業公益行動上，無論是企業捐贈、募捐還是發動群眾參與，關鍵不在於形式，也不在於產生多少捐贈額，而在於是否有用心去做。
披著公益的外衣做營銷，遲早瞞不過人民群眾雪亮的眼睛。
很多人或許內心都有個疑問，雞湯很多人會灌，但為啥馬老師口中說出來的就感覺沒那麼違和呢？筆者想，那是因為他所講的確實是他所相信的，也是他所實踐的，所以也就顯得那麼真實。
期望在馬老師新的“折騰”下，中國的公益事業、社會公共事業能更進一步，也能帶動更多的大小企業參與其中，把市場力量作為政府手段的有力補充，再一次改變世界。
最後，借用一句阿里的價值觀來致敬馬老師，“因為信任，所以簡單，因為簡單，所以相信，因為相信，所以看見，因為看見，所以堅持，因為堅持，所以成就”。
作者：君健，學金融的互聯網人，愛折騰的熱血青年。如需轉載請註明來源UptoYou