“年初，我還真沒把這次活動當回事，我以為‘萬人進萬企’只是喊喊口號、走個過場罷了，沒留我自己的聯繫方式，只留了個會計電話。沒想到，最後幫助我們企業起死回生的正是甦家屯區市場監督管理局，屢次幫我渡過難關的正是和我對接的甦家屯區市場監管事務服務與行政執法中心的劉偉主任。”瀋陽乾赫泡塑製品有限公司（以下簡稱乾赫公司）法定代表人郭冠堯感觸頗深。

幫扶幹部劉偉（中間穿制服者）到企業實地走訪，瞭解企業需求。

存懷疑

企業把幫扶幹部當“萍水相逢”的朋友

為貫徹落實“萬人進萬企”主題活動，年初，甦家屯區市場監管局選派了48名幹部與企業對接，掌握企業基本情況，幫助企業解決難題。區市場監管事務服務與行政執法中心主任劉偉在走訪中，將促進民營經濟發展若干政策措施、民企直通車相關政策、《甦家屯區開展“萬人進萬企”主題活動方案》、《瀋陽市支持民營經濟政策彙編》、貸款申請、人才招聘、減稅降費等豐富材料送到了郭冠堯手中。多次走訪聯繫後，劉偉和郭冠堯成了有共同話題的朋友。

為了避免“萬人進萬企”活動浮於表面、流於形式，劉偉多次詢問並瞭解企業在行政審批方面有什麼需要，在質量標準創建上有什麼需求，在商標品牌建設上有什麼問題，企業年報工作開展得怎麼樣，企業在生產經營過程中還有什麼難題需要政府加以解決等等。屬於市場局職能範圍內的，確定能夠解決的，明確向企業做出解決承諾；解決不了的，將問題詳細記錄後上報區委區政府。

今年夏天，乾赫公司申請股東變更，但股東在國外暫時不能回國。得知此事後，劉偉第一時間會同審批科研究解決辦法，針對企業特殊情況開闢“綠色通道”，當天就為乾赫公司辦理完股東變更，解了燃眉之急。通過這件事情，郭冠堯感到劉偉確實是一個為企業著想，講實話、辦實事的人，於是，就把公司發展中遇到的最大困難告訴了他。

託真心

企業道出關乎生死的“大難題”

郭冠堯是瀋陽乾赫泡塑製品有限公司的法定代表人，也是瀋陽聖潤泡塑製品有限公司（以下簡稱聖潤公司）原法定代表人。六年前，郭冠堯欲將上述兩個企業轉讓給另外一名合夥人，因對方未能按照轉讓協議全部付清轉讓款，其中乾赫公司股權由郭冠堯繼續持有。雖然聖潤公司只轉讓了部分股權，郭冠堯仍是聖潤公司大股東，但企業法定代表人已更名為另一位股東李某。同年9月，李某因涉嫌集資詐騙罪被依法逮捕，瀋陽市公安局某分局以聖潤公司是李某財產為名，僱傭保安將聖潤公司大院看護起來，不許人員辦公，不許工人生產作業，導致年產值4000萬元的企業停工至今，廠房設備衰敗、老化，資產不斷貶值。

沒想到

“殭屍”企業將再迎千萬產值

因為企業情況複雜，涉及多個部門，劉偉決定通過“萬人進萬企”App軟件上報訴求。在輸入文字時，劉偉發現軟件規定輸入限制為500字，根本無法把事情介紹清楚，於是就主動與區營商局取得聯繫，通過區營商局聯繫上開發軟件單位的工程師反饋情況。在開發軟件單位的工程師幫助下，劉偉通過網站上報了企業的訴求。

訴求上報後，劉偉急企業之所急，把這件事情當作自己的事來辦，天天登錄“萬人進萬企”App查看反饋。一週後，劉偉還沒看到反饋，就主動給市營商局的電話平臺去電話諮詢。通過營商局協調，劉偉聯繫上了市公安局。工作人員接到反饋情況後，高度重視並立即通知某分局做出說明。公安分局負責營商工作的劉警官多次與劉偉聯繫，研究解決問題的辦法。劉偉始終站在企業發展角度據理力爭，最終，公安分局決定撤出對聖潤公司的看護。由於劉偉的積極主動熱心幫助，使得聖潤公司這個“殭屍”企業看到了復甦的希望。廠區經過半個月的整修，部分區域已恢復了生產，預計到年底產值將達到一千萬元。

瀋陽日報、沈報融媒記者 杜夢雅

瀋陽日報、沈報融媒編輯 王沛霆