7月31日消息，樂視網資金迷局待解，最新消息顯示，賈躍亭現身洛杉磯仍未回國。
隨著樂視的資金鍊危機持續發酵，樂視手機線下體驗店大部分已關門、撤店。曾經輝煌的幾百家大大小小的樂視生態體驗店，如今關停的關停、轉型的轉型，仍在開業的門店營業額也出現大幅下滑。
眼下樂視危機愈演愈烈，孫宏斌主導的樂視上市體系正在與賈躍亭主導的樂視非上市體系劃清界限。樂視視頻、樂視電視、樂視影業等屬於和將屬於樂視上市體系的業務，正和樂視手機、樂視汽車、樂視體育等屬於樂視非上市體系的業務一起陷入停滯狀態。
處在關鍵位置的樂視網新CEO樑軍表示，樂視網未來重心是電視，其他業務該砍就砍。
樑軍出任CEO兩個多月以來，核心工作是調整樂視網的戰略，經過討論，最終決定：樂視網的未來業務重心應該放在電視上。圍繞這一調整，樂視視頻、樂視影業等兄弟業務都面臨著重新定位。而對於其他邊緣業務，樑軍的做法是：該砍的砍，該扔的扔。
樑軍是樂視電視業務運營主體樂視致新的負責人，今年1月，融創中國董事長孫宏斌攜150億資金馳援樂視，其中一部分資金就投向了樂視致新，融創中國旗下的嘉睿匯鑫對樂視致新持股比例約為33.5%。
今年5月，樂視網創始人賈躍亭宣佈辭去樂視網總經理一職，由樑軍接任。
7月，賈躍亭宣佈卸任樂視網董事長，退出樂視網董事會，並不再樂視網擔任任何職務，孫宏斌、樑軍和樂視影業董事長張昭則進入樂視網董事會成為非獨立董事。
根據樂視網披露的信息，樑軍出生於1970年，中國國籍，擁有美國永久居留權。在加入樂視前，樑軍曾在聯想集團任職17年。
樑軍表示樂視現在遇到的主要問題是資金不足，面臨著全面擠壓的狀態，導致了整個市場對樂視的懷疑。具體到樂視網，去年Q4一下子流失了兩部分資金：一部分是我們給銀行還了將近20億的貸款，但是銀行沒給續貸；第二部分是賈總原來借給樂視網將近30億元人民幣，去年Q4還了絕大部分。由於負面影響，導致外界本來不著急催錢的，也變得著急了。
隨著樂視債務危機持續，樂視私募債務風險暴露，金融機構踩雷不斷。今年7月，樂視移動4.1億可轉債逾期，上述可轉債以私募基金形式募集，作為基金管理者的海通創世陷入糾紛，海通創世被投資者指責未能履責。海通創世對外稱，將採取一切必要的法律手段來保障基金和投資人的合法權益。
樑軍表示把重心放在大屏業務之後， 有效的改善盈利狀況和現金流，以致新為例：改變營銷策略。過去致新的價格賣得太低，想用低價切入市場，以後價格會賣得高點。當然，漲價不可能簡單漲價，涉及到怎麼網格化，把一些優秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴集中精力幫我們發展線下的區域市場，給他們更高的回報。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經到50%了，我希望未來能到60%到70%，因為真正的空間是在線下。線上是打價格戰，因為線上用戶已經相對穩定了，30%左右的用戶在線上，你再怎麼折騰，無非就是付出更大代價來搶用戶，而線下對我們來講，很多地方都沒進去，機會更大。
樑軍表示調整需要週期，也許三到六個月才能把業務重心徹底轉變過來，但至少方向特別明確。對致新來講也一樣，可以借這個機會調整組織，優化流程，把一些該砍的產品線做一些精簡。但樂視致新的核心不是像樂視網一樣把整個重心轉移，我們的目標是儘快不再燒錢，要把報表變成盈利。
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