月22日，仁寶電腦已經產生連續兩個季度的樂視應收呆賬損失，總計1.82億元。仁寶總經理陳瑞聰表示，4-5月，樂視還款和出貨都在繼續，但量少了很多，若6月底還款仍不如預期，仁寶會停止參與樂視的增資。
同日，樂視拖欠中國移動江蘇公司1426.25萬元，若樂視始終沒有付款也沒有制定付款計劃，中國移動將於7月15日把樂視在江蘇公司的全部290G帶寬下線，機櫃斷電，釋放網絡端口。
而據網傳的樂視欠款名單：
特別如上市公司明家聯合曾經以交易所公告的形式公開向樂視討要欠款，這樣罕見的舉動背後其實折射的是樂視資金問題的嚴重性，雖然樂視網股票已經停牌超過兩個月了，但是到8月份中期報表公佈之時，樂視的資金狀況才會真正浮出水面，雖然樂視一季報顯示的流動負債只有116億，但是在賈躍亭已經質押了大部分樂視網股權的前提下，在孫宏斌火線馳援150億的基礎上，樂視的資金面只是把上市公司的現金流“勉強平衡”了。
而在非上市公司領域，特別是樂視拖欠江蘇中國移動的費用，則更讓人心生不安：真的是連寬帶網費都交不起了嗎？
每次寫樂視的文章，評論區都會出現一堆“水軍”連著號發，事實上，在互聯網目前的情況下，已經非常愚蠢了，作者曾經看到網易，新浪等諸多網站的相關樂視文章下方的評論區諸多的“水軍”。相信很多人也看到了 ，這樣的欲蓋彌彰的背後，與其把資源和時間花費在這種沒有意義的“努力”上，還不如減員節流來控制資金支出。
而諸如明家聯合，江蘇移動等諸多國企和上市公司的“公開”討債背後，樂視要解決的，就是將資金問題理順，降低自己的負債槓桿，而不是光靠股票停牌這一“鴕鳥政策”來解決問題。
光是網傳公開的部分欠款明確的供應商名下的欠款金額就超過8億元，而樂視持有的大量土地資產等等有價值的資產部分，如何實現變現或者以資產置換來解決資金問題，才是賈躍亭必須要做的。
賈躍亭該拜師傑克韋爾奇
正如同孫宏斌所說的“13億買中超轉播權是神經病”，孫宏斌入資的背後，融創也已經拿到了樂視名下最好的一部分資產，而剩下的部分，則是如何更快的處理變現降低債務，才是樂視今年最重要的任務。１９８１年管理大師傑克韋爾奇接手GE後做的最重要的一件事，就是大幅削減掉ＧＥ不盈利的版塊和人員，集中資源做重點項目。才創造了ＧＥ後來的輝煌。而韋爾奇當年的舉措，也留下了企業管理學上的經典案例。
２０１７年，樂視的資金問題必須要有一個很好的解決，否則，市場留給樂視和賈躍亭的時間可能真的不多了，畢竟，停牌當“鴕鳥”不能解決真正的問題。
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