樂高的名字來源於丹麥短語“Leg godt”，意思是“玩得好”。1934年開始以玩具的形式銷售。2004年，樂高負債近10億，銷售額在兩年內下降了40%。
但到了2018年底，樂高集團的市值達75.5億美元，成為全球市值最高的玩具品牌，並在福布斯發佈的《2019年全球最佳聲譽企業榜》中，位列第二名，超過迪士尼、微軟等品牌。
這節課和你分享，樂高扭虧為盈的3點做法。
1
產品做減法
專注核心業務
上世紀90年代，樂高的發展遇到了瓶頸。
為了轉型，它不斷嘗試開設樂高教育中心、樂高主題公園、樂高服裝店等一系列周邊，反而忽視了其本身玩具的創新，讓自己在非主營業務上越陷越深，一度到了破產邊緣。
2004年，新任CEO克努德斯托普上任，毅然賣掉了公司所有的非核心產品和業務。
剝離了非主營核心業務後，樂高從2005年開始，逐漸擺脫了債務，當年的產品銷量也增加了20%，扭轉了長期虧損的局面。
到了2011年，樂高的主營業務讓它獲得了近7.1億美元的收入。
直到確保主營業務具備足夠的實力後，樂高才開始再次推行多元化戰略。
從這時起，樂高創造了一系列電影和遊戲視頻，並打造了擁有500萬訂閱者的YouTube頻道，以及擁有無數粉絲的網站，構建起了獨一無二的玩具生態圈。
2
迴歸品牌價值
提升創新能力
專注於發展核心業務的樂高，開始慢慢找回產品靈魂，它專注於自己的品牌價值：想象力、創造力、樂趣、學習等，並逐漸將重點放在了產品創新。
為了打造更有創造力的玩具，樂高為設計團隊僱傭了一批“樂高成人粉絲”，請他們提供各種新奇的點子。
這種方式被放大後，樂高就形成了一種創新政策，即所有粉絲都可以向樂高團隊提供建議。於是，粉絲們不斷地大開腦洞，讓樂高每年都能收穫數百條新產品建議。
與此同時，做出轉變的還有樂高的工廠，工廠中的工程師們，改變了設計理念，只開發真正需要的少數關鍵功能，然後立刻投入市場，並從消費者那裡得到反饋。
樂高的管理層表示，樂高成功吸引大量粉絲的祕訣就是新奇。新產品為樂高公司，每年提供了25%~30%的銷售額。
3
瞄準成人市場
擴大產品受眾
成功扭虧為盈的同時，樂高開始瞄另一個從未被人開發過的市場——成人市場。
在樂高看來，好的玩具設計，不光能掙孩子的錢，還能掙成年人的錢。因為成年人的購買力十足，願意花更多錢購買更復雜的玩具，擁有足夠大的份額值。
如今，樂高的成年粉絲已經成為樂高品牌最重要的群體。在樂高的世界裡，成年人幾乎可以找到他們所愛的一切。所以，他們為樂高著迷，對品牌有極高的忠誠度，只要喜歡，就很少考慮價格。
而樂高也迎合他們的需求，通過與超強IP的合作，成為了無所不包的產品：
披頭士樂隊的黃色潛水艇、星球大戰、泰姬陵、保時捷汽車、生活大爆炸……
可以說，只有你想不到的，沒有樂高積木搭不出來的。
通過這種方式，樂高一度受到無數粉絲的追捧，奠定了它世界第一玩具品牌的地位。
以上，就是樂高扭虧為盈的3點做法：
1、產品做減法，專注核心業務；
2、迴歸品牌價值，提升創新能力；
3、瞄準成人市場，擴大產品受眾。