文：楊瑞
在過去，國內飲料市場幾乎被外國企業壟斷。百事可樂、可口可樂等企業在中國賺取了鉅額利潤。王老吉的崛起改變了這一局面。但回到20年前，當時在廣州醫藥集團的管理下，王老吉一直不溫不火。隨後，把自己的商標賣給了鴻道集團。正是這一商標交易使得王老吉走向全國，並在鴻道集團與廣藥集團之間引發了一系列的糾紛。加多寶與廣藥關於紅罐王老吉的爭論更是震驚中外。雖然加多寶最終敗訴，但王老吉和加多寶共同為涼茶市場創造了數百億的利潤。
眾所周知，嶺南的氣候溼熱，很容易著火。在炎熱潮溼的條件下，身體的熱量很難排出，所以涼茶，一種特殊的飲料，在當地很受歡迎，也是廣東獨特的飲料。大街小巷都能看到各種各樣的涼茶店。而王老吉能讓涼茶品牌做大做強，推向全國，離不開鴻道集團的貢獻。
王老吉涼茶的創立可以追溯到1828年，至今已有191年的歷史，其創始人是王澤邦。經過幾代人的經營，它已經枝繁葉茂了。由於時代的變遷，王老吉被分為兩部分。創始人的後人到香港經營王老吉。在大陸，王老吉為廣藥公司所有。上世紀90年代初，他們推出了紅罐涼茶，但在全國範圍內，只有廣東市場銷售良好。
1995年，陳鴻道以加多寶公司的名義，從廣藥集團取得內地的獨家經營權。同時，其在香港獲得了王老吉祖傳草本茶的祕方，並在東莞設廠生產王老吉的飲料，準備用這個祕方打開飲料市場。但是王老吉的商標已經註冊了。陳鴻道找到廣藥雙方達成合作，利用商標租賃經營王老吉，合同約定租期15年，租金為300萬元/年。這也為雙方未來的矛盾埋下了伏筆。鴻道集團在獲得商標後，甚至成立了加多寶公司。
陳鴻道為人低調，很少在公眾場合面露面，在似乎無所不知的互聯網上，也罕有關於他的資料介紹。即使在2008年地震億元捐款這樣重大的社會活動上，陳鴻道也並未現身。
當時眾多富豪與大企業雖然都捐了款，但是無一的數額能比得上王老吉，網上一下就炸開了。陳鴻道的善心之舉，無意中讓王老吉走紅了。再加上那句"怕上火，喝王老吉"的廣告詞，這罐飲料很快就佔領了國內大大小小的餐飲店與超市。那一年，加多寶的銷售額在五年內從1億元左右躍升至近100億元。同時，超越可口可樂和百事可樂兩大飲料巨頭，成為國內飲料行業的銷售冠軍。
後來，由於商標事件，雙方充滿了"敵視"。加多寶無法再使用"王老吉"品牌，使其造成重大損失。這兩家公司之間的爭鬥持續了多年。鴻道集團的涼茶只能在市場上以"加多寶"品牌銷售。2012年，第一屆中國好聲音開播，紅罐加多寶正式亮相，加多寶與好聲音的合作，堪稱是營銷的經典。6000萬的贊助費，就讓加多寶在敗訴之後，迅速在市場上崛起。
然而，由於種種爭議，陳鴻道逃到香港已有14年，至今仍不敢返回。陳鴻道雖然外逃，但是他一直遙控著集團的發展，在他的帶領下，加多寶也逐漸成為了國內最大的飲料品牌，累計銷售額達到了1000億，他的個人財富也是達到了令人震驚的地步，一度以180億元的身家出現在胡潤財富榜上。
就在中國兩大涼茶品牌爭鬥之時，國內飲料市場也在悄然發生著變化，包括近年來快速發展的功能性飲料紅牛。在過去的兩年裡，它成功地超過了加多寶，銷售額達到230.7億元，創造了國內飲料行業單個產品的銷售記錄，成為中國新的飲料大王。
在過去的兩年裡，許多媒體披露，加多寶的債務累計已達數百億。各地的工廠開始減產，一些工廠甚至停產，失去了往日的輝煌。曾見證加多寶輝煌時代的行政總裁陽愛星也宣佈離職，隨後一半高管離職，投資方香港鴻道集團見此蕭條情形，停止注資，加多寶資金鍊斷裂，不得不自負盈虧。另一方面，近年來，王老吉在各地佈局迅速，市場份額卻逐漸增加。
陳鴻道至今還是一個神祕的富商，但從其經營理念來看，他是一位出色的企業家。如果沒有陳鴻道，王老吉如何從02年只有1個億左右的銷量到後來一年300多億的銷量。
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