'打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份'

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打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

近年來,受到外賣行業的衝擊,再加上大眾對健康的日益重視,方便麵行業一度出現下行現象。不過,得益於方便麵企業自身的轉型升級,2018年市場逐漸回暖。據悉,去年全國方便麵產量為794.22萬噸,同比增長4.19%。

根據2019年中國品牌力指數(C-BPI)數據顯示,康師傅、統一分別佔據第一和第二名,實力強悍。與之相比,今麥郎作為近幾年的行業黑馬, 其增速非常迅猛。去年,今麥郎同比增速高達20%,而康師傅、統一隻有5.73%和5.70%。

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打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

近年來,受到外賣行業的衝擊,再加上大眾對健康的日益重視,方便麵行業一度出現下行現象。不過,得益於方便麵企業自身的轉型升級,2018年市場逐漸回暖。據悉,去年全國方便麵產量為794.22萬噸,同比增長4.19%。

根據2019年中國品牌力指數(C-BPI)數據顯示,康師傅、統一分別佔據第一和第二名,實力強悍。與之相比,今麥郎作為近幾年的行業黑馬, 其增速非常迅猛。去年,今麥郎同比增速高達20%,而康師傅、統一隻有5.73%和5.70%。

打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

範現國(今麥郎創始人)出生於上世紀60年代,家庭貧困,常常食不果腹,這也激發了他對創造財富的渴望。高中畢業後,他先後開過拖拉機、在建築隊當小工,隨著國內掀起開放的浪潮,開始經營食糖加工生意。

九十年代初,時年32歲的範現國靠著賣糖積攢了二十萬元的積蓄,靠這筆資金他聯合其他人一起創辦了一家公司,一開始主要生產單晶體冰糖,第二年切入方便麵行業。彼時,全國有上千家方便麵企業,中低端市場充斥著各種粗製濫造的劣質品。在這種情況下,範現國提議迅速擴大生產規模,脫離低端市場的泥沼,進入中檔面市場。遺憾的是,公司其他人並不願意再掏錢出來冒險。

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打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

近年來,受到外賣行業的衝擊,再加上大眾對健康的日益重視,方便麵行業一度出現下行現象。不過,得益於方便麵企業自身的轉型升級,2018年市場逐漸回暖。據悉,去年全國方便麵產量為794.22萬噸,同比增長4.19%。

根據2019年中國品牌力指數(C-BPI)數據顯示,康師傅、統一分別佔據第一和第二名,實力強悍。與之相比,今麥郎作為近幾年的行業黑馬, 其增速非常迅猛。去年,今麥郎同比增速高達20%,而康師傅、統一隻有5.73%和5.70%。

打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

範現國(今麥郎創始人)出生於上世紀60年代,家庭貧困,常常食不果腹,這也激發了他對創造財富的渴望。高中畢業後,他先後開過拖拉機、在建築隊當小工,隨著國內掀起開放的浪潮,開始經營食糖加工生意。

九十年代初,時年32歲的範現國靠著賣糖積攢了二十萬元的積蓄,靠這筆資金他聯合其他人一起創辦了一家公司,一開始主要生產單晶體冰糖,第二年切入方便麵行業。彼時,全國有上千家方便麵企業,中低端市場充斥著各種粗製濫造的劣質品。在這種情況下,範現國提議迅速擴大生產規模,脫離低端市場的泥沼,進入中檔面市場。遺憾的是,公司其他人並不願意再掏錢出來冒險。

打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

範現國當機立斷帶人另起爐灶,組建了華龍集團,即今麥郎前身。在他的帶領下,公司很快就投產了近20條生產線,把生產基地建在原材料主力供應點,這樣省下了大量中間成本及人力成本。並且,為了避免與強勢品牌發生直面競爭,他把目標市場放在三四線及以下城市,靠這種策略陸續拿下華北、東北、西北等市場。到2001年的時候,華龍年銷售超15億元,產品更是覆蓋全國大部分省市。

隨著消費升級以及康師傅統一的渠道下沉,低端品牌已沒有太多競爭力。不久後,華龍又推出了高端品牌今麥郎,憑藉“彈面”這一方便麵新品類的概念迅速崛起,在一二線城市站穩腳跟,成為業界的黑馬,這也對康師傅統一形成了強大的衝擊。

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打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

近年來,受到外賣行業的衝擊,再加上大眾對健康的日益重視,方便麵行業一度出現下行現象。不過,得益於方便麵企業自身的轉型升級,2018年市場逐漸回暖。據悉,去年全國方便麵產量為794.22萬噸,同比增長4.19%。

根據2019年中國品牌力指數(C-BPI)數據顯示,康師傅、統一分別佔據第一和第二名,實力強悍。與之相比,今麥郎作為近幾年的行業黑馬, 其增速非常迅猛。去年,今麥郎同比增速高達20%,而康師傅、統一隻有5.73%和5.70%。

打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

範現國(今麥郎創始人)出生於上世紀60年代,家庭貧困,常常食不果腹,這也激發了他對創造財富的渴望。高中畢業後,他先後開過拖拉機、在建築隊當小工,隨著國內掀起開放的浪潮,開始經營食糖加工生意。

九十年代初,時年32歲的範現國靠著賣糖積攢了二十萬元的積蓄,靠這筆資金他聯合其他人一起創辦了一家公司,一開始主要生產單晶體冰糖,第二年切入方便麵行業。彼時,全國有上千家方便麵企業,中低端市場充斥著各種粗製濫造的劣質品。在這種情況下,範現國提議迅速擴大生產規模,脫離低端市場的泥沼,進入中檔面市場。遺憾的是,公司其他人並不願意再掏錢出來冒險。

打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

範現國當機立斷帶人另起爐灶,組建了華龍集團,即今麥郎前身。在他的帶領下,公司很快就投產了近20條生產線,把生產基地建在原材料主力供應點,這樣省下了大量中間成本及人力成本。並且,為了避免與強勢品牌發生直面競爭,他把目標市場放在三四線及以下城市,靠這種策略陸續拿下華北、東北、西北等市場。到2001年的時候,華龍年銷售超15億元,產品更是覆蓋全國大部分省市。

隨著消費升級以及康師傅統一的渠道下沉,低端品牌已沒有太多競爭力。不久後,華龍又推出了高端品牌今麥郎,憑藉“彈面”這一方便麵新品類的概念迅速崛起,在一二線城市站穩腳跟,成為業界的黑馬,這也對康師傅統一形成了強大的衝擊。

打破康師傅統一兩強格局,這家方便麵界的黑馬,一年產銷120億份

今年一季度,兩大方便麵巨頭康師傅統一都已公佈了2018年的業績報告,在方便麵業務上面營收分別達到239.17億元、84.25億。而今麥郎方面業務營收已超過150億,從實力上對比,今麥郎在國內已經超越統一,僅次於康師傅。

經過多年的發展,如今在國內擁有三十多個生產基地,員工超三萬人,年產銷方便麵120億份,躋身全球前三強。範現國曾表示:“隨著消費水平的不斷提升,消費者對優質食品的需求成為未來趨勢,方便麵也將由代餐走向正餐化。”而要實現這一目標,產品的持續創新將是未來的挑戰。

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