新浪科技 韓大鵬
聚划算在阿里巴巴內部的地位正在迅速攀升，它被視為攻佔下沉市場的“利器”。
今日，阿里巴巴營銷平臺總經理家洛在接受新浪科技採訪時表示，聚划算已經設定了新的目標，要擔負起更大的使命，“聚划算不僅要做一個成功的商業平臺，更要成為中國最大的公益事業”。
不僅僅要做商業平臺
據天貓數據顯示，今年618期間，聚划算加速攻佔下沉市場，成交同比增長86.5%，訂單同比增長106%，拉動了天貓大盤三分之一的成交份額，為天貓帶來49%的下沉市場購買用戶佔比。但是家洛認為：“對聚划算來說，幫了多少，比賣了多少更重要”。
今年3月份，聚划算與原本隸屬於淘寶事業群的“天天特賣”和“淘搶購”合併，成立新的阿里巴巴營銷平臺事業部。
淘寶總裁、天貓總裁蔣凡在聚划算升級發佈會上提出的期望非常明確：“第一，讓中國四、五線城市，鄉村消費者可以買到價格實惠而且品質真正有保障的商品；第二，幫助品牌和商家去觸達更多消費者，尤其是來自於下沉市場的消費者；第三幫助中國的製造企業轉型升級，同時幫助中國更多原產地的農產品上行”。
回顧這幾個目標，家洛認為，聚划算不僅僅是要做一個商業平臺，它更重要的是要通過優質、優惠和效率，為更多的下沉市場消費者、品牌商和生產者創造價值。尤其在現在的宏觀環境下，我們能幫品牌商和產業帶商家提升營銷和生產的效率，能夠幫助消費者尤其是下沉市場的消費者通過更實惠的價格來保障和提升生活品質，就是非常具有社會價值的事情。
要成為承擔使命的主力
如今看來，聚划算的全面重啟就是阿里巴巴的戰略佈局。
家洛表示，聚划算要帶領品牌下沉，在三到六線城市堅持“品牌官方正品”和“優質優價”策略，持續打壓山寨偽劣商品空間，真正為下沉用戶提升生活品質；通過C2M補齊中國產業帶製造商在運營、技術和品牌上的短板，從而改造升級供應鏈；充分發掘原產地賣空模式，為農產品上行找到真正有效惠及農戶的通路。
他認為，從創立之初，聚划算就致力於聚合社會力量，連續發起的“聚蕉行動”、“聚菜行動”、“為愛守候”等，就是商業與公益結合的典範，證明公益的心態商業的手法完全可以在聚划算相得益彰。
“我想引用去年雙11前阿里巴巴致股東信內容說法，‘生意難做之時，正是兌現讓天下沒有難做的生意的使命之時’，當下，聚划算就是要成為承擔這個使命的主力，這就是目前最大的公益”，家洛說道。