先給大家講一個如家的故事，沈南鵬在1999年，跟季琦、樑建章、範敏一起創辦攜程。隨著業務的發展，2001年8月攜程又成立唐人酒店管理（香港）有限公司，計劃在國內發展經濟型連鎖酒店項目。2001年如家註冊一年，便發展了11家加盟酒店。
如家的策略
到2002年6月，如家連鎖酒店的數量已達到20家。再經過三年的努力，到2005年9月，第51家店開業。從那之後，新店開張速度加快，在接下來的半年裡，就多開了20家新連鎖酒店。至2006年5月，第131家連鎖店開業，如家幾乎是每天都在某個地方開一個新店，到了2008年初，如家酒店數已經超過500家。
如果酒店房間是自己蓋或者自己買，假如每個店200間房、每間房50萬購置費，那麼，一個分店就需要一億資金，而500個連鎖店就要500億元資本對於初創公司來說，這是個天文數字！那怎麼辦呢？
租賃，如家剛起步的時候各地有很多閒置的招待所，這些招待所地理位置很好，但是經營管理非常差，所以寧願長期租出去，也不願長期虧損。於是沈南鵬大概花費1000多萬，便完成了一棟招待所的裝修工作。如果自己去買的話，1億元也拿不下。中間相差10倍，用買房子的錢可以租10家店。
好多人會說，租房子固然好，但是買房子可以坐等房子升值呀。可是如家核心業務是什麼？不是房地產，而是酒店業務，用有限資本快速發展連鎖酒店。而且上市公司中，資本市場不喜歡重資產公司，更看重未來收入流，因此，租樓是酒店業達到輕資產的最直接方式。
融資租賃
對於一個企業來說，特別是初創企業，能不能活到明天，就要看企業的自由現金流，沒有現金流企業就會破產，相反即使企業負債很高，只要擁有自由現金流，一樣活的很好，京東就是典型例子，我們看到京東每年都在虧損，但是不影響它股市的表現。
融資租賃是近些年比較流行的金融工具，還是拿上面我們舉得例子，如家利用租賃的方式，可以節省大量的現金。像君悅、喜來登、索菲特等知名品牌酒店公司，都是長期租用其他投資者的樓宇，讓自己資產很輕，而且甚至連具體管理酒店的工作也外包給專業公司，自己只擁有酒店的品牌，資產輕到完全看不見，靠特許自己的品牌賺取現金流。
融資租賃和自行購買的風險等級是不一樣的。在財務決策中，強調在“同風險等級”的投資決策之間比較，是非常重要的，也就是說就是為了一個項目所放棄其他項目的收益。就是說像如家等企業，放棄地產等其他與自己無關的收益，是投資者們所希望的。
如家在納斯達克上市以後，加快了酒店複製模式，到2015年十幾年的時間，發展到近3千家連鎖店。2016年被首旅酒店集團以110億元收購，成功實現資本套現離場。