誠邀各行業CDO/CIO共同維基“數字化”
來源 | 數字化轉型研究委員會
尊敬的CDO/CIO：
今天，大到國家經濟體，小到城鎮企業，幾乎無一例外的都在思考和探索如何利用數字化技術獲得發展紅利。數字經濟時代，在5G、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等技術的快速成熟下，各行業數字化的浪潮似乎來的比預想的更佳迅速，也更佳猛烈。
如何認識和理解“數字化”，用什麼樣的信念和執行力落實“數字化”，則成為這場數字化變革的關鍵要素。我們希望在8月即將出版的新書《變數：中國數字企業模型及實踐》（擬定名）中，首先一起釐清對“數字化”的認識問題，完整呈現中國企業CDO/CIO 對數字化的多層次、多角度理解。現誠摯邀請各行業、企業CDO/CIO、數字化轉型專家們共同維基“數字化”這一定義，為數字化實踐與研究者們提供更多參考。
錦囊專家聯合北京大學光華管理學院副教授董小英研究團隊將共同出版數字化轉型新書《變數：中國數字企業模型及實踐》作為北大光華“光華思想力”項目課題之一，希望能夠講好數字化時代的中國故事，支撐中國實踐，貢獻中國方案。
請您於6月12日之前，將您對數字化的理解、對數字化轉型的理解、或者對數字化與信息化的主要區別看法，通過回覆“首席數字官”微信發來，或者同時郵件[email protected]/[email protected]，請您務必註明您的公司、職位、姓名以及聯繫方式，以便您的觀點被入選圖書後，我們能夠及時聯繫到於您。您還有機會作為VIP嘉賓受邀參加本新書的發佈儀式——在7月5日2019中國數字企業峰會，黃山市舉行。（http://www.jnexpert.com/cdes/）
再次感謝您的支持和參與，期待您的不凡之見！
為了便於您更好的思考和提筆，以下是為您準備的拍磚素材，僅供參考。
▌數字化與信息化的不同
“數字”與“信息”的關鍵不同在於：信息主要是通過模擬、連續的信號進行傳遞，這種信息編碼方式高度依賴其設備和載體，用戶必須通過不同的途徑來獲取不同類型的信息，如聽收音機、看電視、打電話等，這些都是使用不同的設備。在這一場景中，信息來源於多種渠道、以多種方式呈現，彼此之間相互獨立、互不融合。信息對載體的依賴形成了行業獨立的技術壁壘，各行業專注自己領域的信號處理、信息服務、設備生產，形成了自己獨特的服務模式。行業之間沒有交集，行業結構和商業模式等均保持著相對穩定狀態，行業之間有明確的邊界。
▌全球主流諮詢機構如何認識數字化
IBM：數字化的顛覆主要體現在它不僅會影響客戶和市場、行業和經濟以及價值鏈，事實上還影響到整個價值體系。此外，它還與體驗和互動、營銷和配送運營和生產以及組織、協同與合作激烈碰撞。（IBM《企業面臨數字化重塑》報告）
IDC：到2021年，全球至少50%的GDP將以數字化的方式實現，數字技術將全面滲透各個行業，並實現跨界融合和倍增創新。同時，IDC認為，數字經濟的發展需要通過數字化知識和技術進行社會生產力的重塑，其核心是各行業企業通過數字化成為“數字化原生企業”，從而獲取並強化競爭優勢。（IDC《2018中國企業數字化發展報告》）
Gartner：數字化是信息由模擬形式變成數字形式的過程。（Gartner IT術語表）
麥肯錫：“數字化”包括三個方面的內容：資產數字化、運營數字化和勞動力的數字化。三種數字化推動力（去中介化、分散化和非物質化）或可轉移與創造10~45%的行業收入，其中去中介化和分散化的影響最為顯著。（麥肯錫全球研究院 2017年12月報告）
微軟：數字化轉型可以從四個方面定義，分別是密切客戶溝通、予力附能員工、優化業務運營和產品服務轉型。
埃森哲：數字化轉型並非是簡單的技術革新，不是靠簡單搭載一個大數據平臺就可以做到，技術與公司業務轉型的契合、公司文化和心態的轉變、組織架構的調整、相應制度的建立等，都需要有一套完整的解決方案，使轉型一步步落到實處。同時，企業決策者也應該對數字化有深刻的理解，能夠使整個企業轉變思路，建立數據驅動的思維，以滿足客戶需求為使命。（埃森哲大中華區信息技術服務總裁賈縉 2018.6）
波士頓諮詢（BCG）：全球挑戰者應用數字化技術進行數字化轉型有四大特徵：第一，他們使用工業4.0和服務4.0等新興技術來提高生產力、優化核心業務。第二，“全球挑戰者”密切關注數字化參與度高的客戶和消費者，專注於數字化的客戶體驗，提供個性化的服務、強化客戶參與度，與客戶建立長期合作關係。第三，追求商業模式創新，涉足全新的數字商業領域，建立新模式以打破現有的價值池。第四，嵌入“數字驅動器”。“全球挑戰者”不限於應用數字化技術，他們也在整個組織中嵌入新的技術來為自身賦能。（《2018BCG全球挑戰者報告》2018.8）
還等什麼，現在就動筆撰寫吧！
千萬別忘了提交時間哦，6月12日之前。
將您對數字化的理解、對數字化轉型的理解、或者對數字化與信息化的主要區別看法，通過回覆“首席數字官”微信發來，或者同時郵件至[email protected]/[email protected] 請您務必註明您的公司、職位、姓名以及聯繫方式。
關於本徵集活動的諮詢，您可隨時來電諮詢 李國歡 （010）64712008