最近，蘋果公司再次因iPhone中使用的技術面臨專利訴訟。這一次發起訴訟的一方為低功耗GPS製造商Location Based Technologies （LBT）。週一，這家公司宣稱蘋果侵犯了PocketFinder系列產品所使用的一組發明專利，蘋果公司又陷入了新的專利訴訟官司。
專利能夠讓企業在激烈的市場競爭中佔據有利的位置，尤其是對中小型企業而言，好的專利足以令其在市場中立於不敗之地。那麼企業在申請專利時，就要格外注意以下幾個致命錯誤！！！
1、專利申請滯後導致專利申請新穎性喪失
在實踐中，企業為了儘快地搶佔市場，經常在專利申請之前就開始進行新產品的廣告宣傳，參加展覽推廣活動，甚至公開銷售相關專利產品，導致專利申請所要求保護的技術方案以使用公開方式被公開，使專利申請喪失新穎性，繼而使應得的專利權產生不穩定甚至喪失專利權，在後續的維權訴訟中，一旦被告收集到此類證據，專利權會因無新穎性而被宣告無效，侵權訴賠更不能實現。陸虎的外觀設計專利被宣告無效即是此種情形。
更惡劣的狀況是，同行競爭者就企業所公開的技術內容搶先申請專利，使企業徹底喪失本應取得的專利權，繼而陷入市場競爭的被動局面。
此外，企業的技術開發人員為了評定職稱或其他類似需要，擅自將其負責的研發項目內容，以科技論文發表在學術期刊上，也可能葬送企業本可以獨享的科研成果權利。
2、忽略專利申請過程中的保密工作，導致“牴觸申請”分享
企業通常認為在專利申請之後，就可以不再對專利申請的技術內容進行保密了。為了加快新產品的市場推進，有的企業甚至主動將專利申請的新產品技術方案發給客戶廠商，卻不知隱患重重。
有些不良客戶，在收到廠家的推銷資料後，將其略加修改之後，就去進行專利申請。雖然其專利申請在真正的權利人的申請之後，在先“真”申請構成在後“假”申請的牴觸申請，但由於在專利申請審查中，牴觸申請僅用於新穎性比對和判斷，並不能用來否定創造性。因此只要在後“假”申請與先“真”申請技術方案有區別，存在新穎性，則在後“假”申請也可能獲得專利權，如此，客戶將輕易分享本應由企業獨享的專利利益。
3、專利申請區域缺乏總體規劃 ，導致優先權利益喪失
部分企業的專利申請只是應政策之需，應一時之急，並未主動將專利申請與企業的市場運營聯合在一起，進行總體性規劃和考慮，也缺少對專利權保護的地域性特點的理解，因此常常在企業要進入境外市場或進行境外技術合作，需要進行外國專利申請時，才發現已經超出了優先權期限，企業永遠地失去了獲得外國專利保護的可能性。
這種情形也發生在個別對專利工作已經極為重視的企業。雖然企業高層很重視，然而由於企業未建立順暢有效的專利申請程序和對應的職務發明獎勵制度，基層技術人員缺乏進行專利申請的積極性和主動性。企業在年初制定的專利申請計劃，往往會推遲至年末突擊完成，甚至不了了之，被動突擊式申請讓專利申請質量無法保證，更不要說專利佈局了。
4、專利申請類型選擇錯誤，導致核心類技術的專利保護過早喪失
部分企業出於專利申請費用及授權期間的考慮，通常在其新產品新技術可以申請發明也可以申請實用新型專利時，選擇進行實用新型專利申請，甚至對於自己的核心類技術成果也只是申請實用新型甚至於僅僅是申請外觀設計專利。在包含有核心類技術的產品市場盈利期還未結束時，其專利保護卻提前結束。
5、專利申請個案撰寫失誤，導致專利權保護範圍過窄甚至成為“廢品專利”
這個問題，我們在《如何獲得一個好專利》中詳細談過，但有必要一談再談。依據我國專利法規定，專利權的保護範圍以權利要求書的內容為準。部分企業，尤其是以技術研發人員為主體成員的高新技術企業，容易輕視專利申請文件的撰寫工作，將其視為單純的技術工作而忽略其法律性。
在其自行完成的專利申請中，經常將權利要求中的技術特徵寫得過量，或遺漏或錯誤選擇可保護技術主題，導致所申請專利的保護範圍過窄甚至形成無效保護，使侵權者極易規避，專利保護成一紙空文，嚴重影響到企業將來可能進行的技術交易和市場利益。
6、專利權保護缺少防禦層次導致專利權被無效的風險增大或可能被迫產生“交叉許可”
同樣是基於對專利申請文件的誤解，一些企業在進行專利申請時，極其輕視權利要求書的從屬權項的設計和構建，也缺少對所申請專利技術方案的拓展性考慮。
企業的這種輕視將可能導致兩個後果，一是增加專利申請被駁回的風險，二是增加專利申請授權後被宣告無效的風險。缺少從屬權項的建立，以及進一步優化的技術方案的拓展，還可能使企業的專利技術在推向市場後，被同業競爭者以該專利技術的優化技術方案去申請取得從屬專利權，使企業不得不基於該從屬專利，被迫進行交叉許可，從而影響企業市場的獨佔地位。
7、專利維持管理混亂，輕易放棄專利權
目前大多數中小企業都未設置專人進行專利管理，通常由相應的研發技術人員配合完成專利申請工作後，專利的維持和管理無人顧及。等企業老闆想起自己還有專利可以用時，才發現專利早已因未繳年費而提前終止了。
有財大氣粗的，就乾脆都交，免得出亂子。但看著一年比一年多的專利年費單，卻還沒享受到專利的一絲紅利，老闆的心好苦。
企業的專利年費，交還是不交，不是企業的一個行政管理人員就能決定的。幾乎沒有企業高管能夠坐下來，好好盤點一下企業的專利資產，哪些該留，哪些該賣，哪些許可，哪些已經是廢品該早早放棄……。如何盤點？這將是我們以後將要談論的話題。
結語
很多企業把專利權的取得和維護看得太簡單，並未意識到從技術研發、專利申請授權到專利實施的各個過程中的陷阱重重，風險重重。
一方面，企業極其輕視專利取得過程中專利代理人的作用，進而排斥專利代理人的代理服務；而另一方面，部分專利代理人的急功近利，專利代理服務質量低下，則進一步導致企業對於專利法律服務的輕視。更多的企業，把專利戰略之類，專利運營，專利策劃等等，視作紙上談兵。而很多的專利律師所提供的專利策劃，也確實就是紙上談兵，於企業的運營並沒有更多的幫助。
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