商業模式的力量系列之二:中國企業的唯一出路“商業模式創新”

金融 經濟 美國 投資 黑子科技 2017-03-27

商業模式的力量系列之二:中國企業的唯一出路“商業模式創新”

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2009年全球金融危機的本質是國際經濟循環的失衡,形象地打一個比喻,在金融危機當中,美國經濟得了病,中國經濟也得了病,那麼,美國經濟得什麼病呢?美國經濟的疾病就是“只消費、不生產、不儲蓄”,中國經濟的病正好是另外一個極端,中國經濟的疾病就是“只生產、只儲蓄、不消費”。那麼,這兩個疾病哪一個更重呢?哪一個疾病更能好轉呢?微信(hddyph)深度交流商業模式的相關問題,歡迎深度溝通交流,學習!

我們再來打一個時髦的比喻,美國經濟好比就是得了“豬流感”,而中國的經濟可能就是“非典型肺炎”,那麼從這個角度來講,中國經濟問題其實比美國經濟問題還要嚴重,為什麼這麼說呢?因為其實豬流感相對而言還算好治的,治療豬流感的方法主要就是休息、喝水,最多打打“達菲”就可以了,其實,這些恰恰也正是美國經濟救治、緩解的方法,對於美國來講,“過度消費”是其主要病症,只要它減少消費的過度程度,加大儲蓄力度,那麼美國經濟就會逐步走出困境並走向平衡。

我們再來看中國經濟,中國經濟的挑戰就好比是“非典型肺炎”,當前最為嚴重的病症就是“產能過剩”,已經嚴重地影響了中國經濟長期的發展。中國人“只生產、只儲蓄、不消費”,在過去的5年時間裡,中國積累了大量過剩的產能,而這些過剩的產能通過休息、休養生息是無法解決的,我們難以走出產能過剩的困境。同時,非常關鍵的一點,在這次針對全球金融危機的過程當中,中國在治療以美國金融危機為代表的“豬流感”的過程中,實際上在某種意義上加大了中國經濟未來患上“非典型肺炎”的可能性。

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中國經濟在應對金融危機的過程當中,4萬億的投資計劃,10萬億新增銀行貸款,這些巨大的投資拉動都將進一步放大中國的產能,而這些產能的進一步放大,將加快中國產能過剩的被動局面,也就是我們所講的,在這次治療美國“豬流感”的過程當中,某種意義上已經加大了中國經濟未來幾年出現“非典型肺炎”的可能性,即產能嚴重過剩的集中爆發,對此我們要有足夠的警惕。當然我們這裡講的是經濟領域,不是說日常的生活健康。中國日益加重的產能過剩的嚴峻挑戰,無論是政府,還是企業家,都需要引起高度關注。

產能過剩相對更難解決,因為它所涉及的是一個非常龐大而複雜的問題。我們投資一個產能,實際上並不僅僅是設備投入,在產能總體投資中設備只是其中一小部分,有了設備就需要有土地去承載,有廠房去遮蓋,有原材料庫存去維持它的運轉,要有管理團隊和工人去進行設備管控。所以,如果我們在設備上投入1000萬,那麼在整個前前後後的產能整體投入將達到5000萬。如果企業停產、限產,就是說我們也像美國治“豬流感”一樣,我們也休息休息,那麼企業的投資就都浪費了,所以企業沒法休息也不應該歇著,休息就意味著投資沉沒了,但如果企業加足馬力生產,就會發現你生產的越多可能虧損就越多。進了不是,退了不是,這種狀況導致中國經濟產能過剩的難題化解起來頗為艱難。

為什麼中國經濟過去10年GDP高速增長,但民營企業的利潤卻沒有快速增長,其實就源自一個核心困境,就是產能過剩,中國企業的利潤微薄,金融危機後出現了批量企業虧損現象,甚至有部分地方出現批量企業破產的狀況,這些都是產能過剩的惡果。

中國過剩的產能實際上在過去5年裡就已經非常嚴重了,那麼為什麼沒有明顯發作呢?原因就是在過去的5年裡美國人寅吃卯糧,拼命提前消費,美國人的過度消費實際上就緩解了中國的產能過剩,從這個意義上來講,是美國人拼命消費延緩了中國製造業產能過剩的發作!金融危機爆發以後,美國人開始節儉起來,開始儲蓄,不再湖吃海喝,從長期來講有利於國際經濟秩序恢復平衡,但是從短期來講,對中國的出口製造業將形成巨大的阻礙。

那麼就在這個關鍵時刻,中國政府通過4萬億的投資,通過10萬億新增銀行貸款,來拉動了我們的消費。這又一次延緩了中國產能過剩爆發的時間點,但是如果有一天,中國政府的投入也遇到瓶頸,因為國家的錢也不是無休止的錢,那麼這個時候,中國的產能過剩就會面臨更大的挑戰。

所以說,總結起來講,對於中國的宏觀經濟環境,在經濟數據上全面回暖我們沒有任何的擔憂,因為我們國家的投入、銀行的新增貸款都上升到了歷史高點,但是這個歷史的高點,進一步放大了中國產能過剩,所以我們要關注到這一巨大的潛在風險。兩三年以後,美國消費者如果進行儲蓄、合理消費,中國政府的投資增速趨於平緩,而這三年裡產能又被進一步放大,那麼屆時中國的產能過剩可能將面臨進一步爆發的艱鉅挑戰。我們的企業界、政府都應對此有清醒的前瞻性認識。

企業界上馬新的設備,上馬新的產能,一定要特別警覺。因為一旦上了新的產能,你可能就會把你過去掙的錢吐回去,其實做企業掙錢並不難,或者說做企業短期之內掙錢並不是最重要的,最重要的是能不能持續盈利。做企業最艱苦的一點或者說最困難的一點,就是持續盈利,因為完全有可能後面幾年沒做好就把前面幾年辛苦賺的錢全部吐回去了,而最容易讓我們把錢吐回去的方式就是上馬產能,因為它是一個固定投資,往往是一個沉沒的投資。

所以,提醒各位企業家,對於企業家來講,控制成本並不是最重要的,並不是最關鍵的,“控制固定成本”才是最重要的,甚至為了降低固定成本,我們在一定程度上可以提高總成本。如果企業的成本構成是“低固定成本、高變動成本”,那企業的經營風險就會大大降低,企業系統性地抗擊重大風險的能力就會得到重大提高。所以企業家要注意,我們聽過的很多培訓課程都在講,要控制成本,但是其實更重要的是,控制和降低企業的固定成本(沉沒成本)才是最重要、最有價值的。這樣的話,企業抗風險能力、戰略靈活性、創新彈性就會大大提高。這也是現在風險投資非常關注“輕資產”、“輕公司”模式的原因,因為這樣的投資才能夠靈活地應對經濟緊縮期的風險,無論今天經濟是緊縮期,還是經濟很景氣,它的抗風險能力都比較強。

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為什麼說改革開放30年對中國的經濟、企業都有著歷史性的意義?因為對中國經濟來說,我們過去30年只做成了一件事情,就是“低成本運作”。但是在改革開放30年來臨的時候,在2009年來臨的時候,正在發生重大的改變。

新《勞動合同法》的實施和中國老齡化進程所帶來的“人口紅利”下降,都將帶動中國勞動力成本不斷上升,中國土地的成本在持續上升,原材料的成本將上升,人民幣匯率升值所帶來的出口價格上升,中國正在走向了一個世界強國,中國人民幣匯率升值將有利於中國成為世界強國,有利於我們在國外購買石油、礦石等戰略性資源,有利於我們海外收購歐美實體企業,有利於我們百姓出國購物、旅遊、求學,但在客觀上也必然增加中國出口企業的困難。現在中美兩國熱烈地討論新能源戰略也將影響中國企業的成本,一旦美國提出的“碳關稅議案”通過,那麼也將增加中國企業的環保成本。

如此眾多涉及企業成本的事項,我們知道的不知道的、聽過的沒聽過的、想到了的沒想到的、能應對的不能應對的、認可的不認可的,總之,這一切都指向一個共同的命題:中國企業的成本在不可逆轉地上升,中國企業的低成本優勢正在銳減,僅僅依靠單一的低成本優勢,中國企業已經做強做大。

困境當前,中國企業怎樣走向未來的3年、5年、10年?筆者認為主要的方法只能是依靠商業模式的創新和資本模式的創新。假設一個企業採用傳統經營模式,利潤無論是100萬,還是1000萬,甚至1億,商業模式的力量就是要讓企業的利潤可以獲得10倍的增長,同時可以持續10年,這就是商業模式的創新與轉變。

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