最近，黃淵普搬到了上海。
作為億歐網創始人，他每天會拜訪1-2家傳統企業，去聊O2O、共享經濟、互聯網+等，他在新商業企業家圈子裡，像融合者，多過一個新媒體創始人。
因為，“線上和線下的商業融合，一直是產業升級背後的主線。”
和老黃喝一頓大酒，猶如經歷了一遍新商業一線戰場的炮火轟鳴。
01傳統企業是被餓了很久的胖子
黃淵普的興盛之地，在中國廣袤的二三線城市。
“不知道虎嗅、36氪、鈦媒體（這些行業知名的商業媒體），更不知道我們。”老黃回憶，自己初入傳統行業，試圖佈道商業新知的時候，處處碰壁。
雖然他從不承認億歐是媒體，但億歐一開始“線上內容，線下辦會”的做法，是十足的新媒體標配。
2014年的黃淵普，連房租都交不起的情況下，試圖從著名分析師轉型成為傳統產業佈道人，青龍老賊開創的中國第一個自媒體聯盟WeMedia還有2年就會上市，羅振宇再次把800萬會員費一次性賣掉，我（鋅財經創始人潘越飛）從內容行當跳入互聯網產品的大坑……正是中國內容產業新生力量大動盪的時間點。
結果，“他們都不太知道的。”黃淵普說傳統企業，尤其是南京、廈門等二線城市，對創投、對內容的認識並沒有預期的高。
因為，內容已經成了所有人的標配，就好像20年前，要找個打字員沒那麼容易，但現在是個人都會用鍵盤。
老黃的意思是，億歐只不過用了內容打法，藉助O2O的興起，從內容切入這個市場。
而企業服務才是億歐的核心。
“線上和線下的商業融合，一直是產業升級背後的主線。”老黃的說，所有的企業都在轉型升級，互聯網、大數據、雲計算和AI，只是表象端和概念端的突破。
而傳統企業經濟實力足夠支撐這些需求，就好像一個胖子被餓了很久，終於見到了一桌子豐盛的飯菜。
“每個行業都在變化，一旦產業發生鉅變，新勢力起來，一定需要新的機構去服務他們。”新商業如此，新媒體也如此。
以國內創辦最早的糖酒食品週刊雜誌為例，從1993年的《華糖商情》到如今《糖菸酒週刊》，一年有三個億的收入，微信號、網站早都是標配。
期刊名的改變就是這個時代的縮影，不變的是擁抱新商業的態度。
億歐說自己不是媒體的道理就在這。在它背後，不是媒體圈的嘴炮和創投圈的泡沫，而是過去30年來，國內無數的中小型企業的轉型渴求。
渴求，一直都強烈到超出預期。
02蠻荒時代存下的第一桶金
2017年，北京，三百名傳統企業高管齊聚在一個培訓活動上。
整整2天時間，16個小時，每個人都為這活動花了8萬塊錢。一場活動下來，營收超過2000萬，比不少三板公司一年賺的還多。
這就是傳統企業對轉型渴求的強烈程度。
只要企業活著，諮詢自己的企業如何保持不死的需求，就不會停止。
這就不難理解，像麥肯錫一年超過70億美元營收從何而來，又為何一做就是將近100年。
黃淵普是諮詢公司凱盛融英旗下最搶手的專家之一。那些傳統企業老闆，花了60萬一年的年框費，不過是為了找他問問，別家都怎麼度過轉型難關的。
找美團問外賣怎麼做；找若琪問人工智能到底有什麼殺傷力；找阮昊問什麼是最流行的工業設計；找青島紅領問智能製造要付出什麼代價……傳統行業的渴求度，在新商業衝擊下達到了一個頂峰。
“高鐵站，飛機場，你看誰在打廣告，還是家居（那些傳統行業）”黃淵普說，僅在廣東地區佛山的大街上，傳統家居生產商過億利潤就能找到很多。
就第三方數據顯示，目前我國中小企業有4000萬家，佔企業總數的99%，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業。
傳統企業在改革開放30年的蠻荒時代，存下了第一桶金，但是要保住這桶金，成了一代人共同的焦慮。
焦慮不能只靠聽，來化解。
03第一個半年被幹掉，第二個一年被幹掉，第三個才留得下
“我發現一個特別有趣的現象，傳統行業招進來的第一個互聯網負責人，一般半年肯定會被幹掉，第二個一年多也會被幹掉，第三個的時候就會好很多。”
黃淵普說，他認為的轉型升級曲三部曲，分別是認知升級、工具升級、人才升級。分別對應他的億歐網、企服盒子和未來將推出的人事服務。
“在我看來，最牛逼的公司，就是人才公司。”黃淵普說，清政府轉型就是很好的例子。
首先，要有人睜眼看世界，看到世界的變化，最新的科技，當時，那批人是魏源和林則徐；然後，引入先進的技術和生產，是洋務運動中進口的西方堅船利炮；最後，要變革的是組織文化。
老黃說，顯然，清政府沒有做好第三部分。
事實上，企業的決策權，那支簽字筆還在老一輩的手裡。
鋅財經在之前的企投家系列報道中提到，雖然80後的新生代企業家勢力正在崛起，但是，真正的話語權還處在交接的過程中。
“文化價值觀的問題，只能一步步來。”老黃說，更重要的是，得有方法論和技術的支撐。
那麼都有了以後，傳統企業轉型一定能成功麼？
“要假定有失敗的概率，但即使失敗，也要陪他們走完。”老黃，喝了口酒，顯得有些悲壯。
老樹發新芽，活下來的其實已經不是那老樹。
QA
Q：聽說，你在上海買房了？
A：我沒買房子啊！我又沒賣股份，哪裡來的錢買房子，上海的房子是租的，月薪也就是公司平均水平。未來，我會把手裡大部分股權做成期權池，給和公司一起成長的人。
Q：有考慮過，萬一公司經營失敗後怎麼辦？
A：可能會再回去做媒體，但是，有了把億歐從0到1，組件公司，管理百人團隊的經驗，事實上不需要擔心這個問題。
Q：新媒體還有什麼機會？
A：產業媒體！只要一個產業發生鉅變，新生勢力一起來，那個行業就有第三方的服務的機會，哪個行業不是在發生鉅變。
議
1、傳統企業的轉型升級是個老生常談的話題，說的人多，做的人少，落到實處都是些吃力不討好的活。
2、從技術、產品、思維模式，到未來的人才輸送，除了同行競爭，跑贏時間也很重要。
文∣二楞、潘越飛
編輯∣強強
攝影∣黃碩
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