其實不然，中小企業也需要做股權激勵。“既然不能給予別人現在，就要給予別人希望與未來！”
企業越小越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業無資金，無品牌，無技術，拿什麼去吸引人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對企業的吸引和留住核心人力資本，創造利益共同體，激勵業績提升，減少短期行為，促進長期發展有著重要的意義。
機制決定統治
現在企業必須建立股權激勵機制，為什麼呢？因為股權激勵定的不是"店規"而是“行規”。
電視劇《喬家大院》有這樣個故事：喬致庸有一名員工叫馬旬，他非常優秀，錢莊有80%的生意都是經他的手辦理的，可以說他對是店裡的一名業務精英。當初，他離開家鄉千里迢迢來到關外做學徒，學做生意，為的是什麼？就是希望能賺到更多的錢，過上更好的生活。正所謂“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”
就是這麼一個優秀的人他也提出了辭職。老闆喬致庸非常不解，他跟身邊一位師爺說：‘真想不明白，店裡凡是能幹的的夥計，都想著離開。相反，那些掌櫃的，即使把店搞垮了，也沒有一個提出要走的."師爺笑著說：“這不很簡單嘛，掌櫃的有身股，年底有分紅。夥計沒有身股，也就沒有分紅，幹著沒有動力，所以就動心思要離開了。所有的夥計都希望能當上掌櫃的，這樣年底就可以跟東家一期分紅了 。所以這些優秀的夥計，千方百計想著要離開，就是希望能夠在別人那當個二掌櫃或三掌櫃，總比在這裡當夥計強啊。”
後來喬致庸自己在自己店鋪施行“頂身股制”（即股權激勵），他的生意對頭達盛昌掌櫃說了一句耐人尋味的話；“這哪是給他的店定規，這分明是給山西的買賣行定行規啊，誰不順著他來，誰就得垮臺。”
喬致庸所處的時代信息比較封閉，他只能影響山西的同行。而今天是信息大爆炸的時代，如果你的同行開始導入股權激勵而你卻沒有，還用過去的方式經營企業，那麼你的同行就會早你一步，超越你。
員工追隨的不是老闆，而是他心中的夢想，除非你是他夢想的化身，是幫他實現夢想的使者。很多老闆卻錯誤的認為員工追隨他是因為他的個人魅力和才華。那是一種假象。如果沒有很好的機制，別人憑什麼跟著你幹？
股權激勵能不能在你企業導入，取決於你的觀點和思想。有的人掌握了方法卻用不好，因為他懷疑這種機制能否為自己的企業帶來真正的驅動和改變，是否會對企業原創者造成利益傷害，或者影響企業的治理安全。多種因素會導致一些企業家深得其理卻不見其行。
當前中國經濟正面臨洗牌，很多中小企業紛紛倒閉關門，在如此環境下，企業更應該重視股權的力量。調整企業股權結構，規劃好企業發展路線，提升企業價值，做強做大企業，在競爭的紅海中突出重圍，發展成為細分行業的龍頭企業。