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實際上，外在環境一直都處於不確定的狀態，這也是它有意思的地方。作為個體或企業，少一些矇眼狂奔的衝動，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場，是一直不變的。
責編：麗麗
來源：筆記俠（ID：Notesman）
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實際上，外在環境一直都處於不確定的狀態，這也是它有意思的地方。作為個體或企業，少一些矇眼狂奔的衝動，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場，是一直不變的。
責編：麗麗
來源：筆記俠（ID：Notesman）
2019年經濟進入焦灼狀態，不是一個新鮮話題，因為，每一個產業、每一個領域早已悄悄發生鉅變。
科技複利正在加速產業週期的迭代
愛因斯坦說，世界有第八大奇蹟，前七大奇蹟是長城、金字塔等，第八大奇蹟就是複利。
今天，我們每一個人每一天都在享受前所未有的科技複利，ABCD（人工智能AI、區塊鏈Blockchain、雲計算Cloud、數據Data）+5G新技術的力量推動了產業週期快速迭代。
過去，一個項目可能10年才能達到10億美元估值，現在可能只需要三四年。
ABCD+5G新技術，讓我們從消費互聯網邁進了產業互聯網，從人與人的連接時代走向了一個萬物互聯的時代，它在重塑這個世界。
消費升級時代加速到來
10年後，即2028年，這個地球上有30%的人口（差不多25億）是Z世代。
相較於Y世代，Z世代的消費者有三個消費趨勢：從擁有更多走向了擁有更好；從功能滿足走向情感滿足；從物理高價走向了心理溢價。
他們願意為了一杯喜茶排隊兩小時，有時間也有實力讓一部電影票房衝上十億、二十億……
新消費浪潮在這三個趨勢的推動下，產業加速迭代。小米不再是小米，而是集“生活”於一身的大家族。瑞幸咖啡重新定義咖啡場景，打破了星巴克在第三空間市場的壟斷，18個月內迅速搶灘上市……
這個景象在現代商業史上，並不是一個獨特的中國現象。
“工業革命以來的大國中，當一個國家的中產階層成為它的消費和就業主力時，這個國家的本土商業文明意識就一定會崛起。”財經作家吳曉波說，1900年代美國和1960年代日本所發生的事情，今天在中國同樣發生了，這一輪審美迭代估計長達20年。這對很多製造業來說是個好消息。
全球貿易競爭格局突變
自2018年3月以來，中美貿易摩擦不斷，從2019年上半年數據來看，中歐貿易總額達到了3379.9億美元，同比增長11%，對東盟的貿易總額達到了2918.5億美元，增長10%，相比之下，對美國的進口額達到了2583.3億美元，同比下降了9%。
也就是說，東盟國超越美國，成為中國第二大貿易伙伴，四年來，中國首次不再是美國的第一大貿易伙伴。
“這充分表明，中國對歐美、日本等傳統外貿市場的依賴程度在不斷降低，而中國的對外貿易伙伴、渠道和市場也日益多元化。”
給“一帶一路”沿線國家帶來利好，讓沿線國家同中國增進貿易往來的同時，在全球經濟下行趨勢延續的背景下，外需疲軟難免繼續對中國外貿造成壓力。也就是說，要進一步穩定外貿，中國必須注重更高質發展。
這就要求企業對於全球產業鏈的重新配置，對全球貿易結構、科技的重新配置都在發生根本性的結構性的變化。
這也意味著，中美貿易摩擦後，將加速中國消費升級時代的到來。
如何在下一個週期裡軟著陸？
關於如何度過這個產業寒冬，在下一個週期裡軟著陸問題，吳曉波認為，唯有創新和不斷突破，不斷迭代、試錯、小步快跑。
那麼，該如何創新、突破和迭代呢？下面我們抽絲剝繭一一分析。
1.戰略上：變革當趁好時光
“變革當趁好時光”是IBM的一句名言。今天看來是非常有道理的，因為當你原有業務快速下滑時，才想長出一個新業務非常難。
“所以，當現有業務還強大的同時，開始做第二曲線。”連界資本董事長、牛津大學基石院士王玥分析。在發展自己第二個主力業務時，找到那些能夠幫你打開思維的方法和人才，變得非常重要。
2.思維上：改變傳統線性思維模式
從目前來看，上半年的“冷”，正如任正非今年2月份在北京做彙報時說的一句話：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能夠過去的。”
他在彙報上講，今年中國的經濟週期和技術週期進入到了非線性的狀態，不是靠原來的邏輯、原來所積累的核心能力就能夠持續下去的。週期仍然存在，但週期呈現出了新的特徵。
線性的經濟發展正在成為過去。從2008年到2018年，十年平均經濟增長速度低於2008年前三十年的平均增長速度。與此同時，2018年的經濟增長速度是過去十年的巔峰。
從2019年開始，經濟增長速度在下滑。美國經濟從2018年的2.8、2.9（百分點）逐漸降到2到1.8左右；日本會降到0.5左右；中國經濟會逐漸降到6左右。
可見，高速的、擴張的、強勁的經濟增長，與企業擴張、佈局、增規模的時代慢慢已成過去，一個慢增長的環境已經到來。
“過去企業家遇到困難，通常的辦法是減庫存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現在不行了。”任正非說。當下經濟下降的同時，面臨的是一個面的、整體的、巨大的結構性的衝擊。
這時，傳統的線性的辦法已經不能應對這個結構性的挑戰，思維模式必須完成由傳統線性的思維向結構性思維的轉變，從這些巨大的結構性中找到新機會。
3.資金上：敬畏現金，謹慎擴張
2019年，由於經濟環境的影響，資本市場受到波及，很多投資基金募資不力，不少投資機構已經從四面出擊轉為持幣觀望。
因此，那些目前尚未處於頭部、還沒有跑出來的同類型的企業，2019年估計已經很難再獲得投資機構的垂青了。也就是說，對這部分企業而言，很長一段時間，都只能靠自己熬了。
加上形式和市場環境方面，由於國際環境的進一步惡化，貿易保護主義和單邊主義抬頭，產品出口等將受到更大制約，大宗商品價格也更加不穩定，從而給企業的運行帶來很大的不確定性。同時，市場需求也會因為整體環境的變化存在諸多不確定性。
從各項支持和政策出臺上看，雖然政府改善營商環境的措施一個接一個，尤其是減稅政策，已經能夠讓相當一部分企業受益。但企業仍然需要注重現金流，現金為王，謹慎擴張一味擴張、嚴重依賴政府支持，只會讓自己陷入泥淖而不可自拔。
好大喜功、矇眼狂奔，缺乏工匠精神。最典型的是新光集團：直到新光集團債務爆雷之前一個月，ST 新光還在準備收購港股風力發電傳動設備供應商中國傳動部分股權，交易額高達 83 億元，而當時 ST 新光賬面資金只有區區不到 3 億元！
對於寧波銀億而言，2016 年豪擲 120 多億收購了美國 ARC、日本艾禮富和比利時邦奇三家國外汽車零部件製造商，結果賭上了身家性命。
“這麼大的企業碰到困難，政府也不會不管。”這種把政府當成救星的思想，也讓這些首富們更加放肆。如今，隨著經濟持續下行、去槓桿和淘汰殭屍企業的政策導向，他們瞬間就會變成首負。
最後的話
實際上，外在環境一直都處於不確定的狀態，這也是它有意思的地方。作為個體或企業，少一些矇眼狂奔的衝動，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場，是一直不變的。
參考文章：
1.公眾號學思筆記《經濟寒冬的背後是階層固化》
2.公眾號亞當斯密經濟學（ID：zhenghedao）《丈量從首富到首負的距離》
3.公眾號筆記俠（ID：notesman）《下一個十年，一切皆重來》
4.公眾號筆記俠（ID：notesman）《賺錢的底層邏輯，變了！》
5.公眾號筆記俠（ID：notesman）《創業10年，我只看中這一種能力》
6.公眾號吳曉波頻道（ID：wuxiaobopd）《四年來首次，中國不再是美國的第一大貿易伙伴》
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實際上，外在環境一直都處於不確定的狀態，這也是它有意思的地方。作為個體或企業，少一些矇眼狂奔的衝動，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場，是一直不變的。
責編：麗麗
來源：筆記俠（ID：Notesman）
2019年經濟進入焦灼狀態，不是一個新鮮話題，因為，每一個產業、每一個領域早已悄悄發生鉅變。
科技複利正在加速產業週期的迭代
愛因斯坦說，世界有第八大奇蹟，前七大奇蹟是長城、金字塔等，第八大奇蹟就是複利。
今天，我們每一個人每一天都在享受前所未有的科技複利，ABCD（人工智能AI、區塊鏈Blockchain、雲計算Cloud、數據Data）+5G新技術的力量推動了產業週期快速迭代。
過去，一個項目可能10年才能達到10億美元估值，現在可能只需要三四年。
ABCD+5G新技術，讓我們從消費互聯網邁進了產業互聯網，從人與人的連接時代走向了一個萬物互聯的時代，它在重塑這個世界。
消費升級時代加速到來
10年後，即2028年，這個地球上有30%的人口（差不多25億）是Z世代。
相較於Y世代，Z世代的消費者有三個消費趨勢：從擁有更多走向了擁有更好；從功能滿足走向情感滿足；從物理高價走向了心理溢價。
他們願意為了一杯喜茶排隊兩小時，有時間也有實力讓一部電影票房衝上十億、二十億……
新消費浪潮在這三個趨勢的推動下，產業加速迭代。小米不再是小米，而是集“生活”於一身的大家族。瑞幸咖啡重新定義咖啡場景，打破了星巴克在第三空間市場的壟斷，18個月內迅速搶灘上市……
這個景象在現代商業史上，並不是一個獨特的中國現象。
“工業革命以來的大國中，當一個國家的中產階層成為它的消費和就業主力時，這個國家的本土商業文明意識就一定會崛起。”財經作家吳曉波說，1900年代美國和1960年代日本所發生的事情，今天在中國同樣發生了，這一輪審美迭代估計長達20年。這對很多製造業來說是個好消息。
全球貿易競爭格局突變
自2018年3月以來，中美貿易摩擦不斷，從2019年上半年數據來看，中歐貿易總額達到了3379.9億美元，同比增長11%，對東盟的貿易總額達到了2918.5億美元，增長10%，相比之下，對美國的進口額達到了2583.3億美元，同比下降了9%。
也就是說，東盟國超越美國，成為中國第二大貿易伙伴，四年來，中國首次不再是美國的第一大貿易伙伴。
“這充分表明，中國對歐美、日本等傳統外貿市場的依賴程度在不斷降低，而中國的對外貿易伙伴、渠道和市場也日益多元化。”
給“一帶一路”沿線國家帶來利好，讓沿線國家同中國增進貿易往來的同時，在全球經濟下行趨勢延續的背景下，外需疲軟難免繼續對中國外貿造成壓力。也就是說，要進一步穩定外貿，中國必須注重更高質發展。
這就要求企業對於全球產業鏈的重新配置，對全球貿易結構、科技的重新配置都在發生根本性的結構性的變化。
這也意味著，中美貿易摩擦後，將加速中國消費升級時代的到來。
如何在下一個週期裡軟著陸？
關於如何度過這個產業寒冬，在下一個週期裡軟著陸問題，吳曉波認為，唯有創新和不斷突破，不斷迭代、試錯、小步快跑。
那麼，該如何創新、突破和迭代呢？下面我們抽絲剝繭一一分析。
1.戰略上：變革當趁好時光
“變革當趁好時光”是IBM的一句名言。今天看來是非常有道理的，因為當你原有業務快速下滑時，才想長出一個新業務非常難。
“所以，當現有業務還強大的同時，開始做第二曲線。”連界資本董事長、牛津大學基石院士王玥分析。在發展自己第二個主力業務時，找到那些能夠幫你打開思維的方法和人才，變得非常重要。
2.思維上：改變傳統線性思維模式
從目前來看，上半年的“冷”，正如任正非今年2月份在北京做彙報時說的一句話：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能夠過去的。”
他在彙報上講，今年中國的經濟週期和技術週期進入到了非線性的狀態，不是靠原來的邏輯、原來所積累的核心能力就能夠持續下去的。週期仍然存在，但週期呈現出了新的特徵。
線性的經濟發展正在成為過去。從2008年到2018年，十年平均經濟增長速度低於2008年前三十年的平均增長速度。與此同時，2018年的經濟增長速度是過去十年的巔峰。
從2019年開始，經濟增長速度在下滑。美國經濟從2018年的2.8、2.9（百分點）逐漸降到2到1.8左右；日本會降到0.5左右；中國經濟會逐漸降到6左右。
可見，高速的、擴張的、強勁的經濟增長，與企業擴張、佈局、增規模的時代慢慢已成過去，一個慢增長的環境已經到來。
“過去企業家遇到困難，通常的辦法是減庫存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現在不行了。”任正非說。當下經濟下降的同時，面臨的是一個面的、整體的、巨大的結構性的衝擊。
這時，傳統的線性的辦法已經不能應對這個結構性的挑戰，思維模式必須完成由傳統線性的思維向結構性思維的轉變，從這些巨大的結構性中找到新機會。
3.資金上：敬畏現金，謹慎擴張
2019年，由於經濟環境的影響，資本市場受到波及，很多投資基金募資不力，不少投資機構已經從四面出擊轉為持幣觀望。
因此，那些目前尚未處於頭部、還沒有跑出來的同類型的企業，2019年估計已經很難再獲得投資機構的垂青了。也就是說，對這部分企業而言，很長一段時間，都只能靠自己熬了。
加上形式和市場環境方面，由於國際環境的進一步惡化，貿易保護主義和單邊主義抬頭，產品出口等將受到更大制約，大宗商品價格也更加不穩定，從而給企業的運行帶來很大的不確定性。同時，市場需求也會因為整體環境的變化存在諸多不確定性。
從各項支持和政策出臺上看，雖然政府改善營商環境的措施一個接一個，尤其是減稅政策，已經能夠讓相當一部分企業受益。但企業仍然需要注重現金流，現金為王，謹慎擴張一味擴張、嚴重依賴政府支持，只會讓自己陷入泥淖而不可自拔。
好大喜功、矇眼狂奔，缺乏工匠精神。最典型的是新光集團：直到新光集團債務爆雷之前一個月，ST 新光還在準備收購港股風力發電傳動設備供應商中國傳動部分股權，交易額高達 83 億元，而當時 ST 新光賬面資金只有區區不到 3 億元！
對於寧波銀億而言，2016 年豪擲 120 多億收購了美國 ARC、日本艾禮富和比利時邦奇三家國外汽車零部件製造商，結果賭上了身家性命。
“這麼大的企業碰到困難，政府也不會不管。”這種把政府當成救星的思想，也讓這些首富們更加放肆。如今，隨著經濟持續下行、去槓桿和淘汰殭屍企業的政策導向，他們瞬間就會變成首負。
最後的話
實際上，外在環境一直都處於不確定的狀態，這也是它有意思的地方。作為個體或企業，少一些矇眼狂奔的衝動，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場，是一直不變的。
參考文章：
1.公眾號學思筆記《經濟寒冬的背後是階層固化》
2.公眾號亞當斯密經濟學（ID：zhenghedao）《丈量從首富到首負的距離》
3.公眾號筆記俠（ID：notesman）《下一個十年，一切皆重來》
4.公眾號筆記俠（ID：notesman）《賺錢的底層邏輯，變了！》
5.公眾號筆記俠（ID：notesman）《創業10年，我只看中這一種能力》
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2019年經濟進入焦灼狀態，不是一個新鮮話題，因為，每一個產業、每一個領域早已悄悄發生鉅變。
科技複利正在加速產業週期的迭代
愛因斯坦說，世界有第八大奇蹟，前七大奇蹟是長城、金字塔等，第八大奇蹟就是複利。
今天，我們每一個人每一天都在享受前所未有的科技複利，ABCD（人工智能AI、區塊鏈Blockchain、雲計算Cloud、數據Data）+5G新技術的力量推動了產業週期快速迭代。
過去，一個項目可能10年才能達到10億美元估值，現在可能只需要三四年。
ABCD+5G新技術，讓我們從消費互聯網邁進了產業互聯網，從人與人的連接時代走向了一個萬物互聯的時代，它在重塑這個世界。
消費升級時代加速到來
10年後，即2028年，這個地球上有30%的人口（差不多25億）是Z世代。
相較於Y世代，Z世代的消費者有三個消費趨勢：從擁有更多走向了擁有更好；從功能滿足走向情感滿足；從物理高價走向了心理溢價。
他們願意為了一杯喜茶排隊兩小時，有時間也有實力讓一部電影票房衝上十億、二十億……
新消費浪潮在這三個趨勢的推動下，產業加速迭代。小米不再是小米，而是集“生活”於一身的大家族。瑞幸咖啡重新定義咖啡場景，打破了星巴克在第三空間市場的壟斷，18個月內迅速搶灘上市……
這個景象在現代商業史上，並不是一個獨特的中國現象。
“工業革命以來的大國中，當一個國家的中產階層成為它的消費和就業主力時，這個國家的本土商業文明意識就一定會崛起。”財經作家吳曉波說，1900年代美國和1960年代日本所發生的事情，今天在中國同樣發生了，這一輪審美迭代估計長達20年。這對很多製造業來說是個好消息。
全球貿易競爭格局突變
自2018年3月以來，中美貿易摩擦不斷，從2019年上半年數據來看，中歐貿易總額達到了3379.9億美元，同比增長11%，對東盟的貿易總額達到了2918.5億美元，增長10%，相比之下，對美國的進口額達到了2583.3億美元，同比下降了9%。
也就是說，東盟國超越美國，成為中國第二大貿易伙伴，四年來，中國首次不再是美國的第一大貿易伙伴。
“這充分表明，中國對歐美、日本等傳統外貿市場的依賴程度在不斷降低，而中國的對外貿易伙伴、渠道和市場也日益多元化。”
給“一帶一路”沿線國家帶來利好，讓沿線國家同中國增進貿易往來的同時，在全球經濟下行趨勢延續的背景下，外需疲軟難免繼續對中國外貿造成壓力。也就是說，要進一步穩定外貿，中國必須注重更高質發展。
這就要求企業對於全球產業鏈的重新配置，對全球貿易結構、科技的重新配置都在發生根本性的結構性的變化。
這也意味著，中美貿易摩擦後，將加速中國消費升級時代的到來。
如何在下一個週期裡軟著陸？
關於如何度過這個產業寒冬，在下一個週期裡軟著陸問題，吳曉波認為，唯有創新和不斷突破，不斷迭代、試錯、小步快跑。
那麼，該如何創新、突破和迭代呢？下面我們抽絲剝繭一一分析。
1.戰略上：變革當趁好時光
“變革當趁好時光”是IBM的一句名言。今天看來是非常有道理的，因為當你原有業務快速下滑時，才想長出一個新業務非常難。
“所以，當現有業務還強大的同時，開始做第二曲線。”連界資本董事長、牛津大學基石院士王玥分析。在發展自己第二個主力業務時，找到那些能夠幫你打開思維的方法和人才，變得非常重要。
2.思維上：改變傳統線性思維模式
從目前來看，上半年的“冷”，正如任正非今年2月份在北京做彙報時說的一句話：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能夠過去的。”
他在彙報上講，今年中國的經濟週期和技術週期進入到了非線性的狀態，不是靠原來的邏輯、原來所積累的核心能力就能夠持續下去的。週期仍然存在，但週期呈現出了新的特徵。
線性的經濟發展正在成為過去。從2008年到2018年，十年平均經濟增長速度低於2008年前三十年的平均增長速度。與此同時，2018年的經濟增長速度是過去十年的巔峰。
從2019年開始，經濟增長速度在下滑。美國經濟從2018年的2.8、2.9（百分點）逐漸降到2到1.8左右；日本會降到0.5左右；中國經濟會逐漸降到6左右。
可見，高速的、擴張的、強勁的經濟增長，與企業擴張、佈局、增規模的時代慢慢已成過去，一個慢增長的環境已經到來。
“過去企業家遇到困難，通常的辦法是減庫存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現在不行了。”任正非說。當下經濟下降的同時，面臨的是一個面的、整體的、巨大的結構性的衝擊。
這時，傳統的線性的辦法已經不能應對這個結構性的挑戰，思維模式必須完成由傳統線性的思維向結構性思維的轉變，從這些巨大的結構性中找到新機會。
3.資金上：敬畏現金，謹慎擴張
2019年，由於經濟環境的影響，資本市場受到波及，很多投資基金募資不力，不少投資機構已經從四面出擊轉為持幣觀望。
因此，那些目前尚未處於頭部、還沒有跑出來的同類型的企業，2019年估計已經很難再獲得投資機構的垂青了。也就是說，對這部分企業而言，很長一段時間，都只能靠自己熬了。
加上形式和市場環境方面，由於國際環境的進一步惡化，貿易保護主義和單邊主義抬頭，產品出口等將受到更大制約，大宗商品價格也更加不穩定，從而給企業的運行帶來很大的不確定性。同時，市場需求也會因為整體環境的變化存在諸多不確定性。
從各項支持和政策出臺上看，雖然政府改善營商環境的措施一個接一個，尤其是減稅政策，已經能夠讓相當一部分企業受益。但企業仍然需要注重現金流，現金為王，謹慎擴張一味擴張、嚴重依賴政府支持，只會讓自己陷入泥淖而不可自拔。
好大喜功、矇眼狂奔，缺乏工匠精神。最典型的是新光集團：直到新光集團債務爆雷之前一個月，ST 新光還在準備收購港股風力發電傳動設備供應商中國傳動部分股權，交易額高達 83 億元，而當時 ST 新光賬面資金只有區區不到 3 億元！
對於寧波銀億而言，2016 年豪擲 120 多億收購了美國 ARC、日本艾禮富和比利時邦奇三家國外汽車零部件製造商，結果賭上了身家性命。
“這麼大的企業碰到困難，政府也不會不管。”這種把政府當成救星的思想，也讓這些首富們更加放肆。如今，隨著經濟持續下行、去槓桿和淘汰殭屍企業的政策導向，他們瞬間就會變成首負。
最後的話
實際上，外在環境一直都處於不確定的狀態，這也是它有意思的地方。作為個體或企業，少一些矇眼狂奔的衝動，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場，是一直不變的。
參考文章：
1.公眾號學思筆記《經濟寒冬的背後是階層固化》
2.公眾號亞當斯密經濟學（ID：zhenghedao）《丈量從首富到首負的距離》
3.公眾號筆記俠（ID：notesman）《下一個十年，一切皆重來》
4.公眾號筆記俠（ID：notesman）《賺錢的底層邏輯，變了！》
5.公眾號筆記俠（ID：notesman）《創業10年，我只看中這一種能力》
6.公眾號吳曉波頻道（ID：wuxiaobopd）《四年來首次，中國不再是美國的第一大貿易伙伴》
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