首都機場集團於2002年12月28日組建成立，經過不斷髮展，集團目前全資控股和託管了北京首都機場、天津濱海機場、南昌昌北機場等近40家機場。首都機場是“中國第一國門”，首都機場的形象代表了國家的形象；李家祥局長在首都機場大講堂明確提出：“機場是國門，展示的是國家的形象。”多重的內部因素，為首都機場集團企業文化的創新提供了歷史契機。
首都機場集團企業文化體系架構
首都機場集團企業文化創新成果於2010年年初正式發佈。經過設計創新的首都機場集團企業文化，形成了“一主多元”的企業文化體系架構，具體包含兩層含義。第一是形成了“一主多元”的企業文化架構體系。文化主旨為理念文化、行為文化、視聽文化的靈魂一以貫之。第二是確立了“一主多元”的大集團企業文化建設模式。形成百花齊放的企業文化建設格局。
核心理念
1、願景：具有國際競爭力的機場集團
願景是首都機場集團全體員工共同追求的具有挑戰性遠大目標和發展藍圖，回答了“我們會成為什麼”。構築企業願景，既能夠調動員工的積極性、創造性和群體智慧。激勵大家為實現這一共同目標而努力奮鬥。
2、使命：倡行中國服務，展示國門形象
使命體現了首都機場集團對社會、國家、合作伙伴及員工等利益相關者所擔負的責任，體現集團作為一個社會經濟組織存在的價值和意義，回答了“我們要做什麼”。機場是一個國家或地區的門戶，展示的是一個地區乃至國家、民族的形象。
3、核心價值觀：誠效知行、和諧共贏
核心價值觀是集團和員工基本的價值取向和價值評判標準，是集團持續發展的基石，回答了“我們是非取捨的標準是什麼”。在集團的發展歷程中，“誠效知行和”的價值元素髮揮了重要作用，前瞻集團未來發展，這五個價值元素仍然有助於企業的發展。
行為準則
1、員工共同行為準則
首都機場集團始終堅持以人為本、歷來重視員工在企業文化建設和發展中的價值。共同行為準則是企業核心價值觀和企業精神的顯化，既是集團期望員工在工作中代表企業履行則行權時所應遵循的基本指導，又是員工提升個人修養的方法和途徑。
2、管理人員行為準則
管理人員行為準則是在員工共同行為準則的基礎上對管理人員提出的更高要求，是核心價值觀標準和管理人員標準化形象的要求。
創新的首都機場集團企業文化，在中華名族深厚文化底蘊的背影下，探尋出一條符合科學、健康、可持續發展的“天地之道”，開啟了一扇展現雄魂壯志與使命責任的“大國之門”。
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