'超級項目經理應該掌握的99種武器之3:價值鏈分析法'

京東商城 武器 技術 人生第一份工作 甘蔗 項目領導力實戰高爾夫 2019-08-24
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再次有請波特大神閃亮登場!

由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。

價值鏈列示了總價值、並且包括價值活動和利潤。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動,這些活動是企業創造對買方有價值的產品的基石。利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。

下面是一個企業內部價值鏈分析的樣例:

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再次有請波特大神閃亮登場!

由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。

價值鏈列示了總價值、並且包括價值活動和利潤。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動,這些活動是企業創造對買方有價值的產品的基石。利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。

下面是一個企業內部價值鏈分析的樣例:

超級項目經理應該掌握的99種武器之3:價值鏈分析法

企業內部價值鏈分析

價值鏈除了對企業內部生產關係進行梳理和分析之外,還可以適用於對整體行業進行分析,京東最開始用十節甘蔗理論作為業務發展的一個基礎指導理論,以電商為核心,不斷地向上遊和下游提供增值服務從而吃到收穫更多的行業價值。當然現在京東的十節甘蔗理論已經升級為無界零售,更多提倡給行業的各個環節進行賦能,共同形成生態戰略聯盟。

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再次有請波特大神閃亮登場!

由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。

價值鏈列示了總價值、並且包括價值活動和利潤。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動,這些活動是企業創造對買方有價值的產品的基石。利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。

下面是一個企業內部價值鏈分析的樣例:

超級項目經理應該掌握的99種武器之3:價值鏈分析法

企業內部價值鏈分析

價值鏈除了對企業內部生產關係進行梳理和分析之外,還可以適用於對整體行業進行分析,京東最開始用十節甘蔗理論作為業務發展的一個基礎指導理論,以電商為核心,不斷地向上遊和下游提供增值服務從而吃到收穫更多的行業價值。當然現在京東的十節甘蔗理論已經升級為無界零售,更多提倡給行業的各個環節進行賦能,共同形成生態戰略聯盟。

超級項目經理應該掌握的99種武器之3:價值鏈分析法

京東的十節甘蔗理論

接下來我們要回答一個更重要的問題,價值鏈分析和項目管理有什麼關係呢?

1、在項目前期,通過價值鏈分析,有助於我們對需求的商業價值進行有效論證

2、有效梳理價值鏈,並基於價值鏈模型對業務流程進行全面梳理,有助於需求的明確,及後續WBS的分解工作,能夠最大程度保證需求方案的完整性及計劃的可行性。

3、通過梳理內外部價值鏈,有助於我們對干係人進行全面識別和定位,並幫助我們理解干係人在項目中的收益和立場,從而更好開展干係人管理。

4、當然,如果你對行業價值鏈和企業內部價值鏈都有很深入的理解,也必然會加強和項目發起人的溝通效率,並強化你的專家形象和內部影響力。

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