截至6月18日下午14點41分，京東618全球年中購物節累計下單金額超過1809億元，這是雷鋒網在京東集團總部指揮中心投屏看到的實時數字。京東方面宣佈，在今天上午9點49分，下單金額已經突破去年618的1592億元總下單金額。
轉眼間，京東618已經十六週年，電商之間互相攻入對方腹地的動作從未休止，尤其是在618、雙十一等大型促銷節日，圍剿與反圍剿已經不是戰爭，而是戰役。
在過去幾年時間，京東一直在嘗試基於社交玩法的新業務，尤其在擁有了微信這個10億級活躍用戶的超級入口之後，京東不斷佈局挖掘微信社交渠道的價值。京東拼購社交電商的玩法可以憑藉社交裂變快速觸達消費人群，尤其對低線級市場的用戶更為有效。
同比與去年的618，消費者在今年所爆發出來的消費力仍舊驚人。京東歷來是手機品類的大本營。京東6月11日手機狂歡日期間，Apple產品成交額同比超120%；OPPO、vivo、三星、聯想、努比亞成交額同比均超300%；遊戲手機銷量同比超300%；榮耀成為當日手機品牌銷量榜第一，Apple成為手機品牌成交額第一。
電商造節造勢不是新鮮事，前有阿里雙11，後有京東618。雙11已走過十個年頭，阿里通過各種方式試圖弱化對雙11單天銷售額的過多關注。而京東則不遺餘力地嘗試改變數年來電商第二的局面——今年因拼多多橫空出世，問題於京東變成了如何"衛冕第二"。
今年的"618"，前面定語"京東"被最大程度地弱化和稀釋。一方面由於阿里對今年618史無前例堪比雙11的投入，以及拼多多一改去年對雙11近乎漠然的態度，首度參戰618便鉚足了勁兒。另一方面，經歷多事之秋，京東欲借618捍衛"主場"重振信心，阿里則很明顯要把618變成自己的主場。
流量爭奪將持續白熱化，市場下沉是獲取流量的主要方式之一，但是，下沉市場的流量也不是取之不盡用之不竭的。有分析人士指出，隨著流量枯竭、競爭加劇等多個因素的疊加，對電商行業提出了更高的挑戰，如何破解難題成為新的考驗。在三至六線市場，不同的人群，購買力和體驗是完全不一樣的，需要清晰判斷他們的購物畫像。