人民日報新媒體中心的調研顯示，以拼多多為代表的“拼團購”方式，成青年購物方式首選。報告抽樣調查顯示，超六成受訪青年月收入不足5000元，但每月消費支出超過一半，報告認為，這反映了青年人消費習慣正在變化，而“較受當下青年人喜歡的拼多多購物平臺，就是通過拼團購的方式，滿足了青年人的這種購買意願”。
拼多多用戶八成都是“新青年”，從報告看，拼多多平臺的“性價比”理念正得到了更多青年人認可。報告顯示，截至2018年底，拼多多平臺上16-35歲青年用戶已經達到4.38億，佔平臺總用戶數的83%。2018年底，極光大數據發佈的報告顯示，拼多多16-25歲的用戶佔比達到了40.6%。另據QuestMobile信息顯示，拼多多已經成為80後女性用戶最常用的網購平臺。
人民日報新媒體中心的調研，說明目前拼多多的用戶大部分是青年人，而目前青年人的消費習慣也成就了拼多多這樣的拼購平臺。拼多多從創立到上市僅用了三年的時間，可見它成長得有多少迅速，並且更加前段時間拼多多發出的財報顯示，拼多多似乎正在追趕著京東。根據拼多多發佈的2019年Q1財報系那是，截止至2019年3月31日，平臺GMV達5574億元，同比增長高達181%；平臺實現營收45.452億元，同比增長228%；並且，年活躍用戶數量高達4.4億，較去年同期的2.949億淨增1.484億，同比增長超過50%。
在一季度財報發佈後，拼多多創始人兼CEO黃崢在財報電話會議上表示，“我們把市場營銷支出看作是一種投資，實現長期的價值。”黃崢稱，“我們還處於發展的初期階段，我們的用戶群體非常龐大，用戶留存率較高，品牌認可度也很高，但是我們的品牌還沒有深深植根於用戶的心中。所以，在目前這個階段，我們願意把營收用於投資市場營銷，同時也鞏固拼多多在用戶心目中的位置。”
黃崢還談到了拼多多的新變化，2019年3月我們推出了電子面單系統，這個物流系統在商家中推廣地非常快，雖然到現在只上線了幾個月的時間，但是規模已經是中國第二大了，我們能把這個物流計劃做成功首先是因為我們的體量足夠大。第二，物流公司和商家都歡迎這一全新的選擇。這對於物流公司長期的可持續發展以及獨立性都具有重要的作用，對於商家也非常重要。
4 月 24 日，黃崢發佈了拼多多上市以來的首封股東信，信中針對拼多多最近遇到的種種問題做了解答。並且黃崢認為，拼多多現在算是小學生中的姚明，個頭雖高但只是小學生。雖然時常會被推到賽場上同大塊頭的球員對抗競爭，但這樣廝殺的過程中公平和裁判的監管顯得尤為重要。
此前，黃崢曾經在接受《財經》的採訪中，總結過拼多多快速成長的密匙，即拼多多對性價比的特殊理解。他舉了拼多多第一款商品的例子——一元錢的樂事薯片，一天賣了一萬份，在如此低價的情況下，只要一半還能吃，消費者就會覺得值。
儘管成長速度確實很快，但拼多多仍面臨挑戰。首先，固有印象、已有口碑能否改變。拼多多的“形象”，一度僅留存在便宜的價格，品質則待考量，而品質卻是“五環內”市場頗看重的。拼多多能否改變這一固有印象，成功打進一、二城市或將成為它能否成功的關鍵因素。其次，京東、淘寶不斷施壓。淘寶、京東等平臺也紛紛推出拼購模式，積極推進向三四線城市下沉，獲取用戶。特別有數據顯示：截至2019年3月31日，淘寶年度活躍消費者達6.54億，比去年同期增長1.02億，其中77%的新增用戶都來自三四線城鎮及農村地區。