去年10月，文一地產啟動品質升級工程，對老小區進行改造提升，對新小區提高交付標準，宣佈三年內斥資近億元。近一年時間過去了，這一聲勢浩大的工程進展如何，下一步又作何打算？8月31日，“堅守匠心 不負初心”文一地產品質升級一週年發佈會在合肥舉行，讓我們共同走進現場。
【三點收穫 堅定決心】
365天的不懈努力，用心雕琢每一個細節；58次圖紙不斷完善的精粹；20萬業主的信任與期許……一段文一地產精心準備的VCR短片拉開發佈會序幕，業主、設計院、物業、施工隊、專家、媒體等各方聲音詮釋了文一品質升級的要義所在。
文一集團副董事長、文一地產集團總裁韋勇致辭
文一集團副董事長、文一地產集團總裁韋勇在致辭中表示，按照去年品質升級工程啟動時公佈的計劃，文一地產預計用三年時間對14個老小區進行升級改造。截至目前，已完成了6個小區的升級改造任務，其他項目正在有序推進。
項目多，質量投訴率極低，因為品質過硬，文一地產被合肥市質量監督站安排在全市月度通報會上做經驗介紹，品質升級得到了政府主管部門高度肯定，贏得了業主認可，提升了團隊信心。基於這三點收穫與體會，文一地產將品質升級推向縱深的決心無比堅定。“懇請在座的各位參與見證的同時，給予持續關注與監督。”韋勇表示，文一將進一步改善產品完善服務，切實提高廣大業主的居住品質感和幸福感，創造更多的社會價值。
沙畫表演
指掌靈動，光影之間，沙畫表演真實再現了文一地產十三年來的孜孜轉型歷程，粗放型的增長模式已不能適應新時期新階段的行業發展要求，文一地產執匠心履初心，將品質列為企業文化的核心，以此回饋新老業主。
【品質升級 有裡有面】
過去的一年，品質升級工程做了什麼，接下來又有著怎樣的規劃？文一地產總工辦副主任姚猛通過PPT為大家展示了品質升級的階段性成果以及下一步計劃安排。
文一地產總工辦副主任姚猛講解
據介紹，老小區分為五大升級體系：單體公區、入戶門、室外景觀、地庫、標識系統。新小區分為六大升級體系：單體公區、智能化、室外景觀、地庫、標識系統、建築立面。下一步將對旗下瑞泰和園等老小區進行改造提升，對新小區全數採用“無膠化施工”等新工藝。
論壇環節各方座談
施工效果直接決定品質升級工程是否達到預期目標，隨後的論壇環節上，文一地產總裁助理、品質升級工程負責人周昕表示，本著匠心精神，集團要求工程隊嚴格按照設計方案縝密施工，輔以精細化管理、規範化施工、標準化驗收，確保施工效果達到甚至超出預定要求。
品質升級效果好不好，業主最有發言權。論壇環節，肥東托斯卡納小鎮業主卜英鳳和名門首府小區業主謝俊作為文一業主代表分享了品質升級以來的切身感受，環境更美、服務更好、品質更優是他們的共同評價。業主籃球賽、暑期電影節等的舉辦也在軟件上提升了生活品質，“文一所做的一切努力我們都看得見，更加人性化。”
“房地產市場需求現在正向改善性住房轉變，對於品質的要求越來越高，我認為其實包括三個方面，安全、舒適、健康。”合肥學院房地產研究所所長朱德開對文一地產品質升級有著深刻見地，他相信在匠心精神引領下，品質升級工程能夠做好，樹立起安徽房地產新的標杆。
【再度啟程 責任擔當】
2004年成立至今，文一地產從最早的瑞泰城市家園到現在瑞泰、托斯卡納、錦門、名門、豪門、灣六大系列50餘已建及在建項目，作品遍及合肥、六安、銅陵、肥東、肥西、長豐、定遠、壽縣等省內多地，佈局武漢、南昌，向著全國性大公司的戰略目標穩步挺進。
品質升級對於企業意味著什麼？文一集團副董事長、常務副總裁，文一地產集團董事長周文有著清晰的認識，“品質升級不是一時心血來潮，而是集團層面的戰略選擇，不光是地產集團，建工集團、物業集團、客服中心都有參與。”
前期靠建設，後期靠服務。周文認為，品質是基石，服務是根本。物業提升包含以下幾個方面：管理提升，分區域精細化管理，設置城市公司，激發更大自主性和創造性；服務提升，吸收借鑑一線房企優秀物管經驗，甚至直接引進，比如塘溪津門項目，請的是國際知名物管企業金鑰匙；考核機制提升，以業主滿意度為主要考核指標，凸顯服務品質，更加科學合理。
新近公佈的2017中國民營企業500強榜單上，文一集團排名第211位，較去年上升了145位，位居皖企首位，也創下了皖企排名新高。但周文表示，文一集團現在還處於成長期，“企業發展離不開各界關注，我們渴望得到社會更多的支持，給予我們提升完善的時間，文一永遠在路上，文一品質升級永遠在路上。”
活動最後，文一集團領導登臺啟動品質升級再啟程儀式。掌心觸屏後，大屏幕上顯示出“將品質升級進行到底”字樣，向社會各界傳達出文一創造美好未來的決心。
長纓在手，前景向好。文一如何從創建時的籍籍無名到今天的中國民企標杆，從品質升級工程或許可以窺見一斑，那就是不斷夯實品質，持續提升服務，以業主需求為導向，以社會責任為己任。我們期待有更多這樣的本土企業，鑄就百年皖企典範。