繼阿里入股大潤發、騰訊聯手永輝後，新零售和傳統商超的“聯姻”還在繼續。
6月23日，蘇寧易購宣佈收購家樂福中國80%的股權。
蘇寧易購收購家樂福中國80%股權
6月23日下午，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國的控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。這是繼今年年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購再次對線下零售資源發起進攻。
1995年，家樂福中國正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市。2018年，其營業收入接近300億元。
蘇寧方面表示，通過本次交易，蘇寧將快速獲取優質線下場景資源，並將對家樂福門店進行數字化改造。
此外，蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態。
蘇寧易購集團副總裁 田睿：這次收購以後，我們可以把家樂福成熟和專業化的採購能力，和蘇寧現有的快消品進一步結合，也有助於進一步降低採購和物流成本。
專家表示，近年來線上流量見頂，線下成為了競爭焦點。而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費，誰就抓住了用戶。
從行業來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消“三國殺”，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場迎來新一輪的賽跑和洗牌。
此外，蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態。
蘇寧易購集團副總裁 田睿：這次收購以後，我們可以把家樂福成熟和專業化的採購能力，和蘇寧現有的快消品進一步結合，也有助於進一步降低採購和物流成本。
專家表示，近年來線上流量見頂，線下成為了競爭焦點。而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費，誰就抓住了用戶。
從行業來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消“三國殺”，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場迎來新一輪的賽跑和洗牌。
中國貿促會研究院國際貿易研究部主任 趙萍：線上線下融合，各個電商平臺都在努力去探索，但是，這種探索還沒有進入到成熟階段，還是處於快速成長期。
延伸閱讀：陷入危機的家樂福
△央視財經《中國財經報道》欄目視頻
據瞭解，家樂福1995年正式進入中國大陸市場，在短短几年間就開了上百家店，成為中國市場上名副其實的大賣場巨頭。然而，從2009年開始，家樂福中國的業績連年下滑。
家樂福成立於1959年，是大型綜合超市概念的創始者。1995年，家樂福正式進入中國大陸市場，也是最早一批在中國開展業務的外資零售企業。
憑藉成熟的商業模式，家樂福在短短几年內就在中國多個城市開店。2006年，家樂福在中國門店數突破100家。坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的衝擊，家樂福中國盡享先驅者帶來的紅利。
不過好景不長，在激烈的商業圈中，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。
憑藉成熟的商業模式，家樂福在短短几年內就在中國多個城市開店。2006年，家樂福在中國門店數突破100家。坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的衝擊，家樂福中國盡享先驅者帶來的紅利。
不過好景不長，在激烈的商業圈中，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。
從2009年開始，家樂福中國開始走下坡路，2010年起陸續在中國關店。2010年，家樂福在華門店數被沃爾瑪反超。
戰略決策的失誤和內部管理的問題，讓家樂福中國的業績連年下滑。雖然家樂福中國在此後做出調整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢。
除了在中國失利外，家樂福其他地區市場也遭遇不順。近幾年，家樂福先後退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場。
賣場換將，走向何方？