作者：李子晨

就在近期，德國平價超市Aldi 和美國連鎖超市Costco紛紛正式邁開在中國開店的步伐，似乎拉開了新一輪外資零售巨頭對中國消費市場的搶奪戰，但這股熱氣剛剛蒸騰起來，卻被家樂福中國倉促“賣身”澆了一盆冷水。

6月23日下午，蘇寧易購發佈公告稱：旗下全資子公司蘇寧國際擬出資48億元現金收購家樂福中國80%股份。交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。而對於這一重大變更，家樂福方面僅發佈了一封內容相近的全英文公告，家樂福中國方面則並未對外發聲。

賣身有預兆，但如此倉促沒預兆

曾幾何時，外資零售商在中國風頭無二，“大賣場之父”家樂福也是最早一批進入中國，併為中國消費者帶來超市新形態的拓荒者。但在中國電商席捲了線下市場，改變了消費者出門逛街拎帶的單一購物習慣後，或看不懂中國市場的變化，或不屑與中國變化共舞，外資零售巨頭已然在中國這輛極速奔馳的消費快軌上掉了隊。

在英國樂購超市“賣身”華潤萬家、物美“接盤”英國百安居，西班牙迪亞天天向蘇寧“斷尾求生”後，家樂福中國的拋股變現，成為又一個落寞撤出、揮別離場的“舊時王謝堂前燕”。但對於家樂福中國而言，此番“委身”蘇寧，無論是時間點還是金主的選擇都頗值得玩味。

去年11月，記者見到家樂福大中華區總裁唐嘉年時，他剛剛拿到中國“綠卡”，那時他說著“中國市場是全球零售業的實驗室，家樂福在中國學到很多，也在與合作伙伴進行各種嘗試，並希望把這些好做法和成果與全球分享”。今年4月，記者又兩次見到唐嘉年，一次見證了家樂福中國宣佈與國美正式達成戰略合作伙伴關係，當時他預計到7月底，國美將進駐家樂福遍佈全國的200餘家線下門店，推出“店中店”，另一次則是在家樂福於王府中寰創新門店的開業典禮上。

如是，家樂福中國在近年來，尤其是在2018年1月與騰訊達成戰略合作後，轉型動作連連，變形創新不斷。也就是6月19日，家樂福中國還宣佈其海外旗艦店已正式上線京東商城海囤全球平臺，開啟海淘新業務，並選擇京東物流作為跨境指定物流服務商。但僅一個週末，家樂福中國就易主了。

4天前還在宣佈新合作，4天后就不再是自己的主人，家樂福如此倉促變現可見它是真虧不起了。根據蘇寧的公告，家樂福中國的賬面淨資產為負，其2018年末歸屬於母公司所有者權益為-19.27億元。而凱度消費者指數最新報告顯示，截至2019年3月22日的52周，在中國城市現代通路市場，家樂福以2.9％的市場份額位列第五，同比再降0.3個百分點，是前十位降幅最大的。2019年一季度，其市場份額又降至2.8%。

如此看，並非家樂福沒有努力過，但它真是沒有耐心了。面對這個自2012年起就沒有再給過它正向增長的“世界零售的實驗室”，家樂福甚至不怕揹著“失信”的鍋也要離開了。

接盤者出乎意料，必然攪動格局

去年1月，家樂福與騰訊達成的在華戰略合作協議中，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且合作中，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。

就在眾人都認為家樂福就算出售，這個標的的接盤俠也一定是騰訊系時，結果卻讓人出乎意料，蘇寧易購站上了舞臺中央。而在此次接盤前，蘇寧在2月已豪擲了89億元接盤了37家萬達百貨，在蘇寧智慧零售大開發的行進中，面對三年要開2萬多家門店和2000多萬平方的商業實體的目標，其對線下優質零售資源不斷進攻。

“蘇寧一直致力於構建全場景智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求。”蘇寧易購集團副總裁田睿表示，對於收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業化、精細化運營，更為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。

顯然，對靠賣空調起家的蘇寧而言，快消一直是它全品類發展的短板。儘管其5年前，開啟線上蘇寧超市，3年前，開始鋪設蘇寧小店，2017年又新開蘇鮮生生鮮超市，但蘇寧一直是心有餘而力不足。而收購擁有成熟的快消品運營經驗的家樂福中國，蘇寧方面認為，這一方面能夠實現其大快消類目的跨越式發展，產品品類將得到極大的豐富，有效提升全品類經營能力；另一方面，有助於蘇寧易購強化快消領域的自有品牌研發能力、市場推廣能力以及食品質量控制能力，推動供應鏈賦能。

此外，家樂福中國在國內開設有210家大型綜合超市，覆蓋22個省份及51個大中型城，擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個大型配送中心，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經驗。收購後，也將加強蘇寧大快消品類的物流倉儲和配送能力，並提升蘇寧線下門店競爭力。

而談及家樂福中國被收購後的表現，蘇寧方面稱，較強的資本實力與豐富的收購與整合經驗是蘇寧的最大優勢。今年年初，蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部37家門店，並在3個月內完成整合工作。在剛剛結束的“6·18”年中大促中，更名後的37家“蘇寧易購PLAZA”累計銷售金額達到7.5億元，客流量超1700萬；在用戶運營層面，37家門店會員銷售佔比過半，新增會員近80000人。

可見，蘇寧作“線下霸主”的野心已然彰顯，而它的野心顯然不止於此。隨著其拿下家樂福，在此前一直屬於阿里與大潤發，京騰與沃爾瑪、永輝的新零售聯盟抗衡中，蘇寧終於擺脫阿里的羽翼，另立山頭。讓其主張構建的全場景智慧零售生態系統再添一員大將，讓中國線下零售格局也再生變數，而智慧零售的“三國時代”才正在開始。