'慘烈，那些“倒”在中國的外資大商超'
外資大商超曾經在中國風光無限，但如今卻紛紛倉皇而退。
家樂福中國48億賣身蘇寧
6月22日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》,蘇寧國際將以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份，併成為家樂福中國的控股股東。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購又一次購買線下零售資源。
家樂福於1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。在中國一度發展勢頭良好。但是進入2010年代後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
外資大商超曾經在中國風光無限，但如今卻紛紛倉皇而退。
家樂福中國48億賣身蘇寧
6月22日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》,蘇寧國際將以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份，併成為家樂福中國的控股股東。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購又一次購買線下零售資源。
家樂福於1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。在中國一度發展勢頭良好。但是進入2010年代後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
估值約20億美元，物美、永輝將“分食”麥德龍？
7月9日有消息援引外媒報道稱，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業務的最後一輪競購，蘇寧已退出；此外，永輝已與高瓴資本聯手，騰訊也在商議加入這個財團；交易對麥德龍中國業務的估值約在20億美元。
截至目前，雖然相關各方尚未公開對此表態澄清，但麥德龍正在考慮出售中國業務在業內已被傳成公開的“祕密”。
1996年，德國知名零售商麥德龍在上海開設了中國首家門店，2008年首度扭虧為盈並幫助麥德龍在全球創下655.29億歐元的歷史記錄；在截至2018年9月的財年內，其在華銷售額為27億歐元，背景則是全球營收連年滑坡。
過度依賴企業會員客戶的麥德龍，在當前的市場環境中正在日漸失去活力，而從數次傳出麥德龍將出售的消息來看，也反映出麥德龍更希望藉助外力來操盤其在中國市場的下半程。
外資大商超曾經在中國風光無限，但如今卻紛紛倉皇而退。
家樂福中國48億賣身蘇寧
6月22日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》,蘇寧國際將以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份，併成為家樂福中國的控股股東。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購又一次購買線下零售資源。
家樂福於1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。在中國一度發展勢頭良好。但是進入2010年代後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
估值約20億美元，物美、永輝將“分食”麥德龍？
7月9日有消息援引外媒報道稱，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業務的最後一輪競購，蘇寧已退出；此外，永輝已與高瓴資本聯手，騰訊也在商議加入這個財團；交易對麥德龍中國業務的估值約在20億美元。
截至目前，雖然相關各方尚未公開對此表態澄清，但麥德龍正在考慮出售中國業務在業內已被傳成公開的“祕密”。
1996年，德國知名零售商麥德龍在上海開設了中國首家門店，2008年首度扭虧為盈並幫助麥德龍在全球創下655.29億歐元的歷史記錄；在截至2018年9月的財年內，其在華銷售額為27億歐元，背景則是全球營收連年滑坡。
過度依賴企業會員客戶的麥德龍，在當前的市場環境中正在日漸失去活力，而從數次傳出麥德龍將出售的消息來看，也反映出麥德龍更希望藉助外力來操盤其在中國市場的下半程。
英國最大的零售商Tesco，入華十年夢碎
2004年的7月，英國最大的零售商Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購頂新集團旗下樂購連鎖超市50%的股權，正式進軍中國零售業；2006年的12月，Tesco再度出資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)買入樂購40%股權，將中國作為亞太地區最重要的市場，制定出雄心勃勃的“千億目標”。
然而天不遂人願，TESCO在華水土不服的問題一直沒有得到解決，2014年Tesco將旗下135家樂購門店打包賣給華潤集團並陸續更名為華潤萬家，代價為220億港元。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，中國業務的虧損超過113億元人民幣。
外資大商超曾經在中國風光無限，但如今卻紛紛倉皇而退。
家樂福中國48億賣身蘇寧
6月22日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》,蘇寧國際將以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份，併成為家樂福中國的控股股東。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購又一次購買線下零售資源。
家樂福於1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。在中國一度發展勢頭良好。但是進入2010年代後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
估值約20億美元，物美、永輝將“分食”麥德龍？
7月9日有消息援引外媒報道稱，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業務的最後一輪競購，蘇寧已退出；此外，永輝已與高瓴資本聯手，騰訊也在商議加入這個財團；交易對麥德龍中國業務的估值約在20億美元。
截至目前，雖然相關各方尚未公開對此表態澄清，但麥德龍正在考慮出售中國業務在業內已被傳成公開的“祕密”。
1996年，德國知名零售商麥德龍在上海開設了中國首家門店，2008年首度扭虧為盈並幫助麥德龍在全球創下655.29億歐元的歷史記錄；在截至2018年9月的財年內，其在華銷售額為27億歐元，背景則是全球營收連年滑坡。
過度依賴企業會員客戶的麥德龍，在當前的市場環境中正在日漸失去活力，而從數次傳出麥德龍將出售的消息來看，也反映出麥德龍更希望藉助外力來操盤其在中國市場的下半程。
英國最大的零售商Tesco，入華十年夢碎
2004年的7月，英國最大的零售商Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購頂新集團旗下樂購連鎖超市50%的股權，正式進軍中國零售業；2006年的12月，Tesco再度出資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)買入樂購40%股權，將中國作為亞太地區最重要的市場，制定出雄心勃勃的“千億目標”。
然而天不遂人願，TESCO在華水土不服的問題一直沒有得到解決，2014年Tesco將旗下135家樂購門店打包賣給華潤集團並陸續更名為華潤萬家，代價為220億港元。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，中國業務的虧損超過113億元人民幣。
14.72億、16.65億，樂天瑪特被物美、利群“分食”
自1994年進入中國市場，樂天瑪特便作為樂天集團在華的重要部署，屢次得到注資，發展更為迅速，先後在中國境內設立樂天百貨、樂天瑪特、樂天制果等22個分公司，擁有門店多達120多家，員工2.6萬人。
截至2016年，樂天在華營業額3.2萬億韓元，是2009年的七倍多，在華事業的節節攀升讓樂天越發注重這片聖土的廣闊前景。
樂天最大的錯誤就是輕視了中國人血與骨，薩德事件的爆發是這一切的導火索，樂天在華產業受到中國消費者的強烈抵制，在華數百家店鋪約百分之九十陷入癱瘓，哪怕是苟延殘喘的剩餘幾家，其銷售額也銳減百分之八十左右，堪稱不作就不會死。
薩德時間後，樂天馬特在華業務受到重創，87家店面直接關門大吉，從2017年3月開始，更深陷稅務、消防、債務等各項謎團，我國官方對樂天瑪特展開集中調查，2017年左右，樂天瑪特中國業務虧損高達數十億元。
2018年樂天瑪特開始全面撤出中國的計劃，今年四月，樂天集團以14.72億人民幣的價格向物美出手北京21家門店，5月11日，利群股份擬作價16.65億元收購樂天購物持有的12家公司。
至此，樂天正式道別中國。
外資大商超曾經在中國風光無限，但如今卻紛紛倉皇而退。
家樂福中國48億賣身蘇寧
6月22日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》,蘇寧國際將以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份，併成為家樂福中國的控股股東。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購又一次購買線下零售資源。
家樂福於1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。在中國一度發展勢頭良好。但是進入2010年代後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
估值約20億美元，物美、永輝將“分食”麥德龍？
7月9日有消息援引外媒報道稱，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業務的最後一輪競購，蘇寧已退出；此外，永輝已與高瓴資本聯手，騰訊也在商議加入這個財團；交易對麥德龍中國業務的估值約在20億美元。
截至目前，雖然相關各方尚未公開對此表態澄清，但麥德龍正在考慮出售中國業務在業內已被傳成公開的“祕密”。
1996年，德國知名零售商麥德龍在上海開設了中國首家門店，2008年首度扭虧為盈並幫助麥德龍在全球創下655.29億歐元的歷史記錄；在截至2018年9月的財年內，其在華銷售額為27億歐元，背景則是全球營收連年滑坡。
過度依賴企業會員客戶的麥德龍，在當前的市場環境中正在日漸失去活力，而從數次傳出麥德龍將出售的消息來看，也反映出麥德龍更希望藉助外力來操盤其在中國市場的下半程。
英國最大的零售商Tesco，入華十年夢碎
2004年的7月，英國最大的零售商Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購頂新集團旗下樂購連鎖超市50%的股權，正式進軍中國零售業；2006年的12月，Tesco再度出資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)買入樂購40%股權，將中國作為亞太地區最重要的市場，制定出雄心勃勃的“千億目標”。
然而天不遂人願，TESCO在華水土不服的問題一直沒有得到解決，2014年Tesco將旗下135家樂購門店打包賣給華潤集團並陸續更名為華潤萬家，代價為220億港元。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，中國業務的虧損超過113億元人民幣。
14.72億、16.65億，樂天瑪特被物美、利群“分食”
自1994年進入中國市場，樂天瑪特便作為樂天集團在華的重要部署，屢次得到注資，發展更為迅速，先後在中國境內設立樂天百貨、樂天瑪特、樂天制果等22個分公司，擁有門店多達120多家，員工2.6萬人。
截至2016年，樂天在華營業額3.2萬億韓元，是2009年的七倍多，在華事業的節節攀升讓樂天越發注重這片聖土的廣闊前景。
樂天最大的錯誤就是輕視了中國人血與骨，薩德事件的爆發是這一切的導火索，樂天在華產業受到中國消費者的強烈抵制，在華數百家店鋪約百分之九十陷入癱瘓，哪怕是苟延殘喘的剩餘幾家，其銷售額也銳減百分之八十左右，堪稱不作就不會死。
薩德時間後，樂天馬特在華業務受到重創，87家店面直接關門大吉，從2017年3月開始，更深陷稅務、消防、債務等各項謎團，我國官方對樂天瑪特展開集中調查，2017年左右，樂天瑪特中國業務虧損高達數十億元。
2018年樂天瑪特開始全面撤出中國的計劃，今年四月，樂天集團以14.72億人民幣的價格向物美出手北京21家門店，5月11日，利群股份擬作價16.65億元收購樂天購物持有的12家公司。
至此，樂天正式道別中國。
半年，沃爾瑪關店15家
沃爾瑪是美國最大也是全球最大的零售商，2018財年營收達到5144億美元。
近日，沃爾瑪淄博柳泉路分店貼出公告稱，該店將於2019年6月25日起停止營業。淄博柳泉路店關閉後，沃爾瑪在山東將只剩下濟寧一家門店。
外資大商超曾經在中國風光無限，但如今卻紛紛倉皇而退。
家樂福中國48億賣身蘇寧
6月22日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》,蘇寧國際將以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份，併成為家樂福中國的控股股東。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購又一次購買線下零售資源。
家樂福於1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。在中國一度發展勢頭良好。但是進入2010年代後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
估值約20億美元，物美、永輝將“分食”麥德龍？
7月9日有消息援引外媒報道稱，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業務的最後一輪競購，蘇寧已退出；此外，永輝已與高瓴資本聯手，騰訊也在商議加入這個財團；交易對麥德龍中國業務的估值約在20億美元。
截至目前，雖然相關各方尚未公開對此表態澄清，但麥德龍正在考慮出售中國業務在業內已被傳成公開的“祕密”。
1996年，德國知名零售商麥德龍在上海開設了中國首家門店，2008年首度扭虧為盈並幫助麥德龍在全球創下655.29億歐元的歷史記錄；在截至2018年9月的財年內，其在華銷售額為27億歐元，背景則是全球營收連年滑坡。
過度依賴企業會員客戶的麥德龍，在當前的市場環境中正在日漸失去活力，而從數次傳出麥德龍將出售的消息來看，也反映出麥德龍更希望藉助外力來操盤其在中國市場的下半程。
英國最大的零售商Tesco，入華十年夢碎
2004年的7月，英國最大的零售商Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購頂新集團旗下樂購連鎖超市50%的股權，正式進軍中國零售業；2006年的12月，Tesco再度出資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)買入樂購40%股權，將中國作為亞太地區最重要的市場，制定出雄心勃勃的“千億目標”。
然而天不遂人願，TESCO在華水土不服的問題一直沒有得到解決，2014年Tesco將旗下135家樂購門店打包賣給華潤集團並陸續更名為華潤萬家，代價為220億港元。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，中國業務的虧損超過113億元人民幣。
14.72億、16.65億，樂天瑪特被物美、利群“分食”
自1994年進入中國市場，樂天瑪特便作為樂天集團在華的重要部署，屢次得到注資，發展更為迅速，先後在中國境內設立樂天百貨、樂天瑪特、樂天制果等22個分公司，擁有門店多達120多家，員工2.6萬人。
截至2016年，樂天在華營業額3.2萬億韓元，是2009年的七倍多，在華事業的節節攀升讓樂天越發注重這片聖土的廣闊前景。
樂天最大的錯誤就是輕視了中國人血與骨，薩德事件的爆發是這一切的導火索，樂天在華產業受到中國消費者的強烈抵制，在華數百家店鋪約百分之九十陷入癱瘓，哪怕是苟延殘喘的剩餘幾家，其銷售額也銳減百分之八十左右，堪稱不作就不會死。
薩德時間後，樂天馬特在華業務受到重創，87家店面直接關門大吉，從2017年3月開始，更深陷稅務、消防、債務等各項謎團，我國官方對樂天瑪特展開集中調查，2017年左右，樂天瑪特中國業務虧損高達數十億元。
2018年樂天瑪特開始全面撤出中國的計劃，今年四月，樂天集團以14.72億人民幣的價格向物美出手北京21家門店，5月11日，利群股份擬作價16.65億元收購樂天購物持有的12家公司。
至此，樂天正式道別中國。
半年，沃爾瑪關店15家
沃爾瑪是美國最大也是全球最大的零售商，2018財年營收達到5144億美元。
近日，沃爾瑪淄博柳泉路分店貼出公告稱，該店將於2019年6月25日起停止營業。淄博柳泉路店關閉後，沃爾瑪在山東將只剩下濟寧一家門店。
對於此次沃爾瑪撤出淄博的原因，沃爾瑪給出的解釋是，主要是為了公司進一步優化商業佈局。
最近幾年沃爾瑪的關店趨勢愈演愈烈。據媒體統計，2012年沃爾瑪在中國閉店5家，2013年閉店13家，2014年閉店17家，2015年閉店1家，2016年閉店13家，2017年閉店24家，2018年關閉21家，2019年至今沃爾瑪關店數量已經達到15家。
外資大商超曾經在中國風光無限，但如今卻紛紛倉皇而退。
家樂福中國48億賣身蘇寧
6月22日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》,蘇寧國際將以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份，併成為家樂福中國的控股股東。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購又一次購買線下零售資源。
家樂福於1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。在中國一度發展勢頭良好。但是進入2010年代後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
估值約20億美元，物美、永輝將“分食”麥德龍？
7月9日有消息援引外媒報道稱，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業務的最後一輪競購，蘇寧已退出；此外，永輝已與高瓴資本聯手，騰訊也在商議加入這個財團；交易對麥德龍中國業務的估值約在20億美元。
截至目前，雖然相關各方尚未公開對此表態澄清，但麥德龍正在考慮出售中國業務在業內已被傳成公開的“祕密”。
1996年，德國知名零售商麥德龍在上海開設了中國首家門店，2008年首度扭虧為盈並幫助麥德龍在全球創下655.29億歐元的歷史記錄；在截至2018年9月的財年內，其在華銷售額為27億歐元，背景則是全球營收連年滑坡。
過度依賴企業會員客戶的麥德龍，在當前的市場環境中正在日漸失去活力，而從數次傳出麥德龍將出售的消息來看，也反映出麥德龍更希望藉助外力來操盤其在中國市場的下半程。
英國最大的零售商Tesco，入華十年夢碎
2004年的7月，英國最大的零售商Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購頂新集團旗下樂購連鎖超市50%的股權，正式進軍中國零售業；2006年的12月，Tesco再度出資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)買入樂購40%股權，將中國作為亞太地區最重要的市場，制定出雄心勃勃的“千億目標”。
然而天不遂人願，TESCO在華水土不服的問題一直沒有得到解決，2014年Tesco將旗下135家樂購門店打包賣給華潤集團並陸續更名為華潤萬家，代價為220億港元。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，中國業務的虧損超過113億元人民幣。
14.72億、16.65億，樂天瑪特被物美、利群“分食”
自1994年進入中國市場，樂天瑪特便作為樂天集團在華的重要部署，屢次得到注資，發展更為迅速，先後在中國境內設立樂天百貨、樂天瑪特、樂天制果等22個分公司，擁有門店多達120多家，員工2.6萬人。
截至2016年，樂天在華營業額3.2萬億韓元，是2009年的七倍多，在華事業的節節攀升讓樂天越發注重這片聖土的廣闊前景。
樂天最大的錯誤就是輕視了中國人血與骨，薩德事件的爆發是這一切的導火索，樂天在華產業受到中國消費者的強烈抵制，在華數百家店鋪約百分之九十陷入癱瘓，哪怕是苟延殘喘的剩餘幾家，其銷售額也銳減百分之八十左右，堪稱不作就不會死。
薩德時間後，樂天馬特在華業務受到重創，87家店面直接關門大吉，從2017年3月開始，更深陷稅務、消防、債務等各項謎團，我國官方對樂天瑪特展開集中調查，2017年左右，樂天瑪特中國業務虧損高達數十億元。
2018年樂天瑪特開始全面撤出中國的計劃，今年四月，樂天集團以14.72億人民幣的價格向物美出手北京21家門店，5月11日，利群股份擬作價16.65億元收購樂天購物持有的12家公司。
至此，樂天正式道別中國。
半年，沃爾瑪關店15家
沃爾瑪是美國最大也是全球最大的零售商，2018財年營收達到5144億美元。
近日，沃爾瑪淄博柳泉路分店貼出公告稱，該店將於2019年6月25日起停止營業。淄博柳泉路店關閉後，沃爾瑪在山東將只剩下濟寧一家門店。
對於此次沃爾瑪撤出淄博的原因，沃爾瑪給出的解釋是，主要是為了公司進一步優化商業佈局。
最近幾年沃爾瑪的關店趨勢愈演愈烈。據媒體統計，2012年沃爾瑪在中國閉店5家，2013年閉店13家，2014年閉店17家，2015年閉店1家，2016年閉店13家，2017年閉店24家，2018年關閉21家，2019年至今沃爾瑪關店數量已經達到15家。
2014-2018年，各外資零售商撤退中國的具體時間和事件
掙扎在死亡線上的外資大商超，純屬自己作死
25年前，當現代商超這一新鮮事物在神州大地嶄露頭角時，中國的消費者立刻被商超那明亮的環境、齊全的商品、任選的自由、服務的周全所吸引。
曾經，商超做為全國性品牌必須爭奪的市場，它是品牌的展示窗口。你說你是馳名商標，現代商超裡面有你的位置嘛？沒有，那你就是吹牛。
而如今，大商超關門的越來越多，原因很多，其中最重要的一點就是生意一旦不行，管理層多半不去反思自身營銷能力不足，反而將更多的風險嫁接給經銷商，是造成大面積商超作死的節奏。各種條碼費、進場費、合同續簽費、返利、新店開張費等等名目繁多。
中國的外資商超，並不是以銷售產品盈利，而是想盡一切辦法收取各種費用維護生存。這是極為不健康的。有的商超為了賺取更多費用，想辦法把經銷商賣得好的產品鎖碼，逼迫經銷商解鎖，再收一次進店費。
外資大商超曾經在中國風光無限，但如今卻紛紛倉皇而退。
家樂福中國48億賣身蘇寧
6月22日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》,蘇寧國際將以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80％的股份，併成為家樂福中國的控股股東。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購又一次購買線下零售資源。
家樂福於1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。在中國一度發展勢頭良好。但是進入2010年代後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，自2017年起，家樂福有意出售中國業務的傳聞時有傳出。兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
估值約20億美元，物美、永輝將“分食”麥德龍？
7月9日有消息援引外媒報道稱，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業務的最後一輪競購，蘇寧已退出；此外，永輝已與高瓴資本聯手，騰訊也在商議加入這個財團；交易對麥德龍中國業務的估值約在20億美元。
截至目前，雖然相關各方尚未公開對此表態澄清，但麥德龍正在考慮出售中國業務在業內已被傳成公開的“祕密”。
1996年，德國知名零售商麥德龍在上海開設了中國首家門店，2008年首度扭虧為盈並幫助麥德龍在全球創下655.29億歐元的歷史記錄；在截至2018年9月的財年內，其在華銷售額為27億歐元，背景則是全球營收連年滑坡。
過度依賴企業會員客戶的麥德龍，在當前的市場環境中正在日漸失去活力，而從數次傳出麥德龍將出售的消息來看，也反映出麥德龍更希望藉助外力來操盤其在中國市場的下半程。
英國最大的零售商Tesco，入華十年夢碎
2004年的7月，英國最大的零售商Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購頂新集團旗下樂購連鎖超市50%的股權，正式進軍中國零售業；2006年的12月，Tesco再度出資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)買入樂購40%股權，將中國作為亞太地區最重要的市場，制定出雄心勃勃的“千億目標”。
然而天不遂人願，TESCO在華水土不服的問題一直沒有得到解決，2014年Tesco將旗下135家樂購門店打包賣給華潤集團並陸續更名為華潤萬家，代價為220億港元。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，中國業務的虧損超過113億元人民幣。
14.72億、16.65億，樂天瑪特被物美、利群“分食”
自1994年進入中國市場，樂天瑪特便作為樂天集團在華的重要部署，屢次得到注資，發展更為迅速，先後在中國境內設立樂天百貨、樂天瑪特、樂天制果等22個分公司，擁有門店多達120多家，員工2.6萬人。
截至2016年，樂天在華營業額3.2萬億韓元，是2009年的七倍多，在華事業的節節攀升讓樂天越發注重這片聖土的廣闊前景。
樂天最大的錯誤就是輕視了中國人血與骨，薩德事件的爆發是這一切的導火索，樂天在華產業受到中國消費者的強烈抵制，在華數百家店鋪約百分之九十陷入癱瘓，哪怕是苟延殘喘的剩餘幾家，其銷售額也銳減百分之八十左右，堪稱不作就不會死。
薩德時間後，樂天馬特在華業務受到重創，87家店面直接關門大吉，從2017年3月開始，更深陷稅務、消防、債務等各項謎團，我國官方對樂天瑪特展開集中調查，2017年左右，樂天瑪特中國業務虧損高達數十億元。
2018年樂天瑪特開始全面撤出中國的計劃，今年四月，樂天集團以14.72億人民幣的價格向物美出手北京21家門店，5月11日，利群股份擬作價16.65億元收購樂天購物持有的12家公司。
至此，樂天正式道別中國。
半年，沃爾瑪關店15家
沃爾瑪是美國最大也是全球最大的零售商，2018財年營收達到5144億美元。
近日，沃爾瑪淄博柳泉路分店貼出公告稱，該店將於2019年6月25日起停止營業。淄博柳泉路店關閉後，沃爾瑪在山東將只剩下濟寧一家門店。
對於此次沃爾瑪撤出淄博的原因，沃爾瑪給出的解釋是，主要是為了公司進一步優化商業佈局。
最近幾年沃爾瑪的關店趨勢愈演愈烈。據媒體統計，2012年沃爾瑪在中國閉店5家，2013年閉店13家，2014年閉店17家，2015年閉店1家，2016年閉店13家，2017年閉店24家，2018年關閉21家，2019年至今沃爾瑪關店數量已經達到15家。
2014-2018年，各外資零售商撤退中國的具體時間和事件
掙扎在死亡線上的外資大商超，純屬自己作死
25年前，當現代商超這一新鮮事物在神州大地嶄露頭角時，中國的消費者立刻被商超那明亮的環境、齊全的商品、任選的自由、服務的周全所吸引。
曾經，商超做為全國性品牌必須爭奪的市場，它是品牌的展示窗口。你說你是馳名商標，現代商超裡面有你的位置嘛？沒有，那你就是吹牛。
而如今，大商超關門的越來越多，原因很多，其中最重要的一點就是生意一旦不行，管理層多半不去反思自身營銷能力不足，反而將更多的風險嫁接給經銷商，是造成大面積商超作死的節奏。各種條碼費、進場費、合同續簽費、返利、新店開張費等等名目繁多。
中國的外資商超，並不是以銷售產品盈利，而是想盡一切辦法收取各種費用維護生存。這是極為不健康的。有的商超為了賺取更多費用，想辦法把經銷商賣得好的產品鎖碼，逼迫經銷商解鎖，再收一次進店費。
尤其是近兩年，當銷售額和利潤下降後，商超不是積極想辦法，聯合經銷商促銷提升銷量而是打起了歪主意，逼迫經銷商簽訂銷售任務和利潤任務，只要完不成就讓經銷商補利潤。想盡一切辦法從上游賺錢，失去了超市盈利的重心。
超長賬期、超大費用、經銷商不但不賺錢，逐漸發現自己越來越賠錢了！
這種不健康的零售現狀，被迫成就了中國獨特的電商銷售奇蹟。正是這些不平等的銷售條款，使便利店等私人超市迅速崛起。我們一邊在罵生意不好做，一邊詛咒電商，責怪馬雲搶了實體店的生意，請問：一個沒有新品、沒有市場活力、沒有眾多供貨商支持的超市，能走多遠？一個不顧合作伙伴死活的商戶，能活多久？憑什麼有競爭力？憑什麼拿到好產品？高毛利？更多促銷支持？
除此之外，部分和大商超合作的經銷商合同續簽費已經高達幾萬、幾十萬了，把全年的銷售額一算，商超的各項合同費用就佔據超市供貨額20%以上，讓經銷商加價多少啊？這還不包含商超的陳列費用、促銷折讓、促銷員費用等等。再加上電商侵蝕傳統商超的市場份額，如此延續下去，逼著消費者改地兒了，惡性循環！
不好的商超，生意差，壓榨經銷商。好的商超，比經銷商還要牛。這就是如今外資商超紛紛倒下的重要原因之一，背棄合作伙伴的商業行為，註定走不長遠！