沒有一種商業模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恆！
歷史的車輪滾滾向前，你不得不隨時改變自己，適應時代的變化，否則，稍不留神，就將被淘汰。
家樂福48億“賤賣”，蘇寧半路截胡
猝不及防！
昨晚，蘇寧突然宣佈，擬出資48億元收購家樂福中國80%的股份，交易完成後，蘇寧將成為家樂福中國的控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
消息傳來，輿論一片譁然，國美、京東瞬間哭暈在廁所。
4月10日，家樂福和國美才剛剛正式宣佈，達成戰略合作，國美將進駐家樂福在國內的200多家線下門店，開設“店中店”。
京東更是兩天前才剛剛宣佈，將為家樂福提供物流服務。
不曾想，卻被蘇寧半路“截胡”，所有計劃，化作泡影。
這意味著，在中國已經鏖戰多年的家樂福，幾乎已經退出中國。
而更令無數人感到不解的是，48億元收購80%的股份，相當於家樂福中國僅僅估值60億元。
不僅低於此前媒體報道的10億美元估值，和同行相比，更是估值嚴重偏低。
要知道，2018年，家樂福中國銷售額高達299.6億元，為60億估值的近5倍。
而同期永輝超市2018年營收705億元，市值卻已超千億，營收是家樂福的2.35倍，估值卻是家樂福的近17倍。
很多人驚呼，這樣一個價格，無異於“賤賣”。
究竟是什麼原因，讓家樂福集團竟如此急於甩掉家樂福中國這個燙手山芋？
璀璨奪目的“零售之王”
成立於1959年的家樂福，總部位於法國，是歐洲第一大零售商，目前已在全球開店達11000多家，服務人口超過20億人，巔峰時期員工人數高達50萬人，是名副其實的歐洲“零售之王”。
1995年，家樂福開始進入中國，在那個改革開放初期，百業待興，零售業一團亂麻，弱雞混戰的年代，家樂福“大賣場”新型業態的到來，彷彿一顆流星劃破夜空，點燃了全國商超的火焰。
數年間，家樂福如入無人之境，門店數量每年以數十家的速度瘋漲，到2006年時，已突破100家，2011年突破200家，2016年突破300家，增速驚人，是名副其實的商超之王。
那個時候，家樂福就是零售業的“黃埔軍校”，是所有本土零售商的模仿對象，更是國內商超人才的培養基地，
它不僅迎合了中國人的習慣，首次把食品作為超市最重要的品類，獲得廣泛歡迎，更一改歐美在城鄉結合部選址的舊理念，將店面開在人口最密集，交通最便利的地方，從而大獲成功。
僅僅2004年一年，就有超過2億人光顧了家樂福超市，僅僅比家樂福晚來一年的沃爾瑪，被無情的甩在了身後，鼎盛之勢，一時無人能及。
不思進取
然而，“月滿則虧，水滿則溢”。
以往，被家樂福按在地上摩擦的土老帽們，已漸成氣候，不僅絲毫不遜於家樂福，甚至開始超越家樂福。
2009年，家樂福營收、利潤雙雙被大潤發超越，2010年，家樂福西安小寨店關閉，第一次在中國關閉門店，2012年，家樂福營收被沃爾瑪超越，零售之王陷入衰退期。
屋漏偏逢連夜雨。
2011年，中國零售業進入拐點，更多民營零售商超開始發力，高鑫零售、華潤萬家、永輝超市等紛紛開始崛起，外資、國企紛紛開始後退，家樂福市場份額急劇下降，到2019年時，只剩下2.9%，僅位居行業第五。
與此同時，互聯網進入下半場，“新零售”拔地而起，傳統零售商超面對互聯網巨頭的衝擊，全無招架之力。
大潤發見勢不妙，火速賣身阿里，及時套現，永輝超市、沃爾瑪則擁抱騰訊，積極抗爭。
只有家樂福猶豫不決，對於阿里、騰訊的橄欖枝，遲遲下不了決心。
相比於大動干戈的改革，家樂福對於走“捷徑”，節省成本似乎更有興趣。
很多門店招募大量臨時工，僅僅為了以低廉的時薪和不必繳納的大筆五險一金，節省人工成本，卻造成店面新人過多，人員流動過大，效率低下，服務不到位，時時引起消費者的不滿。
部分店面甚至以次充好，將大量臭肉、變質肉洗洗刷刷，改日期，再上新標籤出手，最終被央視315曝光，引起全國一片譁然。
而這還僅僅是家樂福重重問題的冰山一角，對於早已習慣了躺著賺錢的家樂福來說，始終不願過多改變，尤其是關於供應鏈和物流的建設，其內部雖然早早就有人提出，但卻遲遲不見成效，白白錯失良機。
一位曾在家樂福中國工作超過十年的高管曾說：家樂福最致命的因素還是內部的不思進取。
可謂一語中的。
在中國發展的二十多年中，競爭對手從無到有，從追趕到超越，和家樂福面臨著同樣的環境、同樣的挑戰，卻比家樂福做得更好，甚至將家樂福遠遠甩在身後，最後學生打敗老師，不得不令人深思。
等到家樂福意識到，一切都變了，對手甚至已經退出，向互聯網巨頭俯首稱臣時，已經晚了。
據蘇寧公告的家樂福中國業績顯示，2018年，家樂福中國雖然總資產達到115.42億元，負債卻高達137.88億元，歸屬母公司所有者權益為-19.27億元，而2017年，還是-13.37億元。
也就是說，一年之間，家樂福不僅沒未能扭轉頹勢，還白白增加了6億債務，如果再不及時把這個燙手山芋出手，到明年，資產可能會進一步縮水。
因此，雖然僅僅估值60億元，價格委屈，但家樂福依然願意選擇脫手“賤賣”。
對於家樂福來說，無奈，但卻是最好的選擇。
能打敗你的，永遠只有你自己
馬雲說，要在天晴的時候修房子。
家樂福在世紀初蒸蒸日上之際，從未想過進一步改進自己，躺著舒舒服服，最終被學生超越，更沒有看到電商大潮的趨勢，一路矇眼狂奔，瘋狂開店，單店營收卻持續下降，兩家店甚至比不過大潤發一家店的業績，幾乎完敗。
而到了市場環境大變，競爭對手紛紛改弦易轍時，自己又猶豫不決，等到自己每況愈下，傾頹之勢已經勢不可擋時，債務越滾越大之時，又匆忙出手，最終“賤賣”，實在令人嘆息。
這個世界，沒有人能打敗你，唯一能打敗你的只有你自己。
打敗家樂福的，不是競爭對手，更不是時代，而是家樂福自己的泥足不前。
很多人只喜歡怨天尤人，埋怨時代的變遷，環境的不佳，競爭的不公，實際卻看不到自身的侷限。
有時候，認清自己，找準自己的定位，往往比追逐時代更重要。
一心想著躺賺，吃老本，最終只能被時代無情的拋棄。