6月27日，家樂福中國區總裁兼首席執行官唐嘉年(Thierry Garnier)正式宣佈，自己將會被任命為Kingfisher(百安居母公司，英國翠豐集團)集團首席執行官和董事會委員。Kingfisher(百安居母公司，英國翠豐集團)也在官網公佈並確認了此事。據報道，家樂福華中區總經理吳勃也已於前天離職。
唐嘉年將Kingfisher(百安居母公司，英國翠豐集團)集團倫敦總部工作，並將於秋季加入公司。任命的生效日期將在最終確定後公佈。
這表明在蘇寧48億收購家樂福中國80%股權之後，家樂福中國區總裁唐嘉年即將離開家樂福。
01 零售實戰家唐嘉年
- 2003年加入家樂福，負責家樂福法國超市多項運營管理部門職能的Thierry GARNIER被任命為法國超市執行總經理。
- 2008年1月，被授予管理會成員，並擔任國際業務部總經理。之後，集團任命他負責東南亞、歐洲地區、印度以及國際合作夥伴項目。
- 2010年，被任命為家樂福集團執行委員會董事，國際興新市場發展總裁。
- 2012年，他被任命為家樂福集團執行委員會董事、集團副總裁、大中華區總裁。
- 2018年，任家樂福亞太地區總裁和家樂福集團執行委員會委。
- 2019年6月27日，宣佈離開家樂福，任命為Kingfisher(百安居母公司，英國翠豐集團)集團首席執行官和董事會委員。
Kingfisher官網任命公告
02 唐嘉年的告別信
唐嘉年離職公告（圖片來源聯商網）
以下為唐嘉年致家樂福中國同仁書全文：
各位親愛的家樂福中國同仁
家樂福集團於6月23日，宣佈將公司在華的業務控制權移交給蘇寧易購。
過去兩年來，家樂福在中國的業績獲得了很大的提升。一方面得益於大家積極地推動轉型計劃的實施，另一方面也是基於我們與合作伙伴的協作帶來了積極的成果。這使我們能夠更加貼近顧客，並且跟上快速變化的市場。
正如你們所知，自2018年1月起，家樂福集團就一直在尋找實力雄厚的本土合作伙伴。受益於我們家樂福中國團隊全體家樂福人腳踏實地的工作和積極的探索創新，很多投資方都對家樂福中國產生了極大的興趣。在過去的幾個月中，集團接觸了一些有意向的夥伴，研究過幾種方案模式。最終集團決定接受蘇寧易購的提議，即收購家樂福在中國80%的股份。這一項提議在2019年6月22日由家樂福董事會批准。家樂福中國公司估值為14億歐元。
蘇寧易購是蘇寧集團的子公司，中國領先的零售企業，一家擁有零售、金融、房地產等業務的中國民營集團，其營業額超過800億美元。
家樂福與蘇寧易購業務上的強大互補性將加速家樂福中國的發展。蘇寧易購將提供其配送方面的專業知識，完善最後一公里配送網絡，並增強非食商品的物流能力。家樂福中國將成為蘇寧生態圈在食品和大快消品類的主要板塊。
在這個新的組合中，家樂福保留了20%的股權，在家樂福中國監督董事會的7個席位中佔有2席。本次交易尚需通過中國相關部門的經營者集中反壟斷審查，預計將於2019年底生效。
對於我們大家來說，這是一次新的征程。我們中的大多數人都是和家樂福一起成長起來的，家樂福之於我們，不僅僅是僱主、更是我們的家，我們對她傾注了我們的愛。我衷心希望新的合作能夠給家樂福中國，能夠給大家帶來更美好的明天!
唐嘉年(Thierry Garnier) 家樂福中國區總裁兼首席執行官
03 門當戶對的姻緣
唐嘉年(Thierry Garnier)在告別信中寫道：“家樂福與蘇寧易購業務上的強大互補性將加速家樂福中國的發展。”
《零售圈》認為，這個是家樂福選擇蘇寧而沒有選擇永輝的主要原因。
蘇寧具有很強的“電商”、“電器連鎖”基因，通過收購萬達百貨增強了其“百貨”基因，收購“紅孩子”增強了其“母嬰基因”，收購“迪亞天天”增強了其“小業態、便利連鎖”基因。
然而在蘇寧大消費板塊中，也就是核心零售板塊中，唯一的短板是大賣場超市業態。雖然其早已涉足“蘇鮮生”新零售模式，但在經營上還是缺乏專業性。家樂福的加入，正好成為這個板塊中重要的營運角色，可謂“大互補”。
蘇寧強大的配送能力，最後一公里配送網絡覆蓋能力，非食商品的物流能力都在同行數一數二。這也彌補了家樂福的短板。
只是沒有想到，蘇寧與家樂福的整合先從人事“開刀”，至於唐嘉年的具體離職原因，雙方都沒有公佈具體原因。從唐嘉年的“跳槽”來看，也許這也正好留給了蘇寧更好的整合空間，但也失去了最好的營運領導。