一篇名為《中關村最大的養老院跑路了》的文章，將近幾年淡出大家視線的科技巨頭Oracle（甲骨文）推上了熱門話題。
起因是甲骨文中國要裁員，給出N+6的條件，但是工資的基準線定在了2.5萬，導致很多員工大大不滿，因為這個標準“遠低於自己的實際收入”，於是拉橫幅抗議，表示自己受了非常不公的待遇。
一篇名為《中關村最大的養老院跑路了》的文章，將近幾年淡出大家視線的科技巨頭Oracle（甲骨文）推上了熱門話題。
起因是甲骨文中國要裁員，給出N+6的條件，但是工資的基準線定在了2.5萬，導致很多員工大大不滿，因為這個標準“遠低於自己的實際收入”，於是拉橫幅抗議，表示自己受了非常不公的待遇。
在中國的外企一向以低強度高福利著稱，甲骨文這個稱霸世界幾十年的數據庫巨頭也不例外。因為這些年放眼全球幾乎沒有對手，利潤豐厚，所以這家公司的福利待遇曾經是極具吸引力的。高於業界平均工資水平的收入，剛畢業的大學生即能享有的16天年假和20天病假，不加班，更沒有後來中國互聯網公司倡導的996，這家公司在美國也有養老院之稱，更不用說在如狼似虎的中關村。
但是，甲骨文近些年就很有些業績不振。關鍵原因在於，作為全球數據庫的老大，甲骨文CEO埃裡森表示，雲數據就是一派胡言，“雲計算到底是什麼？省省這個愚蠢的概念吧！”
一篇名為《中關村最大的養老院跑路了》的文章，將近幾年淡出大家視線的科技巨頭Oracle（甲骨文）推上了熱門話題。
起因是甲骨文中國要裁員，給出N+6的條件，但是工資的基準線定在了2.5萬，導致很多員工大大不滿，因為這個標準“遠低於自己的實際收入”，於是拉橫幅抗議，表示自己受了非常不公的待遇。
在中國的外企一向以低強度高福利著稱，甲骨文這個稱霸世界幾十年的數據庫巨頭也不例外。因為這些年放眼全球幾乎沒有對手，利潤豐厚，所以這家公司的福利待遇曾經是極具吸引力的。高於業界平均工資水平的收入，剛畢業的大學生即能享有的16天年假和20天病假，不加班，更沒有後來中國互聯網公司倡導的996，這家公司在美國也有養老院之稱，更不用說在如狼似虎的中關村。
但是，甲骨文近些年就很有些業績不振。關鍵原因在於，作為全球數據庫的老大，甲骨文CEO埃裡森表示，雲數據就是一派胡言，“雲計算到底是什麼？省省這個愚蠢的概念吧！”
在這裡，就必須提到曾經的甲骨文亞洲最大的客戶：阿里巴巴，如今又是阿里巴巴一手將“養老院”送上了歸家的道路。
2008年，王堅從微軟亞洲技術研究院空降阿里擔任首席架構師後提出的第一項改革就是“去IOE”戰略：即去掉IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備。
一篇名為《中關村最大的養老院跑路了》的文章，將近幾年淡出大家視線的科技巨頭Oracle（甲骨文）推上了熱門話題。
起因是甲骨文中國要裁員，給出N+6的條件，但是工資的基準線定在了2.5萬，導致很多員工大大不滿，因為這個標準“遠低於自己的實際收入”，於是拉橫幅抗議，表示自己受了非常不公的待遇。
在中國的外企一向以低強度高福利著稱，甲骨文這個稱霸世界幾十年的數據庫巨頭也不例外。因為這些年放眼全球幾乎沒有對手，利潤豐厚，所以這家公司的福利待遇曾經是極具吸引力的。高於業界平均工資水平的收入，剛畢業的大學生即能享有的16天年假和20天病假，不加班，更沒有後來中國互聯網公司倡導的996，這家公司在美國也有養老院之稱，更不用說在如狼似虎的中關村。
但是，甲骨文近些年就很有些業績不振。關鍵原因在於，作為全球數據庫的老大，甲骨文CEO埃裡森表示，雲數據就是一派胡言，“雲計算到底是什麼？省省這個愚蠢的概念吧！”
在這裡，就必須提到曾經的甲骨文亞洲最大的客戶：阿里巴巴，如今又是阿里巴巴一手將“養老院”送上了歸家的道路。
2008年，王堅從微軟亞洲技術研究院空降阿里擔任首席架構師後提出的第一項改革就是“去IOE”戰略：即去掉IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備。
這個概念，在當時的中國互聯網公司，幾乎是不可想象的。甚至對於阿里巴巴而言，能用上這三家公司的技術和產品，意味著自己是一家成熟的有實力的科技公司，而市場上，也幾乎沒有了其他選擇。王堅說服馬雲的理由有三點：
1，價格昂貴。以當時阿里巴巴、淘寶和支付寶的用戶和交易量的增長速度，對於服務器和數據庫的軟硬件的需求都將在短時間之內激增。這也就意味著，如果不進行自主開發，在可預見的未來，阿里巴巴需要支付給這三家公司的費用，將是天文數字。
2，不安全。對於傳統IT廠商的依賴使得相關技術及其維護已不在阿里自己可管理的範圍之內，例如，大存儲對客戶而言基本就是“黑盒子”，客戶都不能自行進行重要的維護，主要依賴廠家通過WAN網絡或電話拔號連接上客戶內部的大存儲進行管理維護。
3，不能滿足商業需求。淘寶和支付寶的業務發展，可能是突破我們以往的商業邊界的，很多新的甚至是奇葩的問題不斷出現，傳統IT廠商也不可能有處理類似問題的經驗，而使用它們的技術，就意味著在出現問題的時候束手無策，“打售後電話等待技術支持”。
以上三點，都是面臨業務大增長時期的阿里巴巴無法接受的。所以，從2009年開始，阿里開始執行去IOE化的戰略，經過五年的努力，到2013年，甲骨文被清除出淘寶核心系統。2013年5月17日，阿里巴巴支付寶最後一臺IBM小型機在下線，標誌著阿里完畢去IOE。
隨後大批中國企業開始跟進，中國市場上一場去IOE運動不斷髮酵，這對於以上三家的打擊，可以說是致命的。IBM中國在2013年即損失了20%的合同額。
一篇名為《中關村最大的養老院跑路了》的文章，將近幾年淡出大家視線的科技巨頭Oracle（甲骨文）推上了熱門話題。
起因是甲骨文中國要裁員，給出N+6的條件，但是工資的基準線定在了2.5萬，導致很多員工大大不滿，因為這個標準“遠低於自己的實際收入”，於是拉橫幅抗議，表示自己受了非常不公的待遇。
在中國的外企一向以低強度高福利著稱，甲骨文這個稱霸世界幾十年的數據庫巨頭也不例外。因為這些年放眼全球幾乎沒有對手，利潤豐厚，所以這家公司的福利待遇曾經是極具吸引力的。高於業界平均工資水平的收入，剛畢業的大學生即能享有的16天年假和20天病假，不加班，更沒有後來中國互聯網公司倡導的996，這家公司在美國也有養老院之稱，更不用說在如狼似虎的中關村。
但是，甲骨文近些年就很有些業績不振。關鍵原因在於，作為全球數據庫的老大，甲骨文CEO埃裡森表示，雲數據就是一派胡言，“雲計算到底是什麼？省省這個愚蠢的概念吧！”
在這裡，就必須提到曾經的甲骨文亞洲最大的客戶：阿里巴巴，如今又是阿里巴巴一手將“養老院”送上了歸家的道路。
2008年，王堅從微軟亞洲技術研究院空降阿里擔任首席架構師後提出的第一項改革就是“去IOE”戰略：即去掉IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備。
這個概念，在當時的中國互聯網公司，幾乎是不可想象的。甚至對於阿里巴巴而言，能用上這三家公司的技術和產品，意味著自己是一家成熟的有實力的科技公司，而市場上，也幾乎沒有了其他選擇。王堅說服馬雲的理由有三點：
1，價格昂貴。以當時阿里巴巴、淘寶和支付寶的用戶和交易量的增長速度，對於服務器和數據庫的軟硬件的需求都將在短時間之內激增。這也就意味著，如果不進行自主開發，在可預見的未來，阿里巴巴需要支付給這三家公司的費用，將是天文數字。
2，不安全。對於傳統IT廠商的依賴使得相關技術及其維護已不在阿里自己可管理的範圍之內，例如，大存儲對客戶而言基本就是“黑盒子”，客戶都不能自行進行重要的維護，主要依賴廠家通過WAN網絡或電話拔號連接上客戶內部的大存儲進行管理維護。
3，不能滿足商業需求。淘寶和支付寶的業務發展，可能是突破我們以往的商業邊界的，很多新的甚至是奇葩的問題不斷出現，傳統IT廠商也不可能有處理類似問題的經驗，而使用它們的技術，就意味著在出現問題的時候束手無策，“打售後電話等待技術支持”。
以上三點，都是面臨業務大增長時期的阿里巴巴無法接受的。所以，從2009年開始，阿里開始執行去IOE化的戰略，經過五年的努力，到2013年，甲骨文被清除出淘寶核心系統。2013年5月17日，阿里巴巴支付寶最後一臺IBM小型機在下線，標誌著阿里完畢去IOE。
隨後大批中國企業開始跟進，中國市場上一場去IOE運動不斷髮酵，這對於以上三家的打擊，可以說是致命的。IBM中國在2013年即損失了20%的合同額。
如今，擺脫了IOE束縛的中國互聯網巨頭，都將雲計算作為現階段的戰略重點。現在的中國企業，大約90%都有上雲的意願，而在這個時候，埃裡森還在談雲計算是胡扯，即便是為自己的傳統業務做維護，也太有些不思進取。