這一次，沒有了“精氣神”的蘋果還會好麼？
百度上說“精氣神”是一個道教內丹學術語。
精，泛指有形狀態之精微物質；氣，泛指無形狀態之精微物質；神，泛指精氣之活力。
若我們拋開醫學和哲學，把它適用於蘋果之上；那麼，2011年10月病逝的喬布斯就是蘋果之“神”、2019年2月退休的李·克勞就是蘋果之“氣”、2019年6月離職的喬納森就是蘋果之“精”。
喬布斯一手締造了蘋果的神話、李·克勞兩支廣告奠定了蘋果的氣質、喬納森用iMac、iPod、iPhone、iPad等明星產品塑造了蘋果的美學；只不過2019下半年之後，蘋果將“徹底”不再是我們熟悉中的蘋果了。
下面我們就從喬布斯、李·克勞和喬納森這三個視角入手，去探求他們各自給蘋果留下最深的印記。
①
“神”——喬布斯
▽
蘋果對於喬布斯來說是什麼？
是事業、是人生、是執念，也是信仰。
和沃茲尼亞克命中註定的相遇，促成了“藍盒子”的誕生。
《全球概覽》和“家釀計算機俱樂部”的出現，給了Apple I和蘋果誕生的契機。
Apple I的遇冷，確定了Apple II的作為一臺完整的全功能消費產品的定位。
1984年曇花一現叫好不叫座的mac，讓喬布斯1985年徹底失去大權。
對計算機的執念讓喬布斯在NeXT泥足深陷，對Pixar的投資點開了新的技能樹，《玩具總動員》的成功讓喬布斯有了和迪士尼談判的籌碼；也為再一次迴歸蘋果鋪平了“道路”。
此時此刻，蘋果的市場份額從20世紀80年代末16%的最高點下降到4%，三易其主的蘋果股價從1991年的70美元暴跌至14美元；更諷刺的是蘋果成了當時高科技泡沫唯一的“棄子”。
1996年12月2日，喬布斯終於在時隔11年後再次踏上了蘋果位於庫比蒂諾的土地。
此後，喬布斯於1998年、2000年、2007年和2010年分別推出了“下一個十年產品”iMac、iPod、iPhone和iPad。
iMac和iPhone名副其實：iMac開啟了消費級電腦時代，只是喬布斯被驅逐給了微軟太多的發展時間後來居上；iPhone開啟了智能機時代，雖然在5G風口姍姍來遲，但依舊超額賺取著智能機絕大多數的利潤。
iPod——把一千首歌放進口袋，可謂是科技、藝術和營銷的完美之作，只不過它是被自家的產品iPhone擠下了神壇。
至於iPad，已經8歲的它卻依舊難以擔當重任，它暫時還無法成為喬布斯口中“介於手機和筆記本電腦之間的第三種設備”，哪怕2019年WWDC上蘋果給它撞上了自己的系統——iPadOS；而這，或許是喬布斯最後給蘋果留下的“遺產”，它只是早產了大約6年。
哪怕iPod被取代，iMac、iPhone有點過時，iPad不堪大用；喬布斯堅持封閉的iOS系統儼然成為了蘋果最大的護城河，就像喬布斯深深的烙印在蘋果文化中一樣。
②
“氣”—— 李·克勞
▽
蘋果對於李·克勞來說是什麼？
是工作、是知己，是商業，也是理念。
如果說喬布斯是蘋果的“救世主”，是他集結一切可用之力挽大廈於將傾；那麼李·克勞就是蘋果的“外掛”，是他一次又一次引爆了蘋果的“查克拉”。
從上世紀80年代結識喬布斯開始，李·克勞與蘋果合作了30餘年。
其中，在1984年超級碗上播出的廣告《1984》更是被譽為廣告行業的經典案例，幫助蘋果把Macintosh電腦捧上神壇。
或多或少，李·克勞在喬布斯和蘋果身上看到了一些東西，而喬布斯也在《1984》中找到了自己的執念和蘋果的目標。
只不過Mac隕落得太快，但《1984》和蘋果的聯繫卻從未斷開。
喬布斯繼續在NeXT和皮克斯影像電腦上重複著同樣的“失誤”，直到無心插柳的《玩具總動員》將他拉出泥潭。
喬布斯1996年12月迴歸之後，李·克勞97年的新作《Think Different（不同凡想）》致敬了各個時代的著名歷史人物，幫助岌岌可危的蘋果重拾客戶信賴，也幫喬布斯找到了自己的歸屬感。
而在1984和Think Different之外，李·克勞參與的“Get a Mac”也曾當選2016年《Marketing Magazine》蘋果40年廣告史“10則對定義蘋果品牌最為重要的廣告”。
他不是蘋果員工，但他卻是最懂喬布斯和蘋果“氣質”的那一個。
③
“精”——喬納森
▽
但其實大多數人意識中的蘋果，是沒有喬布斯、也沒有李·克勞的。
我們之所以認識喬布斯，是因為他對智能手機的定義，一堆國產玩家把蘋果美學當做是“教條”；在它們的孜孜不倦以及我們的恍然大悟之中：喬布斯的個性、成功、缺陷、神祕、完美主義和死亡，這一切的一切讓他成為了果粉的信仰，也成了普通人眼中的偶像。
我們之所以想要去認識李·克勞，一部分還是要歸結於喬布斯，至於另一部分自然就是1984和Think Different；但很多人也只限於他和蘋果“耦合”的那一部分，我們甚至給他打上了蘋果的標籤。
而在喬布斯和李·克勞之外，其實我們認識中的蘋果更應該是喬納森的，是他在喬布斯在世的時候實現了喬布斯和李·克勞的“完美設想”，也是他在喬布斯走後的庫克時代依舊給我們一脈相承的熟悉感。
那麼在喬納森的眼中，蘋果又是什麼呢？
蘋果是職業、是興趣、是設計，也是自我實現。
喬納森大學畢業後，從羅伯茨·韋弗集團到倫敦Tangerine設計公司，他的設計理念並不被認可，被評價為“太現代了”。
在Tangerine期間喬納森為蘋果設計了最初的 PowerBook之後，於1992年9月成為蘋果的全職員工。
1996年12月，喬布斯重返蘋果，第一個動作就是以喬納森為核心，重組設計團隊，重新設計公司的桌面電腦；從此喬布斯和喬納森展開了為期15年的合作生涯，喬布斯已然離開了蘋果8年，我們之所以覺得現在的蘋果還是蘋果，是因為它曾經堅守的理念和美學還不曾跳出喬布斯堅守的理念。
若我們用喬布斯來劃分，喬納森的設計大致有三個時代：前喬布斯時代（共事）、後喬布斯時代（堅守）、庫克時代（刪減）。
第一：1997-2011喬布斯&喬納森的蘋果復興設計
iMac G3 1998
iBook 1999
Apple Cinema Display
iPod 2001
Nano
Shuffle
iPhone 2007
MacBook Air 2008
iPad 2010
很顯然這一階段的蘋果設計遵循了迪特·拉姆斯的“設計原則”在創新、實用、美觀和更少的細節之間進行取捨，在材料和外觀有過大膽嘗試。
直到2001年在iPod上找到自己的“設計語言”，以及表現出挖盡塑料的潛力之後08年開始對陽極氧化鋁的大規模使用。
這一階段是蘋果“超級產品”孵化的窗口期。
第二：2012-2015喬布斯之後蘋果設計衝擊萬億市值
Mac Pro 2013
Apple Watch 2014
iPhone 6 2014
這一階段蘋果在自己的“鋁簡主義”之路上越走越遠，為了設計美學和創新甚至設計出“垃圾桶”鉅額“白帶”這樣“低水準”的東西，而且有計劃走進了奢侈主義的“良夜”。
但在蘋果“盛況空前”的時尚風暴之前，蘋果的LOGO依舊是那麼耀眼。
這一階段很難說喬納森是江郎才盡，還是沒有了喬布斯的“完美主義”喬納森就開始“放飛自我”了？
只能說蘋果設計的功底還可以看見，但真的沒上一個十年那麼耀眼。
當然，這與此階段除了不怎麼能打的Apple Watch之外都是“數字產品”沒有顛覆式創新有一定的關係。
第三：2015-2019喬納森被邊緣化的後蘋果時代設計
iPhone 7 2016
HomePod 2017
AirPower 2017
Apple Park 2017
iPad Pro 2018
Apple Card 2019
Mac Pro 2019
相比於庫克時代用“奢侈品”策略衝擊萬億市值，這一階段蘋果“爆單”明顯快了許多。
再加上這一階段國內手機崛起，華米OV以黑馬之姿拳打蘋果、腳踢三星，蘋果手機開始降溫；而在手機戰線之外HomePod不給力、AirPower難產、Apple Card雞肋、Mac Pro定價虛浮、就只剩下剛剛裝了自己系統的iPad還有一點想象力；但很顯然，5G時代蘋果又成吊車尾了。
這個階段蘋果很想突破，但已經有點“力所不及”。
之所以把2015年分割開來，主要是這一階段喬納森雖然被任命為“首席設計官”，但蘋果的人機交互設計主管卻直接向庫克彙報；喬納森一度專注於Apple Park並在新品介紹中站臺，擔任“首席聲優”。
雖然庫克有站出來“解釋”，但喬納森喪失了一部分話語權卻是肯定的。
當喬布斯、李·克勞和喬納森以各種形式“離開”蘋果之後，當“奢侈品”之路走不通；蘋果顯然已經有點“慌亂”開始用軟件來“反哺”硬件。
如果說大中華區的“敗退”還只是讓它“肉疼”，畢竟賺錢沒那麼容易了；那麼5G時代被人卡住脖子就有點“惱羞成怒”，但蘋果也沒有坐以待斃，它把iOS一分為七期待有朝一日能夠軟著陸。
所以說現在的蘋果挺危險的，它沒有匹配鉅額紅利的創新、也不再獨佔驚為天人的設計，當那一個個熟悉的標籤離開，沒有了個人魅力、理念高地和設計執行的配合；現在的蘋果就只剩下“商業”了。
雖然，我們誰都無法否認庫克是一個成功的CEO，但他眼中的設計明顯不像喬布斯那麼重要了；喬布斯用了23年提升了工業設計的商業比重、喬納森用了27年貫徹執行，庫克卻只用了8年就又給工業設計“降級”了。
而我們最後只有一個疑問：不再那麼專注於設計的蘋果，還會好麼？
PS：部分圖片素材來自於@theverge @yankodesign @虎嗅
分享自：玩意東西工業設計